Von Toni Restell

Kleine Unternehmen sind das Rückgrat der Wirtschaft auf beiden Seiten des Atlantiks. Aber was unterscheidet erfolgreiche kleine Unternehmen von denen, die scheitern? Offensichtlich spielen viele Faktoren eine Rolle, aber ein wichtiger Bestandteil wird oft übersehen: Lernen aus den Erfolgen und Misserfolgen anderer.

Ich habe selbst zwei erfolgreiche Startups gegründet. Das erste war ein Internetgeschäft, das mit einem millionenschweren Exit an eine überregionale Zeitung verkauft wurde. Das zweite war Social-Hire.com, das zum Zeitpunkt des Schreibens auf ein Team von etwa 25 Personen angewachsen ist.

Auf diesem Weg habe ich viele wichtige Lektionen aus meinen eigenen Unternehmen gelernt. Aber ich habe auch mit Hunderten anderer Start-up-Unternehmen zusammengearbeitet und gesehen, wie viele von ihnen erfolgreich waren … aber auch sehr viele von ihnen scheiterten.

Deshalb habe ich diesen Blog geschrieben – um Erfolgsprinzipien aus den Erfahrungen anderer Startup-Gründer aufzudecken, um Ihnen zu helfen, Ihr kleines Unternehmen erfolgreicher zu gründen und auszubauen und hoffentlich die Erfolgschancen zu Ihren Gunsten zu erhöhen. Hier sind einige Denkanstöße, von denen ich vertraue, dass sie helfen werden.

Beim Start Ihres Startups müssen Sie die Möglichkeit des Pivots berücksichtigen

Ein Unternehmen zu gründen ist keine Kleinigkeit. Sie müssen nicht nur auf eine großartige Idee kommen, sondern sich auch darum kümmern, das richtige Team zusammenzustellen, die Finanzierung (oder das Bootstrapping) zu sichern und ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die die Leute tatsächlich kaufen möchten. Und selbst wenn Sie all diese Dinge tun, gibt es immer noch keine Garantie dafür, dass Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird.

Eines der größten Versäumnisse von Startup-Unternehmern ist jedoch, nicht genügend Zeit einzukalkulieren, um ihr Geschäftsmodell bei Bedarf zu ändern. Ich kann Ihnen mit Sicherheit sagen, dass Sie nur dann herausfinden, wofür die Leute wirklich bereit sind zu zahlen und welche Aspekte Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung sie wirklich schätzen, wenn Sie versuchen, auf dem von Ihnen gewählten Markt zu verkaufen.

Allzu oft sehe ich, wie Unternehmer eine Ewigkeit damit verbringen, den perfekten Geschäftsplan zu erstellen und mit der Gründung ihres Unternehmens zu warten, bis sie ihre Website und ihr Branding und eine ganze Reihe anderer Dinge so haben, wie sie es haben wollen. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass, wenn Ihre anfänglichen Annahmen (oder Recherchen) darüber, was die Leute kaufen werden, der Realität nicht standhalten, die Ressourcen, die Sie benötigen, um Ihr Angebot auszurichten, in den vergangenen Monaten verschwendet wurden vor dem Start ausgegeben.

Mein Rat wäre also, dass Unternehmer versuchen sollten, mit der minimal brauchbaren Produktversion ihres Angebots zu starten – und über genügend Finanzierung oder Landebahn verfügen, um sich drehen zu können, ohne bankrott zu gehen.

Ich habe das persönlich in meinen beiden Unternehmen erlebt. In jedem Fall änderten sich die Dienstleistungen, von denen ich dachte, dass die Unternehmen sie anbieten würden, ziemlich erheblich, als ich versuchte, sie auf den Markt zu bringen. Ich werde Sie nicht mit den Details langweilen, aber es genügt zu sagen, dass die ursprünglichen Einnahmequellen, die ich im Sinn hatte, am Ende weniger als 10 % dessen ausmachten, womit die Unternehmen Geld verdienten, nachdem ich sie auf den Markt gebracht hatte.

Warum Pivotierung wichtig ist

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum es für Startups wichtig ist, ihr Geschäftsmodell ausrichten zu können. In erster Linie ermöglicht es Ihnen, den Kurs anhand des Feedbacks Ihrer Kunden zu korrigieren. Wenn Sie ihnen nicht das bieten, was sie wollen, oder ihre größten Schwachstellen nicht ansprechen, werden sie nicht konsequent bei Ihnen kaufen und den Höchstpreis für Ihr Angebot zahlen – egal, wie gut Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sein mag.

Es ist auch wichtig zu verstehen, dass es beim Pivotieren nicht nur darum geht, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung als Reaktion auf das Feedback vom Markt zu ändern. Es könnte auch die Art und Weise sein, wie Sie auf den Markt gehen und wie Sie Ihr Angebot vermarkten und verkaufen, die sich einfach nicht lohnen, wenn Sie erst einmal da draußen sind und versuchen, Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Pivotieren ist vielleicht nicht immer einfach, kann aber für Ihr Startup den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen – kalkulieren Sie also von Anfang an ein, dass Sie sich die Zeit zum Pivotieren erkaufen!

Das Erlernen des Delegierens und Auslagerns von Aufgaben als Unternehmer ist entscheidend für den Erfolg

Eine der größten Herausforderungen für Unternehmer besteht darin, genügend Stunden am Tag zu finden, um alles zu erledigen. Mit dem Wachstum des Unternehmens werden Ihre zeitlichen Anforderungen immer größer – und es ist nur natürlich, alles selbst machen zu wollen, um die Kontrolle zu behalten. Wenn Sie jedoch nicht lernen, Aufgaben zu delegieren und auszulagern, werden Sie schnell überfordert und im Tagesgeschäft stecken bleiben.

Wenn ich darüber nachdenke, hat so ziemlich jedes Gespräch, das ich mit erfolgreichen Unternehmern geführt habe, und jedes Podcast-Interview, das ich mir mit erfolgreichen Unternehmern angehört habe, diesen Erfolgsfaktor in irgendeiner Form aufgedeckt.

Ich denke, es ist eine der am schwierigsten zu entwickelnden Eigenschaften für einen Unternehmer – zu lernen, zu akzeptieren, dass Dinge auf einem guten Niveau erledigt werden, anstatt genau so zu tun, wie der Unternehmer sie selbst erledigt hätte.

Wenn Sie dies nicht akzeptieren können, wird das Wachstum Ihres Unternehmens immer durch die Zeit eingeschränkt, die Ihnen zur Verfügung steht, um Dinge zu erledigen (und Warnung: Dies ist auch ein schneller Weg, um einem Burnout zu begegnen wenn Sie versuchen, sich immer mehr für die Arbeit im Unternehmen zur Verfügung zu stellen). Je früher Sie dies also akzeptieren und annehmen, desto früher in Ihrer Wachstumsgeschichte werden Sie in der Lage sein, ein signifikantes statt bescheidenes Wachstum zu erzielen.

Diese Herausforderung hat eigentlich zwei Aspekte. Die einen sind Unternehmer, die versuchen, alles zu tun, um Geld zu sparen. Der andere versucht, alles zu tun, weil Sie nicht die Kontrolle verlieren und keine Abweichung davon akzeptieren möchten, wie Sie die Dinge selbst getan hätten.

Lassen Sie uns zuerst über die Einsparung von Geldern sprechen. Früher habe ich jede Woche Stunden damit verbracht, meine eigenen Rechnungen, Buchhaltungen und Steuererklärungen zu erstellen. Ich dachte, wenn ich diese Dinge selbst machen würde, würde ich Geld sparen und mehr Kontrolle über den Prozess haben. Aber was mir nicht klar war, war, dass ich durch den Versuch, alles selbst zu machen, tatsächlich mein Geschäftswachstum verlangsamte und wertvolle Zeit verschwendete, die besser hätte verwendet werden können, um meine Einkommensströme zu steigern. Ich war ein hervorragender Verkäufer, aber die Stunden, die ich in den frühen Phasen meines Geschäfts mit dem Verkaufen verbrachte, waren genau aus diesem Grund stark eingeschränkt.

Es war auch nicht nur Buchhaltung! Als ich mein Unternehmen gründete, beschloss ich, meine eigene Website zu erstellen, anstatt einen Fachmann oder eine externe Agentur damit zu beauftragen. Im Nachhinein war dies ein großer Fehler. Ich habe nicht nur ewig gebraucht, um die Website so hinzubekommen, wie ich sie wollte, sondern die SEO-Ergebnisse waren schrecklich und die Funktionalität war nicht so gut, wie sie hätte sein können. Wenn ich an die Jahre denke, in denen ich mit minimalem Google-Verkehr verloren gegangen bin, lässt es mich schaudern!

Neben diesem finanziellen Grund für den Versuch, alles zu tun, gibt es einen anderen Grund. Der andere Aspekt besteht darin, die Kontrolle abzugeben und darauf zu vertrauen, dass andere hervorragende Arbeit leisten. Wenn ein Gründer der wichtigste Verkäufer war und das Marketing vorangetrieben hat und der wichtigste Ansprechpartner für Kunden ist – nun, es kann sehr schwierig sein, diese Verantwortlichkeiten aufzugeben und sie jemand anderem anzuvertrauen.

Und selbst wenn Sie jemand anderen anvertrauen, kann die Versuchung groß sein, alles zu überwachen, was er tut, und ständig zu optimieren und zu ändern, wie er Dinge getan hat. Dies ist der große Wendepunkt für die kleinen Unternehmen, die ich gedeihen gesehen habe. Wenn ein Team vorhanden ist, in dem die Teammitglieder ausreichend qualifiziert und ausgebildet sind, dass der Geschäftsinhaber sie einfach mit der Arbeit des Wachstums des Unternehmens fortfahren lassen kann, dann passiert die wahre Magie.

Was sind also einige Tipps, wie man effektiv delegiert und auslagert?

1. Definieren Sie Ihre Ziele

Der erste Schritt besteht darin, Ihre Ziele für das Unternehmen zu definieren. Was sind Ihre langfristigen Visionen und Ziele? Was muss getan werden, um diese Ziele zu erreichen? Sobald Sie ein klares Verständnis davon haben, was getan werden muss, können Sie damit beginnen, zu ermitteln, welche Aufgaben delegiert oder ausgelagert werden können. Seien Sie hier rücksichtslos, indem Sie darauf achten, dass Sie in Ihrer eigenen Rolle nur die Dinge tun, die andere wirklich nicht tun können oder die Ihnen die größte Befriedigung bringen, wenn Sie sich selbst verpflichten.

2. Finden Sie die richtigen Leute

Einer der Schlüssel zum Outsourcing oder Delegieren von immer mehr Aufgaben in Ihrem Unternehmen besteht darin, die richtigen Mitarbeiter oder die richtigen externen Outsourcing-Anbieter zu finden. Sie müssen kompetente und vertrauenswürdige Mitarbeiter finden, die den Antrieb haben, Ihnen zum Erfolg zu verhelfen – und die Ihre eigenen Fähigkeiten und Ihren Charakter ergänzen, anstatt sie zu duplizieren. Ein Manko von Startups besteht oft darin, dass sie diesen Auswahlprozess überstürzen, weil sich im Unternehmen all der andere Druck aufbaut, der die Aufmerksamkeit des Gründers erfordert.

3. Legen Sie klare Anweisungen fest

Sobald Sie die richtige Person oder Agentur für den Job gefunden haben, ist es wichtig, klare Anweisungen zu geben. Das bedeutet, dass Sie sich über Ihre Erwartungen, Fristen und andere relevante Details im Klaren sind. Je klarer Sie in dieser Phase sind, desto unwahrscheinlicher ist es, dass es später zu Verwirrung oder Fehlern kommt. Geben Sie den Menschen aber auch Raum zum Erfolg. Wenn Sie eine externe Agentur beauftragen, sollte diese Fachwissen mitbringen und kann es unnötig machen, dass Sie genau festlegen, was zu tun ist. Geben Sie einem Teammitglied auf ähnliche Weise etwas Spielraum, um zu bestimmen, wie die Dinge erreicht werden, und Sie werden viel mehr Kreativität und Enthusiasmus von ihnen freisetzen.

4. Lassen Sie die Kontrolle los

Eine der größten Herausforderungen für Unternehmer ist es, die Kontrolle abzugeben. Wenn Sie jedoch effektiv delegieren oder auslagern möchten, ist es wichtig, darauf zu vertrauen, dass die Person, an die Sie die Aufgabe delegiert oder ausgelagert haben, in der Lage ist, sie ordnungsgemäß zu erledigen. Natürlich können Sie immer mal wieder vorbeischauen, um sich zu vergewissern, dass alles auf dem richtigen Weg ist – aber versuchen Sie nicht, zu viel Mikromanagement zu betreiben. Das wird ihre Kreativität töten und Sie daran hindern, Ihre Zeit im Geschäft wirklich zu befreien.

5. Seien Sie bereit, für Qualitätsarbeit zu bezahlen

Denken Sie schließlich daran, dass Sie das bekommen, wofür Sie bezahlen. Wer qualitativ hochwertige Arbeit will, muss bereit sein, dafür zu bezahlen. Der Versuch, die Kosten zu senken, indem Sie jemanden einstellen, der unerfahren ist oder sehr niedrige Sätze verlangt, wird Sie auf lange Sicht wahrscheinlich mehr kosten – scheuen Sie sich also nicht, in qualitativ hochwertige Hilfe zu investieren. Wenn ich an enttäuschende Ergebnisse in meinen eigenen Unternehmen denke, ist das immer passiert, wenn ich versucht habe, Abstriche zu machen. In ähnlicher Weise habe ich andere Geschäftsinhaber den Tag bereuen sehen, an dem sie die billige Option für Dienstleistungen, die sie beschafften, oder Positionen, die sie zu besetzen versuchten, wählten.

Erstellen Sie Standardarbeitsanweisungen in Ihrem Unternehmen

Die schnelle Skalierung eines Unternehmens kann selbst mit dem richtigen Team und den richtigen Lieferanten zu einer echten Herausforderung werden. Eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun können, um Ihrem Unternehmen die besten Erfolgschancen zu geben, ist die Erstellung von Standard Operating Procedures (SOPs). Lassen Sie uns also untersuchen, warum SOPs wichtig sind, und einige Tipps geben, wie Sie sie erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren können.

Was sind Standardarbeitsanweisungen?

Standardarbeitsanweisungen sind einfach eine Reihe von Anweisungen, die detailliert beschreiben, wie eine bestimmte Aufgabe ausgeführt werden sollte. Das Vorhandensein von SOPs hilft sicherzustellen, dass alle in Ihrem Team auf die gleiche Weise und nach den gleichen Standards arbeiten. Dies wiederum kann zu mehr Effizienz und Produktivität in Ihrem Unternehmen führen.

Warum sind Standardarbeitsanweisungen wichtig?

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum SOPs so wichtig sind, insbesondere wenn ein Unternehmen schnell skaliert werden soll. Erstens tragen sie dazu bei, dass alle in Ihrem Team auf derselben Seite sind und genau wissen, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Dies kann viel Zeit und Frustration sparen und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern verringern.

Zweitens können SOPs neuen Teammitgliedern helfen, sich schnell mit der Vorgehensweise in Ihrem Unternehmen vertraut zu machen. Dies wird wirklich entscheidend, wenn Sie das Stadium erreichen, in dem Sie wiederholt mehrere Personen einstellen, um die gleichen Aufgaben zu übernehmen. Es ist entscheidend, sie konsistent und effizient einbinden zu können. Und schließlich macht es das Vorhandensein von SOPs viel einfacher, Aufgaben und Verantwortlichkeiten an andere zu delegieren, in der Gewissheit, dass sie korrekt ausgeführt werden.

Tipps zur erfolgreichen Umsetzung von Standard Operating Procedures

1. Halten Sie sie einfach: Die besten SOPs sind diejenigen, die klar und prägnant sind. Verwenden Sie nach Möglichkeit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, damit kein Raum für Interpretationen oder Verwirrung besteht.

2. Machen Sie sie leicht zugänglich: Alle Mitglieder Ihres Teams sollten problemlos auf Ihre SOPs zugreifen können, wann immer sie darauf verweisen müssen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, sie elektronisch an einem zentralen Ort wie Google Drive oder Dropbox zu speichern oder noch besser eine Online-Lernplattform wie Thinkific zu verwenden.

3. Stellen Sie sicher, dass sie auf dem neuesten Stand sind: Es ist wichtig, dass Ihre SOPs auf dem neuesten Stand gehalten werden, damit sie relevant und genau bleiben. Wenn Ihr Unternehmen wächst und sich verändert, stellen Sie möglicherweise fest, dass bestimmte Verfahren geändert oder hinzugefügt werden müssen. Sobald Änderungen vorgenommen wurden, teilen Sie diese Änderungen unbedingt allen Mitgliedern Ihres Teams mit, damit sie darüber informiert sind.

4. Holen Sie sich Input von Ihrem Team: Wenn Sie SOPs erstellen oder überarbeiten, ist es eine gute Idee, Input von anderen Mitgliedern Ihres Teams zu erhalten, die sie regelmäßig verwenden werden. Dadurch wird sichergestellt, dass sie zweckmäßig und benutzerfreundlich sind.

5. Neue Teammitglieder schulen: Nachdem Sie Ihre SOPs erstellt haben, ist es wichtig, neue Teammitglieder zu schulen, damit sie wissen, wie sie darauf zugreifen und sie effektiv nutzen können. Dies könnte beinhalten, ihnen zu zeigen, wie sie auf die SOPs zugreifen können, sie Schritt für Schritt durch jedes Verfahren zu führen und alle Fragen zu beantworten, die sie haben könnten.

Schützen Sie Ihre psychische Gesundheit als Unternehmer und kümmern Sie sich um das Wohlbefinden Ihres Teams

Als Unternehmer ist es sehr wichtig, sich um seine psychische Gesundheit zu kümmern. Hier sind vier Möglichkeiten, wie Unternehmer davon profitieren, wenn sie ihr eigenes Wohlergehen priorisieren:

1. Sie werden produktiver sein, wenn Sie glücklich und gesund sind.

2. Sie werden bessere Entscheidungen treffen, wenn Sie nicht gestresst sind.

3. Ihr Team wird besser abschneiden, wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen.

4. Sie werden motivierter sein, wenn Sie die Unterstützung von Menschen haben, die Ihnen nahe stehen.

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1. Sie werden produktiver sein, wenn Sie glücklich und gesund sind. Wenn Sie sich niedergeschlagen fühlen, ist es schwierig, etwas zu erledigen. Aber wenn Sie sich um sich selbst und Ihre psychische Gesundheit kümmern, ist es einfacher, sich zu konzentrieren und produktiv zu sein.

2. Sie werden bessere Entscheidungen treffen, wenn Sie nicht gestresst sind. Es ist schwer, klare Entscheidungen zu treffen, wenn Sie ängstlich oder gestresst sind. Indem Sie sich um Ihre psychische Gesundheit kümmern, können Sie vermeiden, impulsive Entscheidungen zu treffen, die Sie später bereuen könnten.

3. Ihr Team wird besser abschneiden, wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team glücklich und produktiv ist, gehen Sie mit gutem Beispiel voran! Zeigen Sie ihnen, dass es wichtig ist, sich um Ihre geistige Gesundheit zu kümmern, indem Sie praktizieren, was Sie predigen. Wenn sie sehen, dass Sie Ihre eigene psychische Gesundheit schätzen, werden sie wahrscheinlich dasselbe tun und das Wohlergehen des Teams priorisieren.

4. Sie werden motivierter sein, wenn Sie die Unterstützung von Menschen haben, die Ihnen nahe stehen. Indem Sie sich Zeit nehmen, um sie mit Familie und Freunden zu verbringen – und diese Zeit genau bewachen – stellen Sie sicher, dass diejenigen, die Ihnen am nächsten stehen, das unterstützen, was Sie erreichen möchten. Dies kann wirklich dazu beitragen, die Motivation aufrechtzuerhalten und am Ende des Arbeitstages effektiv abzuschalten.

Bauen Sie ein Unternehmen auf, das den Stress für Ihr Team minimiert

Es ist wichtig, Ihr Unternehmen so aufzubauen, dass der Stress für Ihre Teammitglieder minimiert wird. Dies trägt dazu bei, ihre Motivation aufrechtzuerhalten und es ihnen zu ermöglichen, sich darauf zu konzentrieren, ihre beste Arbeit zu leisten. Aber wie kann man das in der Praxis umsetzen? Einige Ideen aus dem, was ich im Geschäft gesehen habe:

Seien Sie wählerisch bei den Kunden, die Sie annehmen

Eine der besten Möglichkeiten, den Stress für Ihr Team zu minimieren, besteht darin, die Kunden, mit denen Sie zusammenarbeiten, selektiv zu wählen. Nicht jeder Kunde passt gut zu Ihrem Unternehmen, und das ist in Ordnung. Ebenso wird es nicht mit jedem potenziellen Kunden Spaß machen, mit ihm zusammenzuarbeiten. Es ist besser, einen lästigen Kunden abzulehnen, als ein Projekt zu übernehmen, das später Probleme verursachen wird. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob ein potenzieller Kunde zu Ihnen passt, stellen Sie sich folgende Fragen:

• Kann dieser Kunde zahlen, was wir wert sind?
• Haben sie unrealistische Erwartungen?
• Ist es wahrscheinlich schwierig, mit ihnen zu arbeiten?
• Haben sie in der Vergangenheit auf eine Weise mit anderen Unternehmen zusammengearbeitet, die Probleme verursacht hat?

Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen „Ja“ lautet, ist es wahrscheinlich am besten, von dem Deal Abstand zu nehmen. Denken Sie daran, dass es besser ist, weniger Kunden zu haben, mit denen Sie einfach arbeiten können, um Kunden anzunehmen, die ständig Probleme verursachen. Problemkunden sind einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen – und sie rauben Ihrem Team die Zeit, profitablere Kunden nach besten Kräften zu betreuen.

Lassen Sie sich im Voraus bezahlen

Eine weitere Möglichkeit, den Stress für Ihr Team zu reduzieren, besteht darin, Ihre Dienste so einzurichten, dass Sie im Voraus bezahlt werden. Dies wird dazu beitragen, eventuelle finanzielle Sorgen zu mindern, und Sie können sich darauf konzentrieren, die bestmögliche Arbeit für Ihre Kunden zu leisten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie dies tun können, z. B. die Forderung nach Vorauszahlung oder die Einrichtung einer wiederkehrenden Abrechnung für langfristige Projekte. Unabhängig davon, welche Methode Sie wählen, stellen Sie sicher, dass Sie sich mit jedem Kunden über Ihre Zahlungsbedingungen im Klaren sind, bevor Sie mit der Arbeit beginnen. Dies wird dazu beitragen, spätere Missverständnisse zu vermeiden.

Dazu noch ein Punkt. Ich weiß, dass Geschäftsinhaber oft befürchten, dass Kunden dem einfach nicht zustimmen werden. Nach mehr als zehn Jahren im Betrieb von Social-Hire hatten wir nie ein Problem damit. Wir geben einen finanziellen Anreiz, eine automatisierte Vorauszahlung einzurichten – und Kunden sind begeistert, diesen Rabatt zu erhalten, anstatt sich darüber zu ärgern, dass von ihnen erwartet wird, dass sie im Voraus bezahlen. Glauben Sie also, dass dies möglich ist, und finden Sie dann einen Weg, Ihre Dienstleistungen so zu bepreisen, dass Ihre potenziellen Kunden davon profitieren und sich gut fühlen, Sie im Voraus zu bezahlen.

Seien Sie ansprechbar

Schließlich ist es wichtig, sich zugänglich zu machen, damit sich Ihr Team wohlfühlt, wenn es mit Ideen und Bedenken zu Ihnen kommt. Das bedeutet nicht, rund um die Uhr verfügbar zu sein, aber es bedeutet, erreichbar zu sein, wenn man gebraucht wird. Egal, ob Sie jede Woche Zeit für Einzelgespräche einplanen oder eine Richtlinie der offenen Tür für spontane Besuche einhalten, stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, dass es mit allem, was es braucht, zu Ihnen kommen kann. Indem Sie ein offenes und unterstützendes Umfeld schaffen, fördern Sie ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld für alle Beteiligten.

Ich hoffe, dass diese Ideen vielen von Ihnen helfen, einen Engpass, eine Überzeugung oder eine Herausforderung zu überwinden, mit der Sie beim Versuch, Ihr Geschäft auszubauen, konfrontiert waren. Wir würden gerne Teil Ihrer Erfolgsgeschichte sein. Wenn Sie also mit uns darüber sprechen möchten, wie Sie Hilfe bei Ihrem Social-Media-Marketing erhalten, vereinbaren Sie bitte einen Anruf.