John Jantsch (00:00): Diese Episode des Duct Tape Marketing Podcast wird Ihnen von Nudge präsentiert, moderiert von Phil Agnew, und sie wird Ihnen vom HubSpot Podcast Network, dem Audioziel für Geschäftsleute, präsentiert.Sie haben jemals bemerkt, wie die kleinsten Änderungen den größten Einfluss auf Nudge haben können. Sie haben einfache Beweise und Tipps gelernt, die Ihnen helfen, Schlaggewohnheiten aufzugeben, eine Gehaltserhöhung zu erhalten und Ihr Geschäft auszubauen. In einer kürzlich erschienenen Folge hat Phil tausend Dollar auf einige Marketingprinzipien getestet, einige funktionieren, andere nicht. Uh, Gast Nancy Har Hut, die auch Gast der Show war. Und Phil testete diese Prinzipien in einer Reihe von realen Experimenten. Sie erfahren, was funktioniert und was nicht. Hören Sie Nudge, wo immer Sie Ihre Podcasts bekommen.

(00:52): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcast.Das ist John Jantsch, und mein Gast heute ist Mark Mears. Er ist Bestsellerautor, Hauptredner und Berater. Er ist Chief Growth Officer von LEAF Growth Ventures, LLC; ein Beratungsunternehmen, das Einzelpersonen, Teams und Organisationen dazu inspiriert, einen Sinn zu finden und ihr wahres Wachstumspotenzial auszuschöpfen, während sie gleichzeitig einen positiven und dauerhaften Unterschied in der Welt bewirken. Und wir werden über sein relativ neues Buch mit dem Titel The Purposeful Growth Revolution: 4 Ways To Grow From Leader to Legacy Builders sprechen. Also Mark, willkommen in der Show.

Mark Mears (01:30): Danke, John.Es ist eine Freude, hier zu sein.

John Jantsch (01:32): Nun, wie die Zuhörer wissen, fange ich manchmal gerne mit dem Titel an und untergliedere einige Dinge.Darf ich Sie fragen, wie definieren Sie gezieltes Wachstum im Gegensatz zu, ich weiß nicht, Wachstum? ?

Mark Mears (01:44): Nun, ich denke, die ganze Betonung des Zwecks ist auf wichtig.Ist wichtig, und es ist absichtlich, weil der Zweck wichtig ist. Und das nicht, weil ich das behaupte, sondern weil die ganze Forschung darauf hindeutet. Es ist ein sehr wichtiger Teil dessen, wofür wir alle hier sind. Und während wir alle denken, dass Zweck vielleicht eine Art Substantiv oder Ding ist, wie ich muss meinen Zweck finden, äh, ich sehe Zweck wirklich als ein besseres Wort an, weil es ein Aktionswort ist. Mm-hmm. . Und ich glaube, wir wachsen immer in unsere Bestimmung hinein. Und wenn wir wissen, was das ist, können wir gezielter in diese Vision und diese Version von uns hineinwachsen. Wenn, wenn, wenn du einfach wachst und du wirklich nicht absichtlich wachst, könntest du wie ein Unkraut sein und du bist nur irgendwie Ja. Alles, was Sie wissen, wie Sie wissen, überall. Rechts? Aber wenn Sie sich wirklich darauf konzentrieren, wer Sie sind, wer Sie sind und was wir alle auf dieser Erde tun sollen, basierend auf den einzigartigen Fähigkeiten und Gaben, die wir alle erhalten haben, dann erfüllen Sie einen Zweck Zeit. Und diese Worterfüllung ist auch sehr wichtig.

John Jantsch (02:55): Also, ich weiß, dass Sie, wenn ich mir Ihre Biografie ansehe, einen Großteil Ihrer Karriere damit verbracht haben, mit sehr großen Organisationen zu arbeiten, und Sie wissen, viele von ihnen würden sagen, naja, ja, Das ist eine gute Idee, aber wir haben Aktionäre, um die wir uns kümmern müssen.Wir haben, wissen Sie, unser Wachstum muss gemessen werden, wissen Sie, vielleicht auf eine viel breitere, tiefere Art und Weise. Es kann nicht die individuelle Vision von jemandem sein, wissen Sie, was würden Sie jemandem sagen, der sagt, nun, das ist eine gute Idee, aber ?

Mark Mears (03:22): Nun, wissen Sie, ich habe viel Zeit mit Recherchen verbracht und bin auch Mitglied einer globalen Organisation namens Conscious Capitalism.Und es basierte auf einem Buch, das vom Mitbegründer von Whole Foods und Seed geschrieben wurde. Ja. John Love John Mackey und Raj. Ja. Und so brechen sie diese ganze Idee wirklich herunter, dass es kein oder-Satz ist, sondern ein und-Satz. Und einige der profitabelsten Unternehmen der Welt sind einige der philanthropischsten und zielstrebigsten. Und wenn ich das als jemand höre, der über 20 Jahre in der C-Suite verbracht hat, und ich war, ich, ich, weißt du, ich war bewusst, ich schätze, ich war bewusst kapitalistisch, bevor ich den Begriff jemals gehört habe, weil ich dir einfach glaube kann Gutes tun, indem man Gutes tut. Und wenn Sie darüber nachdenken, was speziell während dieser Covid-Ära mit der großen Resignation vor sich ging, die ich die große Neubestimmung nenne, über die wir sprechen können, ja.

(04:23): Für ruhiges, aufhörendes und laut Gallup historisch niedriges Engagement unter den Teammitgliedern.Und dann stellen Sie es gegenüber, indem Sie sagen, warum haben die Leute die Belegschaft verlassen? Und Sie sehen sich die Studie an, die die Sloan School of Management am MI t, äh, mit über 34 Millionen Menschen durchgeführt hat, die während Covid die Belegschaft verlassen haben, und ihnen eine einfache Frage gestellt hat, warum die Nummer eins, John, über 10-mal häufiger antwortet als die zweite Die häufigste Antwort war, dass die Entschädigung für toxische Arbeitsumgebungen erst auf Platz 16 der Liste auftauchte. Wenn Sie also pragmatisch in einem Sitzungssaal denken, wissen Sie, ich glaube, Sie haben vier Stakeholder, und ich denke, es geht nur um die Ausgewogenheit der Stakeholder. Sie haben Ihre Teammitglieder, keine Angestellten, Sie haben Ihre Gäste oder Kunden oder Klienten. Sie haben Ihre Geschäftspartner, zu denen auch Aktionäre gehören können, wenn Sie börsennotiert sind, wie es mehrere Unternehmen sind, denen ich angehörte.

(05:20): Und dann haben Sie Ihre Gemeinschaften.Und wenn Sie denken, dass dieser Zweck eine große Rolle spielt, wenn das ein Venn-Diagramm mit vier Kreisen ist, stellen Sie sich das als zielgerichtetes Wachstum genau in der Mitte vor, alles dreht sich darum. Und jetzt, um es noch weiter herunterzubrechen, zu einigen der CFOs, die sagen, nun, mir geht es nur um Kennzahlen. Bußgeld. Du magst Profit, nicht wahr? Nun, was ist die größte Werbebuchung bei den meisten PNLs? Es ist normalerweise Arbeit, richtig? Ja. Denken Sie also an die Kosten, die es kostet, ein Teammitglied zu finden, zu rekrutieren, einzustellen, zu schulen, anzuerkennen, zu belohnen und zu halten. Und was passiert, wenn sie gehen? Es schafft einen Teufelskreis, in dem Sie diesen Prozess noch einmal wiederholen müssen. Ganz zu schweigen von dem Engagementverlust anderer, die möglicherweise verärgert sind, oder vielleicht den Kosten für den Ersatz anderer und oder, Sie wissen schon, den Kosten für den Produktivitätsverlust, weil diese Person gegangen ist, es braucht Zeit, um es zu füllen.

(06:26): Schwarz auf Weiß stimmt also der Begriff von Zweck und Gewinn, John, viel besser überein als Zweck oder Gewinn oder Zwecke, ein Rundungsfehler.Vielleicht kommen wir dazu. Es ist ein schönes Gefühl. Ja. Wir werfen eine Kleinigkeit in den Charity-Korb. So werden Geschäfte heute nicht gemacht. Ich glaube auch nicht, dass wir auf diese Weise die Besten und Klügsten rekrutieren können, weil viele von ihnen gerade ihre Interviewfragen stellen. Werde ich in der Lage sein, meine Aufgabe hier zu erfüllen? Oder was ist der Zweck dieser Firma über den Profit hinaus? Das wollen sie wirklich wissen, besonders bei den jüngeren Millennials und der Gen Z.

John Jantsch (07:07): Ja.Ja. Und ich denke, ich meine, ich diskutiere das in keiner Weise, Form oder Form, aber ich denke, viele Organisationen brauchen Zeit, um diese Kultur aufzubauen. Es braucht Zeit, um die Prozesse aufzubauen, die den Sinn tief in die Organisation treiben. Und ich denke, dass die Leute einfach kurzsichtig werden, nicht wahr? Und denken Sie, oh nein, wir brauchen nur mehr Umsatz.

Mark Mears (07:25): Das, deshalb nenne ich es die zielgerichtete Wachstumsrevolution, John.Es ist, weil dies wirklich eine Revolution ist. Es findet statt. Und viele Unternehmen steigen ein und andere werden folgen, weil das die neue Art der Arbeit ist. Und wenn Sie an die Idee denken, Marken als Branding-Experte zu betrachten, sagen die meisten Leute, nun, es gibt eine Marke, es ist, äh, was auch immer. Es ist Pepsi, es ist Cola, es ist McDonald's, es ist was auch immer. Ich denke nicht. Dann haben wir gehört, nun, es gibt zwei Marken. Die interne Marke, die externe Marke, nun, ich glaube, es gibt vier Marken. Es gibt die persönliche Marke, die jedes einzelne unserer Teammitglieder, einschließlich uns selbst, hat, ob wir es wissen oder nicht, es stellt die Frage, wer bin ich? Und dann ist die interne Marke das kollektive Wir der Organisation, das dann die Frage stellt, wofür stehen wir?

(08:18): Und dann ist die dritte Marke die externe Marke, die an den Endverbraucher, den Kunden, den Kunden, den Gast und die Community geht, die sich die Frage stellen sollte, was, welcher Wert wird hier ausgetauscht?Und schließlich ist da noch die Arbeitgebermarke, die aufgrund der Knappheit, gute Mitarbeiter zu finden und zu halten, wirklich durchstartet. Und das stellt die Frage, gehöre ich hierher? Und Zugehörigkeit ist so wichtig, John. Wir reden über dei und wir sollten Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion. Aber wenn Sie darüber nachdenken, bringt uns die Vielfalt nur in die Tür. Inklusion verschafft uns einen Platz am Tisch, und Gerechtigkeit gibt uns eine gleichberechtigte Stimme und all das ist großartig. Aber wenn wir uns nicht zugehörig fühlen, werden wir uns wahrscheinlich nicht verwundbar genug fühlen, um unser Bestes zu geben, weil wir einfach froh sind, in dem Raum zu sein, in dem es passiert ist.

(09:10): Richtig?Das Zitat Hamilton. Und ich denke, dass es heute wirklich wichtig ist, jedem Teammitglied das Gefühl zu geben, ein geschätztes Mitglied des Teams zu sein. Ich habe mir ein Akronym namens Love Listen ausgedacht. Mm-hmm , Wert beobachten und befähigen. Und wenn Sie an diese vier sehr mächtigen Komponenten denken, um eine dauerhafte, liebevolle Beziehung aufzubauen, dann werden Sie nicht das stille Aufgeben bekommen, dann werden Sie nicht aufgeben und woanders hingehen. Uh, du wirst Leute bekommen, die diese Teammentalität aufbauen. Und wissen Sie, ich bin gesegnet, hier in Kansas City zu leben, und wir haben die Kansas City Chiefs, und wir haben gerade den Super Bowl gewonnen. Aber nach diesem Spiel sah man Leute, die Theaterstücke machten, die das ganze Jahr über keine Spiele machten, aber sie spielten ihre Rolle in ihrem Moment. Und das ermöglichte es dem gesamten Team, durchzuhalten und letztendlich das Spiel zu gewinnen, das Größte auf der größten Bühne des Spiels.

(10:13): Wenn man den Leuten das Gefühl gibt, ein wertvolles Mitglied des Teams zu sein, und sie befähigt, ihr Bestes zu geben, was auch immer ihre Superkraft ist, ermöglicht es ihnen, diese wirklich zum Nutzen des Teams zu maximieren .Du würdest zu Patrick Mahomes nicht sagen: Hey, du bist ein ziemlich guter Quarterback, Pat, aber weißt du, du kannst nicht für Mist anpacken, also werden wir dich in die Verteidigungslinie stellen, um dich aus dem Bett zu holen . Das wäre Verschwendung, oder? Aber ich war in Firmen, wo sie das gemacht haben und sie haben gesagt, nun, du bist wirklich gut darin, aber wir sind gegangen, wir haben dich umgangen. Und sie, sie, sie, sie haben mich oder andere Leute in diese Bereiche gesteckt, an denen sie kein Interesse, keine Begabung hatten. Und sie sagten schließlich, schau, ich bin nur, ich ' Ich werde gehen und irgendwohin gehen, wo meine wahren Talente glänzen dürfen, und ich hätte tatsächlich helfen können, sie noch besser zu machen.

John Jantsch (11:00): Und jetzt lasst uns ein Wort von unserem Sponsor hören.Wissen Sie, Unternehmen stehen gerade unter Druck. Wie groß ist der Druck, mehr Leads zu erhalten, Geschäfte schneller abzuschließen und bessere Einblicke zu erhalten, um das beste Erlebnis für Kunden zu schaffen? Ein CRM kann helfen, aber nicht irgendein CRM. Eines, das einfach einzurichten, intuitiv zu bedienen und an Ihre Geschäftsabläufe anpassbar ist. Und hier kommt HubSpot ins Spiel. HubSpot CRM ist für jeden vom ersten Tag an einfach zu verwenden und hilft Teams, produktiver zu sein. Per Drag-and-Drop gelangen Sie zu aufmerksamkeitsstarken E-Mails und Landingpages. Richten Sie die Marketing-Automatisierung ein, um jeden Kontakt mit weißen Handschuhen zu behandeln. Plus KI-gestützte Tools wie der Inhaltsassistent bedeuten weniger Zeitaufwand für mühsame manuelle Aufgaben und mehr Zeit für das Wesentliche. Ihre Kunden. HubSpot CRM verfügt über alle Tools, die Sie benötigen, um potenzielle Kunden zu begeistern und die Reaktionszeiten des Kundenservice zu verbessern. Beginnen Sie noch heute kostenlos unter @hubspot.com.

(12:05): Hey, Besitzer von Marketingagenturen, weißt du, ich kann dir die Schlüssel beibringen, um dein Geschäft in nur 90 Tagen zu verdoppeln oder dein Geld zurückzubekommen.Hört sich interessant an. Alles, was Sie tun müssen, ist unseren dreistufigen Prozess zu lizenzieren, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Konkurrenten irrelevant zu machen, eine Prämie für Ihre Dienstleistungen zu verlangen und zu skalieren, vielleicht ohne zusätzlichen Overhead. Und hier ist der beste Teil. Sie können dieses gesamte System für Ihre Agentur lizenzieren, indem Sie einfach an einer bevorstehenden intensiven Prüfung der Agenturzertifizierung teilnehmen. Warum das Rad erstellen? Verwenden Sie eine Reihe von Tools, für deren Entwicklung wir über 20 Jahre gebraucht haben. Und Sie können sie heute haben. Sehen Sie es sich unter dtm.world/certification an. Das ist dtm.world/certification.

(12:51): Nun, als Chiefs-Fan würde ich sagen, dass es scheint, dass Andy Reid tatsächlich sehr gut darin ist, was Sie gerade erwähnt haben, wissen Sie, alle dazu zu bringen, sich zu erheben und ihre Rolle zu spielen.Mm-hmm. . Ja. Ein weiterer konzeptioneller Punkt dieses Buches ist der Unterschied zwischen Leader und Legacy Builder, wie Sie es nennen. Ähm, ich frage mich, ob Sie etwas Zeit damit verbringen könnten, dieses Konzept auszupacken.

Mark Mears (13:11): Absolut.Weißt du, John, jeder scheint lernen zu wollen, wie man ein besserer Anführer wird. Das ist großartig. Ich meine, es ist eine Multi-Milliarden-Dollar-Industrie von Ja, ja. Es ist, wissen Sie, was wir hier tun, Podcasts zu Konferenzen, zu Seminaren, zu Webinaren, zu E-Newslettern, was auch immer. Und wenn Sie das Wort Führer oder Führung googeln, erhalten Sie 1,7 Milliarden mit Ab-Treffern. Wir wissen also, dass die Leute lernen wollen, wie man eine bessere Führungskraft wird, und das ist großartig, aber nicht allzu viele Leute stellen sich die Frage: Wie schaffe ich ein Vermächtnis und tatsächlich ein lebendiges Vermächtnis? Ich will nicht warten, bis ich tot bin, und etwas vererben. Nicht diese Definition von Vermächtnis, aber ja, wie kann ich jeden Tag ein lebendiges Vermächtnis schaffen, das letztendlich einen Welleneffekt erzeugt, bei dem ich Sie auf Ihrem Wachstumsweg unterstützen kann, und dann werden Sie dasselbe tun wollen.

(14:08): Es kommt also auf meine persönliche Marke zurück, und ich habe eine Absichtserklärung geschrieben, in der es heißt, ich möchte nicht nur Geld verdienen und mich zurückziehen.Ich möchte etwas bewegen und inspirieren. Und das bedeutet, einen Unterschied im Leben anderer zu machen und sie zu inspirieren, dasselbe zu tun. Es schafft also diesen virtuosen Kreislauf der Gegenseitigkeit oder das, was ich als Rückwärtszahlung bezeichne, der hilft, andere zu erheben und sie dazu inspiriert, dasselbe zu tun. Und jetzt schaffen Sie ein lebendiges Vermächtnis und schlagen vor, dass Führung natürlich wichtig ist, aber das Leben der Menschen zu verändern und ihnen danach zu streben, das Gleiche zu tun, ist wirklich der Ursprung dieses Begriffs.

John Jantsch (14:51): Also, wenn jemand zu sich sagt, er liest das Buch, er hört sich diesen Podcast an, und er sagt sich, das macht sehr viel Sinn.Wir müssen dies in unserer Organisation tun. Und doch, wissen Sie, die Umgebung und die Kultur sind so, wie sie heute sind, . Und so hereinzukommen bedeutet zu sagen, dass es ein neuer Tag ist, ist manchmal hart. Also, was sind einige der vielleicht kleinen Schritte, die zeigen können, dass Sie in diese Richtung gehen wollen? Oder was sind einige der ersten Orte, an denen Unternehmen versuchen könnten, eine Veränderung, äh, in der Kultur vorzunehmen?

Mark Mears (15:18): Ja, und weißt du, John, und während meiner gesamten Karriere hatte ich das Glück, in einigen Unternehmen zu sein, die ihren Zweck erfüllt haben.

John Jantsch (15:28): Ja.

Mark Mears (15:29): Und jetzt würden viele Leute es eine Kultur nennen, aber was ich bin, was ich gerne tue, ist, Worte genau zu betrachten.Und ich glaube, dass eine Gemeinschaft besser ist als Kultur. Eine Kultur kann einfach etwas sein, von dem Sie ein Teil sind. Eine Gemeinschaft ist etwas, zu dem man gehören kann. Und wo es dieses Zugehörigkeitsgefühl und dieses Gefühl der Teamarbeit gibt, weißt du, ich vergleiche es mit einem Ruderteam, bei dem alle Kugeln zusammen im Wasser rudern. Es heißt Swing, wurde mir gesagt. Und es hebt das Boot tatsächlich an und treibt es schnell durch das Wasser. Die Cheesecake Factory, als ich Chief Marketing Officer war, gab es ein solches Unternehmen, aber es fängt ganz oben an und der CEO muss eingekauft werden, äh, weil es sonst zu einer Initiative des Monats werden kann. Oder wenn es von hr kommt, ist es wie, nun, es könnte auf den Kopf geklopft werden und diesen Würfel sagen, aber es muss vom Leiter kommen.

(16:25): Und die Führungskraft muss verstehen, dass diese Idee, zielstrebig zu sein, dazu beitragen wird, Teammitglieder anzuziehen, zu halten und zu engagieren, um allen Aktionären zu ermöglichen, dass die steigende Flut alle Boote hebt, richtig?Sie werden also produktiver sein. Es wird, ähm, zu Ihren Kunden oder Klienten oder Gästen durchsickern, je nachdem, was Ihre Branche ist, und sie werden den Wert dieses Austauschs bemerken und sehen, dass das profitabler ist. Wir wissen, ähm, Unternehmen, die zielstrebiger sind, es gibt jetzt Leute, die zu diesen Unternehmen gehen und mehr ausgeben, weil sie glauben, was ich glaube, richtig? Und dann werden Ihre Aktionäre und Ihre Geschäftspartner, jeder in diesem Geschäftsökosystem, angehoben, weil Sie profitabler sein werden. Und dann werden die Gemeinschaften, in denen Sie dienen, und es könnte Ihre unmittelbare Gemeinschaft sein, es könnte regional, es könnte national oder global sein, von Ihrem zielgerichteten Leben und der Art und Weise profitieren, wie Sie die Gewinne, die Sie machen, mitnehmen verteilen sie. Oder vielleicht sind es Ihre Geschäftspraktiken, vielleicht sind sie nachhaltiger und in gewisser Weise helfen Sie der Welt, besser zu werden, weil Sie in ihr sind. Nun, wenn ich ein CEO wäre und das gewesen wäre und mir das jemand sagen würde, würde ich sagen, ich will zuhören. Ja. Ich meine, lasst mich dieses Buch lesen, denn es ist ein Spielbuch dafür, wie man ein Unternehmen von einem Unternehmen, das Widgets herstellt und einen Gewinn erzielt, zu einem Unternehmen entwickelt, das buchstäblich diese Gemeinschaft schafft, aus der viele Menschen, alle vier Interessengruppen, bestehen Nutzen.

John Jantsch (18:14): Ja.Ich hatte, es gab kürzlich einige Bücher zu diesem Thema, und ich hatte Gäste in dieser Show, die darüber gesprochen haben, dass Community aus Marketing-Sicht eigentlich eine Art letzte Grenze ist, die alles Digitale ist Zeug und all die Taktiken, von denen Sie wissen, dass die Leute sie spielen, wissen Sie, die stärkste ist der Aufbau einer starken Community.

Mark Mears (18:34): Ja.Und ich denke, wissen Sie, während Covid haben wir, wir alle, ich glaube, wir hatten eine kleine Auszeit, um wirklich tief darüber nachzudenken, nicht nur darüber, was Sie wetten, wer in unserem Leben am wichtigsten ist. Und ich denke, während wir zu Hause abgesondert waren und Meetings über Zoom oder andere digitale Plattformen abhielten, haben wir alle erkannt, wie sehr wir Gemeinschaft brauchen. Und wenn Sie an diese Idee denken, wissen Sie, wer am wichtigsten ist, gehe ich zurück zum Simon-Sinek-Modell und beginne mit dem Warum. Aber ich glaube, anstatt nur das Warum, Wie und was ihm fehlt, etwas sehr Wichtiges. Das Wem, dem du dienst, wenn du darüber nachdenkst, vier Kreise, dann ein Diagramm, weil sie alle miteinander verflochten sind wie unsere vier Jahreszeiten, richtig? Es könnte spirituell, relational, persönlich und beruflich sein. Wir sind ganze Menschen. Und deshalb lege ich diesen Schwerpunkt auf die persönliche Marke, die gerade jetzt anfängt, mehr Zugkraft zu gewinnen, anstatt dass Sie eingestellt wurden und Sie sollten froh sein, dass Sie eingestellt wurden, und hier ist Ihr Gehaltsscheck, und Sie sollten froh sein, dass Sie einen Gehaltsscheck bekommen , das heißt, ich möchte Sie als ganze Person behandeln und ich möchte Sie als Teammitglied behandeln, weil ich nicht möchte, dass Sie kündigen oder stillschweigend kündigen oder all diese negativen Dinge.

(19:54): Ich möchte wirklich, dass dieses Unternehmen erfolgreich ist.Und jetzt, basierend auf dieser Vorstellung, wem Sie dienen, die als Grundlage dafür dient, wie Sie sich an dieses kollektive Wir der internen Marke anschließen, was dann dazu führt, wie Sie der externen Marke den Wert liefern und wie Sie dann rekrutieren, äh, Binden und binden Sie Teammitglieder über Ihre Arbeitgebermarke. Es ist also alles miteinander verflochten und dreht sich um zielgerichtetes Wachstum.

John Jantsch (20:23): Also mir ist auf Ihrer Website aufgefallen, dass Sie, wie alle guten Berater, eine Bewertung haben, bei der jemand tatsächlich irgendwie ja sagen kann,

Mark Mears (20:30): Vielleicht

John Jantsch (20:30): Holen Sie sich eine Grundlinie darüber, wo sie sind und einige dieser, äh, Dinge, zu denen Sie Leute einladen möchten, wo sie das finden könnten, finden Sie mehr über Sie heraus und verbinden Sie sich und offensichtlich kenne ich, ich kenne das Buch erhältlich so ziemlich überall in der

Mark Mears (20:40): Bücher.Ja ja.Danke Johannes.Sie können zu meiner Website gehen, die markamears.com ist.Und genau dort sehen Sie einen Link, den Sie selbst erstellen oder selbst einschätzen können.Dauert etwa fünf, sechs Minuten und geht durch die vier Arten von Segmenten des Buches.Und es ist so, als würde man einen Benchmark dafür liefern, wo man sich jetzt befindet, da es sich darauf bezieht, wie man sich in Bezug auf den Zweck fühlt und auch, wie ausgerichtet die eigene Organisation ist.Und damit Sie sehen, ob es Lücken gibt, was passieren muss, um sie zu schließen.Und wenn Sie ein Unternehmen sind, habe ich auch eine Markenbewertung zusammengestellt, bei der ich feststellen kann, was Sie derzeit tun, und sehen kann, wie es mit dem übereinstimmt, was Ihre Teammitglieder sagen, und dann hereinkomme und Ihnen helfen kann, diese Lücken zu schließen .Die Bewertung ist also wirklich ein großartiges Instrument, um den Dialog zu beginnen.Sobald Sie es abgeschlossen haben, können Sie eine Kopie Ihres individuellen Berichts herunterladen und so das Buch The Purposeful Growth Revolution: 4 Ways to Grow From Leader to Legacy Builder kaufen .Es ist bei Amazon als Taschenbuch, Hardcover und E-Book sowie bei Barnes and Noble und wahrscheinlich an anderen Orten erhältlich, an denen Bücher verkauft werden. Und wenn Sie sich dann gerne mit mir verbinden möchten, können Sie das auf LinkedIn tun. Ich würde mich freuen, Sie kennenzulernen und mit Ihnen weiter zu sprechen und eine Beziehung aufzubauen.

John Jantsch (22:04): Großartig.Nun, Mark, vielen Dank, dass Sie sich einen Moment Zeit genommen haben, um beim Duct Tape Marketing-Podcast vorbeizuschauen, und ähm, hoffentlich treffen wir Sie eines Tages wieder. Das nächste Mal bin ich in Kansas City oder irgendwo unterwegs.

Mark Mears (22:14): Ausgezeichnet.Also ist es wahr, dass du mir eine Rolle Klebeband schickst, als äh, irgendwie

John Jantsch (22:19): Nein, wir sind frisch aus dem Klebeband.Es ist aber lustig. Danke schön. Im Laufe der Jahre haben mir Leute sicherlich viele verschiedene Klebebandandenken geschickt. Nochmals vielen Dank, Mark, und äh, danke, dass du vorbeischaust.

Mark Mears (22:30): Mit Vergnügen.

John Jantsch (22:31): Hey, und eine letzte Sache, bevor du gehst.Sie wissen, wie ich über Marketingstrategie spreche, Strategie vor Taktik? Nun, manchmal kann es schwer zu verstehen sein, wo Sie stehen, was in Bezug auf die Erstellung einer Marketingstrategie getan werden muss. Deshalb haben wir ein kostenloses Tool für Sie erstellt. Es heißt Marketing Strategy Assessment. Sie finden es unter @marketingassessment.co, not.com. co. Sehen Sie sich unsere kostenlose Marketingbewertung an und erfahren Sie, wo Sie heute mit Ihrer Strategie stehen. Das ist nur Marketing Assessment.co. Ich würde gerne mit Ihnen über die Ergebnisse sprechen, die Sie erhalten.