7 HR-Trends zur Modernisierung Ihrer Unternehmensführungsstrategie

Angesichts der ständig wachsenden Anforderungen moderner Unternehmen ist es wichtiger denn je, mit den neuesten Trends im HR-Bereich (Human Resources) Schritt zu halten. Die Rolle der HR-Teams entwickelt sich weiter. Es geht nicht mehr nur darum, neue Mitarbeiter einzustellen und zu entlassen.

Die Personalabteilung muss mit der Unternehmensführungsstrategie in Einklang gebracht werden, die in den meisten Fällen letztendlich darauf abzielt, das Endergebnis des Unternehmens zu verbessern.

Tatsächlich hat die Personalabteilung mittlerweile ein breites Aufgabenspektrum und soll direkt einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Bedeutet das, dass die Arbeit der Personalabteilung schwieriger geworden ist? Nun, die Antwort darauf ist ja. Aus diesem Grund wird es für die Personalabteilung immer wichtiger, über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu bleiben.

In diesem Artikel werden die sieben modernen Trends besprochen, die HR-Teams übernehmen können, um ihre Arbeit etwas einfacher zu machen und ihnen zu helfen, immer einen Schritt voraus zu sein:

Seien Sie technikaffin

In der heutigen Geschäftswelt spielt Technologie eine entscheidende Rolle. Ganz gleich, ob es um den Einsatz von KI und Analysen zur Automatisierung von Aufgaben oder die Implementierung eines cloudbasierten Systems zur Rationalisierung von Abläufen geht – Technologie kann dazu beitragen, Ihr Unternehmen effizienter und erfolgreicher zu machen.

Tatsächlich planen laut einer aktuellen Umfrage von Forbes Insights rund 90 % der Unternehmen, irgendeine Form der Initiative zur digitalen Transformation durchzuführen. Neben der Einführung von Technologie am Arbeitsplatz erkennen Unternehmen auch die Bedeutung eines weiteren wertvollen Guts – Daten.

Daher liegt der Einsatz von Datenanalysen bei HR-Teams zunehmend im Trend.

HR-Experten können beispielsweise Daten verwenden, um die Teams zu sehen, die die besten Leistungen erbringen. Die Daten können in Form der Anzahl der Mitarbeiter im Team, der Anwesenheitsquote, der jahrelangen Erfahrung, der Arbeitszeit und anderer relevanter Faktoren vorliegen. Die Analyse der Daten wird der Personalabteilung helfen, die Qualitäten eines erfolgreichen Teams zu verstehen. Auf diese Weise können sie den Erfolg des Teams mit anderen Teams wiederholen.

Man kann sagen, dass HR zu einem Produkt wird, das kontinuierlich Werte liefern muss, um die Geschäftsziele zu erreichen. Je technisch versierter das Produkt ist, desto stärker kann es auf die Wertschöpfung ausgerichtet sein.

Für Teamleiter wird es immer wichtiger, Technologie zu nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sicherzustellen, dass ihre Organisationen mit den für den Erfolg erforderlichen Werkzeugen ausgestattet sind.

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Machen Sie Geschäftsreisen einfach

In der heutigen hektischen Arbeitswelt verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zunehmend. Von vielen Mitarbeitern wird erwartet, dass sie beruflich häufig reisen und gleichzeitig ihren persönlichen und beruflichen Verpflichtungen nachkommen müssen.

In manchen Unternehmen müssen Teams beruflich reisen. In solchen Fällen ist es hauptsächlich die Aufgabe der HR-Teams, verschiedene Aspekte von Geschäftsreisen zu verwalten, wie z. B. die Planung der Logistik, die Buchung von Hotels und den Kauf von Flugtickets.

Moderne HR-Teams nutzen jedoch Software, um effizienter zu werden. Beispielsweise haben Teams begonnen, Geschäftsreisetools für Unternehmen zu nutzen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, selbst für die Buchung und Planung von Reisen verantwortlich zu sein.

Mitarbeiter können Rechnungen auch direkt an das Finanzteam senden und eine Rückerstattung erhalten. Dies entlastet HR-Profis erheblich. Es bedeutet auch, dass sie sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren können.

Machen Sie sich an die Arbeit nach einem flexiblen Zeitplan

Die Covid-19-Pandemie hat eine Remote-Arbeitskultur ins Leben gerufen. Mittlerweile erwarten Mitarbeiter von den Unternehmen, dass sie ihnen die Möglichkeit geben, von zu Hause aus zu arbeiten. Die Hybrid- oder Remote-First-Arbeitskultur erfreut sich zunehmender Beliebtheit.

Daher wünschen sich viele Arbeitnehmer mehr Flexibilität am Arbeitsplatz, um ihre Zeit besser einteilen und den Anforderungen ihrer Arbeit sowie persönlichen Verpflichtungen gerecht werden zu können.

Die Personalabteilung muss sich an die sich ändernden Arbeitsnormen anpassen. Indem Unternehmen ihren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten anbieten, können sie hochqualifizierte Talente anziehen und halten und gleichzeitig die Produktivität steigern.

Implementieren Sie eine innovative Kultur

Um in der modernen Geschäftslandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen eine innovative Kultur implementieren, die Kreativität und Experimentierfreudigkeit fördert. Dies ist besonders wichtig für schnell wachsende Start-ups, die einer starken Konkurrenz durch größere Konzerne ausgesetzt sind, die oft besser für den Umgang mit sich schnell verändernden Märkten gerüstet sind.

Ohne eine innovative Kultur, die kreatives Denken und Zusammenarbeit fördert, wird es für diese kleineren Unternehmen schwierig sein, in einem zunehmend schnelllebigen Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Die Schaffung einer Kultur, die Authentizität fördert, kann von Vorteil sein. Laut Microsoft steigert Authentizität das Wohlbefinden und die Produktivität. Mit einfachen Worten: Produktive Mitarbeiter werden in der Lage sein, bessere Leistungen zu erbringen.

Auf diese Weise kann das Ziel der HR-Teams – Mehrwert zu schaffen – erreicht werden.

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Entwickeln Sie eine klare Vision für Ihr Unternehmen

Die Entwicklung einer klaren Vision für die Zukunft ist eine entscheidende Komponente für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens. Jede Organisation benötigt ein Leitbild, das die Grundüberzeugungen und Werte beschreibt, die ihre Geschäftstätigkeit leiten.

Die Vision eines Unternehmens könnte darin bestehen, nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Das Unternehmen möchte möglicherweise auch zeigen, dass es nachhaltig ist, indem es Kampagnen zur sozialen Verantwortung des Unternehmens (CSR) durchführt. In diesem Fall müssen HR-Experten möglicherweise auch die Aufgaben eines Nachhaltigkeitsmanagers übernehmen, um die Vision des Unternehmens voranzutreiben.

Grundsätzlich muss das HR-Team die Vision und Mission des Unternehmens fördern. Betrachten Sie HR-Experten als Verkäufer, die potenziellen Mitarbeitern die Idee Ihres Unternehmens verkaufen. Je klarer die Vision des Unternehmens ist, desto besser wird es in der Lage sein, die besten Talente zu verkaufen und anzuziehen.

Sobald außergewöhnliche Talente angezogen werden, beginnen sie auch, an die Vision des Unternehmens zu glauben. Wenn Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens besser verstehen, haben sie eine bessere Vorstellung davon, welche Art von Arbeit sie jeden Tag erledigen sollten.

Das bedeutet nicht, dass alle im Unternehmen tätigen Mitarbeiter immer an die Mission glauben – einige von ihnen werden nur arbeiten, weil sie ihren Lebensunterhalt verdienen oder ihnen helfen, ein persönliches Ziel zu erreichen.

Dennoch lohnt es sich immer, in Ihre Mitarbeiter zu investieren (was uns zum nächsten Punkt bringt).

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Laut einer von Gallup durchgeführten Umfrage engagieren sich nur 36 % der Mitarbeiter aktiv bei der Arbeit. Das bedeutet, dass mehr als die Hälfte der Belegschaft nicht in ihren Job investiert und möglicherweise bereit ist, einen neuen Job zu finden, wenn die Möglichkeiten in ihrem aktuellen Unternehmen begrenzt sind.

Wie Sie vielleicht anhand von Stellenausschreibungen bemerkt haben, werden HR-Teams immer innovativer, wenn es darum geht, Mitarbeitern Zusatzleistungen anzubieten.

Beispielsweise wird den Mitarbeitern ein Wohlfühlbonus angeboten – ein fester Betrag, den sie für das Fitnessstudio, Spas und Aktivitäten zur Förderung des geistigen Wohlbefindens ausgeben können.

Wenn ein neuer Mitarbeiter anfängt, remote zu arbeiten, bieten Unternehmen ebenfalls einen Betrag an, der für den Kauf neuer, komfortabler Bürogeräte ausgegeben werden kann, die dem Mitarbeiter helfen können, bei der Arbeit gute Leistungen zu erbringen.

Diese kleinen HR-Aktivitäten stellen tatsächlich eine effektive Unternehmensführungsstrategie dar. Wenn Sie in Mitarbeiter investieren, fühlen sich diese wertgeschätzt und ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen steigt. Tatsächlich ist die Investition in Ihre Mitarbeiter der Schlüssel zum Aufbau eines starken Teams und zum erfolgreichen Wachstum Ihres Unternehmens.

Es ist wichtig, Ihren Mitarbeitern die Ressourcen und Schulungen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben. Auf diese Weise können Sie eine Organisation schaffen, die einen tollen Arbeitsplatz bietet und Ihnen dabei hilft, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben.

Entwickeln Sie eine vielfältige Belegschaft

Das heutige hart umkämpfte Geschäftsumfeld bedeutet, dass Unternehmen Wege finden müssen, eine vielfältige Belegschaft anzuziehen und weiterzuentwickeln. Dies ist besonders wichtig in der Technologiebranche, wo viele Unternehmen mit einem Mangel an qualifizierten Kandidaten mit speziellen Fähigkeiten konfrontiert sind.

Die Entwicklung einer vielfältigen Belegschaft kann dazu beitragen, die Produktivität und Kreativität Ihres Unternehmens zu steigern. Es kann auch eine stärkere Unternehmenskultur schaffen, die unterschiedliche Ideen und Perspektiven stärker akzeptiert.

Eine vielfältige Belegschaft hat selten Nachteile. Dadurch werden die Mitarbeiter nicht nur aufgeschlossener, sondern es entstehen auch neue Ideen. Mit anderen Worten: Vielfalt bringt Innovation hervor.

Denk darüber so. Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund verfügen über unterschiedliche Erfahrungen in der Vergangenheit und müssen einzigartige Sichtweisen auf verschiedene Dinge im Leben entwickelt haben. Die Teams werden immer voller Ideen sein.

Darüber hinaus bedeutet Diversität in einem Team auch, dass die einzelnen Mitarbeiter über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen. Die Kombination aller Fähigkeiten macht das Team sehr stark. Ein starkes Team kann einen großen Mehrwert bieten. Es wird auch dazu beitragen, das Endergebnis des Unternehmens zu verbessern – was die ultimative Strategie für die Unternehmensführung darstellt.

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Abschluss

Die moderne Geschäftswelt verändert und entwickelt sich ständig weiter. Die oben genannten HR-Trends sind sehr hilfreich bei der Modernisierung von Unternehmensführungsstrategien. Sie würden Unternehmen dabei helfen, Zeit und Geld zu sparen und gleichzeitig ein hohes Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten. Durch die Modernisierung Ihrer Unternehmensführungsstrategie können Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben, Top-Talente anziehen und halten und Ihr Endergebnis verbessern.

 Dieser Artikel wurde von Osama Zahid geschrieben. Osama ist ein Technologie-Content-Stratege mit einer Leidenschaft für Content-Marketing und alles, was mit SEO zu tun hat. Er hat verschiedenen Unternehmen dabei geholfen, ihre Inhalte auf der ersten Seite von Suchmaschinen zu platzieren. In seiner Freizeit spielt Osama gerne Fußball und reist.