Aufbau eines Produktteams: So verbessern Sie Ihre Teamentwicklungsstrategie

Kürzlich habe ich über meine persönlichen Höhen und Tiefen des letzten Jahres nachgedacht und dabei an den Beginn meiner Reise mit G2 gedacht.

Ich habe mich sehr darauf gefreut, einen Marktplatz für Dienstleistungen aufzubauen. Aber hier ist der Clou. Wir haben nicht nur ein neues Produkt entwickelt, sondern auch ein neues Team aufgebaut!

Stellen Sie sich die Szene einfach vor. Eine wachsende Gruppe talentierter Einzelpersonen, von denen jeder für sich brillant ist, aber keine gemeinsame Geschichte oder Erfahrung in der Zusammenarbeit hat. Wir präsentierten uns wie diese Bande von Außenseitern, Superhelden, die mit ihren eigenen, einzigartigen Kräften antraten und versuchten, herauszufinden, wie wir den Tag retten können.

Ich habe beobachtet, wie unsere Teammitglieder die Feinheiten der Zusammenarbeit und mit funktionsübergreifenden Abteilungen bewältigten und gleichzeitig versuchten zu verstehen, wie sie die besonderen Fähigkeiten und Fachkenntnisse jedes Einzelnen am besten nutzen können. Es war faszinierend, aber auch entmutigend aufgrund der ehrgeizigen Ziele, die wir uns gesetzt hatten.

Dann kam der „Aha“-Moment. Inmitten der Hektik wurde mir klar: Teams durchlaufen genau wie Einzelpersonen eine Wachstumsphase. Sie fangen bei Null an und entwickeln sich zu einer leistungsstarken Einheit, und dieser Übergang geschieht nicht über Nacht. Es war, als würde man sich um eine Pflanze kümmern; Ich musste sein Erwachsenwerden fördern, ihm Zeit geben, meine eigene Geduld üben und dennoch strategisch bleiben. Ich wusste, dass ich das Wachstum nicht erzwingen konnte, aber die Schaffung der richtigen Bedingungen würde den Fortschritt fördern.

Also trat ich einen Schritt zurück und dachte über meinen Ansatz nach. Anstatt Druck auszuüben, konzentrierte ich mich auf Aufgaben und Strategien, die die Reife des Teams beschleunigen könnten. Auf diese Weise haben wir nicht nur das Vertrauen und die Kameradschaft innerhalb des Teams gestärkt, sondern auch Innovationen hervorgebracht, um nebenbei einige erstaunliche Funktionen zu schaffen. Bonus – wir sind unserer Roadmap treu geblieben.

Die Bedeutung eines starken Produktentwicklungsteams

Angesichts der natürlichen Entwicklung von Teams habe ich meiner Gruppe bei G2 die richtige Mischung aus Herausforderung, Unterstützung und Zeit geboten, um wirklich zusammenzukommen und zu glänzen. Beim Aufbau eines erfolgreichen Produktteams geht es bei weitem nicht nur um innovative Ideen oder Spitzentechnologie. Im Mittelpunkt steht das menschliche Element – ​​die Teams, die unsere Produkte erfinden, kreieren und verfeinern.

Führungskräfte, die die Produktentwicklung vorantreiben und danach streben, die entscheidende Rolle der Teamaktualisierung zu verstehen, müssen die Erwartungen nivellieren und wissen, wie sie zu einem produktiven, befähigten und engagierten Entwicklungsteam gelangen können.

Ein effektiver Produktentwicklungsprozess spiegelt die Reife des Teams wider. Wie Marty Cagan in seinen Büchern „Inspired and Empowered“ betont, signalisiert die Fähigkeit des Teams, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und kontinuierliche Fortschritte zu machen, dass sich ein Team in der Leistungsphase befindet.

Für diese leistungsstarken Teams wird die Konfliktlösung verfeinert, was auf eine Reife hinweist, die Produktivität statt Chaos fördert. Während die Anfangsphasen der Teamzusammenarbeit bei der Entscheidungsfindung auf die Führung angewiesen sind, zeigen reifere Teams die Initiative und Autonomie, ihren eigenen Weg zu ebnen.

Wenn Teams reifer werden, meistern sie Veränderungen und neue Herausforderungen geschickt, wiederholen ihren Ansatz und verwandeln ihre Erfahrungen in unschätzbare Lektionen. Anhand dieser Kriterien können Führungskräfte die Entwicklung ihres Teams beurteilen und sie auf dem Weg zu Höchstleistungen unterstützen.

Diese Idee veranschaulicht die ineinandergreifenden Phasen der Produktentwicklung und der Teamreife. Zu wissen, wie sie sich gegenseitig beeinflussen, wird Führungskräften zeigen, wie sie diese Komplexität erfolgreich meistern können.

Über die Phasen der Gruppenentwicklung

Bruce Tuckman war ein amerikanischer Psychologe, der für seine Arbeit auf dem Gebiet der Gruppendynamik bekannt war. 1965 entwickelte er sein weithin anerkanntes Modell der Gruppenentwicklung, das als Tuckman-Modell bekannt ist.

Tuckmans Modell legt nahe, dass Teams verschiedene Phasen durchlaufen: Forming, Storming, Norming und Performing. In ähnlicher Weise legt das von Eric Ries entwickelte Lean Startup- Framework Wert auf einen iterativen Ansatz bei der Produktentwicklung. Zusammen bieten diese Modelle Einblicke in die Auswirkungen der Teamreife auf die Produktentwicklung und die Bedeutung der Iteration in jeder Phase.

1. Formen: die Bauphase

In der Formierungsphase beginnen die Teammitglieder, ihre Rollen und Beziehungen zu erkunden. Sie konzentrieren sich auf die Definition der Ziele und des Umfangs des Projekts. Sie sind in hohem Maße auf die Führung und Führung des Leiters angewiesen.

Die Gründungsphase und die Aufbauphase läuten einen Wachstumspfad ein, der durch eine Phase der Unsicherheit und Erkundung gekennzeichnet ist, in der die Mitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten herausfinden. Der Schwerpunkt liegt in beiden Szenarien auf dem Aufbau des Fundaments; Teams streben nach zukünftiger Zusammenarbeit und Effektivität, während sie eine Basis für zukünftiges Wachstum schaffen.

Um in dieser Phase erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte möglicherweise präzise, ​​messbare Ziele für das Team festlegen und den Umfang des Projekts vollständig klären. Es ist auch hilfreich, eine Lernkultur mit konstruktivem Feedback für kontinuierliches Wachstum zu fördern.

2. Storming: die Messphase

Die Storming-Phase ist von Konflikten und Meinungsverschiedenheiten geprägt, da die Teammitglieder gegen die in der Forming-Phase festgelegten Grenzen stoßen. Es ist eine kritische Phase des Teamwachstums. In Lean-Begriffen entspricht diese Phase der „Messphase“, in der das Team Feedback vom MVP sammelt und analysiert.

Reife Teams können diese Phase effektiv bewältigen, weil sie wissen, wie sie die Spannung nutzen können, um Innovationen voranzutreiben. Sie können das Feedback sammeln, interpretieren und darauf reagieren und das Produkt nach Bedarf iterieren.

In dieser Phase müssen Führungskräfte aktiv eine Kultur gesunder Konflikte aufbauen, in der Meinungsverschiedenheiten und Konflikte zu wichtigen Aspekten des Prozesses werden. Sie müssen einen offenen Dialog und Respekt für unterschiedliche Optionen fördern und ein Entscheidungsmodell oder eine Strategie zur Konfliktlösung etablieren.

3. Normierung: die Lernphase

In der Normungsphase beginnt das Team, Konflikte zu lösen, die Fähigkeiten der Kollegen zu schätzen und die Autorität der Führungskraft zu respektieren. Ein ausgereiftes Team kann aus dem Feedback eher wertvolle Lehren ziehen und die Produktstrategie bei Bedarf anpassen. Die Teamkollegen sind besser in der Lage, ihre Hypothesen zu bestätigen oder zu entkräften und zu entscheiden, ob sie umschwenken oder durchhalten.

Führungskräfte können das Team in dieser Phase unterstützen, indem sie den Teamzusammenhalt fördern und die Entscheidungsfindung stärken. Sie sollten die Teammitglieder dazu ermutigen, eine Lernmentalität anzunehmen, Visionen und Ziele zu berücksichtigen und an Objektivität zu arbeiten. Wenn Sie Wege finden, transparent zu kommunizieren und jede Gelegenheit nutzen, um Erfolge zu feiern, zeigen Sie den Teams, dass sie einen rücksichtsvollen, wertschätzenden und unterstützenden Vorgesetzten haben.

4. Ausführen: die iterative Schleife

Jetzt beginnt das Team als Einheit zu funktionieren und arbeitet effizient auf sein Ziel hin. Reife Teams arbeiten in dieser Phase besonders gut, weil sie schnell iterieren, datengesteuerte Entscheidungen treffen und kontinuierlich Feedback in das Produkt einfließen lassen.

Der Leiter kann Arbeit delegieren und erleichtern, da er weiß, dass das Team befähigt und in der Lage ist, die Aufgabe zu lösen. Die Teammitglieder fordern gerne Feedback ein und reagieren entschlossen darauf. In diesem Stadium sind größere Verantwortlichkeit und Kommunikationsstrukturen mittlerweile zur Norm geworden.

Teamwork lässt den Traum Wirklichkeit werden

Bei der Produktentwicklung spielt die Teamreife eine entscheidende Rolle. Reife Teams bewältigen die Herausforderungen in jeder Entwicklungsphase fachmännisch, weil sie gelernt haben, kritische Entscheidungen zu treffen, Konflikte zu bewältigen und Feedback in das Produkt zu integrieren. Das Verstehen der Phasen der Teamentwicklung und das Führen von Teams durch diese Schritte zur Reife führt zu einer erfolgreichen Produktentwicklung.

So wie die Teamreife bei der Produktentwicklung von entscheidender Bedeutung ist, sind die Fähigkeiten und Kompetenzen der Dienstleister entscheidende Faktoren bei der Auswahl eines Servicepartners. Um sowohl die Zufriedenheit als auch das Kompetenzniveau zu bewerten, können Käufer auf G2-Grids wie HubSpot Consulting Providers zurückgreifen .