8 Fehler bei der Festlegung und Ausführung von Geschäftszielen (und wie man sie vermeidet)

SMARTe Geschäftsziele geben Ihrem Unternehmen Orientierung und helfen Ihnen, das Wachstum zu verfolgen. Um diese Dinge zu erreichen, vermeiden Sie diese Fehler bei den Geschäftszielen.

Wussten Sie, dass es allein in den Vereinigten Staaten mehr als 30 Millionen Unternehmen gibt? Zusammen bieten diese Unternehmen die meisten Arbeitsplätze im Land. Sie stellen auch die Waren und Dienstleistungen bereit, auf die unsere Gesellschaft angewiesen ist.

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Natürlich ist auch die Geschäftswelt äußerst wettbewerbsintensiv. Unternehmensleiter haben lange damit gekämpft, Geschäftsziele zu formulieren und zu versuchen, sie umzusetzen. Leider kann die Umsetzung von Zielen extrem schwierig sein.

Viele Unternehmen erreichen ihre Ziele aufgrund der gleichen wenigen Fehler nicht.

Mit den richtigen Techniken und Erkenntnissen können Sie die Art und Weise verbessern, wie Sie Geschäftsziele festlegen. Noch wichtiger ist, dass Sie die gesetzten Ziele erreichen können. Lesen Sie weiter, um alles über die wichtigsten Dinge zu erfahren, die Sie über das Setzen von Zielen und deren Umsetzung wissen müssen!

Versäumnis, SMARTe Geschäftsziele zu setzen

Einige der Fehler bei der Zielsetzung sind so häufig, dass sie zu einem Akronym zusammengefasst wurden. Zusammen erklären die SMART-Geschäftszielpunkte fünf Gründe, warum Menschen dazu neigen, mit ihren Zielen schief zu gehen.

1. Spezifisch

Viele Unternehmen waren mit ihren Zielen nicht spezifisch genug. Spezifität kann hart sein. Wenn Sie spezifisch sind, können Sie genau erkennen, ob Sie Erfolg haben oder nicht.

Manchen Menschen fehlt das Vertrauen, dass sie ihre Ziele erreichen können. Dadurch vermeiden sie Spezifität. Auf diese Weise können sie nicht mit Sicherheit sagen, ob sie ihre Ziele nicht erreichen oder nicht.

Machen Sie diesen Fehler nicht! Seien Sie so genau wie möglich.

Es macht keinen Spaß herauszufinden, dass Sie Ihre Ziele nicht erreichen. Das ist jedoch alles Teil des Lernprozesses. Mit der Zeit werden Sie lernen, Ihre Ziele besser zu erreichen, wenn Sie sich erlauben, Ihre Fehler zu erkennen und daraus zu lernen.

2. Messbar

Eine andere Möglichkeit, Rechenschaftspflicht zu vermeiden, besteht darin, Messungen zu vermeiden. Wenn Ziele abstrakt sind, kann es unmöglich sein, sie zu messen. Beispielsweise haben Sie möglicherweise das vage Ziel, bessere Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aufzubauen.

Im Gegensatz dazu können Sie messbare Ergebnisse erzielen. Beispielsweise könnten Sie Mitarbeiter bitten, ihre Zufriedenheit mit ihren Geschäftsführern zu bewerten. Wenn diese Bewertungen im Laufe der Zeit steigen, wäre dies ein Hinweis darauf, dass Ihre Geschäftsinitiativen erfolgreich waren!

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3. Erreichbar

Einige Unternehmen und Führungskräfte sind nicht realistisch. Sie sind nicht bereit, nur ein bisschen besser zu werden, als sie es in der Vergangenheit getan haben. Stattdessen stellen sie sich das Maximum vor, das sie erreichen können, und bestehen darauf, dies als ihr nächstes Ziel zu setzen.

Oft geraten Menschen, die dies tun, in einen Kreislauf. Sie setzen sich viel höhere Ziele, als sie jemals zuvor erreicht haben, und erreichen sie nicht einmal annähernd.

Leider ruiniert dies den ganzen Zweck von Zielen. Ihre Ziele sollen Sie leiten und motivieren. Wenn ein Teil von Ihnen weiß, dass Sie sie nicht erreichen können, werden Ihre Ziele nicht motivierend sein.

4. Relevant

Viele Unternehmer versäumen es, am Ball zu bleiben. Mit anderen Worten, sie verbringen ihre ganze Zeit damit, Dinge zu erreichen, die eigentlich nicht so wichtig sind. Das bedeutet, dass sie sich keine relevanten Ziele setzen.

Achten Sie beim Setzen von Zielen darauf, Prioritäten zu setzen. Finden Sie heraus, welche Ihrer geschäftlichen Anforderungen am wichtigsten sind. Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf die Verbesserung Ihrer Metriken in diesen wenigen wichtigsten Bereichen.

5. Zeit

Manche Menschen haben Angst, Zeitlimits für ihre Ziele zu setzen. So können sie sich und ihren Geschäftskollegen vergewissern, dass sie sich in die richtige Richtung bewegen. Erfolg liegt immer nur eine gewisse Zeit in der Zukunft.

Gestalten Sie Ihre Ziele so, dass sie bestimmte Fristen haben. Auf diese Weise können Sie sicher sagen, ob Sie wirklich erfolgreich sind oder nicht. So können Sie aus dem, was Sie tun, lernen und mit der Zeit besser werden.

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Fehler bei der Umsetzung effektiver Ziele

Sobald Sie große Ziele haben, müssen Sie lernen, wie Sie diese konsequent erreichen. Es gibt viele Arten von Zielen, aber einige Grundsätze für die Umsetzung sind universell. Menschen, die den Fehler begehen, diese Prinzipien nicht zu befolgen, erreichen oft ihre Ziele nicht.

6. Versäumnis, die Beteiligung der Mitarbeiter zu betonen

Unternehmensziele sind für Mitarbeiter relevant. Manche Menschen setzen sich Ziele und stellen sich dann vor, dass sie persönlich alles tun werden, um sie zu erreichen. Dies wird niemals so effektiv sein, wie das gesamte Team einzubeziehen.

Es kann schwieriger sein, sich auf andere Menschen zu verlassen. Dies bedeutet, dass einige Ihrer Ziele nicht vollständig unter Ihrer Kontrolle stehen. Aber wenn Sie Ihren Unternehmenserfolg wirklich steigern wollen, müssen Sie einen Weg finden, auch Ihre Mitarbeiter mit ins Boot zu holen.

7. Versäumnis, wichtige Leistungsindikatoren zu verfolgen

Key Performance Indicators können der beste Freund eines Unternehmensleiters sein. Je komplizierter Ihr Unternehmen ist, desto mehr benötigen Sie eine komprimierte Karte, auf die Sie sich beziehen können. Key Performance Indicators liefern diese Landkarte.

Darüber hinaus müssen Sie in der Lage sein, herauszufinden, wo Sie in der Vergangenheit waren. Eine Aufzeichnung von Key Performance Indicators kann Ihnen dabei helfen, Leistungsschwankungen im Laufe der Zeit zu verfolgen. Manchmal kann die sorgfältige Untersuchung der Key Performance Indicator-Berichte von einigen Monaten den Kopf eines Unternehmensführers mit allen möglichen möglichen Lösungen für Unternehmensprobleme füllen.

8. Versäumnis, eine flexible strategische Geschäftsplanung aufrechtzuerhalten

Es ist wichtig, einen Plan zu machen, während Sie sich ein Ziel setzen. Sie müssen jedoch verstehen, dass Sie diesen Plan wahrscheinlich anpassen müssen.

Wenn Sie sich die ganze Zeit an denselben Plan halten, dann ignorieren Sie den ganzen Sinn von Key Performance Indicators. Sie müssen in der Lage sein, auf neue Informationen zu reagieren, damit Sie Ihre Ziele erreichen können.

Je mehr Sie verstehen, wie man Ziele setzt und umsetzt, desto mehr interessieren Sie sich vielleicht für andere Techniken, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Lesen Sie diesen großartigen Artikel, um zu erfahren, wie die erfolgreichsten Geschäftsleute ihre Ziele angehen.

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Vermeiden Sie die häufigsten Fehler im Zusammenhang mit Geschäftszielen

Wir hoffen, dass es hilfreich für Sie war, zu erfahren, wie Sie Ihre Geschäftsziele besser erreichen können. Viele Unternehmen und Führungskräfte kämpfen seit vielen Jahren damit, herauszufinden, wie sie ihre Ergebnisse verbessern können. Verbesserungen sind jedoch oft so einfach, wie sich die Zeit zu nehmen, die Erkenntnisse zu studieren, die andere zuvor entdeckt haben.

Zu lernen, wie man sich Ziele setzt und sie umsetzt, ist eine Investition, die sich in jedem Aspekt des Geschäfts und des Lebens auszahlt. Um mehr über die neuesten Entwicklungen in der Wirtschaft zu erfahren, lesen Sie unsere anderen Artikel!