So überreden Sie Ihren Vorgesetzten, Ihnen zu erlauben, weiterhin von zu Hause aus zu arbeiten

Sie haben endlich die E-Mail erhalten, vor der Sie sich schon lange gefürchtet haben. Es ist endlich an der Zeit, wieder Vollzeit zu arbeiten und sich allen im Büro anzuschließen.

Klingt der Gedanke an tägliches Pendeln und den ganzen Tag im Büro zu sitzen nach mehreren Monaten im Homeoffice fürchterlich? Wenn die Antwort ja ist, dann ist dieser Artikel für Sie.

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Inmitten der Katastrophen und Tragödien des letzten Jahres hat die tödliche Pandemie zu einem positiven Ergebnis geführt – einer weltweiten Wertschätzung für die Arbeit von zu Hause aus. Große Unternehmen wie Google, Facebook, Microsoft haben ihren Mitarbeitern kürzlich erlaubt, langfristig von zu Hause aus zu arbeiten. Im Gegensatz dazu sind einige, wenn nicht viele, immer noch skeptisch gegenüber der Work-from-Home (WFH)-Richtlinie, da sie keine Kontrolle über die Handlungen der Mitarbeiter haben und eine effektive Kommunikation schwierig ist.

Der Work-from-Home-Trend bietet für viele Arbeitnehmer mehr Flexibilität und einen Produktivitätsschub. Angesichts der steigenden Impfraten denken Arbeitgeber heute jedoch über eine Wiedereröffnung ihrer Büros nach.

Es ist zwar nicht ungewöhnlich, nach WFH zu fragen, aber wie können Sie Ihren Vorgesetzten davon überzeugen, Ihnen Arbeit von zu Hause aus zu gewähren, ohne dass es wie eine Sonderbehandlung aussieht?

Wenn Ihre Produktivität im Homeoffice in die Höhe schnellt, finden Sie hier einige Tipps für ein direktes Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten:

1. Machen Sie Ihre Hausaufgaben

Wenn Sie ein überzeugendes Argument aufbauen wollen, dann bewaffnen Sie sich mit den richtigen Daten und Zahlen. Laut der von Bloomberg durchgeführten Umfrage gaben rund 40 % der Mitarbeiter an, dass sie ihre derzeitigen Jobs kündigen würden, anstatt auf die Vorteile der Heimarbeit zu verzichten .

Darüber hinaus bieten heute mehrere Organisationen Homeoffice-Stellen für Betriebswirte an. Sie haben einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre? In diesem Fall können Sie MBA-Jobs von zu Hause aus suchen, wenn Ihr Chef Sie dazu zwingt, Vollzeit ins Büro zurückzukehren, oder Sie können nach freien Stellen suchen, um sich nebenbei ein zusätzliches Einkommen zu verdienen.

Allerdings wird Ihr Chef einen guten Mitarbeiter nicht so schnell loslassen und Ihre Anfrage vielleicht berücksichtigen. Untermauern Sie Ihren Fall, indem Sie zeigen, wie Sie die Produktivität steigern und eine effektive Kommunikation durch virtuelle Arbeit fördern können.

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2. Demonstrieren Sie die Vorteile

Stellen Sie sich als Vorgesetzten vor. Wie würden Sie sich fühlen, wenn ein Mitarbeiter in Ihr Büro kommt, um die Erlaubnis zu erbitten, von zu Hause aus zu arbeiten? Sicherlich mag diese Idee für den Mitarbeiter praktisch erscheinen. Trotzdem würden Sie das Angebot wahrscheinlich genau dort schließen, wenn es Ihrer Organisation nicht zugute kommt.

Weisen Sie Ihren Vorgesetzten deshalb auf die Vorteile hin, die diese Regelung dem Unternehmen bringt. Beginnen Sie Ihre Argumentation beispielsweise damit, Ihren Vorgesetzten davon zu überzeugen, dass die Arbeit von zu Hause aus Ablenkungen minimiert und die Produktivität erhöht. Darüber hinaus helfen Ihnen der reduzierte Geräuschpegel und weniger Politik dabei, Aufgaben effektiver und effizienter zu erledigen.

Was ist mehr? Es wird dem Unternehmen auch helfen, erhebliche Kosten zu sparen, da die Mitarbeiter die Büroräume nicht nutzen werden.

3. Schlagen Sie einen Probelauf vor

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Arbeitgeber diese Arbeitsregelung nur ungern akzeptieren. Schließlich ist die Anpassung an signifikante und dauerhafte Veränderungen nie einfach. Und sie sind vielleicht immer noch unsicher, wie sie Fernarbeit dauerhaft betreiben sollen.

Fordern Sie daher nicht von vornherein absolute Autonomie. Betrachten Sie dies stattdessen als einmalige Gelegenheit, einen kurzen Probelauf vorzuschlagen. Die Probezeit kann Ihnen helfen, Ihrem Vorgesetzten zu beweisen, dass Sie in einer Remote-Umgebung produktiver arbeiten können. Initiieren Sie beispielsweise einen Smalltalk und schlagen Sie Ihrem Vorgesetzten vor, dass Sie jeden Monat zwei Tage pro Woche aus der Ferne arbeiten können.

Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie jederzeit für Ihren Vorgesetzten und Ihre Teamkollegen erreichbar sind, damit sie sich bei Bedarf an Sie wenden können. Versuchen Sie außerdem, das Vertrauen Ihres Vorgesetzten zu gewinnen, indem Sie die Aufgaben melden, die Sie den ganzen Tag erledigt haben.

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4. Wählen Sie eine geeignete Zeit aus

Für Gespräche wie diese sind Timings von entscheidender Bedeutung. Stürmen Sie nicht einfach in der Mittagspause in das Zimmer Ihres Chefs, um Ihren Fall zu besprechen. Sie sollten diese Arbeitsvereinbarung auch nicht per E-Mail anfordern. Warten Sie stattdessen auf die entsprechende Zeit.

Versuchen Sie, ein persönliches Gespräch mit Ihrem Chef zu führen, anstatt dieses Problem aus heiterem Himmel anzusprechen. Auf diese Weise haben Sie Zeit, über Ihre Punkte nachzudenken und Ihre Anfrage in Ruhe zu besprechen. Oder noch besser, sprechen Sie Ihren Fall gleich nach dem jährlichen Treffen zur Leistungsbeurteilung an.

Sie können die Projekte und Aufgaben hervorheben, die Sie während der Arbeit von zu Hause aus erledigt haben. Hätten Sie nicht in dieser abgelegenen Umgebung arbeiten dürfen, wäre es für Sie möglicherweise eine Herausforderung gewesen, solche Fortschritte zu machen.

5. Bereiten Sie sich auf gegenteilige Reaktionen vor

So gerne Sie das Zimmer Ihres Vorgesetzten mit einer Antwort verlassen möchten, ist es wichtig, nichts zu überstürzen. Geben Sie stattdessen etwas Raum, wenn Sie mit dem Gespräch fertig sind. Das liegt daran, dass Ihr Vorgesetzter wahrscheinlich Zeit braucht, um wiederzukäuen und die Auswirkungen abzuwägen.

Machen Sie sich auch auf eine widersprüchliche Antwort gefasst. Wenn Sie beispielsweise ein endgültiges Nein als Antwort erhalten, verstehen Sie die Sichtweise Ihres Chefs und bereiten Sie sich mental darauf vor, sich an die aktuelle Realität anzupassen. Und versuchen Sie, die Dinge so zu verwalten, wie Sie es früher im Home Office getan haben. Beispielsweise können Sie zwischendurch kurze Pausen einlegen oder die Personalabteilung bitten, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Letzte Worte

Angenommen, Sie sind jemand, der einen traditionellen 9-5-Tagestrott macht. In diesem Fall kann es ein harter Kampf sein, Ihren Vorgesetzten davon zu überzeugen, dass Sie weiterhin von zu Hause aus arbeiten können.

Denken Sie jedoch daran, dass bedeutende Veränderungen immer Zeit brauchen. Meistens ist der Widerstand gegen die Kultur der Heimarbeit nicht auf die Missbilligung Ihres Chefs zurückzuführen. Stattdessen ist die Idee so unbequem und neu, dass Ihr Chef möglicherweise Zeit braucht, um sie zu verarbeiten und objektiv zu analysieren.

Stellen Sie nur sicher, dass Sie Ihre Hausaufgaben mit empirischen Beweisen machen und Ihrem Chef versichern, dass es eine Win-Win-Situation für beide ist.