Die Tribute Media Evolution

Im Jahr 2007 arbeitete ich für ein lokales Unternehmen in Boise, Idaho, und war in meiner Rolle wirklich nicht glücklich. Ich arbeitete für Fisher's Technology (damals hieß das Unternehmen Fisher's Document Systems) als Vizepräsident für Innovation. Als ich zum ersten Mal in diese Position befördert wurde, war ich begeistert. Ich konnte meine Leidenschaft für neue Dinge und Technologien nutzen, um neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. Ich habe (unter anderem) das Dokumentenmanagement in ihr Vertriebsteam eingeführt.

Chris Taylor, der Präsident dort, hatte eine erstaunliche Vision für das Unternehmen und ich war ein bisschen zu willensstark (und ein bisschen zu unreif im Geschäftsleben), um zu verstehen, wie ich meine Leidenschaft und mein Können nutzen konnte, um ihm bei der Verwirklichung seiner Vision zu helfen. Letztendlich habe ich sie zurückgehalten.

Am 15. Oktober 2007 entschieden sie, dass ich nicht mehr zu ihren Wünschen passte.

Ja, es war ein Schlag. Ein Schlag für mein Ego. Ein Schlag gegen meinen Größenwahn.

Aber rückblickend war es die richtige Entscheidung. Es war nicht nur das Richtige für sie, damit sie Chris' Vision verwirklichen konnten (Sie sollten sich ansehen, was sie in den fast 16 Jahren seit meinem Weggang erreicht haben). Für mich war es auch das Richtige. Ich musste zu dem gedrängt werden, wozu ich wirklich bestimmt war.

Die Anfänge von Tribute Media

Anfang des Jahres traf ich Darrell Amy. Als ich ihn an diesem Tag anrief, um seinen Rat einzuholen, wohin ich meine Karriere führen und sein Netzwerk im Bereich Büroausrüstung nutzen könnte, sagte er einfach: „Gehen Sie nicht für jemand anderen arbeiten.“ Sie müssen ein Berater sein.“

Ich wusste nicht, wen ich konsultieren würde. Ich wusste nicht, was ich konsultieren würde. Am wichtigsten war, dass ich keine Ahnung hatte, wie man das macht.

Am nächsten Tag sagte er: „Sei ein Webentwickler. Ich habe im Moment fünf Kunden für Sie.“

Ich machte mich sofort an die Arbeit und lernte, wie man Webentwickler wird. Glücklicherweise ist es eine meiner Superkräfte, schnell Software zu lernen. Ich hatte bereits ein gutes Verständnis von Wordpress, wusste aber, dass WordPress nicht für meine Aufgabe geeignet sein würde. Ich brauchte eine Lösung der Enterprise-Klasse. Ich machte mich daran, Drupal zu lernen.

Als ich mehr lernte und meine Fähigkeiten verfeinerte, wurde mir klar, dass ich Hilfe brauchte. Also gründete ich Tribute Media und stellte ein paar Leute ein, die mit mir zusammenarbeiten sollten, während das Unternehmen wuchs.

In den nächsten Jahren erstellte Tribute Media Websites für Dealer Marketing Systems (jetzt Convergo), die sie an ihre Kunden weiterverkauften. Darrell war von unschätzbarem Wert, da er mir Wachstumschancen eröffnete. Er und ich haben gemeinsam viele Produkte und Dienstleistungen entwickelt (von denen einige auch 16 Jahre später immer noch erfolgreich sind).

Tribute Media musste mehr sein

Mit der Zeit wuchs mein Team bei Tribute Media. Dem Team wurden Fähigkeiten hinzugefügt. Unsere Kultur begann sich zu entwickeln und zu verändern. Und es wurde klar, dass Tribute Media mehr sein musste als nur eine White-Label-Webentwicklungsagentur. Wir waren sozusagen eine „Un-Agentur“, weil ich meine Fähigkeiten aus dem Prozessmanagement in meiner vorherigen Karriere genutzt habe, um eine einzigartige Agentur aufzubauen (bis zum heutigen Tag sind einige unserer Tätigkeiten in der Branche immer noch sehr einzigartig). Ich denke, dieser einzigartige Ansatz hat uns zu einer großartigen Agentur gemacht. Wir sind auf eine Weise gewachsen, die bewiesen hat, dass wir für unsere Kunden noch viel mehr sein und tun können.

Wir wussten, dass die nächste Entwicklung von Tribute Media die Bereitstellung von Web-Marketing-Diensten sein würde. Deshalb begannen wir, Dienstleistungen wie Suchmaschinenoptimierung (SEO), E-Mail-Marketing und Social-Media-Marketing anzubieten. Damals (ca. 2011) schien es, als würden sich alle mit dem Webmarketing beschäftigen. Die Wirtschaft befand sich in einer schwierigen Lage, daher kam es mir so vor, als bräuchte man nur einen Computer und eine Tasse Kaffee, um mithalten zu können. Die meisten dieser Agenturen sind aus offensichtlichen Gründen nicht mehr im Geschäft. Aber Tribute Media blühte und wuchs weiter, trotz hin und wieder schwieriger Zeiten.

Im Jahr 2013 begannen wir mit HubSpot zu arbeiten. Tribute Media war nie ein vertriebsorientiertes Unternehmen, daher schwankte unsere Stufenstufe immer zwischen Gold- und Platin-Status, aber wir haben uns voll und ganz auf die Dienste von HubSpot konzentriert. Tatsächlich basiert TributeMedia.com auf HubSpot. Wir lieben die angebotenen Marketing- und Vertriebszentren. Sie sind in der Branche unübertroffen.

Interessanterweise gehörte ich zur ersten Gruppe der zertifizierten HubSpot-Trainer und besitze zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Beitrags 39 HubSpot-Zertifizierungen. Bei Tribute Media wird von unseren Mitarbeitern seit jeher erwartet, dass sie über eine bestimmte Anzahl an Zertifizierungen verfügen. Das Lustige ist jedoch, dass wir noch nie einen engagierten Mitarbeiter hatten, der nur das Minimum hatte. Im Laufe der Jahre entwickelte sich daraus fast ein freundschaftlicher Wettbewerb, wer mehr Zertifizierungen vorweisen konnte als alle anderen. Wenn das nicht unsere Liebe zu HubSpot (und unserer Kultur!) widerspiegelt, weiß ich nicht, was das bedeutet.

Mein beruflicher Wandel

Als sich Tribute Media zu einer etablierten Agentur entwickelte, begann ich mich ein wenig zu langweilen. Wenn Sie mich kennen, bin ich immer auf der Suche nach einer Herausforderung. Für mich war Tribute Media nicht mehr wirklich die Herausforderung, die ich brauchte. Auftritt von Lindsey Bowshier (die zusammen mit einigen anderen Mitarbeitern Geschäftspartnerin geworden war). Sie wurde an meiner Stelle Präsidentin von Tribute Media. Ich überließ den Agenturalltag ihren kompetenten Händen und begann Mitte 2021 mit der Beratung außerhalb von Tribute Media.

Ich behielt Tribute Media als Vorstandsvorsitzende im Auge, wusste aber, dass Lindsey zu der Zeit, als sie Präsidentin war, die Führungspersönlichkeit war, die wir brauchten. Ohne Lindseys Führung wäre Tribute Media nicht das, was es heute ist. Es kam jedoch der Tag, an dem es keinen Sinn mehr machte, sie an der Spitze zu haben.

Betreten Sie Hawke Media

Im Januar 2023 wurde ich von Hawke Media gebeten, Teil des „Hawke Nest“ (wie sie es nennen) zu werden. Damit diese Fusion funktionierte, musste ich „aus dem Ruhestand kommen“ und bei den täglichen Bemühungen dabei sein. Meine Partner waren während des Prozesses sehr freundlich und erlaubten mir, ihre Anteile zu kaufen, um diesen Übergang zu ermöglichen.

Vor der Fusion mussten noch einige weitere Überlegungen angestellt werden. Zum Beispiel das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter. Die Möglichkeit, als toller Arbeitgeber Familien zu versorgen, war mir schon immer wichtig. Tribute Media war als kleines Unternehmen schon immer ein erstklassiger Arbeitgeber (wir haben buchstäblich den Titel „Best Places to Work in Idaho“ gewonnen). Ich musste zuversichtlich sein, dass Hawke Media unsere Vision, auch als großes Unternehmen ein erstklassiger Arbeitgeber zu sein, fortführen würde. In den wenigen Monaten, in denen wir diesen Übergang vollzogen haben (und jetzt in den wenigen Wochen seit dem Abschluss der Fusion), haben die Leute von Hawke Media bewiesen, dass sie großartige Menschen und ein großartiges Unternehmen sind, dem man angehört. Ich vertraue ihnen das Wohlergehen meines Volkes an.

Was kommt als nächstes?

Nun, das ist eine schwer zu beantwortende Frage. Die Vision für uns ist, dass Tribute Media weiter wächst und eine großartige Agentur für Webentwicklung und Webmarketing ist. Wir bringen einige ziemlich coole Dinge auf den Tisch, die Hawke Media noch nie zuvor gemacht hat, insbesondere mit der Drupal- und HubSpot-Entwicklung sowie anderen HubSpot-Marketingdiensten. Aber was für die Kunden von Tribute Media noch besser ist, ist, dass wir jetzt eine riesige Liste mit tollen Angeboten haben, die wir vorher nicht anbieten konnten. Zu diesen Angeboten gehören Foto- und Videodienste, Next-Level-Branding, Affiliate-Marketing, Amazon-Dienste und vieles mehr. Sie füllen die Lücken, die Tribute Media schon immer hatte, und wir helfen dabei, einige Lücken zu schließen, die sie hatten, insbesondere im pazifischen Nordwesten.

Die Zukunft von Tribute Media sieht rosig aus und ich bin sehr gespannt darauf, was wir tun können, um unseren Kunden neue Dienstleistungen und innovative Angebote anzubieten. Vielleicht gibt es eine Möglichkeit, wie wir Ihnen helfen können. Wir würden uns gerne darüber unterhalten.