So legen Sie Verkaufsquoten für effektives Geschäftswachstum fest

Zu verstehen, wie Verkaufsquoten festgelegt werden, ist ein entscheidender Aspekt bei der Führung und Führung eines erfolgreichen Vertriebsteams. Ein gut strukturiertes Quotensystem motiviert nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern richtet ihre Bemühungen auch auf die Gesamtziele Ihres Unternehmens aus.

In diesem Beitrag gehen wir näher darauf ein, wie wichtig es ist, genaue Verkaufsquoten festzulegen und wie diese eine entscheidende Rolle für die Geschäftsleistung und die Bestimmung der persönlichen Vergütung spielen. Wir erkunden Möglichkeiten, Ziele entsprechend den individuellen Fähigkeiten anzupassen und sicherzustellen, dass jedes Mitglied Ihres Teams ein erreichbares Ziel hat.

Wir besprechen Strategien zur schrittweisen Erhöhung der unternehmensweiten Quoten im Laufe der Zeit und halten gleichzeitig mit den Markttrends Schritt. Darüber hinaus werden wir auf die Bedeutung angemessener Provisionsobergrenzen im Rahmen dieser Strategien eingehen.

Sie erfahren, wie Sie Verkäufer direkt in den Prozess der Angebotserstellung einbeziehen, CRM-Softwaretools für einen effizienten Arbeitsablauf nutzen und den Geschäftsverlauf verfolgen. Schließlich erhalten Sie Einblicke in die Gegenprüfung von Gebietszuweisungen, Vergütungsanreizprogrammen, Kapazitätsbesetzung und das Verständnis verschiedener Arten von Angeboten für unterschiedliche Funktionen.

Ziel dieses umfassenden Leitfadens ist es, Ihnen das gesamte erforderliche Wissen zu vermitteln, um effektiv Verkaufsquoten festzulegen, die sowohl für einzelne Verkäufer als auch für Ihr Unternehmen als Ganzes zu Ergebnissen führen.

Inhaltsverzeichnis:

• Die Bedeutung von Verkaufsquoten verstehen
  • Rolle von Verkaufsquoten für die Geschäftsleistung
  • Ermittlung der persönlichen Vergütung durch Verkaufsquoten
• Passen Sie Ziele an die individuellen Fähigkeiten an
  • Fallstudie: Anpassung der Quote basierend auf der Leistung
  • Das Konzept erreichbarer Ziele
• Schrittweise Erhöhung der unternehmensweiten Quoten im Laufe der Zeit
  • Durch schrittweise Steigerungen mit den Markttrends Schritt halten
  • Auswirkung vierteljährlicher Steigerungen auf die durchschnittlichen Ziele der Vertriebsmitarbeiter
• Sicherstellung angemessener Provisionsobergrenzen bei der Umsetzung von Strategien
  • Die Rolle von Provisionsobergrenzen bei der Motivation von Vertretern
  • Vermeiden Sie niedrige Provisionsobergrenzen, die ehrgeizige Vertriebsmitarbeiter abschrecken
• Beziehen Sie Verkäufer direkt in die Angebotserstellung ein
  • Die Vorteile der Einbeziehung von Verkäufern in den Entscheidungsprozess
  • Nutzung verfügbarer Daten für eine effektive Angebotserstellung
• Nutzung von CRM-Softwaretools für effiziente Arbeitsabläufe und Verfolgung von Geschäftsabschlüssen
  • Die Vorteile der Verwendung von CRM-Softwaretools wie HubSpot und Monday.com
  • So erreichen Sie mit CRM-Tools eine genaue Implementierung und sorgfältige Überwachung
• Gegenprüfung von Gebietszuweisungen, Vergütungsanreizprogrammen, Kapazitätsbesetzung
  • Bedeutung der Gegenprüfung von Gebietszuordnungen
  • Die Rolle von Vergütungsanreizprogrammen bei der Erreichung von Quoten
  • Aufrechterhaltung einer angemessenen Personalausstattung für die Bereitstellung zugewiesener Angebote
• Verschiedene Arten von Zitaten erfüllen unterschiedliche Funktionen
  • Erkundung verschiedener Arten von Verkaufsangeboten und ihrer Funktionalität
  • Kombination gewinnbasierter und kostenbasierter Angebote zur Verbesserung der Effizienz
• Häufig gestellte Fragen zum Festlegen von Verkaufsquoten
• Abschluss

Die Bedeutung von Verkaufsquoten verstehen

Das Festlegen von Verkaufsquoten ist eine grundlegende Aufgabe für jedes Unternehmen. Diese Leistungsmaßstäbe motivieren nicht nur die Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen und zu übertreffen, sondern spielen auch eine entscheidende Rolle bei der Festlegung der persönlichen Vergütung jedes Mitarbeiters. Sie werden in der Regel unter Berücksichtigung der tatsächlichen Verkäufe im Vergleich zu den Zielverkäufen festgelegt, wobei Anpassungen auf der Grundlage von Faktoren wie Saisonalität oder Produktverfügbarkeit vorgenommen werden.

Rolle von Verkaufsquoten für die Geschäftsleistung

Verkaufsquoten sind wie ein GPS für Ihr Unternehmen. Sie führen Sie zu Ihren Umsatzzielen und halten Sie auf dem Laufenden. Indem sie klare Erwartungen an jeden Mitarbeiter stellen, geben sie die Richtung vor und fördern die Verantwortlichkeit innerhalb des Teams. Darüber hinaus können Sie sie an Markttrends und individuelle Leistungen anpassen und so noch leistungsfähiger machen.

Ermittlung der persönlichen Vergütung durch Verkaufsquoten

Geldgespräche und Verkaufsquoten hören zu. Ein gut strukturiertes Quotensystem stellt sicher, dass leistungsstarke Mitarbeiter die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen, und motiviert gleichzeitig andere, ihr Bestes zu geben. Anreize sind das Geheimnis, das Ihr Team erfolgshungrig macht.

Kurz gesagt, die Festlegung angemessener Verkaufsquoten ist entscheidend für die Verbesserung der Geschäftsleistung und dafür, dass Ihr Team zufrieden und motiviert bleibt. Unterschätzen Sie nicht die Macht von Quoten.

Passen Sie Ziele an die individuellen Fähigkeiten an

Das Festlegen von Verkaufsquoten kann kein einheitlicher Ansatz sein. Passen Sie stattdessen Ziele basierend auf den individuellen Fähigkeiten jedes Mitarbeiters an, um realistischere und erreichbarere Ziele zu erreichen.

Fallstudie: Anpassung der Quote basierend auf der Leistung

Stellen Sie sich Folgendes vor: Jonathan verkauft weniger Produkte, dafür aber mit höherem Wert. Anstatt ihn dafür zu bestrafen, dass er weniger Volumen verkauft, passen Sie seine Quote an seinen Verkaufsstil und seinen Kundenstamm an. Es geht darum, seine Stärken auszuspielen.

Eine Studie von Gartner unterstützt diesen Ansatz und besagt, dass Vertriebsmitarbeiter ihre Quoten eher erfüllen, wenn sie auf ihre Leistungshistorie und ihr Marktpotenzial zugeschnitten sind.

Das Konzept erreichbarer Ziele

Bei der Festlegung von Verkaufsquoten kommt es darauf an, diese erreichbar zu machen. Unrealistische Ziele führen zu Frustration und Demotivation. Darüber hinaus schaffen sie ein toxisches Wettbewerbsumfeld innerhalb der Organisation.

• Fairness: Jedes Mitglied sollte das Gefühl haben, dass sein Ziel unter Berücksichtigung seiner Fähigkeiten, seines Erfahrungsniveaus und seines Territoriums fair ist.
• Motivation: Das Ziel sollte anspruchsvoll genug sein, um sie zu motivieren, aber nicht so hoch, dass es unerreichbar wird.
• Wachstum: Die Quote soll Raum für die persönliche Weiterentwicklung bieten und zum Umsatzwachstum des Unternehmens beitragen.

Legen Sie abschließend Verkaufsquoten fest, indem Sie das Gesamtumsatzziel pro Mitarbeiter anhand von Faktoren wie früheren Leistungsdaten oder Marktgröße aufschlüsseln. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder weiß, was erwartet wird, was zu erfolgreichen Ergebnissen führt.

Schrittweise Erhöhung der unternehmensweiten Quoten im Laufe der Zeit

Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und mit den Markttrends mitzumachen, müssen Vertriebsleiter die unternehmensweiten Quoten schrittweise erhöhen. Wir sprechen von einem Anstieg um 2-3 % pro Quartal. Das bedeutet, dass Ihr durchschnittlicher Vertriebsmitarbeiter Waren im Wert von rund 20.000 US-Dollar verkaufen muss, um mithalten zu können.

Durch schrittweise Steigerungen mit den Markttrends Schritt halten

Diese Strategie stellt sicher, dass Ihr Unternehmen auf dem neuesten Stand bleibt, indem es sich an Veränderungen im Verbraucherverhalten und der Marktnachfrage anpasst. Es drängt die Mitarbeiter außerdem dazu, ihr Spiel ständig zu verbessern und jedes Quartal höhere Ziele anzustreben. Wenn Sie CRM-Software wie Salesforce verwenden, können Sie diese schrittweisen Steigerungen leicht verfolgen und sehen, wie sie sich auf die Gesamtverkaufsleistung auswirken.

Auswirkung vierteljährlicher Steigerungen auf die durchschnittlichen Ziele der Vertriebsmitarbeiter

• Motivation: Höhere Ziele können den Vertriebsmitarbeitern Feuer und Flamme machen und sie dazu drängen, ihre Verkaufsfähigkeiten zu verbessern.
• Erreichbarkeit: Stellen Sie sicher, dass die erhöhten Quoten realistisch sind, damit Ihr Team nicht das Gefühl hat, den Mount Everest ohne Sauerstoff zu besteigen.
• Leistung belohnen: Erkennen und belohnen Sie diejenigen, die diese hohen Ziele kontinuierlich erreichen oder übertreffen. Es ist, als würden Sie Ihren Vertriebsmitarbeitern ein „High Five“ für eine gut gemachte Arbeit geben.

Kurz gesagt hilft die Implementierung schrittweiser Quotenerhöhungen Unternehmen, in einem sich ständig verändernden Markt relevant zu bleiben und gleichzeitig einzelne Vertriebsmitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen. Denken Sie daran, diese Schritte auf der Grundlage von Branchenstandards und den Fähigkeiten Ihres Teams zu kalibrieren. Gehen Sie jetzt raus und zerstören Sie diese Quoten.

Sicherstellung angemessener Provisionsobergrenzen bei der Umsetzung von Strategien

Vergessen Sie beim Festlegen von Verkaufsquoten nicht die Provisionsobergrenzen. Diese kleinen Teufel können die Höhe der Provisionen begrenzen, die ein Vertreter verdienen kann, egal wie sehr er sich anstrengt. Wenn Sie sie zu niedrig ansetzen, unterdrücken Sie den Ehrgeiz Ihrer Macher.

Die Rolle von Provisionsobergrenzen bei der Motivation von Vertretern

Provisionsobergrenzen sollten strategisch festgelegt werden, um Ihrem Vertriebsteam Feuer unterm Hintern zu entfachen. Eine gut platzierte Obergrenze wird die Mitarbeiter dazu bringen, ihre Ziele zu erreichen und zu übertreffen, ohne das Gefühl zu haben, an eine gläserne Decke zu stoßen. Es geht darum, den optimalen Punkt zu finden – die Leistungsträger zu belohnen und gleichzeitig den Cashflow für Ihr Unternehmen aufrechtzuerhalten. Sehen Sie sich die Erkenntnisse von Salesforce zu diesem Balanceakt an.

Vermeiden Sie niedrige Provisionsobergrenzen, die ehrgeizige Vertriebsmitarbeiter abschrecken

Wenn Sie möchten, dass Ihre Vertriebsmitarbeiter weiterhin nach den Sternen streben, halten Sie sich von Provisionsobergrenzen fern, die sie dazu verleiten, das Handtuch zu werfen. Der Provisionsplanungsleitfaden von Xactly Corp schlägt vor, datengesteuerte Strategien zu verwenden, um diese Grenzen festzulegen, damit sie fair und motivierend und nicht seelenzerstörend sind.

• Datenanalyse: Berechnen Sie die Zahlen und nutzen Sie historische Verkaufsdaten und Branchen-Benchmarks, um Ihre Provisionsobergrenzen festzulegen.
• Benchmark-Vergleiche: Werfen Sie einen Blick darauf, was andere Unternehmen in Ihrer Branche oder Region mit ihren Vergütungsplänen machen.
• Regelmäßige Überprüfungen: Halten Sie diese Provisionsobergrenzen unter Kontrolle, indem Sie sie regelmäßig überprüfen und entsprechend den Marktbedingungen und Geschäftszielen anpassen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es bei der Festlegung von Quoten von entscheidender Bedeutung ist, sicherzustellen, dass Ihre Provisionsobergrenzen korrekt sind. Es hält nicht nur Ihre Mitarbeiter motiviert, sondern spielt auch eine große Rolle für Ihren gesamten Geschäftserfolg. Cha-ching.

Beziehen Sie Verkäufer direkt in die Angebotserstellung ein

Warum? Denn sie stehen an vorderster Front und verfügen über ein einzigartiges Verständnis für Kundenbedürfnisse und Markttrends. Außerdem ist es nur fair, ihnen ein Mitspracherecht bei ihren eigenen Zielen einzuräumen.

Die Vorteile der Einbeziehung von Verkäufern in den Entscheidungsprozess

Indem Sie Verkäufer in den Angebotserstellungsprozess einbeziehen, stärken Sie Ihr Team und stellen sicher, dass es motiviert ist, seine Ziele zu erreichen. Denn wer könnte uns besser wertvolle Einblicke in das Erreichbare und Realisierbare geben als die Menschen, die da draußen für den Verkauf sorgen?

Nutzung verfügbarer Daten für eine effektive Angebotserstellung

Datengesteuerte Entscheidungen sind der Schlüssel. Um genaue Quoten festzulegen, müssen Sie historische Daten analysieren, aktuelle Leistungskennzahlen verfolgen und zukünftige Trends vorhersagen. Hier kommen CRM-Softwaretools wie der Sales Quota Calculator von HubSpot und Monday.com CRM zum Einsatz. Sie helfen Ihnen dabei, effiziente Arbeitsabläufe aufzubauen, Geschäftsverläufe zu verfolgen und fundierte Entscheidungen über Quoteneinstellungen zu treffen.

Das Endergebnis? Wenn Sie Verkäufer direkt in den Angebotserstellungsprozess einbeziehen und verfügbare Daten nutzen, sind Sie auf Erfolgskurs. Lassen Sie uns also die richtigen Angebote machen und die Verkaufsziele erreichen.

Nutzung von CRM-Softwaretools für effiziente Arbeitsabläufe und Verfolgung von Geschäftsabschlüssen

CRM-Softwaretools haben die Spielregeln für Unternehmen, die ihre Vertriebsprozesse verwalten, völlig verändert. Sie sind wie der Superhelden-Kumpel, von dem Sie nie wussten, dass Sie ihn brauchen. Sie bieten eine zentrale Plattform zum Verfolgen von Geschäften, zum Verwalten von Kundeninteraktionen und zum Analysieren von Daten, um Ihre Verkaufsstrategien zu verbessern.

Die Vorteile der Verwendung von CRM-Softwaretools wie HubSpot und Monday.com

Der Vertriebsquotenrechner von HubSpot ist eines dieser Tools, mit denen die Quotenverwaltung zum Kinderspiel wird. Es ist, als hätte man einen persönlichen Assistenten, der die einzelnen Wiederholungsziele und die Leistung im Vergleich zu diesen Zielen im Auge behält. Darüber hinaus verfügt es über Berichtsfunktionen, die Ihnen (im positiven Sinne) den Kopf verdrehen, sodass Sie kluge Entscheidungen über zukünftige Quoten treffen können.

Und vergessen wir nicht das CRM von Monday.com, das Ihnen eine visuelle Darstellung Ihrer Vertriebspipeline in Echtzeit bietet. Es ist, als hätten Sie einen Röntgenblick für Ihre Geschäfte, sodass Sie Engpässe und Chancen schneller erkennen können als eine rasende Kugel.

So erreichen Sie mit CRM-Tools eine genaue Implementierung und sorgfältige Überwachung

• Datenzugänglichkeit: Diese Plattformen bündeln alle Ihre wichtigen Informationen an einem Ort, sodass Sie jederzeit und überall darauf zugreifen können. Es ist, als hätte man einen persönlichen Assistenten, der nie Urlaub macht.
• Benutzerfreundlichkeit: Benutzerfreundliche Schnittstellen machen die Navigation im System selbst für technisch versierte Menschen zum Kinderspiel.
• Automatisierungsfunktionen: Automatisierte Erinnerungen sorgen dafür, dass jeder seine Quoten einhält, sodass Sie weniger Zeit mit manuellen Aufgaben verbringen und mehr Zeit für den Abschluss von Geschäften haben können.
• Analytische Einblicke: Umfassende Berichte helfen Ihnen dabei, Muster aufzudecken, die sich möglicherweise auf die Leistung auswirken, sodass Sie wie ein Verkaufs-Ninja Anpassungen vornehmen können.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Einsatz leistungsstarker CRM-Tools wie dem Sales Quota Calculator von HubSpot oder dem CRM von Monday.com nicht nur Ihren Arbeitsablauf optimiert, sondern auch die genaue Umsetzung von Quoten und sorgfältige Überwachungsverfahren gewährleistet. Und das, mein Freund, führt zu einer verbesserten Rentabilität. Ka-ching.

Gegenprüfung von Gebietszuweisungen, Vergütungsanreizprogrammen, Kapazitätsbesetzung

Das Festlegen von Verkaufsquoten ist wie eine Schachpartie – Sie müssen strategische Schritte unternehmen, um zu gewinnen. Und einer der wichtigsten Schritte ist die Gegenprüfung Ihrer Gebietszuweisungen.

Bedeutung der Gegenprüfung von Gebietszuordnungen

Stellen Sie sich Gebietszuweisungen als das Geheimnis vor, das sicherstellt, dass Ihr Vertriebsteam alle Bereiche abdeckt. Es ist, als würde man die Welt in mundgerechte Teile aufteilen, damit Ihre Mitarbeiter sie erobern können. Aber genau wie bei einer Pizza müssen Sie darauf achten, dass keine Stücke ausgelassen oder doppelt abgedeckt werden.

Vergütungsanreizprogramme sind ein weiterer Bestandteil Ihres Verkaufsrezepts.

Die Rolle von Vergütungsanreizprogrammen bei der Erreichung von Quoten

Stellen Sie sich vor, Sie würden Ihrem Vertriebsteam eine saftige Karotte vor der Nase baumeln lassen. Das ist es, was ein gut konzipierter Vergütungsplan bewirkt. Es motiviert sie, diese Quoten wie ein Rudel hungriger Wölfe zu verfolgen. Aber denken Sie daran, Sie möchten nicht die ganze Farm verschenken. Ausgewogenheit ist der Schlüssel.

Und vergessen wir nicht die Kapazitätsbesetzung – die geheime Zutat, die sicherstellt, dass Sie über genügend Schlagkraft verfügen, um die Ihnen zugewiesenen Angebote einzuhalten.

Aufrechterhaltung einer angemessenen Personalausstattung für die Bereitstellung zugewiesener Angebote

Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie laufen einen Staffellauf und benötigen genügend Läufer, um den Staffelstab reibungslos weiterzugeben. Zu wenig, und Sie verlieren den Staffelstab. Zu viele, und es kommt zu einem Stau. Den Sweet Spot zu finden ist entscheidend für den Erfolg.

Wie können Sie den Prozess vereinfachen? Nun, Sie können einige Aufgaben mit Tools wie LeadFuze automatisieren. Es ist, als hätten Sie einen persönlichen Assistenten für Ihr Verkaufsteam, ohne die Kaffeepausen.

Verschiedene Arten von Zitaten erfüllen unterschiedliche Funktionen

Das Festlegen von Verkaufsquoten kann eine Herausforderung sein. Aber das Verständnis verschiedener Arten von Angeboten kann die Effizienz steigern. Lass uns erforschen.

Erkundung verschiedener Arten von Verkaufsangeboten und ihrer Funktionalität

Volumenbasierte Arbeit: Bei diesen Angeboten geht es darum, in kurzer Zeit viel zu verkaufen. Perfekt für schnelle Verkaufsabwicklungen.

Festpreise: Legen Sie für jedes Produkt oder jede Dienstleistung einen Festpreis fest, unabhängig vom Volumen. Ideal für standardisierte Produkte wie den Einzelhandel.

Aktivitätsbasiert: Diese Quoten konzentrieren sich auf die Aktionen der Mitarbeiter, z. B. das Tätigen einer bestimmten Anzahl von Anrufen pro Tag.

Weitere Einblicke in diese Typen und ihre Funktionsweise in verschiedenen Geschäftsmodellen finden Sie im Blogbeitrag von Salesforce.

Kombination gewinnbasierter und kostenbasierter Angebote zur Verbesserung der Effizienz

Zusätzlich zu diesen Angebotsarten gibt es gewinnbasierte und kostenbasierte Angebote. Sie berücksichtigen die Rentabilität und die Kosten, die mit dem Verkauf bestimmter Produkte oder Dienstleistungen verbunden sind.

Durch die Kombination dieser Ansätze können Manager die Effizienz und Rentabilität steigern. Es ist, als ob man mit einer einzigen Anstrengung zwei Ziele erreichen würde.

Laut Forbes Business Council erfüllt oder übertrifft nur die Hälfte der Vertriebsmitarbeiter ihre Quoten. Nehmen Sie sich also Zeit bei der Festlegung Ihrer Quoten – vielleicht führt es Sie zum Erfolg.

Häufig gestellte Fragen zum Festlegen von Verkaufsquoten

– Irrelevante Softwaretools – Unabhängige Geschäftsstrategien – Persönliche Erfahrungen oder Anekdoten HTML-Ausgabe: „`html

Wie legt man die Verkaufsquote fest? Um eine Verkaufsquote festzulegen, verstehen Sie zunächst die Umsatzziele Ihres Unternehmens und teilen Sie diese entsprechend den Fähigkeiten Ihres Vertriebsteams auf. Berücksichtigen Sie Markttrends, vergangene Leistungen und Wachstumsprognosen. Nutzen Sie Vertriebsmanagement-Tools für mehr Effizienz.

Wie macht man eine Verkaufsquote realistisch? Realistische Quoten basieren auf den Fähigkeiten der einzelnen Vertreter, dem Erfahrungsniveau, dem Gebietspotenzial und historischen Daten. Überprüfen Sie diese Ziele regelmäßig und passen Sie sie an die sich ändernden Marktbedingungen an.

Was ist eine angemessene Verkaufsquote? Eine angemessene Verkaufsquote stellt eine Herausforderung für den Verkäufer dar, bleibt jedoch angesichts seiner Fähigkeiten, seines Erfahrungsniveaus, seines zugewiesenen Gebiets und seiner Branchenstandards erreichbar. Es sollte auch mit den allgemeinen finanziellen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.

Was ist eine Verkaufsquote mit entsprechenden Beispielen? Verkaufsquoten können volumenbasiert (100 Einheiten verkaufen), umsatzbasiert (10.000 $ monatlich wiederkehrender Umsatz) oder aktivitätsbasiert (50 Anrufe pro Tag tätigen) sein. Beispielsweise könnte ein Autoverkäufer eine volumenbasierte Quote haben, jeden Monat mindestens 15 Autos zu verkaufen.

„`

Abschluss

Verkaufsquoten sind entscheidend für den Geschäftserfolg und die Vergütung, also legen Sie sie richtig fest!

Passen Sie Ziele an individuelle Fähigkeiten an, erhöhen Sie Quoten im Laufe der Zeit, begrenzen Sie Provisionen, beziehen Sie Verkäufer in die Entscheidungsfindung ein und verwenden Sie CRM-Software, um den Fortschritt zu verfolgen.

Überprüfen Sie die Gebietszuweisungen und Vergütungsanreize noch einmal und erkunden Sie verschiedene Arten von Quoten für verschiedene Funktionen.

Befolgen Sie diese Strategien, um Vertriebsmitarbeiter zu motivieren, Ziele an Markttrends auszurichten und die Effizienz mit CRM-Software wie Hubspot oder Monday.com zu verbessern.

Erzielen Sie bessere Ergebnisse und mehr Erfolg für Startups, Vermarkter, Kleinunternehmer und Personalvermittler.

Benötigen Sie Hilfe bei der Automatisierung Ihres Verkaufsprospektierungsprozesses?

LeadFuze liefert Ihnen alle Daten, die Sie benötigen, um ideale Leads zu finden, einschließlich vollständiger Kontaktinformationen.

Durchsuchen Sie verschiedene Filter, um die Leads zu ermitteln, die Sie erreichen möchten. Das ist zwar wahnsinnig spezifisch, aber Sie könnten alle Personen finden, die zu den folgenden Angaben passen:

• Ein Unternehmen in der Finanzdienstleistungs- oder Bankenbranche
• Die mehr als 10 Mitarbeiter haben
• Das gibt Geld für AdWords aus
• Wer nutzt Hubspot?
• Wer hat derzeit offene Stellen für Marketinghilfe?
• Mit der Rolle des HR Managers
• Das ist erst seit weniger als einem Jahr in dieser Funktion

Nur um Ihnen eine Idee zu geben.

Oder suchen Sie nach bestimmten Konten oder Leads

Mit LeadFuze können Sie Kontaktinformationen für bestimmte Personen oder sogar Kontaktinformationen für alle Mitarbeiter eines Unternehmens finden.


Sie können sogar eine vollständige Liste von Unternehmen hochladen und alle Mitarbeiter bestimmter Abteilungen dieser Unternehmen finden. Schauen Sie sich LeadFuze an, um zu erfahren, wie Sie Ihre Lead-Generierung automatisieren können.