Jenseits der Energiewende: Versorgungssektor und ESG

In diesem Beitrag werden wir versuchen,die Bedeutung von ESG zu verdeutlichen und zu erklären, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Werte heute in der Versorgungsbranche zum Ausdruck kommen und wie sie in Nachhaltigkeitsrichtlinien im Versorgungssektor umgesetzt werden.

Was ist ESG?

Das Akronym ESG (Environmental, Social, and Governance) bezieht sich auf die Kriterien, die das Verhalten eines Unternehmens bestimmen und die sozialbewusste Organisationen verwenden, um potenzielle Investitionen zu prüfen.Sie sind in drei große Anwendungsbereiche unterteilt:

1. Umweltkriterien berücksichtigen, wie ein Unternehmen die Umwelt schützt.Sie beziehen sich auf Eingriffe, um die Umweltauswirkungen von Produktionsprozessen unter Kontrolle zu halten, und auf Risikomanagementpraktiken. Dazu gehören Maßnahmen zur Reduzierung direkter und indirekter Treibhausgasemissionen, der verantwortungsvolle Umgang des Managements mit natürlichen Ressourcen und die allgemeine Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber Risiken durch Klimaereignisse (wie Klimawandel, Überschwemmungen und Brände).
2. Soziale Kriterien beziehen sich darauf, wie ein Unternehmen die Beziehungen zu Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und den Gemeinden, in denen es tätig ist, verwaltet.Sie werden durch Metriken ausgedrückt, die Ergebnisse im Humankapitalmanagement (wie faire Löhne und Mitarbeiterengagement) und Indikatoren für die Auswirkungen auf die Gemeinschaft messen. Ein Kennzeichen sozialer Kriterien ist ihr Übergreifen außerhalb des Unternehmensbereichs auf die Aktivitäten von Lieferkettenpartnern (insbesondere in Entwicklungsländern, in denen Umwelt- und Arbeitsnormen möglicherweise weniger streng sind).
3. Governance-Kriterien beschreiben, wie ein Unternehmen seine Führung ausübt, von der Vorstandsvergütung, Audits, internen Kontrollen, Aktionärsrechten und der Achtung der Forderungen der Endkunden.Diejenigen, die an der Umsetzung von ESG-Maßnahmen in einem Unternehmen beteiligt sind, werden gebeten, Fragen zu beantworten wie: Wie werden Anreize für Führungskräfte mit den Erwartungen der Interessengruppen in Einklang gebracht? Werden Aktionärsrechte anerkannt und gewahrt? Welche Arten von internen Kontrollen gibt es, um Transparenz und Verantwortlichkeit seitens der Führung zu fördern?

ESG ist, wie wir an dieser Stelle vielleicht erraten haben, kein einfach zu definierendes Objekt: Es sind viele Dinge gleichzeitig:

• Eine Reihe vonMaßnahmen, die an genauen Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards gemessen und mit einer Punktzahl versehen werden, die die Höhe des Risikos beschreibt, das mit diesem bestimmten Unternehmen verbunden ist. DiesesBewertungssystem wird nicht nur unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistung einer Organisation berechnet, sondern vielmehr ihres „Verhaltens in der Welt“, basierend auf Daten und Metriken in Bezug auf ihre immateriellen Ressourcen, nämlich ihreWerte(wie Respekt vor der Umwelt und effektive Unternehmensführung).
• EinRahmen , der bereits vor der Technologie kulturell ist und die Interessengruppen dazu anleitet, zu verstehen, wie eine Organisation Risiken und Chancen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren handhabt.
• Ein Begriff mit vielschichtiger Bedeutung , der sich in letzter Zeit (kaum zwei Jahrzehnte) weltweit verbreitet hat, aber das Konzept, das ihn belebt, geht, wie wir sehen werden, weiter zurück, und zwar gerade wegen der Bedeutungen, die er vermittelt – bezogen auf die Umwelt, die Gesellschaft, das Innere Regulierung der Marktteilnehmer – sie ist untrennbar mit dem Thema Nachhaltigkeit im Versorgungssektor verwoben.

Eine kurze Geschichte der ESG: von der industriellen Revolution bis zur Bekämpfung des Klimawandels

Die aktuelle Definition von ESG nimmt Mitte der 2000er Jahre Gestalt an – die erste Erwähnung im Mainstream erfolgte 2004 in einem Bericht der Vereinten Nationen mit dem Titel „Who Cares Wins“–, aber ihr Inhalt mit seinem starken ideellen Wert erstreckt sich über Jahrhunderte.

Wir könnten vielleicht einen Anfangsmoment in den Spannungen für bessere Arbeitsbedingungen identifizieren, die die industrielle Revolution charakterisierten , aber es war sicherlich im 20. Jahrhundert, dass sowohl spontane als auch organisierte Bewegungen sowie strukturiertere Initiativen, sowohl institutionell als auch „von unten “ fand mit dem Ziel statt, Unternehmen zu fairen und nachhaltigeren Geschäftspraktiken zu bewegen.Bemühungen, die Ausbeutung von Arbeitern zu stoppen, die Finanzierung von Kriegen oder Unterdrückungsregimen wie der Apartheid anzuprangern, die Anwendung von Verhaltenskodizes, die sich an Unternehmen richten – dies alles sind Beispiele für das wachsende Bewusstsein von Regierungen, Investoren und Verbrauchern für die Macht, die Unternehmen ausüben bei der Gestaltung der Realität um uns herum. Die Kontrolle über diese Macht hat zugenommen, und heute sind alle Unternehmensinteressengruppen (Manager, Direktoren, Investoren, Analysten, Makler) aufgefordert, ESG-Kriterien in Geschäftsmodelle und langfristige Aktionspläne aufzunehmen.

Gleichzeitig ist das Bewusstsein und die Aufmerksamkeit der Menschen für die Themen Nachhaltigkeit, Respekt und Vielfalt am Arbeitsplatz erheblich gestiegen und, angeheizt durch die Dringlichkeit der Klimakrise, wurden auch weltweit immer strengere Umweltgesetze verabschiedet.

ESG bezieht sich somit auf Themen, die traditionell nicht Teil der traditionellen Analyse und des Betriebs von Organisationen sind, aber dennoch eine erhebliche finanzielle Bedeutung erlangt haben. Laut Bloomberg sind die globalen ESG-Vermögenswerte auf dem besten Weg, bis 2025 53 Billionen US-Dollar zu überschreiten, was mehr als ein Drittel der prognostizierten 140,5 Billionen US-Dollar an verwaltetem Gesamtvermögen ausmacht.

ESG-Initiativen: Warum sie für die Nachhaltigkeit im Versorgungssektor unerlässlich sind

Energieversorger engagieren sich seit Jahren in ESG-Projekten, um die Energiewende voranzutreiben (Schwerpunkt „E“ in Environmental). Kaum eine Branche hat sich in den letzten Jahren so stark verändert wie die Versorgungswirtschaft: Um das Klima zu stabilisieren und Umweltrisiken zu begrenzen, haben Organisationen der Branche langfristige Pläne zur Dekarbonisierung und Reduzierung der Treibhausgasemissionen in die Atmosphäre umgesetzt.Dies ist der„Netto-Null-Kohlenstoff“ -Ansatz, mit dem sie versuchen, das erzeugte Kohlendioxid auszugleichen, indem sie durch nachhaltige Produktionsprozesse und die ausschließliche Nutzung erneuerbarer Energiequellen die gleiche Menge absorbieren oder entfernen oder die Freisetzung in die Atmosphäre aktiv verhindern.

Haupttreiber dieser „großen Transformation“, die weit über den einst unerreichbaren Horizont der Energiewende hinausgeht, ist der Kampf gegen den Klimawandel .Ebenso entscheidend für die Entwicklung effektiver Lösungen sinddie Muster, nach denen sich der Energiebedarf und die Verbrauchererwartungen ändern , die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit des Corporate-Governance-Systemsund natürlich Fortschritte bei dertechnologischen Innovation.

Unternehmen, die einen Weg in Richtung mehr Nachhaltigkeit im Versorgungssektor eingeschlagen und ESG-Initiativen umgesetzt haben, werden höchstwahrscheinlich ihre Markenidentität verbessern, einen maßgeblicheren Ruf erlangen und somit in der Lage sein, ihr Kreditprofil zu stärken und leichter Zugang zu erhalten Kapitalmarktfinanzierung. Ihre Leistung wird sich jedoch nicht wesentlich verbessern, es sei denn, ihre Kernaktivitäten werden transformiert, um bestimmte Standards zu erfüllen und zu besseren Gewinnspannen und einem robusten Cashflow zu führen. Um die Produktivität in einem so komplexen Kontext zu unterstützen, in dem soziale Verantwortung nicht mehr als Einschränkung, sondern als Treiber erlebt wird, können sich die Akteure der Branche auf die Tools verlassen, die die digitale Transformation zur Verfügung stellt.

Digitale Tools zur Steigerung der Nachhaltigkeit im Versorgungssektor

Die Digitalisierung in ihren fortschrittlichsten Formen (z. B. Robotik, Nutzung von Big Data und künstlicher Intelligenz) hat sich als entscheidend erwiesen, um Unternehmen wettbewerbsfähiger, sicherer und widerstandsfähiger zu machen. Diese Aussage gilt umso mehr in einem Markt, der einem tiefgreifenden und ständigen Wandel unterliegt, wie dem Energie- und Versorgungsmarkt, in dem sich Angebot und Nachfrage schnell ändern, innovative Geschäftsmodelle entstehen und die Bedrohungen für die Infrastruktursicherheit sich vervielfachen.

Die digitale Transformation hat und wird in naher Zukunft neue Möglichkeiten zur Steigerung der Nachhaltigkeit im Versorgungssektorschaffen : Sie wird sowohl Regulierungsbehörden als auch Verbraucher unterstützen und die Geschäftsleistung verbessern, während sie für mehr Transparenz und Kontrolle sorgt.

Digitalisierte Energiesysteme (z. B. Smart Metering, IoT, Smart Cars) sind heute in der Lage,die Bedürfnisse der Nutzer genau zu ermitteln, von der benötigten Energiemenge zu verschiedenen Tageszeiten über den bevorzugten Verteilungsmodus bis hin zu Details zu den anfallenden Kosten und Zahlungsstatus.Alle diese Technologien neigen dazu, die Energielast zu reduzieren . Die Fähigkeit, über einen konstanten Fluss hochwertiger Daten und leistungsfähigere Analysetools zu verfügen, bietet Energieversorgern einen umfassenden und detaillierten Überblick über die Aktivitäten und ermöglicht es ihnen, sie in ihren Entscheidungsprozessen effektiv zu unterstützen.

Daten sind das eigentliche Unterscheidungsmerkmal

Um die Energiewende erfolgreich zu meistern, bedarf es einer ESG-getriebenen Unternehmenskultur. Um Maßnahmen zur Steigerung des Nachhaltigkeitsniveaus im Versorgungssektor zu fördern, ist es für Unternehmen unerlässlich, Daten aus einer Vielzahl von Quellen voll auszuschöpfen, um sowohl den Umfang der Investitionen und die erzielten Ergebnisse zu messen als auch sich vorzustellen und zu schaffen zukünftige Wachstumschancen im Zusammenhang mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren.

Bei Marketing und Kundenservice spielen Daten eine strategisch wichtige Rolle.

Wie kann es Versorgungsunternehmen gelingen, Kunden, Aufsichtsbehörden, Investoren und anderen Interessengruppen ihre Geschichte zu erzählen und gleichzeitig die Auswirkungen des sozialen und ökologischen Engagements hervorzuheben? Wie stärken sie die Reputation und bieten gleichzeitig die Gewissheit, dass die gesetzlichen Vorschriften vollständig eingehalten werden? Die Antwort ist immer und nur eine: durch Daten. Aber es ist eine Teilantwort, wenn wir die Beschreibungen der Daten nicht in eine tatsächliche Erzählung einbetten, die sich an die richtige Person zur richtigen Zeit über den am besten geeigneten Kanal richtet. Es ist nur eine Teilantwort, wenn wir den entscheidenden Schritt nicht einführen: den derESG- Berichtsverarbeitung .

Stakeholder in verschiedenen Funktionen innerhalb der Versorgungsbranche, darunter Regierungen, Aufsichtsbehörden, Kunden und Aktionäre, erwarten von Unternehmen, dass sie konkrete und nachhaltige ESG-Initiativen umsetzen und diese so transparent wie möglich kommunizieren.Laut PwC haben die Versorger die Botschaft inzwischen weitgehend verstanden: 78 % haben bereits einen Bericht zur Nachhaltigkeit oder zu ESG-Faktoren veröffentlicht, während 16 % dies in den nächsten ein bis zwei Jahren tun werden. Diese Transparenz ist eines der Schlüsselelemente für die von PwC beschriebene Netto-Null-Transformation.

Um überzeugend zu sein, erfordert die ESG-Berichterstattungdie Integration von Erkenntnissen, die von verschiedenen Geschäftsfunktionen entwickelt wurden ;es beinhaltet eine Zusammenarbeit, die durchkonsistente und zugängliche Daten gefördert wird .Viele Unternehmen der Branche müssen dies noch erreichen: Weniger als die Hälfte der von PwC kontaktierten Versorgungsunternehmen geben an, dass sie in hohem Maße in der Lage sind, ESG-Daten zu erheben (48 %); andere lernen noch (40 %) oder haben gerade erst damit begonnen (13 %).

Doch Nachhaltigkeit im Utility-Sektor ist eng mit der Fähigkeit zur Kommunikation verbunden.

ESG-Berichterstattung: Nachhaltigkeit im Versorgungssektor entsteht durch Kommunikation

Institutionelle Investoren, Ratingagenturen und Verbraucher erwarten, dass Unternehmen die volle Verantwortung übernehmen .Aus diesem Grund fordern sie zunehmend einezeitnahe und verständliche Berichterstattung über die Leistung von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG).

Der ESG-Offenlegungsprozess ist der erste Schritt beim Aufbau einer ESG-Strategie: ESG-Berichtsaktivitäten, die am besten durch Customer Communications Management (CCM)-Software unterstützt werden, diePersonalisierung und Multichannelermöglicht , helfen dem Unternehmen, Probleme, Reibungspunkte und Mängel zu identifizieren und Diskontinuitäten zu erkennen zwischen Zielen und deren Erreichung und kommunizieren durch zeitnahe, korrekte und effektive Dokumente.

Nur wenige Branchen in der gegenwärtigen historischen Periode, in der wir leben, spüren den Druck mehr als die Versorgungsunternehmen, deren Bemühungen unerlässlich sind, um die Dekarbonisierung zu beschleunigen und die Risiken der globalen Erwärmung zu bekämpfen. Die meisten Unternehmen der Branche behandeln die ESG-Berichterstattung jedoch immer noch als eine Formalität, die zur Erfüllung der erforderlichen Compliance-Standards durchgeführt werden muss. Die zukunftsorientiertesten Unternehmen lernen, ESG-Berichte zu nutzen, um Entscheidungen über Strategie, Investitionen und Risikomanagement zu treffen, Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien in konkrete Pläne zur Dekarbonisierung und Leistungssteigerung umzusetzen und die Energiewende zu beschleunigen Weltwirtschaft, die Territorien und Gemeinschaften mehr respektiert.