Aufbau eines effektiven Boards für Ihr Startup

John Jantsch (00:00): Diese Folge oder der Podcast zum Marketing von Duct Tape wird Ihnen vom Nudge-Podcast präsentiert, der von Phil Agnew gehostet und vom HubSpot-Podcast-Netzwerk bereitgestellt wird. Sie können die Wissenschaft hinter großartigem Marketing mit mundgerechten 20-minütigen Episoden lernen, die mit praktischen Ratschlägen von bewunderten Marketingfachleuten und Verhaltenswissenschaftlern gefüllt sind. Nudge ist ein schnelles Tempo, aber dennoch aufschlussreich mit Beispielen aus der realen Welt, die Sie in ihrer jüngsten Ausgabe anwenden können. Es wurde über die Idee gesprochen, Ihre Kunden, Ihre Interessenten dazu zu bringen, bei Ihnen zu kaufen oder Ihnen zuzuhören oder Ihnen zu folgen, indem Sie auf Gewohnheit basierendes Marketing herunterladen, anstupsen, wo immer Sie Ihre Podcasts erhalten.

(00:47): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Klebeband-Marketing-Podcasts. Das ist John Jantsch und mein Gast heute ist Brad Feld. Er ist seit 1987 ein Frühphaseninvestor in Unternehmer. Mitbegründer von Foundry Mos Risikokapital- und Technologiestars, aber er ist auch Autor einer Reihe von Büchern, darunter eines, über das wir heute sprechen werden. Startup Boards, ein Leitfaden für den Aufbau und die Führung eines effektiven Board of Directors. Also Brad, willkommen zurück in der Show.

Brad Feld (01:14): Es ist großartig, 4.000 Fuß unter dir zu sein. Kann nicht immer, ich denke, ich wäre lieber 4.000 Fuß höher als jetzt. Ausweis

John Jantsch (01:21): Da draußen lieber ein bisschen geröstet sein. Also habe ich Autoren, die Bücher ziemlich oft aktualisieren, und so eine Art logische Art von Klischeefrage muss sein, wissen Sie, warum eine zweite Ausgabe, wenn ich die erste Ausgabe besitze, was bekomme ich, wenn ich die nächste bekomme?

Brad Feld (01:36): Ein paar Dinge. Erstens war die erste Ausgabe von Startup Boards gut, aber ich war nicht stolz darauf. Es war ein einzigartiges Buch. Es gab wirklich keine Bücher über Vorstände, die für Unternehmer geschrieben wurden, aber ich schrieb es während einer Zeit, in der ich eine sechsmonatige depressive Episode durchmachte. Ich war sehr funktional, aber es war ein echter Grind. Und ich habe die Arbeit des Buches nicht wirklich genossen. Und mein damaliger Co-Autor, ich Hendra, hat großartige Arbeit geleistet, mich auch ertragen, aber am Ende, weißt du, wenn ich über das Buch nachgedacht und es gelesen habe, weißt du, ich lese normalerweise ein Buch, das ich schreibe ein Jahr später und denke einfach nochmal darüber nach. Gut, aber es war keiner, wo ich dachte, wow, ich bin wirklich stolz darauf. Also haben wir die Gelegenheit genutzt, um es wirklich zu verbessern. Wir haben einen dritten Co-Autor hinzugefügt, Matt Bloomberg, über den wir sicher sprechen werden.

(02:19): Und Matt war wirklich extrem hilfreich, aber ich war auch sehr motiviert, dieses Mal ein großartiges Buch daraus zu machen. Die andere große Sache war, dass wir das Buch 2013 geschrieben haben und das Buch nicht gealtert ist. Nun, in Bezug auf ja, temporäre Boards und speziell, wir hatten eine Reihe von Sidebars von Board-Mitgliedern und CEOs und erfahrenen Unternehmern und fast alle von ihnen waren von Männern. Und wir hatten eine Menge Zitate und sie waren auch fast alle für Männer. Als wir anfingen, mit Leuten über eine zweite Ausgabe des Buches zu sprechen, machten ein paar der Frauen, die wir erreichten, Kommentare wie eine, eine von ihnen sagte, dass ich bis Seite keine Frau begegne 82 in Ihrem Buch. Und deshalb fühle ich mich nicht wirklich wie die Bücher für mich. Und natürlich, wissen Sie, gab es in den letzten drei oder vier Jahren viele Diskussionen über Vielfalt, sowohl geschlechtsspezifisch als auch rassisch, in Vorständen. Und das wäre ein Beispiel für das Buch, nicht das Altern. Gut ja. Ja. Also nutzten wir den Vorteil, einen zweiten Zusatz zu schreiben, um die Stimmen wirklich zu ändern, die Sprache zu ändern. Ich entdeckte eine Pronomendynamik namens Singular, sie, die total faszinierend ist. Und irgendwie bin ich in ein mehrstündiges schnelles Loch in der Entwicklung der englischen Sprache eingedrungen. Und es stellt sich heraus, dass der Singular eine viel zugänglichere Art zu schreiben ist als der Wechsel. Er und sie, oder versuchen, er und sie zu tun, oder er schlitzt sie auf. Ja.

John Jantsch (03:36): Es wird ein bisschen klobig, nicht wahr?

Brad Feld (03:37): Ja. Und obendrein gibt es noch Leute, die sich zu diesem Zeitpunkt weder als er noch als sie identifizieren, sondern das Buch auf eine Weise zugänglich machen, in der die Idee eines Boards, äh, und des Seins auf einem Brett ist etwas, das jeder im Kontext des Unternehmertums fühlen sollte, es spricht für eine Handvoll anderer Dinge, die wir wirklich verbessern. Wir machen Kapitel viel kürzer. Wir haben eine Menge Dinge in Bezug darauf, wie wir das Denken organisiert haben, umgestaltet. Das erste Buch hatte eine viel zu hohe Wand, um jedes Buch, das ich je geschrieben habe, zu erklimmen. Weißt du, du versuchst, den Leser auf den ersten 50 bis 100 Seiten in das Buch einzubeziehen, richtig. Ohne die Wand zu hoch zu machen. Und dann können Sie nach 50, 60, 70 Seiten damit beginnen, etwas härteres, etwas zäheres Zeug vorzustellen, wir hatten zu viel zähes Zeug vorne.

John Jantsch (04:21): Ja. Das ist interessant. Mein letztes Buch, sagte mein Lektor, wir müssen dieses Zeug hinten und vorne anbringen. Ich meine, es war das erste Mal, dass ich wirklich, und das war wirklich die Idee. Es ist so, dass Sie hier wirklich den Wert des Buches angeben, wissen Sie, sagen Sie es im ersten Absatz, wissen Sie, damit die Leute sofort einsteigen. Sie haben zwischen 2013 und 2022, wo immer wir heute stehen, auch viel über die Entwicklung von Boards im Allgemeinen geforscht, nicht wahr?

Brad Feld (04:47): Ja. Obwohl ich sagen würde, dass der größte Teil meiner Forschung es gelebt hat. Ja ja. Ja. Ich war also in Vorständen, wissen Sie, seit 1994 war mein erster Vorstand, kurz nachdem ich meine erste Firma verkauft hatte. Ich schätze, ich war im Vorstand meiner ersten Firma, aber das hatten wir nicht wirklich, wir hatten keinen Vorstand. Wir hatten drei Gründer und das waren ich, mein Partner und mein Vater, und wir waren der Vorstand, aber ich bin 94 in den Vorstand eines Privatunternehmens eingetreten. Das war eine unglaublich aufschlussreiche Erfahrung. Und es hat viel Spaß gemacht. Es gab einige definitive Herausforderungen und am Ende wurde das Unternehmen übernommen und es war ein gutes Ergebnis. Und so hatte ich das Gefühl, einen sinnvollen Beitrag geleistet zu haben, aber seitdem war ich sowohl in den Vorständen von Privatunternehmen als auch in den Vorständen von Aktiengesellschaften, und ich war in einer großen Anzahl von ihnen. Und ich habe keine Ahnung, was die Nummer ist.

(05:26): Es ist, wissen Sie, der große Bereich wäre größer als hundert, weniger als tausend. Und ich war auf einigen spektakulären Brettern. Ich war in einigen tragischerweise schrecklichen Boards, die überwiegende Mehrheit der Boards, in denen ich war, war irgendwo in der Mitte, richtig. Sie waren, wissen Sie, angemessen, und ich habe viel Zeit als einzelnes Vorstandsmitglied, aber auch als Mitglied eines Vorstands damit verbracht, darüber nachzudenken, was sowohl ein gutes Vorstandsmitglied als auch einen guten Vorstand ausmacht . Ja. Oder das Board als Team. Und ich habe versucht, viel von dieser Erfahrung in dieses Buch einfließen zu lassen. Und dies ist ein weiterer Punkt, an dem Matt, Matt Bloomberg aus zwei Gründen wirklich hilfreich war. Einer ist, ähm, er war ein mehrfacher CEO. Also hatte er mehrere Boards. Ich war in seinem Vorstand seines früheren Unternehmensrückwegs, den er 19 oder 20 Jahre lang leitete.

(06:16): Ich war 19 Jahre dabei. Hm. Also eine sehr lange Erfahrung mit ihm. Und das war seine erste Firma. Sein Unternehmen, das er jetzt leitet, ist ein Unternehmen namens Bolster, das ein Marktplatz für Führungskräfte sowohl für Vollzeit- als auch für Teilzeitkräfte, einschließlich Vorstandsmitgliedern, ist. Und so verbrachte er viel Zeit damit, nicht nur darüber nachzudenken, was ein gutes Vorstandsmitglied ausmacht, sondern auch, wie jemand bereit für den Vorstand wird. Und so war all diese Art von Erfahrungsforschung das, was in das Buch kam, im Gegensatz zu einem Haufen akademischer Forschung. Wissen Sie, das heißt, das ist, wissen Sie, wir haben eine statistische Studie in Blabla oder qualitativen Behauptungen durchgeführt, die nicht auf viel Erfahrung basiert.

John Jantsch (06:52): In dem Buch geht es also hauptsächlich darum, was Sie tun sollten, aber ich finde, dass die Leute Druck ausüben können. Wenn Sie wirklich über das Problem sprechen bei den meisten Boards, wie die Fehler, die sie machen. Also, wissen Sie, was sind die Probleme, dass, wenn jemand diese Idee kauft, oh ja, ich brauche ein Board, weil die Leute sagen, ich sollte, was sind die Fehler, die sie machen?

Brad Feld (07:13): Ja. Nun, davon haben wir auch ziemlich viel in dem Buch, weil wir versucht haben, es zwischen positiv und negativ auszugleichen. Und wir haben auch versucht, nicht in der Sprache zu sein, in der Sie sollten, wissen Sie, in Bezug darauf, den Leuten mehr einen Rahmen dafür zu geben, wie sie darüber denken sollen. Aber zu der konkreten Frage: Es gibt einige sehr einfache Dinge, bei denen die Leute Fehler machen. Wenn sie an das Board denken, einschließlich der Gründe, warum Jungunternehmer und Startup-Unternehmer keine Boards erstellen. Einer der Fehler ist diese Art von Kontrollbedürfnis. Und seine Ansicht ist, dass ich mein Unternehmen kontrollieren möchte und deshalb möchte ich meinen Vorstand kontrollieren und die Auswirkungen davon. Ein weiteres Beispiel für einen Fehler ist, den Vorstand nicht als Team zu betrachten, sondern als Einzelpersonen, und Jeff Lawson, den wir in dem Buch zitieren, hatte ein großartiges Zitat dafür, nämlich dass ich zwei Teams aufbauen kann. mein Leitungsteam.

(08:01): Ja. Und mein Vorstand und ja, mein Vorstand kann mich feuern. Also muss ich mich irgendwie mit dieser Realität auseinandersetzen, aber das ist in Ordnung. Weißt du, bis sie mich feuern, habe ich die Möglichkeit, ein zweites Team aufzubauen, das mir und dem Unternehmen wirklich helfen kann, erfolgreich zu sein. Ein weiterer Fehler, den Leute machen, ist, und das ist eine Art Klischee, es ist zum Klischee geworden. Sie sagen zu einem Unternehmer, wen möchten Sie in Ihren Vorstand aufnehmen? Und sie sagen, nun, ich möchte sicherstellen, dass ich Vielfalt in meinem Vorstand bekomme, aber ich möchte jemanden haben, der in einer Reihe von Vorständen war und mehrere Male CEO war. Ich bin wie, in Ordnung. Sie fangen also bereits mit einem Pool an. Das ist kleiner, weil Sie zum Beispiel versuchen, einen von nicht-weißen Männern zu bekommen. Und wissen Sie, all die Leute, die diese Eigenschaften haben, sind bereits in zu vielen Boards, weil es eine große Nachfrage nach ihnen gibt.

(08:42): Und Sie denken also nicht wirklich darüber nach, welchen funktionalen Wert Sie aus dem Vorstandsmitglied herausholen wollen, im Vergleich zu der Art von Reputationswert. Und ich könnte hier mit dem letzten ID-Ende weitermachen, was ich sehr interessant finde. Es war interessant, als Matt auf eine Idee kam, die er die Regel von Eins nennt, und oder die Regeln von Eins und im Grunde werden Boards sehr unausgewogen. Uh, oft versuchen Gründer am Anfang, die Boards zu kontrollieren, und dann fangen Sie an, Geld von VCs zu sammeln, und mit jeder Runde landen andere VCs auf dem Board. Und plötzlich hat man Gründer in den Vorständen und VCs im Vorstand und es ist einfach kein gesunder Vorstand. Du baust kein Team auf, das ist ein Vorstand.

(09:21): Und so beinhaltet Matts Einserregel die Idee, dass Sie für jeden VC, den Sie dem Vorstand hinzufügen, einen unabhängigen Direktor haben, und seine Vorstellung von einem Balance Board ist der CEO, der auch der Gründer sein könnte, und dann ein unabhängiger Direktor und ein VC-Direktor. Und für jeden VC-Direktor fügen Sie einen unabhängigen Direktor hinzu. Nun gibt es definitiv, ich stimme ihm nicht unbedingt zu, dass es nur CEOs im Vorstand geben sollte, vor allem die, CEOs nicht die Gründer. Oft ist es sehr wertvoll, einen zweiten Gründer im Vorstand zu haben oder wenn der CEO kein Gründer ist, aber sein Rahmen war wirklich hilfreich, wie zum Beispiel bei der Klärung dieser Idee, dass man es sogar ganz am Anfang versucht Bauen Sie dieses Team aus hocheffektiven Teilnehmern auf, anstatt eine kontrollierte Dynamik zu schaffen oder sich gegen eine Kontrolldynamik zu verteidigen.

John Jantsch (10:04): Ja. Und jetzt lassen Sie uns von einem Sponsor hören, wissen Sie, heute ist jeder online, aber finden sie Ihre Website, erregen Sie das Online-Spotlight und die Aufmerksamkeit Ihrer Kunden mit einem gewissen Ansturm von Inhalten und SEO zu Anzeigen und sozialen Medien. Semrush ist Ihr One-Stop-Shop für das schnellere und einfachere Erstellen, Verwalten und Messen von Kampagnen über alle Kanäle im Online-Marketing. Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Lassen Sie sich sehen, holen Sie sich Semrush, besuchen Sie Semrush, das ist Semush.com/go, um es sieben Tage lang kostenlos zu testen. An welchem ​​Punkt sagen Sie den Leuten, dass sie eine brauchen? Ich meine, sollte jemand eine Idee für ein Unternehmen haben und anfangen zu denken, dass ein Board ein Aspekt davon sein wird?

Brad Feld (10:45): Nun, aus rein rechtlicher Sicht hat Ihr Unternehmen, sobald Sie Ihr Unternehmen formell gegründet haben, egal ob es sich um eine eingetragene Gesellschaft oder eine LLC oder sogar eine S Corp per Definition handelt, eine rechtliche Sache namens ein Vorstand, der eine Person haben könnte. Ja. Meiner allgemeinen Meinung nach ist es sehr hilfreich, wenn Sie Ihr Unternehmen über die Grenzen hinaus ausbauen möchten. Ähm, zumindest gibt es Ihnen eine Gruppe von Menschen außer Ihnen und Ihrem Gründer oder Ihren Gründern, die sich mit Ihnen beschäftigen können. Wenn Sie das Geschäft durchdenken, schafft es auch eine gewisse Verantwortlichkeit für die Kommunikation und eine gewisse Strenge, wenn Sie zurücktreten und darüber nachdenken, was mit Ihrem Geschäft vor sich geht. Es gibt viele Leute, die denken, dass es zu früh ist, ein Board in den frühesten Stadien zu erstellen. Ich habe einfach nicht, ich habe noch nie, ich habe das Gegenteil so oft erlebt, was dazu führt, dass die Gründung eines Vorstands verzögert wird, was dazu führt, dass das Unternehmen aus den Fugen gerät.

(11:40): Ja. Ich bin sehr selten dort, ich kann mich an ein paar Fälle erinnern, in denen ein Vorstand aus irgendeinem Grund nicht so schädlich für ein sehr junges Unternehmen war, aber sehr wenige, meistens, wenn die Vorstandsmitglieder wissen, dass es ihre Aufgabe ist Um den Gründern zum Erfolg zu verhelfen, besteht ihre Aufgabe nicht darin, die Gründer zu quälen. Ihre Aufgabe ist keine reine Governance, denn es gibt einfach nicht viele Governance-Sachen, die in den sehr frühen Stadien passieren müssen. Wenn Sie als Vorstandsmitglied die richtige Einstellung haben, haben Sie einige formelle Verantwortlichkeiten, aber eigentlich ist es Ihre Aufgabe hier, den Unternehmern zum Erfolg zu verhelfen. Early Board kann sehr mächtig sein.

John Jantsch (12:15): Also ein bisschen die Kehrseite davon, gibt es Dinge, die vorhanden sein müssen, wenn Sie ein Startup-Unternehmen sind? Ich meine, anstatt zu sagen, ja, lass uns einfach ein Brett holen. Ich meine, gibt es einige Dinge, die Sie zuerst ausgearbeitet haben müssen?

Brad Feld (12:28): Ich meine es sicher, aber nicht in einer anderen als der legalen Gründung einer formellen Gesellschaft. Ja, nicht wirklich. Ich meine, meistens, wenn Sie ein Board erstellen, selbst wenn es noch relativ früh in Ihrem Leben ist, werden Sie eine Struktur um dieses Board herum schaffen. Sie erstellen eine Entschädigungsvereinbarung. Die Verbindlichkeiten des Vorstands werden also von der Gesellschaft gedeckt. Sie werden wahrscheinlich einige Einsatzregeln haben, wie die Vorstandsmitglieder und das Unternehmen interagieren. Auch wenn sie informell sind, wissen Sie, Sie wollen in einer Position sein, in der Sie Vorstandsmitgliedern für ihren Dienst Eigenkapital gewähren können. Denn im Allgemeinen sollten Sie Ihre Vorstandsmitglieder für private Vorstände mit einem von Null verschiedenen, aber bescheidenen Betrag an Eigenkapital für ihre Vorstandstätigkeit entlohnen. Also, aber wissen Sie, es ist sehr variabel. Ich meine, ich denke an Situationen, in denen sehr oft in einem sehr frühen Stadium jemand sagt: „Nun, ich werde einfach eine Gruppe von Beratern oder einen Ratgeber erstellen. Recht. Und das ist in Ordnung. Und darüber sprechen wir im Buch. Das ist ein nützlicher Weg, um ein formelles Board zu gründen, mit der Nuance, dass Sie es ernst meinen, wenn Sie so etwas wie einen Beirat gründen. Ja. Im Gegensatz zu bloßen Listen von Beratern, die Sie auf Ihre Website stellen können, wissen Sie, um Ihnen sozialen, sozialen Nutzen zu bringen, aber sonst nichts.

John Jantsch (13:45): Also, was sollte ein Vorstand, ich denke, das könnte in beide Richtungen gehen, was sollte ein Vorstandsmitglied mitbringen? Wenn ich zum Beispiel gebeten werde, in einem Vorstand zu sitzen, was sollte umgekehrt von mir erwartet werden? Wenn ich ein Gründer bin, wissen Sie, was erwarte ich letztendlich von einem Vorstandsmitglied?

Brad Feld (14:00): Ich denke, es gibt zwei verschiedene, zwei verschiedene Dinge, über die man nachdenken muss. Einer ist, was Ihre Rolle und Ihre eigenen Erwartungen und Ihre Philosophie sind, wie Sie als Vorstandsmitglied auftreten werden. Also werde ich nur meine beschreiben. Ich denke, jeder kann seine eigenen definieren, aber so definiere ich meine. Wenn ich in einem Vorstand bin, möchte ich wirklich nur eine Entscheidung treffen. Und diese Entscheidung ist, ob ich den CEO unterstütze oder nicht. Häh? Wenn ich sie unterstütze, ist es meine Aufgabe, für sie zu arbeiten. Wenn ich aus irgendeinem Grund aufhöre, sie zu unterstützen, wegen was auch immer vor sich geht. Meine Aufgabe ist es, zu versuchen, an einen Ort zurückzukehren, an dem ich sie unterstütze, und das passiert nicht immer. Ich meine, die eine Entscheidung, die ich als Vorstandsmitglied treffen möchte, ist, unterstütze ich den CEO? Und wenn ich letztendlich nicht das einzige Werkzeug habe, das ich als Vorstandsmitglied habe, nicht einseitig, sondern als Mitglied einer Gruppe von Menschen, wäre es, einen CEO zu ersetzen. Ich bringe diese Denkweise mit, weil jeder CEO, mit dem ich jemals gearbeitet habe, andere Dinge braucht. Und die Idee, dass ich mit dem generischen Playbook auftauche

John Jantsch (15:02): Richtig,

Brad Feld (15:08): EEO sollte sich einfach nicht ansehen, schauen Sie sich ihren Vorstand aus dem Bezugsrahmen an, ich möchte verschiedene Dinge von verschiedenen Vorstandsmitgliedern bekommen. Und letztendlich möchte ich, dass dieser Vorstand ein funktionierendes Team ist. Wenn Sie also beispielsweise Personen zu Ihrem Board hinzufügen, ist jede einzelne Person auf Ihrem Board ein Deal, dick, liebt es, Transaktionen zu tätigen, liebt es zu kaufen und zu verkaufen. Unternehmen lieben es, Geschäfte zu machen. Erraten Sie, was? Ihr Vorstand wird Sie immer zu Deals drängen. Ja. Und du wirst immer zu viel Zeit damit verbringen, über Deals zu reden. Wenn Ihr Vorstand voll von Leuten ist, die Finanzen haben, finanzorientiert sind, entweder Investoren- oder CFO-Typen, werden Sie sehr viel Zeit mit Ihren Finanzen verbringen. Ja. Eine Mischung aus Leuten zu haben, die Produkterfahrung, Markteinführungserfahrung, Finanzerfahrung, Deal, Recht, was auch immer haben. Und das über das ganze Board verteilt zu haben, so dass das Board wirklich verschiedene Dinge bringen kann, ist mächtig. Und ich denke, das kommt dann zum anderen Teil davon, dass viele Leute Vorstandsmitglieder hinzufügen, weil sie Hilfe beim Networking oder bei der Finanzierung oder Geldbeschaffung wollen. Und die meisten guten Vorstandsmitglieder können dabei hilfreich sein. Aber wenn dies der Hauptgrund ist, dass Sie diese Person im Vorstand haben wollen und es sonst nichts gibt, was Sie dazu veranlasst, diese Person in den Vorstand aufzunehmen, sollten Sie darüber nachdenken, ob das im Vergleich zu den anderen Dingen, die jemand ist, die beste Person für den Vorstand ist bringen könnte.

John Jantsch (16:30): Sie haben also die Idee erwähnt, dass dies ein Team ist, ein Vorstand, wie wichtig ist es, dass sie sich mögen, dass sie, wissen Sie, dass sie sich gegenseitig respektieren? Ist das wichtig?

Brad Feld (16:38): Wirklich? Ich trenne Respekt und mag dich

John Jantsch (16:41): Sicher.

Brad Feld (16:42): Ich denke, das ist die entscheidende Nuance. Ich denke, Respekt ist entscheidend, wenn man sich als Vorstandsmitglieder, die ein grundlegendes Problem haben, nicht respektiert. Und ich war definitiv in Gremien, in denen es Leute gab, die einander nicht respektierten, und wissen Sie, das erzeugte eine Menge Dissonanzen. Und in vielen Fällen nur eine grundlegende Funktionsstörung, wenn Sie auf herausfordernde und schwierige Situationen gestoßen sind, richtig? Das steht im Zusammenhang mit Respekt, ich war auch in Gremien, wo Leute gelogen haben, Leute unaufrichtig waren. Wissen Sie, Leute taten Dinge hinter dem Rücken anderer Leute, sei es der CEO oder Vorstandsmitglieder, die sehr destruktiv und sehr verletzend für das Unternehmen waren, nicht nur emotional verletzend, sondern grundlegend problematisch. Diese Dinge sind, ich meine, diese Dinge existieren. Das sind Probleme. Und der Ton des Vorstands und der Ton, der vom Vorsitzenden, dem CEO oder dem leitenden Direktor vorgegeben wird, wer auch immer dafür verantwortlich ist, das Verhalten des Vorstands voranzutreiben, dem muss Aufmerksamkeit geschenkt werden.

(17:38): Ich trenne das davon, ich war definitiv in vielen Vorständen von Leuten, die ich als Geschäftspartner bezeichnen würde, aber sie sind keine Freunde. Ja. Und sie betrachten mich wahrscheinlich als Geschäftspartner, nicht als Freund, oder sie sind Leute, mit denen man sich versteht, aber wissen Sie, Sie wollen keine Zeit mit ihnen verbringen. Und dann gibt es noch das andere Ende des Spektrums, das sind Menschen, für die man einfach echte, aufrichtige Zuneigung empfindet. Ja. Und weißt du, du bist emotional involviert mit und, weißt du, auf ähnliche Art und Weise. Ich denke, es ist wichtig, dass jedes Vorstandsmitglied jedes andere Vorstandsmitglied respektiert. Ich denke nicht, dass es notwendig ist, dass jedes Vorstandsmitglied wie jedes andere Vorstandsmitglied ist, aber es hilft auf jeden Fall, wenn man in einem Team wie jedem Team ist. Recht. Auch wenn Sie nicht unbedingt wie die Person zitieren, wenn Sie es nicht gleichzeitig tun, hassen Sie die Person nicht Rechts. Es muss nicht das Gegenteil davon sein. Du kannst, weißt du, in Ordnung, dieser Person geht es gut. Und ich, aber ich respektiere sie und ich respektiere, was sie hierher bringen, was funktioniert. Ja,

John Jantsch (18:36): Absolut. Also sagt Brad den Leuten, wo sie mehr über Startup-Boards und wirklich über eure Arbeit finden können. Ich denke, Sie arbeiten auch mit Matt zusammen

Brad Feld (18:45): Ja. Ich bin ein Investor. Ich bin ein Investor in Matts Firmenstärkung. Ja. Die Bücher, die online in jedem Online-Buchladen erhältlich sind, den Sie zufällig besuchen, nennt man Startup-Boards. Und wenn Sie nur Startup-Boards Feld als Suche verwenden, bin ich sicher, dass es angezeigt wird. Das Google liefert Ihnen. Viele Möglichkeiten. Wir, äh, wir [email protected], das ist mein Blog. Ich habe Links zu allen Büchern, die ich geschrieben habe. Es gibt dort also einen Link zu Startup-Boards mit einer Menge zusätzlicher Inhalte. Und dann Matts Firma bolster, es ist, äh, bolster.com. Er hat wieder verschiedene, Links dazu und er hat zwei weitere Bücher geschrieben, eines mit dem Titel Startup CEO und eines mit dem Titel Startup CXO. Und sie sind beide wirklich effektive Bücher, wenn Sie ein Startup-CEO oder eine Führungskraft in einem Startup sind, um dabei zu helfen, Prozesse durchzugehen und verschiedene Wege zu durchdenken, äh, um an Ihren Job und die Rolle und Verantwortung heranzugehen, die sie haben In diesen drei Büchern sind Startup, CEO, CXO und Startup-Boards eine Art Trilogie, die mich an Token denken lässt Ich würde mich nicht in diese Kategorie einordnen, aber es ist eine Art Trilogie von Dingen, die jeder CEO oder jede Führungskraft wirklich aufnehmen muss.

(19:48): Ja.

John Jantsch (19:49): Großartig. Nochmals vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, beim Marketing-Podcast mit Klebeband vorbeizuschauen. Und hoffentlich sehen wir uns eines Tages in den Bergen,

Brad Feld (19:56): John, es ist immer ein Vergnügen.

John Jantsch (19:59): Hey, und eine letzte Sache, bevor du gehst, weißt du, wie ich über Marketingstrategie Strategie vor Taktik spreche? Nun, manchmal kann es schwierig sein zu verstehen, wo Sie stehen, was in Bezug auf die Erstellung einer Marketingstrategie getan werden muss. Deshalb haben wir ein kostenloses Tool für Sie erstellt. Es heißt Marketingstrategie-Assessment. Sie finden [email protected] marketingassessment.co. Schauen Sie sich unsere kostenlose Marketingbewertung an und erfahren Sie, wo Sie heute mit Ihrer Strategie stehen. Das ist nur marketingassessment.co. Ich würde mich gerne mit Ihnen über die erzielten Ergebnisse unterhalten.