Wie man Top-Talente in einem wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt anzieht

Obwohl der Große Rücktritt zwei Jahre hinter uns liegt, spüren die Industrien immer noch seine Nachwirkungen. Sicher, es zeigte sich in den letzten Monaten Anzeichen einer Verlangsamung, aber das bedeutet nicht, dass es noch nicht vorbei ist. Das letzte Jahr wurde von Experten leicht als Markt für Arbeitssuchende eingestuft – und so wie es aussieht, wird 2023 nicht anders sein.

Dramatischer: Ein Ende der Großen Resignation ist derzeit nicht in Sicht.

Arbeitssuchende behalten gegenüber Personalvermittlern die Oberhand, wenn es um die Festlegung ihrer Bedingungen geht. In einer Umfrage, die unter 30.000 Befragten durchgeführt wurde, zeigen Statistiken, dass 78 % der Arbeitssuchenden zuversichtlich sind, dass es ihnen mehr nützen würde, den Job zu wechseln, anstatt dort zu bleiben, laut dem Joblist 2023 United States Job Market Trends Report . Dieselbe Umfrage ergab, dass 67 % der derzeit beschäftigten Arbeitnehmer planen, ihre bestehenden Positionen im Jahr 2023 zu kündigen, und 34 % von ihnen fühlen sich dabei wohl, obwohl sie keine Jobaussichten haben.

Was bedeutet das für Arbeitgeber?

Druck auf Recruiter und Arbeitgeber

Leider bereitet diese unnachgiebige Widerstandsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt den Arbeitgebern nach wie vor Kopfschmerzen. Anspruchsvolle Stellensuchende erschweren es Personalvermittlern, leere Stellen innerhalb des Unternehmens zu besetzen.

Aber lassen Sie sich davon nicht entmutigen. Betrachten Sie es stattdessen aus einer anderen Perspektive.

Auf der positiven Seite können Arbeitgeber dies als Gelegenheit nutzen, mit der Art von Talenten, die sie in ihre Reihen aufnehmen möchten, überlegter und bewusster umzugehen. Jetzt kann es an der Zeit sein, Ihren Rekrutierungstrichter neu zu bewerten und zu überarbeiten. Treten Sie einen Schritt zurück und überdenken Sie das ideale Talent, das Sie suchen, und erstellen Sie dann eine Rekrutierung, die diese Suche widerspiegelt. Der Ball liegt jetzt bei Ihnen, ob Sie sich der Herausforderung stellen wollen, sich unter konkurrierenden Unternehmen zu behaupten, um Spitzentalente der Branche zu gewinnen.

Um diesen Wandel in Gang zu bringen, hier sind fünf Ideen, wie Sie Top-Talente anwerben und im Jahr 2023 dem Arbeitsmarktwettbewerb einen Schritt voraus bleiben können:

Top-Tipps für Personalvermittler, um Top-Talente zu gewinnen

1. Stärken Sie Ihr Employer Branding

Denken Sie daran, dass das erste, was ein neugieriger Bewerber tun wird, darin besteht, auf Ihrer Unternehmenswebsite nachzuschlagen und Sie einzuschätzen. Eine gute Arbeitgebermarke vermittelt den Kandidaten, dass sich Ihr Unternehmen dafür einsetzt, seinen Mitarbeitern ein positives und lohnendes Arbeitserlebnis zu bieten. Es vermittelt die Mission und die Werte Ihres Unternehmens und vermittelt ein klares Bild davon, wofür die Organisation steht, sodass Sie Kandidaten gewinnen können, die sich an diesen Werten ausrichten. Diese klare Bildsprache ermöglicht es, eine transparente und ehrliche Beziehung zu potenziellen Mitarbeitern aufzubauen, bevor sie überhaupt in das Unternehmen eingebunden werden.

2. Bieten Sie eine flexible Arbeitsgestaltung an

Wenn sich Arbeitssuchende heutzutage Stellenangebote ansehen, ist die mangelnde Arbeitsflexibilität für sie ein Deal Breaker. Ein neues Zeitalter ist angebrochen, und Fernarbeit ist jetzt die neue Normalität. Also entweder Sie steigen auf den Zug auf, wenn Sie können, oder die Belegschaftsmehrheit wird Unternehmen bevorzugen, die ihnen diese Flexibilität bieten können. Eine flexible Arbeitsumgebung, wie z. B. eine asynchrone Remote-Umgebung, ermöglicht Mitarbeitern eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, was sich nachweislich als wesentlicher Faktor für die Gewinnung und Bindung von Talenten erwiesen hat.

3. Erreichen Sie passive Kandidaten

Werfen Sie ein breiteres Netz und gehen Sie über den Pool aktiver Arbeitssuchender hinaus. Es gibt viel ungenutztes Potenzial im Pool der passiven Kandidaten, da sie 70 % der weltweiten Belegschaft ausmachen. Unterdessen machen aktive Suchende nur 30 % aus, was bedeutet, dass der Wettbewerb härter ist, wenn sich die meisten Anwerber auf das Angeln auf dieser Seite des Sees konzentrieren.

„Unser Forschungsteam bei Water Filter Guru besteht aus Wasseraufbereitungsexperten, die ich persönlich gesucht habe, als das Unternehmen noch am Anfang stand. Ich wusste von Anfang an, dass ich mit leidenschaftlichen und engagierten Experten zusammenarbeiten wollte, die in ihrer Nische gut waren, also habe ich sie umworben, um WFG beizutreten, weil mein Ziel darin bestand, unseren Lesern hochwertige Informationen zu liefern, um ihren Wasserbehandlungsbedürfnissen gerecht zu werden. “ teilte Brian Campbell, der Gründer und Lead Water Geek von Water Filter Guru , mit .

Dies zeigt nur, dass Personalvermittler, die bei der Suche nach ihren idealen Kandidaten aggressiv vorgehen, im Vergleich zu denen, die mit der Post-and-Pray-Einstellungsmethode zufrieden sind, rechtzeitig belohnt werden.

4. Setzen Sie sich bei Ihrer Rekrutierung für DEI ein

Die Angst vor Diskriminierung ist eine große Abschreckung für vielfältige Bewerber, ihre Bewerbungen einzureichen. Das allein ist ein Verlust eines großen Talentpools, in dem sich Ihr idealer Kandidat befinden könnte. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Stellenausschreibungen vermitteln, dass sich Ihr Unternehmen für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusivität einsetzt. Kandidaten mit unterschiedlichem oder unterrepräsentiertem Hintergrund werden sich motiviert fühlen, mit ihrer Bewerbung fortzufahren, da sie keine Befangenheit befürchten müssen.

„Deshalb weisen wir in unserer Stellenausschreibung darauf hin, dass Bewerbungen blind bearbeitet werden. Wir möchten, dass Bewerber wissen, dass wir Systeme eingerichtet haben, um jedem Bewerber ein faires und gerechtes Verfahren zu gewährleisten. Sie können sicher sein, dass ihre Beurteilung ausschließlich auf ihren Fähigkeiten und Qualifikationen basiert, die der Rolle entsprechen, und dass unbewusste Vorurteile nicht ins Spiel kommen“, sagte Riva Jeane May Caburog, PR-/Medienkoordinatorin von Nadrich & Cohen .

5. Präsentieren Sie Möglichkeiten für das Karrierewachstum

Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens, damit die Mitarbeiter in ihrer Karriere nicht stagnieren. Wenn Arbeitnehmer heutzutage mutig genug sind, ihre derzeitige Beschäftigung aufzugeben, bedeutet dies, dass sie nach beruflicher Weiterentwicklung suchen und nicht nur nach dem Geld. Sie werden von wachstumsorientierten Jobrollen angezogen, weil dies ihren Wissens- und Erfahrungshunger bereichert und ihren Lebenslauf ankurbelt.

Der Schlüssel zum Mitnehmen

Für Personalvermittler bedeutet dies, dass es an der Zeit ist, sich von seiner besten Seite zu zeigen, wenn Sie Top-Talente in diesem schwierigen Arbeitsmarkt gewinnen wollen. Bemühen Sie sich, Ihre idealen Kandidaten im Wettbewerb auf Sie aufmerksam zu machen. Hart zu arbeiten, um die richtigen Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen, wird sich auszahlen, denn sie werden hart daran arbeiten, das Richtige für Sie zu tun. Betrachten Sie es also als eine kluge Investition.