Mitarbeitervergütung für Startups: Ein wesentlicher Leitfaden

Ein Startup benötigt in der Regel hochqualifizierte Teammitglieder, die Vollzeit oder Teilzeit arbeiten, um beim Wachstum zu helfen und enorme Einnahmen für das Unternehmen zu generieren. In diesem Fall muss die Arbeitnehmerentschädigung ein entscheidender Aspekt sein. Es ermöglicht Ihnen beispielsweise, hochqualifizierte Talente zu halten und anzuziehen, da potenzielle Rekruten sehen, wie Sie Ihr Team behandeln und wertschätzen. Es trägt auch dazu bei, die Mitarbeiter zu motivieren, ihre Arbeit zu erledigen, was zur Steigerung der Startup-Produktivität beiträgt.

Auch wenn es schwierig sein kann, ein hervorragendes Gehalt zu zahlen, müssen Sie Ihre Finanzen klären, die Kapitalrendite Ihrer Teammitglieder bewerten und Ihren Geschäftserfolg messen, um sicherzustellen, dass Sie eine wettbewerbsfähige und faire Vergütung bieten.

Am wichtigsten ist es, die Grundlagen der Arbeitnehmerentschädigung zu kennen und sie in Ihren Plan einzubeziehen, um ein ähnliches Zahlungssystem zu haben und den Verlust Ihrer Mitarbeiter zu vermeiden. Lesen Sie weiter, um Einzelheiten zur Teammitgliedervergütung für Startups zu erfahren:

Bestandteile der Mitarbeitervergütung

Die Teammitgliedervergütung ist die Belohnung, die Sie Ihren Mitarbeitern für gut geleistete Arbeit geben. Es beinhaltet typischerweise:

• Löhne und Gehälter: Dies ist der Betrag, den Sie Ihren Mitarbeitern anbieten. Er wird stundenweise, monatlich oder jährlich gezahlt und beinhaltet Provisionen.
• Vorteile: Sie können gesetzlich vorgeschrieben oder ergänzend sein. Dazu gehören Versicherungsleistungen, Kranken- oder Lebensversicherungsleistungen, bezahlte Freistellung, Aktienoptionen, flexible Arbeitsregelungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Dazu können auch Vergünstigungen wie Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder Wellnessprogramme, Altersvorsorgepläne, Gewinnbeteiligungsprogramme und Arbeitnehmerentschädigung gehören. Es wäre hilfreich, wenn Sie daran arbeiten würden, Letzteres bereitzustellen, damit ein Team eine Arbeitnehmerentschädigung beantragen kann, wenn es sich bei der Arbeit verletzt.
• Prämien : Diese geben Sie Ihren Mitarbeitern, wenn diese ein bestimmtes Ziel erreichen oder Ihr Startup am Jahresende über zusätzliche Mittel aus dem Budget verfügt.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Team die richtige Art der Vergütung bieten. Es trägt dazu bei, die Arbeitsmoral und das Engagement zu steigern, da Ihr Team erkennt, dass Sie nur das Beste im Sinn haben. Außerdem sorgt es dafür, dass sich die Mitarbeiter im Arbeitsumfeld sicher und wertgeschätzt fühlen. Wenn sich Ihr Startup beispielsweise in New York befindet, kann ein Teammitglied problemlos eine Arbeitnehmerentschädigung in New York beantragen , wenn es sich bei der Arbeit verletzt.

Vor diesem Hintergrund finden Sie im Folgenden Tipps, die Ihnen den Einstieg in die Teammitgliedervergütung erleichtern:

1. Erstellen Sie Ihre Mitarbeitervergütungsphilosophie

Dies ist der erste Schritt zur Erstellung der Vergütung Ihrer Teammitglieder. Beginnen Sie mit der Festlegung einer klaren Vergütungsphilosophie, die mit den Zielen und Werten Ihres Startups übereinstimmt. Dies sollte von der Art der Vergütung abhängen, die Sie zahlen, der Leistungsmessung der Mitarbeiter und der Zahlungsstruktur. Bewerten Sie außerdem, ob Sie sich als Marktführer oder Konkurrent positionieren möchten.

2. Führen Sie Marktforschung durch

Es wäre hilfreich, wenn Sie Ihr Vergütungssystem für Teammitglieder auf Ihren Recherchen zu Markttrends, Bedingungen, Branche und Standort basieren würden. Nehmen Sie sich Zeit, um die Marktpreise für ähnliche Positionen zu verstehen. Es hilft Ihnen, einen wettbewerbsfähigen Vergütungsplan zu erstellen, um Top-Talente anzuziehen und zu halten.

Sie können Branchenberichte und Gehaltsumfragen nutzen. Auch wenn wertvolle Daten und Schätzungen vorliegen, müssen Sie dennoch das genaue Gehalt festlegen. Sie sollten es je nach Unternehmensgröße, Erfahrung, Fähigkeiten, Anzahl der Mitarbeiter und Standort erhöhen oder verringern.

3. Bewerten Sie den Cashflow

Wenn Sie die Vergütung Ihrer Teammitglieder planen, prüfen Sie zunächst, wie viel Geld Sie von Ihrem Startup erhalten, um zu sehen, ob Sie es schaffen, die Mitarbeiter zu bezahlen. Wenn es nicht ausreicht, können Sie einen Investor aufnehmen oder erwägen, das Gehalt Ihres Teammitglieds aufzuschieben. Sie können mit Mitarbeitern sprechen und einen Plan entwickeln, der Ihnen hilft, ihnen mehr zu bezahlen, wenn die Einnahmen des Startups steigen.

4. Führen Sie eine Jobbewertung durch

Sie müssen die Stellenbeschreibung der Mitarbeiter Ihres Startups gründlich bewerten, um die angemessene Vergütungsspanne für jede Position und Stellenstufe zu ermitteln. Definieren Sie die beruflichen Verantwortlichkeiten und Qualifikationen in Abhängigkeit von den vergleichbaren Titeln auf dem Markt. Denken Sie daran, dass dieser Prozess einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens hat.

Definieren Sie jede Rolle klar, damit Sie Ihren Mitarbeitern die Arbeit erleichtern können. Sie können die kritischsten Mitglieder für eine Vollzeitbeschäftigung einstellen und dann andere Positionen mit Praktika und Teilzeitkräften besetzen, damit Ihr Unternehmen wächst.

5. Entlohnungsstrukturen entwickeln

Sie müssen wettbewerbsfähige Gehälter festlegen, die die Marktpreise, die finanziellen Möglichkeiten Ihres Startups sowie die für jede Rolle erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Ausbildung widerspiegeln. Schauen Sie sich alle diese Rollen an und finden Sie heraus, welche Vorteile Sie Ihren Mitarbeitern aufgrund ihrer Titel bieten. Alle Arbeitnehmer, die die gleichen Funktionen haben, sollten gleich bezahlt werden. Erwägen Sie die Angabe einer Gehaltsspanne, um Flexibilität zu bieten und Verhandlungen mit potenziellen Mitarbeitern zu ermöglichen.

6. Erwägen Sie eine Eigenkapitalvergütung

Ziehen Sie eine Eigenkapitalvergütung in Betracht, wenn Ihr Unternehmen neu ist und Hilfe bei der Zahlung der Gehälter benötigt. Es handelt sich um ein Programm, das es Teammitgliedern ermöglicht, am Erfolg und Wachstum des Unternehmens teilzuhaben. Das Gute daran ist, dass es für die Mitarbeiter attraktiv sein kann, da sie sich als Eigentümer sehen, ihre Portfolios diversifizieren und die Steuervorteile nutzen können.

Andererseits kann es Ihnen als Arbeitgeber bei der Verwaltung Ihres Cashflows helfen; Sie können darauf vertrauen, dass das Team lange mit Ihnen zusammenarbeiten wird, und Sie könnten auch Steuererleichterungen erhalten.

Normalerweise gibt es verschiedene Arten der Aktienvergütung , wie z. B. Mitarbeiterbeteiligungspläne, Restricted Stock Units, Sweat Equity, Mitarbeiteraktienoptionspläne, Stock Appreciation Rights und Phantom Stocks. Nehmen Sie sich die Zeit, die einzelnen Einzelheiten kennenzulernen und herauszufinden, welche Sie Ihren Mitarbeitern anbieten können. Bestimmen Sie den Eigenkapitalanteil, den Sie jeder Position geben, und erstellen Sie einen Vesting-Plan, der auf die langfristigen Bindungsziele abgestimmt ist.

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7. Seien Sie offen und kommunizieren Sie mit Ihrem Team

Stellen Sie sicher, dass Sie den Plan unter Einbeziehung der Beiträge des Teammitglieds entwickeln, damit es sich in den Prozess einbezogen fühlt. Dies trägt dazu bei, eine integrative Arbeitskultur für Zusammenarbeit, Flexibilität und Unterstützung zu schaffen. Kommunizieren Sie Ihre Vergütungsstruktur potenziellen Neueinstellungen und bestehenden Mitarbeitern, um Vertrauen aufzubauen und Missverständnisse zu reduzieren. Inklusionen fördern auch die berufliche Weiterentwicklung und bieten eine herausfordernde und erfüllende Erfahrung.

8. Überwachen und überprüfen

Sobald Sie den Vergütungsplan umgesetzt haben, müssen Sie ihn je nach Marktbedingungen gelegentlich überwachen. Analysieren Sie, ob es funktioniert oder ob es Bereiche gibt, die Sie ändern müssen. Benchmarken Sie Ihre Vergütungspraktiken, um wettbewerbsfähig zu bleiben und an den Markttrends ausgerichtet zu bleiben.

Wenn Ihr Startup wächst, passen Sie außerdem Ihre Vergütungstechnik an, um Top-Talente zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Führen Sie immer regelmäßig Gehaltsüberprüfungen durch.

Abschluss

Die Mitarbeitervergütung ist ein entscheidender Aspekt von Startups, der zum Aufbau einer starken Unternehmenskultur beiträgt und die Bindung qualifizierter Mitarbeiter fördert. Stellen Sie sicher, dass Sie alle wichtigen Elemente der Belegschaft prüfen, wie z. B. Gehalt, Prämien und Zusatzleistungen wie die Arbeitnehmerentschädigung. Irgendwann werden Sie Menschen haben, mit denen Sie Ihr Startup wachsen lassen und über einen langen Zeitraum zusammenarbeiten können.