Welche Strategien sind wirksam, um das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter zu verbessern?

Veröffentlicht: 2023-10-23

Im letzten Jahrzehnt oder so ist die Zahl der Menschen, die sich über Arbeitsplatzgrenzen und die Rechte des Arbeitnehmers informieren, exponentiell gestiegen. Noch verschärft durch die Trump-Präsidentschaft und die COVID-19-Pandemie begannen sich die Menschen ernsthaft zu fragen, wie viel Nutzen sie eigentlich aus ihrem Nine-to-Five-Arbeiten ziehen. Sie begannen, den Wert des Dollars, den sie verdienten, in Frage zu stellen, ob die Stunden, die sie in ihre Karriere investierten, den Verlust wert waren, den sie zu Hause verloren, und ob ihre Bedingungen den Wert widerspiegelten, den sie für ihre Arbeitgeber erbrachten.

Jetzt sehen wir, dass immer mehr Arbeiter für ihren Wert eintreten. Vom stillen Ausstieg bis zur Anti-Arbeits-Bewegung bringen Scharen von Menschen ihre völlige Unzufriedenheit mit ihrem Arbeitsumfeld und der etablierten Dynamik zum Ausdruck. Für Arbeitgeber und Unternehmensleiter war es noch nie so reif, sich selbst gründlich zu hinterfragen und sich zu fragen, ob sie genug tun. Man braucht keinen Master in Personalmanagement, um zu wissen, dass Menschen besser arbeiten, wenn sie sich an ihrem Arbeitsplatz wertgeschätzt fühlen, ganz zu schweigen davon, dass geeignete Maßnahmen eines Arbeitgebers Stress und Ängste der Mitarbeiter abbauen und zu noch höheren Erträgen führen können.

Angesichts der zunehmenden Bedeutung der Work-Life-Balance, einer neuen humanistischen Perspektive auf das Arbeitsumfeld, die schnell an Bedeutung gewinnt, und gegenseitiger Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber stellt sich die Frage: Wie können Unternehmen modernisieren und das Mitarbeiterengagement steigern?

Was ist Mitarbeiterengagement?
Die Währungssorge
Homeoffice oder hybride Arbeitsmodelle
Positive Unternehmenskultur
Die Wahl

Was ist Mitarbeiterengagement?

Dieser Begriff ist einfach zu verstehen, aber die Auswirkungen, die seine Existenz auf Ihren Arbeitsplatz haben kann, sind unkalkulierbar. Wenn Mitarbeiter „engagiert“ sind, bedeutet das, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind. Sie haben das Gefühl, dass sie gut entlohnt werden, die Bürodynamik gesund und fruchtbar ist, die Arbeit zufriedenstellend ist und die Zusatzleistungen relevant und hilfreich sind.

Zahlreiche Studien belegen, dass das Engagement der Mitarbeiter direkt zu deutlich besseren Arbeitsergebnissen führt. Darüber hinaus stellten sie fest, dass das Engagement der Mitarbeiter normalerweise nicht von den Einstellungen, Gefühlen usw. des Mitarbeiters abhängt. Mit anderen Worten: Wenn Mitarbeiter nicht engagiert sind, liegt die Schuld beim Arbeitgeber und nicht beim Arbeitnehmer.

Engagierte Mitarbeiter sind im Alltag weniger emotionalen Belastungen ausgesetzt und die Erfüllung ihrer Arbeit ist ein großer Anreiz, dies zu tun. Gute Arbeitsplatzanbindungen machen das Büro zu einem angenehmen Arbeitsplatz, und Homeoffice oder hybride Geschäftsmodelle geben den Mitarbeitern die Autonomie, ihre Arbeit deutlich entspannter und einfacher für sie zu erledigen.

Was kann also getan werden, um das Engagement der Mitarbeiter sicherzustellen?

Die Währungssorge

Da die Lebenshaltungskosten weiter steigen, spüren viele Menschen die finanzielle Belastung. Heutzutage stehen die Menschen unter großem Druck, sich über Wasser zu halten. Um es klarzustellen: Nur sehr wenige Menschen wollen tatsächlich arbeiten. Arbeit ist Anstrengung, diese Anstrengung könnte in eine liebevolle Familie, ein interessantes Hobby, eine coole TV-Show oder einen Film fließen. Wir arbeiten, weil wir müssen. Denn wir brauchen Geld, um unser Leben zu finanzieren, und auch wenn wir Freude an dem haben, was wir beruflich machen, sind die tatsächlichen Vorteile der Arbeit eher monetärer Natur als alles andere.

Wenn Sie also möchten, dass Ihre Mitarbeiter engagiert sind, müssen Sie am Anfang beginnen. Es ist äußerst wichtig, sicherzustellen, dass Ihre Gehaltsspanne für eine bestimmte Position wettbewerbsfähig ist. Die Sicherheit eines zuverlässigen Gehaltsschecks ist nichts wert, wenn dieser Gehaltsscheck nicht die Lebenshaltungskosten deckt. Der Grund, warum wir arbeiten, ist schließlich, dass das Leben seinen Preis hat. Wenn unser Job diese Kosten nicht deckt und den Wert unserer Arbeit repräsentiert, werden die Mitarbeiter wahrscheinlich nicht lange bleiben. Nicht nur das, auch die Etikette, wenn es darum geht, darüber zu sprechen, wie viel Geld man verdient, ändert sich. Erwarten Sie, dass einige Mitarbeiter offen mit ihrem Gehalt umgehen, und stellen Sie sicher, dass Sie bei dieser Diskussion nicht auf der falschen Seite stehen.

Homeoffice oder hybride Arbeitsmodelle

Ein großer Teil der Anstrengung, zur Arbeit zu gehen, ist nicht wirklich die Arbeit, sondern das Gehen. Im besten Fall sind Sie nah genug an Ihrem Büro, um mit dem Auto zu fahren und Musik zu hören, aber dazu gehört auch, früh aufzustehen, sich anzuziehen, etwas zu essen, vielleicht auf dem Weg zur Arbeit Kraftstoff zu tanken, mit dem Verkehr klarzukommen und schließlich ein Büro zu finden Parkplatz, bei dem Sie nicht jede Stunde an einen neuen Standort wechseln müssen. Im schlimmsten Fall nehmen Sie öffentliche Verkehrsmittel. In diesem Fall ist Ihnen kein Komfort garantiert, Sie müssen sich mit der Strapaze des Pendelns auseinandersetzen, werden von einer Schar Fremder unter Druck gesetzt und müssen sich mit den Eigenheiten von Menschen auseinandersetzen, die Sie nicht kennen . Selbst wenn man einen Sitzplatz bekommt, ist man eingepackt wie die Sardinen in einer zerdrückten Blechschachtel.

Remote- oder Hybridarbeitsplätze bieten enorme Anreize, insbesondere seit COVID-19 bewiesen hat, dass Arbeit vor Ort nicht nur unnötig, sondern auch obsolet ist. Remote- und Hybridmodelle bedeuten, dass sich die Mitarbeiter wohler fühlen, mehr Ruhe haben, einfacheren Zugang zu Lebensmitteln und Einrichtungen haben, weniger Transport- und Kraftstoffbudgets benötigen, sich Zeit für Arzttermine nehmen und sich besser um ihre täglichen Bedürfnisse kümmern können sowie.

Positive Unternehmenskultur

Giftige Arbeitsplätze sind ein Nährboden für den Rückzug von Mitarbeitern, und das aus gutem Grund! Niemand möchte mit einem Tyrannen zusammenarbeiten. Niemand möchte dort arbeiten, wo seine Ideen nicht gehört oder seine Arbeit nicht geschätzt wird. Niemand möchte Belästigung und Mikromanagement ausgesetzt sein. Toxische Arbeitsumgebungen machen die Arbeit zu einem aktiv negativen Ort und können die psychische Gesundheit der Mitarbeiter ernsthaft schädigen.

Wenn Sie ein positives Arbeitsumfeld fördern möchten, müssen Sie Ihren Mitarbeitern zunächst Autonomie einräumen. Sie haben ihnen ihre Aufgaben übertragen, weil sie qualifiziert sind und Ihnen versichert haben, dass sie dazu fähig sind. Lassen Sie ihre Arbeit für sich selbst sprechen. Melden Sie sich bei neuen Mitarbeitern nach ein paar Wochen bei ihnen, um zu sehen, wie es ihnen geht, aber besprechen Sie im Gespräch auch, welche Erfahrungen sie mit dem Unternehmen gemacht haben und ob Sie noch etwas tun können, um sie zu unterstützen.

Fördern Sie die Kommunikation und versichern Sie den Mitarbeitern, dass Sie für sie da sind, um Bedenken und Ideen zu äußern. Ein Teil des Mitarbeiterengagements besteht darin, sich wertgeschätzt zu fühlen, und wenn ihr Chef sie nicht wertschätzt, wer wird das dann tun?

Die Wahl

Arbeit ist selten einfach, aber sie kann in Ordnung sein und sogar Spaß machen, wenn die Kriterien für die Einbindung der Mitarbeiter erfüllt sind. Dies ist ein äußerst kleiner Artikel über alle Möglichkeiten, das Mitarbeiterengagement zu verbessern, aber es gibt buchstäblich Tausende von Artikeln darüber, was Sie tun können, um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter wertvoll fühlen und Freude an ihrer Arbeit haben. Die Vorteile des Engagements für einen Mitarbeiter sind enorm, und Arbeitgeber können aus ihrer Belegschaft die absolut besten Standards herausholen, wenn die Mitarbeiter engagiert sind. Ganz zu schweigen von den drastisch reduzierten Fluktuationsraten.

Die Beweise sind klar und konsistent. Wenn Mitarbeiter engagiert sind, ist ihre Arbeit besser und ihre Betriebszugehörigkeit ist wahrscheinlich länger. Angesichts der sich schnell verändernden gesellschaftlichen Einstellung zu Arbeit und fairer Behandlung liegt die Pflicht der Arbeitgeber darin, auf sich selbst zu blicken und sich zu fragen, was für ein Chef sie sein wollen. Klug und unterstützend oder regressiv und überflüssig? Es ist deine Entscheidung.