Dinge, die Sie bei der Arbeit im Lieferantenmanagement beachten sollten

Die Qualitätsmanagementdienste für Lieferanten umfassen normalerweise vier Teile: Entwicklung neuer Lieferanten, tägliches Management von Chargenlieferanten, Lieferantenbewertung und Lieferantenaudit.

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Neue Lieferantenentwicklung

Die Entwicklung neuer Lieferanten basiert hauptsächlich auf dem Entwicklungsplan des Unternehmens und den spezifischen Bedingungen bestehender Lieferanten, wobei neue Lieferanten mit hervorragender umfassender Leistung und im Einklang mit der Unternehmensstrategie aus dem Markt ausgewählt werden, um die zukünftigen Entwicklungsbedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen.

Die Entwicklung neuer Lieferanten umfasst hauptsächlich Folgendes:

• Arbeiten Sie mit den relevanten Abteilungen zusammen, um potenzielle Lieferanten auf dem Markt zu finden und zu identifizieren, die die Entwicklungsanforderungen des Unternehmens erfüllen.
• Fördern Sie potenzielle Lieferanten, um die vorläufige Qualitätsplanung abzuschließen und die Konformität der bereitgestellten Muster zu bestätigen;
• Nachdem Sie bestätigt haben, dass das Muster den technischen und qualitativen Anforderungen entspricht, veranlassen Sie den Lieferanten, eine Probeproduktion in kleinen Chargen durchzuführen. Bestimmen Sie im Prozess der Probeproduktion den Betriebsprozess und die Implementierungsstandards und beurteilen Sie, ob die Prozessfähigkeit des Lieferanten eine kontinuierliche und stabile Produktion gewährleisten kann.
• Nachdem bestätigt wurde, dass die Prozessfähigkeit den Anforderungen entspricht und der Betriebsprozess und die Ausführungsstandards verfestigt wurden, kann der Lieferant nach Überprüfung durch die zuständigen Abteilungen des Unternehmens zum Eintritt in die Chargenphase zugelassen werden.

Der Muster- und Kleinserien-Bestätigungsprozess ist entscheidend bei der Entwicklung neuer Lieferanten. Der Kunde und der Lieferant müssen detaillierte und spezifische Produkttechnologie- und Qualitätsanforderungen klären und den späteren Produktionsprozess und die Implementierungsstandards des Lieferanten festigen, um sicherzustellen, dass Produkte, die die Anforderungen des Unternehmens erfüllen, nach der Massenproduktion kontinuierlich und stabil bereitgestellt werden können.

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Tägliche Verwaltung von Bulk-Lieferanten

Das tägliche Management von Chargenlieferanten ist der Inhalt mit dem größten Anteil an der täglichen Arbeitsbelastung von Lieferantenqualitätsmanagement, Lohnfertigungslösungen, die hauptsächlich die folgenden Verknüpfungen umfasst:

• Sammeln Sie regelmäßig Produktqualitätsdaten von Lieferanten, führen Sie zusammenfassende Analysen durch und finden Sie Qualitätsanomalien und mögliche versteckte Produktionsabweichungen;
• Rechtzeitiges Feedback zu den festgestellten Qualitätsanomalien und Produktionsabweichungen und Zusammenarbeit mit den Lieferanten, um die Ursache des Problems zu finden und die Behandlung weiterzuverfolgen;
• Als Reaktion auf Qualitätsanomalien und Produktionsschwankungen die Lieferanten dazu drängen, aus einem Beispiel Rückschlüsse zu ziehen und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen;
• Organisieren Sie die zuständigen Abteilungen, um den vom Lieferanten eingereichten Änderungsantrag zu prüfen;
• Bei größeren Qualitätsproblemen reagieren gemeinsame Lieferanten umgehend und lösen diese schnell;
• Wenn festgestellt wird, dass das Produkt versteckte Qualitätsrisiken oder Verwendungsrisiken aufweist, ergreifen Sie rechtzeitig Kontrollmaßnahmen oder Maßnahmen zur kontrollierten Lieferung;
• Durch das tägliche Management von Lieferanten ist es möglich, die Produktanomalien und Produktionsabweichungen des Lieferanten rechtzeitig herauszufinden, Schlüsselrisiken zu identifizieren, die die Produktqualität beeinträchtigen, und Verluste für das Unternehmen zu vermeiden.

Lieferantenbewertung

Relevante Abteilungen des Unternehmens regelmäßig zur Teilnahme organisieren, eine mehrdimensionale umfassende Lieferantenbewertung durchführen, exzellente Lieferanten fördern, Risikolieferanten identifizieren und eine Referenz für die Beschaffungsnachfolgeplanung des Unternehmens bereitstellen.

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Lieferantenaudit

Ein Lieferantenaudit ist der beste Weg, um die Prozessfähigkeit des Lieferanten zu verstehen und den Lieferanten zu ermutigen, eine Qualitätsverbesserung von der Quelle des Prozesses zu erreichen. Das Lieferantenaudit umfasst in der Regel:

• Schlüssellieferanten regelmäßig überprüfen, um zu beurteilen, ob die Prozessfähigkeit des Lieferanten den Anforderungen des Unternehmens entspricht;
• Überprüfen Sie neue Lieferanten, die sich in der Phase der Kleinserien-Probeproduktion befinden, bestimmen Sie, ob der Lieferant eine Kleinserien-Probeproduktion gemäß dem vorläufigen Qualitätsplan durchführt, und beurteilen Sie, ob die Prozessfähigkeit des Lieferanten die Anforderungen des Unternehmens erfüllt;
• Wenn der Lieferant erhebliche Qualitätsprobleme hat, überprüfen Sie den Lieferanten, finden Sie die Grundursache des Problems, bestätigen Sie die spezifische Verbesserungssituation und bewerten Sie erneut, ob die Prozessfähigkeit des Lieferanten nach der Einführung der Verbesserung den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Zu diesem Zeitpunkt ist das Audit in erster Linie eine Vor-Ort-Überwachung;
• Überprüfen Sie neue Lieferanten, die sich in der Phase der Kleinserien-Probeproduktion befinden, bestimmen Sie, ob der Lieferant eine Kleinserien-Probeproduktion gemäß dem vorläufigen Qualitätsplan durchführt, und beurteilen Sie, ob die Prozessfähigkeit des Lieferanten die Anforderungen des Unternehmens erfüllt;
• Wenn der Lieferant erhebliche Qualitätsprobleme hat, überprüfen Sie den Lieferanten, finden Sie die Grundursache des Problems, bestätigen Sie die spezifische Verbesserungssituation und bewerten Sie erneut, ob die Prozessfähigkeit des Lieferanten nach der Einführung der Verbesserung den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Zu diesem Zeitpunkt ist das Audit in erster Linie eine Vor-Ort-Überwachung;
• Vor-Ort-Bestätigung wesentlicher Lieferantenwechsel durchführen und beurteilen, ob die Prozessfähigkeit des Lieferanten nach dem Wechsel noch den Anforderungen des Unternehmens entspricht;
• Durch das Lieferantenaudit können Sie ein tieferes Verständnis des Produktherstellungs- und -managementprozesses erlangen, Prozessrisiken identifizieren und sicherstellen, dass die Prozessfähigkeiten des Lieferanten weiterhin den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.

Darüber hinaus müssen die im Audit gefundenen Risikopunkte, die nicht der Produktqualität entsprechen oder diese beeinträchtigen, den Lieferanten dazu drängen, unverzüglich Abhilfe zu schaffen.

Das oben Gesagte ist der Hauptinhalt der Arbeit des Lieferantenqualitätsmanagements. In Zukunft werde ich Ihnen weiterhin den Ausführenden dieser Arbeit, den Supplier Quality Management Engineer – SQE, mitteilen.