Wie baut man ein Produktmanagement-Team von Grund auf auf?

Um außergewöhnliche Produkte zu entwickeln und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, ist die Schaffung einer starken Grundlage für Ihr Produktmanagementteam von entscheidender Bedeutung. Das Design und die Einführung wirklich bemerkenswerter Produkte hängen von den Bemühungen eines gut organisierten und effektiven Teams ab, das sich dem Produktmanagement widmet. Lassen Sie uns die wesentlichen Schritte untersuchen, die zum Aufbau eines effektiven Produktmanagementteams von Grund auf erforderlich sind, und gleichzeitig die Schlüsselfaktoren hervorheben, die auf dem Weg dorthin berücksichtigt werden müssen. Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie ein leistungsstarkes Team bilden, das sich durch die Bereitstellung innovativer und erfolgreicher Produkte auszeichnet.

Was bedeutet Produktmanagement?

Das Produktmanagement umfasst den gesamten Prozess der Planung, Entwicklung, Veröffentlichung und Verwaltung eines Produkts oder einer Dienstleistung über den gesamten Lebenszyklus. Es umfasst alles von der Empfängnis bis zur Pensionierung. Es stellt auch den entscheidenden Zusammenhang zwischen einem unerfüllten Verbraucherbedürfnis und der Fähigkeit eines Unternehmens her, dieses zu erfüllen.

Dadurch wirkt es sich auf jeden Aspekt einer Organisation aus und fungiert als Kommunikationszentrum zwischen den Abteilungen. Darüber hinaus muss es schnell auf Marktveränderungen, neue Technologien, Projektfristen und Unternehmensziele reagieren und gleichzeitig den Fokus blitzschnell auf seine Ziele und die Gesamtstrategie richten. Es ist ein herausforderndes Unterfangen.

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Was ist das Ziel des Produktmanagements?

Produktmanagement ist unerlässlich, da es dabei hilft, verschiedene Bereiche eines Unternehmens zu verbinden, wie Technik, Marketing, Vertrieb und Kundenservice. Das Hauptziel des Teams besteht darin, Produkte zu konzipieren, zu erstellen und zu liefern, die den Anforderungen der Zielkunden gerecht werden und zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens beitragen.

Top-Aufgaben von Produktmanagern

Produktmanager sind dafür verantwortlich, ihre Produkte von der Konzeption bis zur Veröffentlichung und darüber hinaus zu begleiten. Zu ihren Hauptaufgaben gehören:

• Durchführung von Marktforschungen zur Identifizierung von Kundenanforderungen und Markttrends.
• Formulierung von Produktstrategien und Roadmaps basierend auf Marktinformationen.
• Entwickeln Sie Produktanforderungen in Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams.
• Verwalten von Produktrückständen und Priorisieren von Funktionen.
• Überwachung der Produktwirksamkeit und Sammeln von Benutzerfeedback.
• Die Nutzung der gesammelten Daten zur Verbesserung der Produktqualität und der Verbraucherzufriedenheit.

Bauen Sie ein erfolgreiches Produktmanagement-Team auf

Es ist wichtig, im Vorstellungsgespräch spezifische Projektmanagerfragen zu stellen, um Bewerber während des Einstellungsprozesses für ein erfolgreiches Produktmanagementteam umfassend zu bewerten. Bewerten Sie die Fähigkeit einer Person, das Produktportfolio zu priorisieren, Marktdynamiken zu verstehen, Kundeneinblicke zu gewinnen, technische Fortschritte zu nutzen und Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten unter Beweis zu stellen, indem Sie ihr diese Fragen stellen.

Auch wenn jede dieser Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung ist, ist es unwahrscheinlich, dass ein einzelnes Teammitglied sie alle ausführen kann. Daher wäre es kontraproduktiv, auf das Erscheinen des idealen Produktmanagers zu warten. Daher geht es beim Produktmanagement mehr darum, ein Team mit den richtigen Rahmenbedingungen zusammenzustellen, als darum, ein paar leistungsstarke Einzelpersonen zu haben. Durch die Berücksichtigung der unten aufgeführten fünf Merkmale und die Einbindung von Interviewfragen für Projektmanager können Sie ein umfassendes und effizientes Produktmanagementteam aufbauen, das bereit ist, Innovationen zu fördern, Verfahren zu rationalisieren und hervorragende Produkte auf den Markt zu bringen.

1. Geschäftssinn

Das erste zu berücksichtigende Merkmal ist Geschäftssinn. Es scheint oft offensichtlich, aber es hat keinen Sinn, ein Produkt zu entwickeln, das nicht den Umsatz und die Marge steigert. Produktmanager müssen mit der Geschäftsstrategie und der Produktentwicklung gleichermaßen vertraut sein. Das beinhaltet:

• Priorisierung des Produktportfolios.
• Entwicklung einer Produkt-Go-to-Market-Strategie.
• Verständnis der Produktpreise.
• Management der Produktleistung und Finanzkennzahlen, wie z. B. Return on Investment.

Die Hauptaufgabe von Produktmanagern besteht darin, Produktstrategien festzulegen und umzusetzen, die mit den Gesamtzielen und Vorgaben des Unternehmens übereinstimmen. Das Wertversprechen und die Alleinstellungsmerkmale des Produkts müssen in die auf der Produkt-Roadmap priorisierten Funktionen einfließen.

2. Marktverständnis

Eine weitere wesentliche Kompetenz ist das Marktverständnis. Das sind die Voraussetzungen:

• Marktbewusstsein.
• Vertrautheit mit Vorschriften.
• Informationen zum Wettbewerbsumfeld.
• Produktunterscheidung.
• Partner-Ökosystem.
• Fähigkeit, auf einem überfüllten Markt erfolgreich zu sein.

3. Kundenanforderungen verstehen

Die dritte wesentliche Fähigkeit ist ein tiefes Verständnis der Kunden und die Fähigkeit, Produkte entsprechend ihrer Anforderungen zu entwerfen. Um dies zu erreichen, sind eine frühzeitige Einbindung der Verbraucher und Konzeptnachweise oder ein Programm mit begrenzter Veröffentlichung erforderlich, was zu einem Produkt mit minimaler Rentabilität führt. Gute Produktmanager müssen über User Experience (UX)-Expertise verfügen, wenn sie mit Kunden interagieren. Das Produkt muss unter Berücksichtigung des Endbenutzers und seines Arbeitsablaufs entwickelt werden.

1. Als vierte Anforderung müssen Produktmanager auch über technisches Fachwissen verfügen. Produktadministratoren in Softwareunternehmen müssen über ein tiefgreifendes Verständnis der technologischen Trends verfügen. Beispiele hierfür sind Cloud-Lösungen, künstliche Intelligenz und offene APIs. Darüber hinaus müssen sie über fundierte Kenntnisse des Architekturdesigns, der Stack-Kontrollpunkte und der Roadmaps für die Unternehmensarchitektur verfügen.
2. Soft Skills sind das Letzte, was Sie brauchen, aber sie sind das Wichtigste. Diese sind notwendig, um die restlichen Komponenten nutzen zu können. Es ist wichtig, in der Lage zu sein, auf allen Ebenen zu führen, zu kommunizieren und Veränderungen über Teams, Organisationen und Branchen hinweg zu beeinflussen.

Obwohl jede dieser Fähigkeiten unerlässlich ist, ist es unwahrscheinlich, dass ein einzelnes Teammitglied sie alle besitzt, und das Warten auf den idealen Produktmanager ist kontraproduktiv. Daher geht es beim Produktmanagement nicht darum, ein paar leistungsstarke Einzelpersonen zu haben, sondern vielmehr darum, ein Team mit dem nötigen Rahmen zusammenzustellen, um einwandfrei zu funktionieren.

Aufbau des Produktmanagementteams

Siehe auch: Wie baut man ein starkes Team für die Entwicklung eingebetteter Software auf?

1. Identifizieren der geeigneten Fähigkeiten

Identifizieren Sie beim Aufbau eines Produktmanagementteams Personen mit den entsprechenden Fähigkeiten, um die Ziele des Teams zu erreichen. Obwohl die genauen Anforderungen oft je nach Branche und Produkt variieren, sind die folgenden Fähigkeiten unbedingt zu berücksichtigen:

• Fähigkeit zu strategischem Denken und betriebswirtschaftliches Fachwissen.
• Starke Kommunikations- und Führungsfähigkeiten.
• Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten.
• Kundenzentrierte Perspektive.
• Technisches Verständnis der Produktdomäne.
• Kenntnisse im agilen Projektmanagement.

2. Struktur des Teams und Rollen

Produktmanagementteams haben je nach Unternehmensgröße, Produktkomplexität und Kultur unterschiedliche Strukturen. Dennoch umfasst eine typische Struktur die folgenden Positionen:

A. Der Produktmanager

Der Produktmanager ist ein Teamleiter, der für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist. Sie legen die Produktvision fest, definieren die Produkt-Roadmap und arbeiten mit Stakeholdern zusammen, um die erfolgreiche Entwicklung und Bereitstellung des Produkts zu gewährleisten.

B. Der Product Owner

Der Product Owner arbeitet eng mit dem Entwicklungsteam zusammen und stellt die Verbindung zwischen dem Produktmanager und den technischen Teams her. Sie übersetzen die Produktvision in umsetzbare User Stories, priorisieren Aufgaben und stellen die pünktliche Lieferung von Produktinkrementen sicher.

C. UX-Designer

Der UX-Designer entwickelt benutzerfreundliche und intuitive Produkterlebnisse. Sie arbeiten mit dem Produktmanager und dem Entwicklungsteam zusammen, um die Wünsche der Benutzer zu ermitteln, Wireframes zu erstellen und Prototypen herzustellen.

Bei der Rekrutierung von UX-Designern sollten Einstellungsmanager mehrere wesentliche Überlegungen berücksichtigen. Das Verständnis dieser Schlüsselfaktoren ist entscheidend, um einen erfolgreichen Einstellungsprozess sicherzustellen und die richtige Besetzung für Ihr Unternehmen zu finden. Die Personalmanager müssen genau wissen, was sie bei der Rekrutierung von UX-Designern wissen müssen.

D. Daten Analyst

Die Beiträge eines Datenanalysten zum Produktentwicklungsprozess sind in den Gründungsphasen der Erfassung und Interpretation von Benutzerdaten von unschätzbarem Wert. Ihre Spezialität ist die Optimierung der Produktleistung; Dies erreichen sie durch die Identifizierung kritischer KPIs, A/B-Tests und die Bereitstellung von Erkenntnissen. Interpretation von Benutzerdaten.

3. Rekrutierungs- und Einstellungsmethodik

Verfügen Sie über ein klares Rekrutierungs- und Einstellungsverfahren, um die besten Leute für Ihr Produktmanagementteam zu finden. Hier einige Überlegungen:

• Stellen Sie sicher, dass die Berufsbezeichnungen und Anforderungen für jede Aufgabe klar sind.
• Nutzen Sie Jobbörsen, berufliche Netzwerke und Empfehlungen, um qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren.
• Führen Sie ausführliche Interviews durch, um die Fähigkeiten, die Erfahrung und die kulturelle Eignung des Einzelnen zu bewerten.
• Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung anhand von Fallstudien oder praktischen Aktivitäten.
• Beziehen Sie wichtige Stakeholder in den Rekrutierungsprozess ein, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

4. Förderung der Zusammenarbeit und Ausrichtung

Entwickeln Sie eine Kultur der Zusammenarbeit. Offene Kommunikation und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sind Grundpfeiler einer produktiven Arbeitsumgebung für Produktmanagementteams. Um die Zusammenarbeit zu fördern:

• Halten Sie häufige Besprechungen ab und geben Sie Feedback-Sitzungen.
• Fördern Sie unterschiedliche Standpunkte und konstruktives Feedback.
• Fördern Sie eine Kultur des ständigen Lernens und der beruflichen Weiterentwicklung.
• Stellen Sie die für eine effektive Zusammenarbeit erforderlichen Tools und Ressourcen bereit.

Integrieren Sie außerdem Interessengruppen wie Führungskräfte, Vermarkter und Entwickler. Wenn alle einer Meinung sind, ist es viel einfacher, die Produktvision umzusetzen.

5. Kontinuierliche Anpassung und Verbesserung

Der Aufbau eines Teams für das Produktmanagement ist ein fortlaufender Prozess, der ständig verbessert und verändert werden muss. Hier sind einige wesentliche Praktiken, um die Teamentwicklung zu erleichtern und das Produktmanagement zu verbessern:

• Fördern Sie die Einstellung, zu lernen und neue Ideen zu entwickeln.
• Überprüfen und verbessern Sie Produktmanagementprozesse regelmäßig.
• Bleiben Sie über die neuesten Entwicklungen und Best Practices in Ihrem Bereich auf dem Laufenden.
• Bieten Sie Teammitgliedern Möglichkeiten zur Schulung und Weiterentwicklung.
• Fördern Sie eine Denkweise der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf Marktveränderungen zu reagieren.

6. Ein Dream-Team leiten

Nachdem Sie die richtigen Leute eingestellt haben, konzentrieren Sie sich ohne Toxizität auf das Team. Die blitzschnelle Anbietertechnologiebranche macht dies problematisch.

Die Förderung der richtigen Kultur ist entscheidend, um auf höchster Ebene der Produktorganisation den richtigen Ton anzugeben. Eine gute Arbeitsplatzkultur erfordert ein schnelles und effektives Verhaltensmanagement. Dies lässt sich erreichen, indem man gutes Verhalten vorbildet und den Teammitgliedern Durchsetzungsvermögen und Konfliktlösung beibringt.

7. Reduzieren Sie den Rückzug am Arbeitsplatz

Die Bindung des Teams hilft bei der Personalbindung, was im IT-Geschäft ein Problem darstellt. Vor der Epidemie stellte LinkedIn fest, dass Softwareunternehmen mit 13,2 % die höchste Fluktuationsrate hatten. Nach der Epidemie haben sich die Dinge verschärft. Die Flexibilität am Arbeitsplatz, einschließlich Remote-Beschäftigung, nimmt zu.

Stärken Sie Ihre Mitarbeiter und geben Sie ihnen einen Anteil, um sie zu halten. Allerdings ist ein Personalabbau unvermeidlich. Daher benötigen Unternehmen eine robuste und widerstandsfähige Kultur. Das Team braucht mehr als nur einen oder zwei Führungsspieler.

8. Fördern Sie die Kommunikation

Der Aufbau einer Willkommenskultur erfordert Kommunikation. Das bedeutet nicht, dass Sie endlose E-Mails und Besprechungen schreiben müssen. Übermäßige Kommunikation führt oft zu Mikromanagement, zeitraubenden Besprechungen und überheblicher Teamentwicklung. Manager müssen abwägen und wissen, wie ihre Kollegen reagieren werden.

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Aufbau eines leistungsstarken Produktmanagementteams

Die richtigen Leute und die richtige Kultur machen den Unterschied. Der Aufbau eines Produktmanagementteams von Grund auf erfordert sorgfältige Vorbereitung, strategisches Denken und eine erfolgreiche Umsetzung. Erfolgreiche Produktmanagementteams beginnen mit klaren Verantwortlichkeiten, tollen Leuten, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Weiterentwicklung. Denken Sie daran, dass der Prozess nicht mit der Bildung des Teams endet – kontinuierliche Unterstützung, Entwicklung und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend für den langfristigen Erfolg bei der Bereitstellung herausragender Produkte auf dem Markt. Letztlich ist es nur ein exzellentes Produktmanagement, mit dem Unternehmen dauerhaft erfolgreich sein können.

Autor: Fatema Aliasgar

Dieser Artikel wurde von Fatema Aliasgar geschrieben. Fatema ist eine erfahrene Autorin von B2B- und SaaS-Inhalten mit Sitz in Mumbai, Indien. Sie hat ihren Master in Betriebswirtschaft gemacht und schreibt seit acht Jahren B2B-Inhalte. Sie hat eine Leidenschaft für das Schreiben und genießt es, ansprechende Inhalte zu erstellen, die bei ihrem Publikum Anklang finden. Wenn sie nicht gerade schreibt, verbringt sie gerne Zeit mit ihrer Familie und spielt mit ihren Kindern Brettspiele.