Wie man ein Unternehmen wie Pixar aufbaut

„Nicht jeder kann ein großartiger Künstler werden, aber ein großartiger Künstler kann von überall herkommen.“ -Ratatouille

Es ist wahr. Großartige Künstler können von überall herkommen... nicht nur Künstler, auch normale Menschen, die Ihrem Leben einen Mehrwert verleihen könnten.

Und Sie brauchen diese Art von Leuten, die Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen. Sie brauchen Menschen, die Ihrem Leben und Ihrem Geschäft einen Mehrwert verleihen.

Denn hinter jedem erfolgreichen Unternehmen steht ein tolles Team und eine unglaubliche Kultur!

Und deshalb müssen Sie die richtigen Leute finden, die Ihnen beim Betrieb Ihres E-Commerce-Shops helfen.

Machen Sie sich keine Sorgen mehr, denn heute werden wir über eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt sprechen... Pixar!

Wir besprechen, was ihre Unternehmenskultur großartig macht und was wir lernen können, wenn wir die besten Leute finden!

Sind Sie bereit?

Was macht Pixar erfolgreich?

Wie wir wissen, ist Pixar ein sehr erfolgreiches Animations-Kreativstudio. Es gehört Walt Disney, dessen Präsident Ed Catmull ist.

Und ... wussten Sie, dass einer der Animationsfilme von Pixar, Incredibles 2, im Jahr 2018 weltweit 1,2 Milliarden US-Dollar brutto hatte?

Ja, deshalb sind sie so erfolgreich. Aber die Sache ist... der Erfolg kam nicht vom Glück.

Und andere sehen nur die Ergebnisse, nicht aber den Prozess.

Pixar schafft eine Kultur der Kreativität und Innovation. Sie entspringt einer innovativen und respektvollen Unternehmenskultur... einem Unternehmen, das Freiheit und Respekt für jeden seiner Mitarbeiter pflegt.

Eine andere Sache, Pixar verkörpert die egalitäre Kultur. Dies ist eine Philosophie, die davon ausgeht, dass alle Menschen gleich sind.

Jetzt fragen Sie sich vielleicht, wie Sie ein Unternehmen wie Pixar aufbauen können.

Ich gebe Ihnen eine Idee... beginnen Sie damit, die richtigen Leute einzustellen oder mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Wie Ratatouille sagte: Großartige Menschen können von überall herkommen, und es ist Ihre Aufgabe, diese großartigen Menschen zu finden.

So stellen Sie die besten Leute für Ihren E-Commerce-Shop ein

1. Direktes Vorstellungsgespräch

Wenn Sie wissen möchten, wie man ein Unternehmen wie Pixar aufbaut, liegt der Schlüssel zur Einstellung der richtigen Leute darin, die richtigen Fragen zu stellen.

Aber bevor wir tiefer eintauchen, was ist ein direktes Interview?

Ein direktes Interview stellt Fragen mit Zielen, die der Interviewte versteht. In der Regel wird nach früheren beruflichen Erfahrungen, Stärken und dergleichen gefragt.

Hier sind einige Beispiele:

• Fragen Sie, wie viel sie über Ihr Unternehmen wissen. Dies zeigt, ob Ihre Bewerber sich zu Ihrem Unternehmen recherchiert haben. Es ist entscheidend, denn wie kann jemand mit Ihnen zusammenarbeiten, wenn er nicht einmal die Natur Ihrer Branche kennt?
• Fragen Sie nach ihren Stärken. Lassen Sie sich von ihnen sagen, wie ihre Stärken mit den Fähigkeiten übereinstimmen würden, die für die von Ihnen angebotene Position erforderlich sind. Es ist wichtig zu sehen, dass sie schätzen und lieben, was sie tun!
• Fragen Sie sie nach ihren Erfahrungen aus der Vergangenheit. Als ihr zukünftiger Arbeitgeber müssen Sie ihre bisherigen beruflichen Erfahrungen kennen. Fragen Sie sie, was sie dazu bewogen hat, ihren vorherigen Job aufzugeben. Oder was ihnen daran gefallen hat.

Möchten Sie die Kultur von Pixar nachahmen?

Denken Sie daran: Sie würden Ihre Interviewpartner nicht kennen, wenn Sie nach Unsinn fragen. Stellen Sie sicher, dass Sie die RICHTIGEN Fragen stellen.

Reden wir jetzt über...

2. Indirektes Interview

Indirekte Interviews sind, wenn die Befragten den Zweck nicht kennen. Aber das soll sie nicht täuschen!

Anhand ihrer Antworten können Sie anhand dieser Fragen feststellen, ob sie die richtigen Leute sind, mit denen Sie zusammenarbeiten können. Wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten möchten, müssen Sie sie beim Aufbau einer Unternehmenskultur besser kennen.

Deshalb müssen Sie ihre Antworten bewerten. Aber warten Sie, welche Fragen können Sie stellen?

• "Was machst du gerne außerhalb der Arbeit?" Mit dieser Frage können Sie sehen, wie sie sind, wenn sie nicht arbeiten. Und seien Sie bereit, denn es wird unterschiedliche Antworten geben. Andere werden sagen, dass sie gerne mit Freunden abhängen. Aber manche werden sagen, dass sie ihrer Leidenschaft nachgehen, die manchmal noch mit ihrem Beruf zusammenhängt.
• "Wo siehst du dich in 3 Jahren?" Seien Sie vorsichtig mit ihren Antworten! Denn wenn sie sagen, dass sie sich innerhalb von 3 Jahren als Geschäftsinhaber sehen, planen sie nicht, langfristig bei Ihnen zu bleiben.
• "Mit welchen Menschen haben Sie Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit?" Auf diese Weise können Sie feststellen, ob sie nicht mit anderen zusammenarbeiten können, die eine bestimmte Persönlichkeit haben. Sie haben zum Beispiel Probleme mit faulen oder unehrlichen Menschen zu arbeiten. Aber dies kann Ihnen auch sagen, ob sie eine großartige Arbeitsmoral haben und mit Ihren Unternehmenswerten übereinstimmen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass indirekte Vorstellungsgespräche Ihnen dabei helfen, herauszufinden, ob Sie die richtige Person für Ihre Stellenausschreibung interviewen!

Um mehr über subtile Interviews zu erfahren, können Sie sich dieses Video ansehen:

Apropos, welche Rollen sollten Sie zuerst öffnen?

3. Wählen Sie die Rollen

Vor der Einstellung müssen Sie auswählen, welche Arten von Rollen Sie zuerst öffnen möchten. Und zu Beginn können Sie...

A. Kundenservice

Wussten Sie, dass 39 % der Kunden ein Unternehmen zwei Jahre lang meiden werden, wenn sie einen schrecklichen Kundenservice haben?

Das ist viel, oder? Denn Kundenbetreuung ist für Ihre Kunden von Bedeutung.

Aus diesem Grund sollte eine Rolle im Kundenservice eine Ihrer Prioritäten bei der Einstellung sein.

Jetzt fragen Sie sich wahrscheinlich... wie?

Zu Beginn können Sie sie zwei bis vier Wochen lang ausprobieren. Dies garantiert beiden Parteien, dass Sie gut zusammenpassen.

Wenn Ihnen ihre Leistung und Ihr Management gefallen, können Sie die erforderlichen Stunden verlängern und sie höher bezahlen, wenn Ihr Unternehmen wächst.

Denken Sie daran, dass es kein Witz ist, Vollzeit einzustellen. Stellen Sie sicher, dass Sie das Richtige finden!

Der nächste ist...

B. Sourcing-Agenten

Hören Sie, dies ist eine entscheidende Rolle, da dies Ihnen bei der Beschaffung Ihrer Produkte hilft.

Sie müssen einen Fulfillment-Agenten oder "Source Agents" finden, der Ihnen hilft, Ihre Produkte in China zu beschaffen und sie zu vermarkten.

Normalerweise liegt der Preis zwischen 25 und 60 US-Dollar, da es sich um einen kurzfristigen Auftritt handelt. Sie werden die Produkte von verschiedenen Anbietern beziehen. Und nachdem sie das billigste gefunden haben, ist ihre Arbeit erledigt.

Der Punkt dabei ist, dass sie Sie mit den Anbietern verbinden.

Eine andere Rolle ist...

C. Influencer

Wussten Sie, dass Influencer Ihnen einen unglaublichen ROI oder Return on Investment für Ihr Unternehmen verschaffen können?

Ja! Stimmt! Denn wenn Sie mit Influencern zusammenarbeiten, die eine bedeutende Fangemeinde haben, können Sie deren Publikum erreichen.

Angenommen, Sie verkaufen Handtaschen in Ihrem E-Commerce-Shop. Es ist wichtig zu beachten, dass Sie mit einem Influencer zusammenarbeiten sollten, dessen Anhänger sich für Mode interessieren.

Aber hier ist der Haken...

Sie können nicht wirklich einen Vollzeit-Influencer für Ihre Marke einstellen. Die meisten Influencer arbeiten mit verschiedenen Marken zusammen, um ihr Sponsoring oder ihre Reichweite zu erweitern. Das richtige zu finden kann also eine Herausforderung sein.

Keine Sorge, hier sind einige Tipps!

• Bestimmen Sie das Ziel Ihrer Kampagne. Was möchten Sie mit dieser Kampagne erreichen? Wenn Sie Ihre Reichweite über Nacht vergrößern möchten, arbeiten Sie am besten mit Influencern zusammen, die ein riesiges Publikum haben.
• Finden Sie den Influencer, der zu den Werten Ihres Unternehmens passt. Wenn Sie Ihre Markentransparenz manifestieren möchten, müssen Sie Ihre Marke mit jemandem in Verbindung bringen, der einen guten Ruf hat. Jemanden, der Ihnen helfen kann, Ihr Anliegen zu verstärken und nicht nur für Ihre Produkte zu werben.
• Verwenden Sie Tools, um die Influencer zu finden oder zu analysieren. Dank der Technologie stehen Ihnen Tools zur Verfügung, um Ihr Influencer-Marketing-Spiel aufzupeppen! So ist es jetzt einfacher für Sie, mit den richtigen zu arbeiten.

Um ein Unternehmen wie Pixar aufzubauen, müssen Sie also immer die richtigen Leute finden, mit denen Sie an Bord springen möchten!

Eine andere Rolle ist...

D. Medienkäufer

Wenn Ihnen diese Rolle nicht bekannt ist, lassen Sie es mich näher erläutern.

Media Buying bedeutet, bezahlte Anzeigen richtig zu verwenden und zu maximieren. Sie kosten normalerweise 25 bis 30 US-Dollar pro Stunde. Grundsätzlich besteht die Rolle eines Media Buyers darin, herauszufinden, welcher Kanal für Ihre Anzeige perfekt ist.

Sie sind beispielsweise ein Unternehmen, das Dienstleistungen verkauft. Die Aufgabe Ihres Media Buyers besteht darin, einen Kanal mit einem Publikum zu finden, das Interesse an Ihren Produkten zeigen könnte.

Sie fragen sich, wie Ihnen ein Media Buyer beim Aufbau Ihres Traumunternehmens helfen kann?

Sagen wir einfach, dass diese Rolle hervorragende Fähigkeiten erfordert. Sie müssen einfallsreich sein, weil sie innerhalb eines Budgets arbeiten und es maximieren müssen.

Und es wäre hilfreich, wenn Sie Menschen hätten, die bereit sind, mehr für die Verbesserung Ihres Unternehmens zu tun.

Also, warum gehen wir nicht zum Sahnehäubchen?

5 Lehren aus der innovativen Kultur von Pixar

Ich bin sicher, wir alle wollen ein Unternehmen wie Pixar aufbauen... deshalb werden wir jetzt darüber sprechen, wie sie eine kreative und innovative Kultur aufbauen!

1. Talente kultivieren

Dies ist eine unserer Lektionen, denn Pixar ist immer offen für die Zusammenarbeit mit jedem Talent. Das bedeutet, dass sie mit talentierten Menschen unabhängig von Alter, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht usw. arbeiten.

Und das ist einer der Gründe, warum die Kultur von Pixar außergewöhnlich ist.

Animator John Lasseter beispielsweise wählte den 41-jährigen Sanjay Patel aus, um an Pixars animiertem Kurzfilm zu arbeiten. Er arbeitete an "Sanjay's Super Team", einer Geschichte über einen jungen indischen Jungen und die Verbindung seines Vaters zur Religion.

Kurzfilme werden normalerweise verwendet, um mit neuen Technologien zu experimentieren. Aber hier ist der aufregendste Teil...

Lasseter hat Sanjay Patel ausgewählt, um an den Shorts zu arbeiten, weil er seine Kunstwerke auf dem Galerieflur von Pixar gesehen hat, die für die Mitarbeiter gemacht wurden.

Sehen? Wenn Sie den kreativen Prozess von Pixar nutzen möchten, sollten Sie Wege finden, die Talente Ihrer Mitarbeiter zu fördern. Weil sie ständig nach Chancen und Herausforderungen suchen.

Eine weitere Lektion, die wir aus der Kultur von Pixar mitgenommen haben, ist ...

2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Gleichgewicht zwischen Freiheit und Struktur

Lass mich ausreden...

Mitarbeiter hassen Desorganisation und Strenge.

Wenn Sie lernen möchten, wie Pixar eine Unternehmenskultur aufbaut, benötigen Sie eine perfekte Mischung aus Freiheit und Struktur.

Zunächst einmal verstehe ich, dass, wenn Sie ein Startup oder ein kleines Unternehmen sind, es wirklich keine Notwendigkeit für eine 'hierarchische Organisationsstruktur' gibt. Normalerweise ist es eine flache Struktur. Hier gibt es kein mittleres Management zwischen Behörde und Mitarbeitern.

Für kleine Organisationen ist dies in Ordnung, da Sie nicht Hunderte von Mitarbeitern haben würden. Aber wenn Ihr Unternehmen wächst, brauchen Sie eine Struktur.

ABER Sie müssen die Freiheit Ihrer Mitarbeiter nicht beeinträchtigen, da dies Teil des kreativen Prozesses von Pixar ist. Sie müssen nur die Balance finden.

Sie müssen wissen, welche Art von Management Sie tun können, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter produktiv sind und Spaß an dem haben, was sie tun.

Die nächste Lektion ist...

3. Geben Sie dem Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter Bedeutung

"Ich war wirklich beeindruckt davon, wie sehr Pixar sich wirklich darum kümmert, was Sie tun möchten, und versucht, Sie mit einem Job zu finden, der in Ihren Interessenbereich fällt." - Jiayi (Allgemeiner Technischer Direktor)

Lass uns ehrlich sein.

Das Leben Ihrer Mitarbeiter dreht sich nicht um Ihr Unternehmen. Und wenn Sie erfahren möchten, wie Pixar die Unternehmenskultur aufbaut, müssen Sie an Ihre Mitarbeiter denken.

Die obige Aussage klingt so, als ob Pixar menschenorientiert ist, oder? Das ist wahrscheinlich eines der Geheimnisse, warum das Animationsstudio so erfolgreich ist.

Sie stellen tolle Leute ein und kümmern sich um sie!

Eine andere Sache, die wir gelernt haben, ist ...

4. Führen Sie von Zeit zu Zeit „Braintrust“ durch

Manchmal gibt es unfertige Werke oder umfassende Ideen, die poliert werden müssen.

Das hat Ed Catmull mit Pixar gemacht. Sie lassen ihre Mitarbeiter ihre Arbeiten teilen und über mögliche Probleme sprechen. Dann wird vom "Braintrust" der Regisseur das letzte Wort haben.

Welchen Nutzen hat dies nun für Ihr Unternehmen?

Sie lassen Ihre Mitarbeiter ihrer Kreativität freien Lauf und äußern konstruktive Kritik.

Indem Sie die möglichen Probleme bestimmter Ideen identifizieren, können Sie und Ihr Team proaktiv sein, um Ihr Projekt/Ihre Kampagne als Ganzes zu verbessern!

Hört sich gut an? Kommen wir nun zum letzten...

5. Vermeiden Sie es, sich auf eine Idee zu konzentrieren

Pixar-Mitarbeiter müssen drei Ideen präsentieren. Damit geben sie ihren Mitarbeitern mehr Raum für ihre Kreativität.

Und es wäre hilfreich, wenn Sie es auch für Ihr Unternehmen hätten. Sie brauchen mehr Optionen.

Als E-Commerce-Shop müssen Sie ständig nach Wegen suchen, um sich vom gesättigten Markt abzuheben. Und es kann hilfreich sein, wenn Ihre Mitarbeiter verschiedene Optionen anbieten.

All diese Lektionen haben uns also gelehrt, dass...

Tolles Team braucht tolle Leute!

Aber um diese großartigen Menschen zu behalten, müssen Sie natürlich wissen, wie man sie richtig behandelt!

Wie wir von Pixar ... beim Aufbau einer Unternehmenskultur gelernt haben, ist dies eine Einbahnstraße.

Erwarten Sie nicht, dass Ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben, wenn Sie sie nicht gut behandeln.

Deshalb braucht ein tolles Team tolle Leute!

Apropos tolles Team... Ihr E-Commerce-Shop verdient auch ein tolles Thema .

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