Über 20 faszinierende Statistiken zur Arbeitszufriedenheit für 2022

Mit engen Verbindungen zu allem, von der Mitarbeiterleistung über die Mitarbeiterbindung bis hin zur allgemeinen Zufriedenheit am Arbeitsplatz, sind Statistiken zur Arbeitszufriedenheit seit langem ein entscheidendes Instrument für Arbeitgeber, die die effektivsten Ergebnisse sicherstellen möchten. Insbesondere Arbeitgeber, die mit den besten Talenten an ihrer Seite erfolgreich sein wollen, müssen den vollen Umfang und die Bedeutung der Statistiken zur Mitarbeiterzufriedenheit verstehen, von denen wir die aufschlussreichsten hier betrachten werden.

Statistik zur Arbeitszufriedenheit - Empfehlungen der Redaktion

• 56,68 % der Arbeitnehmer weltweit sind mit ihrer Beschäftigung zufrieden.
• 60 % der Mitarbeiter betrachten ihre Kollegen als den wichtigsten Beitrag zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
• 75 % der Mitarbeiter kündigen aufgrund von Meinungsverschiedenheiten im Management.
• Nur 34 % der US-Angestellten fühlen sich am Arbeitsplatz engagiert.
• 55 % der Arbeitnehmer in den USA werden sich wahrscheinlich innerhalb der nächsten 12 Monate nach einem neuen Job umsehen.

Was die Arbeitszufriedenheit beeinflusst

Die Tatsache, dass mehr als die Hälfte der Amerikaner ihren Arbeitsplatz wechseln möchte, unterstreicht die Realität, dass für Unternehmen, die auf einem modernen Markt konkurrieren wollen, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter definitiv eine Priorität sein sollte. Es ist sinnvoll, sich zunächst die Statistiken zur amerikanischen Arbeitszufriedenheit anzusehen, die aufzeigen, was die Zufriedenheit überhaupt antreibt. Dies kann dazu beitragen, Arbeitgebern praktische Ratschläge zu geben, die hoffen, ihren Mitarbeitern jederzeit ein positives Arbeitsumfeld zu gewährleisten.

60 % der Mitarbeiter halten Kollegen für den wichtigsten Beitrag zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz.

(Statista)

Statistiken zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz aus dem Jahr 2019 zeigen, dass bis zu zwei von drei Arbeitnehmern die Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, als den größten Beitrag zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz ansehen. Vermutlich hohe Glücksfaktoren, einschließlich der potenziellen Zukunft für Wachstum innerhalb eines Unternehmens, wurden im Vergleich dazu nur von 39,3 % der Befragten priorisiert. Das Pendeln war ebenso wichtig wie die Kollegen, gefolgt vom Interesse an der Arbeit selbst, dem Arbeitsumfeld und dem Vorgesetzten.

56,68 % der Arbeitnehmer weltweit sind mit ihrer Beschäftigung zufrieden.

(GuteFirmen)

Laut einer Untersuchung von GoodFirms ist etwas mehr als die Hälfte der Mitarbeiter mit ihrer Position zufrieden, während 30,15 % dies nicht sind. 13,17 % der Menschen waren unsicher oder neutral gegenüber ihrer aktuellen Arbeit.

Die Mehrheit der Arbeitnehmer (89,05 %) erwartet mindestens drei Leistungen an Arbeitnehmer.

(GuteFirmen)

Statistiken zur Arbeitszufriedenheit zeigen, dass die Mitarbeiterleistungen für viele ein wichtiger Indikator für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz sind, wobei die Mehrheit der Befragten in einer Umfrage von Good Firms mindestens drei Arbeitsplatzleistungen erwartet. Beliebte Benefits sind jährliche Gehaltserhöhungen (81,10 %), fünf Arbeitstage pro Woche (75,33 %) und flexible Arbeitszeiten (74,54 %).

70,87 % der Beschäftigten halten eine faire Behandlung am Arbeitsplatz für sehr wichtig.

(GuteFirmen)

Werte am Arbeitsplatz können erheblich zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit beitragen, wobei 70,87 % der Arbeitnehmer neben einer Arbeit, die ihren Interessen entspricht (71,40 %), einer gesunden Work-Life-Balance (70,60 %) eine faire Behandlung am Arbeitsplatz als sehr wichtig erachten. ) und einen freundlichen Chef zu haben (69,53 %).

Interessanterweise zeigte diese Umfrage, dass Wachstumschancen die höchste Priorität haben (73,62 %), während die Statista-Studie sie auf der Liste der Faktoren, die die Mitarbeiterzufriedenheit beeinflussen, relativ weit nach unten setzt.

72 % der Mitarbeiter verlangen Respekt für die Arbeitszufriedenheit.

(SHRM)

Eine Umfrage der Society of Human Resource Management ergab, dass der Respekt am Arbeitsplatz unter den Mitarbeitern immer wichtiger wird, wobei 72 % dies als ihren wichtigsten Indikator für die Arbeitszufriedenheit einstufen.

Unzufriedenheit am Arbeitsplatz

Während die Statistiken zur Arbeitszufriedenheit deutlich zeigen, was Mitarbeiter an modernen Arbeitsplätzen erwarten, unterstreichen zunehmende Fluktuationsraten die Notwendigkeit, die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz anzugehen. Insbesondere Arbeitgeber müssen sich darüber im Klaren sein, was Menschen im Allgemeinen als problematisch empfinden, daher hier einige der wichtigsten Faktoren:

79 % der Menschen, die ihren Job kündigen, fühlen sich unterbewertet.

(OC Tanner)

79 % der Mitarbeiter, die ihre Stelle kündigen, nennen als Hauptgrund dafür das Gefühl, unterbewertet zu sein, während 65 % der Mitarbeiter in Nordamerika feststellten, dass ein Manager harte Arbeit nicht einmal alle zwölf Monate anerkennt.

Nur 34 % der US-Angestellten fühlen sich am Arbeitsplatz engagiert.

(Gallup)

Eine aktuelle Gallup-Umfrage ergab, dass sich nur 34 % der Arbeitnehmer in den USA am Arbeitsplatz engagiert fühlen. Die Statistiken zur Arbeitszufriedenheit in den USA liegen zwar leicht über dem globalen Durchschnitt und sind viel besser als die kanadischen (nur 19 %), aber das hinterlässt bei der großen Mehrheit der US-Arbeitnehmer immer noch das Gefühl, dass ihre Arbeit nicht erfüllend genug ist.

Nur 12 % der Arbeitnehmer verlassen einen Job für Geld.

(HR-Tagesberater)

Obwohl 89 % der Arbeitgeber fest davon überzeugt sind, dass Mitarbeiter einen Job wegen Geld aufgeben, zeigen die Ergebnisse, dass nur 12 % erwägen, einen Job allein aufgrund der Gehaltsstufe zu kündigen.

75 % der Mitarbeiter kündigen aufgrund von Meinungsverschiedenheiten im Management.

(Gallup)

Im Vergleich dazu zeigen Statistiken, dass bis zu 75 % der Mitarbeiter ihre Stelle aufgrund von Unzufriedenheit mit dem Management kündigen, insbesondere aufgrund von mangelndem Respekt, der jetzt von bis zu 72 % der Arbeitnehmer priorisiert wird. Im Vergleich dazu sind Mitarbeiter, die sich von ihrem Managementteam ermutigt fühlen oder eine enge Beziehung zu ihm pflegen, mit weitaus größerer Wahrscheinlichkeit sowohl produktiver als auch in ihren Rollen.

73 % der Mitarbeiter würden bei einem Unternehmen bleiben, wenn es mehr Möglichkeiten zum Kompetenzaufbau gäbe.

(LinkedIn)

73 % der Mitarbeiter gaben in einer kürzlich durchgeführten LinkedIn-Umfrage an, dass sie viel glücklicher wären, in einer Position zu bleiben, wenn es mehr Möglichkeiten zum Kompetenzaufbau gäbe, was die Tatsache hervorhebt, dass ein Mangel an beruflicher Weiterentwicklung immer noch eine der Hauptursachen für Unzufriedenheit ist .

Arbeitszufriedenheit nach Alter

Jüngste Statistiken zur Arbeitszufriedenheit haben einen manchmal deutlichen Unterschied in den Prioritäten und der Zufriedenheit von Mitarbeitern in verschiedenen Altersgruppen aufgezeigt, wobei aufstrebende Millennials und Gen Z-Belegschaften besonders Druck auf die Mitarbeiter ausüben, wenn es um Wohlbefinden und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz geht. Arbeitgeber sind gut beraten, der Arbeitszufriedenheit in den unterschiedlichen Altersgruppen ihrer Teams mehr Aufmerksamkeit zu schenken.

31 % der 18- bis 34-jährigen Arbeitnehmer sind mit ihrer Arbeit vollkommen zufrieden.

(Pew-Forschung)

Die Zahl steigt mit dem Alter, und 40 % der über 35-Jährigen geben an, mit ihrem derzeitigen Job vollkommen zufrieden zu sein. Vollzeitbeschäftigte sind tendenziell zufriedener mit ihrer Arbeit, wobei 34 % der Befragten von vollständiger Arbeitszufriedenheit berichten, im Vergleich zu nur 23 % der Teilzeitbeschäftigten.

56 % der Unternehmen haben kürzlich ihre Richtlinien aktualisiert, um eine generationenübergreifende Belegschaft anzusprechen.

(LinkedIn)

Die Babyboomer gehen später in den Ruhestand als ihre Eltern damals. Kombinieren Sie dies mit einer großen Millenial- und Gen-X-Belegschaft und Gen Z-Mitarbeitern, die bis 2030 voraussichtlich 30 % der US-Belegschaft ausmachen werden, und Sie haben mehr Unternehmen mit altersgemischten Teams auf dem Markt als je zuvor.

Beschäftigte zwischen 18 und 34 Jahren geben am seltensten an, dass die Sinnhaftigkeit der Arbeit einen wesentlichen Beitrag zur Arbeitszufriedenheit leistet.

(CNBC/Survey Monkey)

Obwohl 35 % der Arbeitnehmer in einer kürzlich von CNBC/Survey Monkey durchgeführten Umfrage die Sinnhaftigkeit der Arbeit als entscheidend für die Zufriedenheit anführten, folgten vermeintlich sozial bewusstere jüngere Arbeitnehmer diesem Trend am wenigsten, wobei weitaus mehr von ihnen Überlegungen wie Gehaltssätze und Aufstiegschancen priorisierten .

51 % der Arbeitnehmer im Alter von 18 bis 24 Jahren geben einem höheren Gehalt Vorrang vor der Arbeitsplatzsicherheit.

(Pew-Forschung)

Statistiken zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz von Pew Research zeigen, dass zwar 59 % der älteren Arbeitnehmer die Arbeitsplatzsicherheit für wichtiger halten als das Gehalt, Arbeitnehmer zwischen 18 und 24 jedoch Wert darauf legen, besser bezahlt zu werden als die Sicherheit eines festen Arbeitsplatzes.

Millennials kündigen dreimal häufiger einen Job.

(Gallup)

Millennials stellen heute die größte Generation von US-Arbeitnehmern dar, und sie kündigen mindestens dreimal häufiger ihren Arbeitsplatz als andere Generationen, wobei dies im vergangenen Jahr sogar 21 % taten. Während 28 % der Millennials hoffen, länger als fünf Jahre in ihren Positionen zu bleiben, gehen 43 % davon aus, dass sie in den nächsten zwei Jahren den Job wechseln werden, oft aufgrund einer wettbewerbsfähigeren Bezahlung oder anderer Möglichkeiten.

Zufriedenheit durch Karriere

Statistiken zur Arbeitszufriedenheit nach Beruf zeigen, dass die Arbeitszufriedenheit je nach Beruf und Branche stark variieren kann. Interessanterweise sind Jobs mit hohen Zufriedenheitsraten normalerweise nicht die in den bestbezahlten Bereichen. Lass uns mal sehen:

Mit 90 % weisen Geistliche die höchste Arbeitszufriedenheit in der Branche auf.

(Lohnskala)

Karrierezufriedenheitsstatistiken von PayScale zeigen, dass Geistliche trotz eines relativ niedrigen Durchschnittsgehalts von 46.600 US-Dollar sowohl die höchste Arbeitszufriedenheit (90 %) als auch das ausgeprägteste Gefühl haben, einen sinnvollen Job zu haben (98 %).

Nur 39 % der Kantinenmitarbeiter und Reinigungskräfte erleben eine hohe Arbeitszufriedenheit.

(Lohnskala)

Statistiken über unzufriedene Mitarbeiter aus derselben PayScale-Studie zeigten, dass Cafeteria-Betreuer und Reinigungskräfte in der Regel die niedrigste Arbeitszufriedenheit aufweisen, mit hohen Arbeitszufriedenheitsraten von nur 39 %.

Beschäftigte im öffentlichen Dienst berichten im Allgemeinen von einer höheren Arbeitszufriedenheit und Bedeutung.

(Lohnskala)

Trotz der typischerweise niedrigen Gehaltsstufen berichten Beschäftigte im öffentlichen Dienst oft von einer höheren Arbeitszufriedenheit, oft weil ihnen ihre Arbeit sinnvoller erscheint. Statistiken zur Beschäftigungszufriedenheit zeigen, dass insbesondere Gesundheitspersonal und Lehrer die Sinnhaftigkeit der Arbeit mit 96 % einschätzen, was weitaus besser ist als bei viel besser verdienenden Personen wie Geschäftsführern (74 %).

Nur 5 % der Parkplatzwächter halten ihre Arbeit für sinnvoll.

(Finanzen Online)

Parkplatzwächter haben im Allgemeinen das Gefühl, dass sie die am wenigsten bedeutsamen Positionen in der Belegschaft haben, wobei nur 5 % der Ansicht sind, dass die Rolle eine Bedeutung hat. Andere niederrangige Positionen sind Spielaufsichtsbeamte (20 %) und Stoff- und Bekleidungsmustermacher (25 %). Es überrascht nicht, dass diese Berufe auch tendenziell eine niedrige Arbeitszufriedenheit aufweisen.

Ein Drittel der Personen mit einem Gehalt von weniger als 25.000 US-Dollar haben eine Arbeitszufriedenheitsrate von unter 50 %.

(Lohnskala)

Außerhalb einzelner Branchen zeigten die Ergebnisse von Payscale (nach dem Vergleich von bis zu 454 Jobs in der Belegschaft), dass niedrige Gehälter zwar kein besonders starker Indikator für die Arbeitszufriedenheit sind, aber wenig überraschend auch zu niedrigeren Arbeitszufriedenheitsraten führen.

Die Auswirkungen der Arbeitsunzufriedenheit

Die Tatsache, dass die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz weiter zunimmt, zeigt, dass Arbeitgeber sich nicht genug darum kümmern oder die Schwere des Problems nicht verstehen. Vor diesem Hintergrund wäre eine Studie über Statistiken zur Arbeitszufriedenheit nicht vollständig, ohne auch die folgenden Ergebnisse der anhaltenden Unzufriedenheit unter allen Arbeitnehmern zu berücksichtigen:

52 % der Amerikaner sind uninspiriert und untermotiviert.

(In der Tat)

Statistiken zur Arbeitszufriedenheit in Amerika zeigen, dass bis zu 52 % der amerikanischen Arbeitnehmer sich von ihrer Arbeit ausgebrannt fühlen. Das Schlimmste ist, dass eine deutliche Mehrheit dieser Mitarbeiter (67 %) glaubt, dass sich die Dinge seit Beginn der COVID-19-Pandemie nur verschlechtert haben.

55 % der Arbeitnehmer in den USA werden sich wahrscheinlich innerhalb der nächsten 12 Monate nach einem neuen Job umsehen.

(Bankrate)

Eine Bankrate-Umfrage vom August 2021 zeigte, dass mehr als die Hälfte der US-Arbeitnehmer Pläne hatte, innerhalb der nächsten zwölf Monate nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten zu suchen. Immerhin 28 % derjenigen, die zum Zeitpunkt der Umfrage noch nicht einmal nach einer neuen Stelle gesucht haben, rechnen damit, dies irgendwann innerhalb des nächsten Jahres zu tun.

Geringes Mitarbeiterengagement kostet US-Unternehmen jedes Jahr 450 bis 550 Milliarden US-Dollar.

(Gallup)

Statistiken zur Arbeitszufriedenheit verschweigen oft, dass das Thema verärgerte Mitarbeiter auch schwerwiegende finanzielle Auswirkungen hat. Unternehmen, die die Mitarbeiterzufriedenheit vernachlässigen, kosten die USA jedes Jahr 450 bis 550 Milliarden US-Dollar aufgrund von höheren Fluktuations- und Beschäftigungsbewegungen, geringerer Mitarbeiterproduktivität und einem allgemeinen Mangel an Anstrengungen auf ihrer Seite.

Weniger als die Hälfte der Mitarbeiter außerhalb des Managements vertrauen ihrem Unternehmen.

(Harvard Business Review)

Laut einer Umfrage des Edelman Trust Barometer vertrauen nur 48 % der Nicht-Führungskräfte ihrem Unternehmen, verglichen mit 64 % der Führungskräfte. Diese Trennung erschwert die tägliche Arbeit und das allgemeine Unternehmenswachstum, da Misstrauen zu geringerem Arbeitsengagement, Unzufriedenheit am Arbeitsplatz und insgesamt verringerter Produktivität führt.

Raum für Verbesserung

Während die neuesten Statistiken zur Arbeitszufriedenheit in den USA immer noch etwas über dem globalen Durchschnitt liegen, deutet der hohe Prozentsatz an US-Arbeitnehmern, die anderswo Arbeit suchen, darauf hin, dass es noch erheblichen Raum für Verbesserungen gibt. Dies gilt insbesondere, wenn es um die Arbeitsplatzkultur, das Management und die HR-Teams geht und um den Mitarbeitern ein besseres Gefühl für den beruflichen Fortschritt zu vermitteln.