العودة إلى البودكاست

نص

جون جانتش: هذه الحلقة من بودكاست تسويق شريط القنوات يقدمها لك Zephyr CMS. إنه نظام CMS حديث قائم على السحابة ومرخص فقط للوكالات. يمكنك العثور عليها في zephyrcms.com ، المزيد عن هذا لاحقًا في العرض.

جون جانتش: مرحبًا بكم في حلقة أخرى من بودكاست تسويق شريط القنوات. هذا جون جانتش. ضيفي اليوم هو روهيت بهارجافا. إنه خبير في الابتكار والتسويق ومؤسس شركة غير واضحة التي أنتجت عددًا من الكتب تحت هذا العنوان ، بما في ذلك الكتاب الذي سنتحدث عنه اليوم. الاتجاهات الكبرى غير الواضحة: كيف ترى ما يفتقده الآخرون ويتنبأون به في المستقبل. إذن روهيت ، أهلا وسهلا.

روهيت بهارجافا: شكرًا لك. انا احب التحدث معك إنه لمن دواعي سروري دائمًا.

جون جانتش: ربما يكون هذا ثالث ظهور لك في العرض.

روهيت بهارجافا: أجل. دعنا نذهب مع ذلك. دعنا نذهب مع ذلك. هذا يبدو جيدا.

جون جانتش: أعطني خلفية صغيرة عن القصة غير الواضحة. لقد ألمحت إلى أن هذا كان ، الكتاب رقم 10 في تلك السلسلة بأكملها. لذا ربما تعطي المستمعين خلفية صغيرة حول من أين جاء ذلك؟

روهيت بهارجافا: أجل. لقد مرت 10 سنوات من حياتي حقًا. لذلك خلال السنوات العشر الماضية ، قمت بشيء أعتقد أنك ستقدره بصفتك زميلًا مؤلفًا على أنه مجنون وغبي تمامًا. وهو ما أخذته في نفس الكتاب وأعيد كتابته كل عام باتجاهات جديدة تمامًا وتحديثات جديدة للعلامة التجارية. وعادة ما يكون لدي أفق مدته عام كامل حيث يعكس هذا الكتاب نوعًا ما اتجاهات العام ، وبعد ذلك أمضي قدمًا وأقوم بعمل نسخة جديدة منه. وهذه السنة هي السنة العاشرة. ولذا فإننا نقوم بشيء مميز حقًا. وبالمناسبة ، هذا هو العام الأخير الذي أفعله فيه أيضًا. لذا ، إنها لحظتي أن أبتعد على القمة على أمل.

روهيت بهارجافا: ولكنه منحني أيضًا فرصة للنظر إلى الوراء على مدى السنوات العشر الماضية والقول ، انظر ، ما هي الموضوعات الكبيرة التي غيرت الطريقة التي نفكر بها والطريقة التي نؤدي بها أعمالنا وماذا نحتاج إلى من أجل البقاء على قيد الحياة في المستقبل ، سواء كمستهلكين أو كأصحاب أعمال. ما الذي نحتاج إلى معرفته عن الاتجاهات بطريقة عملية ، وليس بطريقة أكاديمية لنقول ، أوه ، هذا ما سيحدث بعد 50 عامًا من الآن وقد نكون أو لا نكون على قيد الحياة لرؤيته. ولكن مثل ، كيف هذه الاتجاهات الكبرى التي ستغير العقد القادم في الواقع ستغير الحياة في الوقت الحالي وماذا علينا أن نفعل حيالها؟

جون جانتش: أتذكر أن أحد كتب الأعمال الأولى التي أتذكر أنني قرأتها كان كتابًا بعنوان Megatrends لجون نايسبيت. هل أنت على دراية بالموضوع؟

روهيت بهارجافا: أجل ، بالطبع. نعم. في الواقع ، أنا أكتب عنه وهو كتاب رائع ومضحك لأنني أعني ، أن هذا الكتاب وعمله كانا مصدر إلهام كبير لي فحسب ، ولكنني تعلمت بعد سنوات من قراءتي له لأول مرة أنه ولدي بالفعل نفس عيد الميلاد. وما زال في الجوار. إنه في التسعينيات من عمره الآن ولا يزال موجودًا.

جون جانتش: رائع. رائع. رائع. لقد كنت دائمًا ، وترى في هذا الوقت من العام أننا نسجل هذا في الجزء الأول من كانون الثاني (يناير) 2020 وهو أمر شائع حقًا للناس للقيام بالاتجاهات. مشاركات المدونة. إنه أمر مضحك لأنني أشعر أحيانًا أن هناك هذا ... إنه مثل ، حسنًا ، علينا تسمية شيء ما باسم الاتجاه.

روهيت بهارجافا: هناك. نعم.

جون جانتش: قد يكون بعضها غزير الإنتاج ، وبعضها أخرق. هل شعرت يومًا في كتابة الكتاب التالي ، حسنًا ، قلت ، "كان X ، Y ، Z اتجاهًا العام الماضي ، لذلك لا يمكنني استخدام ذلك." وهي مثل ، "حسنًا ، يجب أن أتوصل إلى شيء ما." أعني ، هل شعرت يومًا بالضغط أو كان واضحًا لك ما هو الشيء ، [الحديث المتبادل 00:03:38].

روهيت بهارجافا: إنه سؤال جيد. أعني ، أعتقد أن الطريقة التي أجيب بها عن هذه هي العملية التي أستخدمها كل عام ، أقضي حقًا الكثير من الوقت على مدار العام بأكمله في جمع القصص والأفكار المحتملة للاتجاهات. وجزءًا من عمليتي ، ولدي نوعان من مقاطع الفيديو الفيروسية ذات الفاصل الزمني الفيروسي هناك من هذا النوع من إظهار كيف يبدو هذا ، حيث أقوم بنقل الورق واستخدامه ملاحظات وأشياء ما بعد ذلك. ولكن مثل جزء كبير من تلك العملية هو تضييق الكثير والكثير من الأفكار المحتملة إلى ما هي الاتجاهات الفعلية وما هي أجزاء هذه الأشياء.

روهيت بهارجافا: عادةً ما يحدث في النهاية أثناء خضوعي لهذه العملية هو أن ينتهي بي الأمر بـ 60 أو 70 اتجاهًا محتملاً ، ثم يتعين عليّ أخذ ذلك ، وتضييقه إلى 30 ثم تضييقه مرة أخرى لإبداء الإعجاب 15. وما كنت أفعله خلال العامين الماضيين قبل هذا العام هو أنني كنت أكتب 10 اتجاهات جديدة كل عام وأعيد خمسة اتجاهات سابقة لأنهم لم يفعلوا ذلك حقًا ، أعني ، هم تطورت ، لكنها لم تختف حقًا.

جون جانتش: وكنت سأطلب منك ذلك بالفعل لأن لديك تاريخ العشر سنوات هذا. هل هناك بعض الاتجاهات التي حددتها والتي قلتها ، "أوه لا ، كل النجوم مصطفة ، سيحدث ذلك." وهذا لم يحدث. لم تتحقق حقًا. إذن هذا الجزء أ ثم سأطلب الجزء ب ، هل هناك بعض ما أنت متأكد تمامًا من حدوثه ، وما زال قادمًا ، ولم يحدث بسرعة. على سبيل المثال ، كنا نكتب عن التسويق عبر الهاتف المحمول لمدة 10 سنوات تقريبًا قبل أن يصبح في الواقع شيئًا من هذا النوع. أعني أنه كان من الواضح أنه كان قادمًا ، لكن هذا فقط ، لا يمكنك التحكم في السرعة التي يتغير بها الناس ، ويتغير السلوك إذا جاز التعبير. لذا ، هل كان هناك أي شيء قمت بقصفه بطريقة ما ، ثم هناك بعض الأشياء التي أنت متأكد تمامًا مما إذا كانت لم تحدث.

روهيت بهارجافا: إذن ، المغزى من سؤالك ، ما هي نتائج البحث وهل هناك أخطاء؟ نعم ، هناك ضربات وأخطاء. لكني أريد أن أشارك نوعًا ما ما يعنيه لي أن أطلق على شيء ما اتجاهًا في المقام الأول. لأنه بالنسبة لي ، إذا أطلقت على شيء ما اسم اتجاه فهذا ليس تنبؤًا بشيء يمكن أن يحدث. لأنه لن يطلق عليه اسم اتجاه بالطريقة التي أفكر بها في الاتجاهات ما لم يكن يحدث بالفعل. لذا فإن التوقع هو أن هذا الشيء الذي يتأثر به عدد قليل من الناس أو مجموعة صغيرة فقط من الناس ينتبهون إليه سيكون أكبر بكثير. وهذا هو التوقع ، أليس كذلك؟ ولذا في هذا السياق ، ما أحاول توقعه هو أن هذا سينطلق ومن الأفضل أن تنتبه إليه لأنه إذا لم تكن شخصًا سيبدأ بتناول غدائك. وفي هذا السياق ، نعم ، يعمل البعض بشكل أفضل من البعض الآخر ، مثل تسريع البعض بشكل أسرع من البعض الآخر.

روهيت بهارجافا: كانت هناك أوقات في الماضي حيث نظرت إلى شيء ما وقلت ، "أوه ، هذا سوف ينطلق." وهي لم تقلع حقًا. الآن ، هذا لا يعني أنه لم يكن اتجاهًا أو انطلقًا في الوقت الذي كتبته فيه ، لكن بمرور الوقت لم يحدث ذلك بالفعل. لذا ما حاولت فعله عندما فكرت في هذا ، كما قلت ، انظر ، إذا كنت سأفعل هذا بطريقة حقيقية ، بطريقة غير مستقبلية ، أليس كذلك؟ لأنني غالبًا ما أمزح مثل إذا سألت خبيرًا مستقبليًا عما إذا كان على حق بشأن المستقبل أو كان مخطئًا ، فعادة ما يعطيك إجابة واحدة فقط من إجابتين. سيقولون إما نعم كنت على حق أو لم أكن على حق بعد ، كنت قبل وقتي. حق؟ ما هو نوع من الغش ، أليس كذلك؟ إذا كنت تفكر في [الحديث المتبادل 00:06:54]. ولم أرغب في فعل ذلك.

روهيت بهارجافا: أردت أن أكون أكثر مصداقية معها. وهكذا في نهاية كل طبعة من الكتاب ، كل عام ، هناك ملحق كامل مع درجة بالحرف بجانب كل اتجاه من الاتجاهات وكيفية أدائها بمرور الوقت. لأن ما أريد أن أحاول أن أظهره للناس بصفتي أ ، لا أخشى أن أكون مخطئًا أو على الأقل أقل صحة ، أليس كذلك؟ وباء ، أريد أن أضع ذلك هناك لأنني كلما وضعته هناك وأقول ، "انظر ، هذا ما حدث بالفعل وهذا ما لم يحدث." بناءً على المحادثات التي أجريناها ، زادت المصداقية في المشروع بأكمله.

جون جانتش: حسنًا ، سأقوم بدفعك مرة أخرى في هذا الشأن. هل هناك أي شيء تشعر أنه حددته ، ولم يتحدث عنه أحد. في الواقع ، ربما قال بعض الناس ، "أوه ، هذا سخيف أو." أن كنت نوعا ما مسمر ذلك. هل أعجبك ، "مرحبًا ، أنا فخور بهذا. لا أحد آخر رأى هذا قادمًا. فعلتُ."

روهيت بهارجافا: أعتقد أن بعض الكتابات التي كنت أقوم بها في وقت مبكر تتعلق بالتنظيم وبالتحديد المحتوى وتسويق المحتوى. كان الجميع في ذلك الوقت عندما كتبت عن التنظيم يقول ، "أوه ، الأمر كله يتعلق بتسويق المحتوى. يجب أن يكون كل شخص مبدعًا ". والمشكلة في ذلك أنه كان هناك الكثير من الأشخاص التسويقيين في أدوار التسويق حيث كان أحدهم يخبرهم ، "حسنًا ، الآن أنت بحاجة لبدء التدوين. عليك أن تبدأ بإنشاء الفيديو. عليك أن تبدأ في فعل كل هذه الأشياء ". ولم يكونوا جيدين في ذلك. ولم يعطهم أحد أي تدريب على ذلك. وحتى إذا قمت بتدريب شخص ما على القدرة على إنتاج مقطع فيديو ، فهذا لا يعني أنه سيكون جيدًا فيه ، أليس كذلك؟ لأنه لا يدخل الجميع في مجال التسويق ويرغبون في أن يصبحوا مصور فيديو.

جون جانتش: وانتهى الأمر بالعديد منهم إلى كره الأمر ، هذا أمر مؤكد.

روهيت بهارجافا: وهم يكرهون ذلك. ثم يأتي ذلك في العمل ، أليس كذلك؟ أعني ، إذا اضطررت إلى القيام بشيء في التسويق تكرهه ، فلن تفعل شيئًا جيدًا به. حق؟ وما حدث في النهاية هو أنه كان لديك كل هؤلاء المبدعين وكل هذا الخلق والأشخاص قالوا ، "ابتكر ، أبدع ، أبدع ، ابتكر". و ماذا حدث؟ ما حدث هو أنه كان هناك الكثير من الأشياء التي تحولت إلى ضوضاء. والآن فجأة أصبح ما أصبح ذا قيمة هو عدد قليل من الأشخاص الذين لديهم خبرة والذين قالوا ، "انظر ، هذا ما يجب أن تقرأه هذا ، هذا ، هذا ، وهذا." وأصبح التنظيم أكثر أهمية. وكنت أتحدث عن ذلك مبكرًا جدًا وبدأت أفعل ذلك لأن ذلك كان مجرد جزء من عملي لكيفية التفكير في هذه الاتجاهات. والآن هو شيء كامل. أعني أن هذا ما نبحث عنه. نحن نبحث عن ، أعني نصف المقالات التي تنتشر بسرعة هي ، 10 متحدثين يجب أن يكون لديك في الحدث القادم. حق؟ مثل هذا ليس الخلق ، هذا مجرد تنظيم لشيء موجود هناك.

جون جانتش: المحتوى اليوم هو كل شيء. لذا فإن مواقعنا الإلكترونية هي في الحقيقة أنظمة إدارة محتوى ولكن يجب أن تعمل مثل واحد. تحقق من Zephyr. إنه نظام CMS حديث قائم على السحابة ومرخص فقط للوكالات. انها حقا سهلة الاستعمال. إنه سريع جدًا ، ولن يعبث مع مُحسّنات محرّكات البحث. أعني أنه يقلل حقًا الوقت والجهد لإطلاق مواقع الويب الخاصة بعميلك. مواضيع جميلة ، فقط طريقة مربحة سريعة حقا للذهاب. وهي تشمل خدمات وكالة لجعلها نوعًا ما متجرك للتوصيل والتشغيل. تحقق من zephyr.com وهو ZEPHYR CMS.com.

جون جانتش: إذن أحد الأشياء التي أستمتع بها حقًا في هذه النسخة المعينة ، وربما ظهرت في الإصدارات الأخرى أيضًا ، لكنك تقضي حقًا الكثير من الوقت في الحديث عن عمليتك. وبطريقة من المحتمل أن يدرب هذا النوع شخصًا آخر على التفكير بهذه الطريقة. هل توافق على أن قدرًا كبيرًا من نجاحك يأتي من وجهة نظر حول ما تنظر إليه؟

روهيت بهارجافا: بالتأكيد. وأعتقد أنه إذا كانت هناك مهمة كبيرة وراء هذا الكتاب ، فهي ليست لإخباركم بالاتجاهات ، حتى الاتجاهات الميجاتية. تتمثل المهمة الأكبر لهذا الكتاب في تعليمك رؤية الأشياء التي لا يراها الآخرون. وأن تكون أكثر انفتاحا بصدق. أعني ، أعتقد أن العالم يحتاج إلى المزيد من الناس لقراءة الأشياء التي لا يتفقون معها. يحتاج الأمر إلى مزيد من الناس للتفكير بأنفسهم بدلاً من التفكير بناءً على ما قاله لك أحدهم لتفكر فيه. وإذا كان بإمكاني محاولة منح الناس طريقة للقيام بذلك ، فهذا ليس عملاً. حق؟ لأن لا أحد يريد واجبات منزلية. لا أحد يريد أن يقوم شخص ليس حتى معلمه بتخصيص واجبات منزلية أقل بكثير من معلمه. حق؟ لكن الناس يريدون أن يكونوا أكثر إثارة للاهتمام. وهذا حقًا ما هبطت عليه نوعًا ما. لا يتعلق الأمر بأن تكون أكاديميًا أو يدرس أكثر ، إنه يتعلق بكونك شخصًا أكثر إثارة للاهتمام.

روهيت بهارجافا: وأنت أنظر ، أنا أحب النصيحة وأعتبر نفسي مستمعًا جيدًا. وأحب النصيحة من أن أكون أكثر اهتمامًا. حق؟ بدلا من التركيز على نفسك. لكن في مرحلة ما ، نريد جميعًا أن نكون أكثر إثارة للاهتمام وأعتقد أن هذا جيد. وأريد أن أعتمد على ذلك وأقول ، انظر ، إذا كان بإمكاني مشاركة المزيد من القصص معك ، فإن الأشياء الأكثر إثارة للاهتمام التي تثير بشكل أساسي استجابة ، "أوه ، لم أكن أعرف ذلك. هذا جيد." هذا يجعلني سعيدا.

جون جانتش: وفي النهاية أعتقد أنه يجعلك أكثر قيمة لأي شبكة أنت فيها.

روهيت بهارجافا: أجل. وأنا أفعل ذلك حقًا ... انظر ، إذا كتبت كتابًا يسمى غير واضح ، فأنت نوعًا ما تضعه هناك أنك ستشارك شيئًا لم يسمعه الناس. وأنت تقوم بهذا الوعد الجريء نوعًا ما ، أليس كذلك؟ أعني ، الأمر أشبه بالسير قبل المباراة والقول ، أنا على وشك رمي أربعة هبوط ، فقط راقبني. حق؟ الآن ، سيكون من الأصعب بكثير رمي تلك اللمسات ، ولكن إذا تمكنت من الإنجاز ، فسيقول الناس ، "حسنًا ، لقد قلت إنك ستفعل ذلك وقد فعلت ذلك."

جون جانتش: ما رأيك ، بعد فوات الأوان ، ما الذي تفعله بشكل مختلف بسبب هذا العمل؟

روهيت بهارجافا: أهم شيء هو أنني أعتقد أنني لا أستبعد الأشخاص الذين لا يفكرون بالطريقة التي أفعل بها على أنهم أغبياء. هذا هو أكبر شيء. أعتقد أن الشيء الآخر الذي أفعله بسبب هذا العمل هو أنني لا أعتبر نفسي في أي صناعة واحدة. أنا لست خبيرا في الصناعة. أنا في كل صناعة خبير. وهذا يبدو على الأرجح مغرورًا. ولكن عندما أتيت من العالم الذي أتيت منه ، والذي كان عبارة عن وكالات تسويق حيث تتعامل مع عملاء مختلفين وصناعات مختلفة كل يوم. لم أكن أبدًا جزءًا من مجموعة عمودية داخل صناعة باستثناء فترة قصيرة من الوقت في حياتي المهنية. وإلا كنت أعمل على ملاعب لجميع أنواع الأشياء المختلفة. كنت أعمل على B2C و B2B. كنت أعمل في شركات صغيرة ومتوسطة وكبيرة. الآن أنا صاحب شركة صغيرة وأنا معتاد على العمل مع الشركات الكبيرة.

روهيت بهارجافا: هكذا رأيت الكثير من الشركات المختلفة في الكثير من الأشياء المختلفة. والمنظور الذي يقدمه لي مذهل. أعني ، أنا سعيد حقًا بذلك. يمكنني أن أذهب إلى أي حفلة ، وأي حدث للتواصل في أي صناعة وسيكون لدي شيء يمكنني التحدث عنه مع شخص ما في مجالهم. لست بحاجة إلى أن أفعل ذلك عني.

جون جانتش: هذا يقودنا حقًا إلى نقطة تالية رائعة. إذا كنت أقرأ هذا الكتاب ، كيف تقترح ذلك ، دعنا نقول أنني صاحب عمل أو مدير تنفيذي أو أيًا كان دوري ، كيف تقترح أن يستفيد شخص ما من أفكار هذا الكتاب؟

روهيت بهارجافا: الربح كبير لأنني أعني ، أولاً وقبل كل شيء ، أننا جميعًا نريد الربح ، أليس كذلك؟ وأعتقد أن هناك ربحًا يمكن تحقيقه. أعني ، هناك تعريف واحد من كاتب مشهور لكتاب الاتجاهات ، مارتن ريموند ، أعتقد أن اسمه هو الذي قال أن الاتجاهات هي أرباح تنتظر الحدوث. وأعتقد أن هذه طريقة رائعة للتفكير في وضع إصبعك على المستقبل. لذا فإن الطريقة التي أقترح بها إمكانية الاستفادة من هذا هي أولاً وقبل كل شيء عن طريق إنشاء قائمة توقف تقريبًا لأنفسهم. لأن في كثير من الأحيان ما يحدث على وجه الخصوص مع أصحاب الأعمال الصغيرة هو أننا لا نحقق أكبر قدر ممكن من الأرباح لأننا نكبح أنفسنا. نفعل نفس الأشياء التي كنا نفعلها دائمًا لأنها تعمل. وهي تعمل بشكل متوسط ​​، ولكن ليس بشكل جيد بشكل مثير للدهشة. لكننا لا نريد أن نقتل البئر المتوسط ​​، ولذا فإننا نواصل القيام بذلك. وهذا هو نوع من القصور الذاتي لفعل نفس الشيء والوقوع فيه. ولذا أعتقد أن أكبر محرك ربح هو أن تتوقف عن كبح جماح نفسك.

جون جانتش: لأنني أستطيع ذلك ، لأنني أعتقد أنه يمكنك وضع الجانب الآخر من ذلك إذا كنت تريد أن تأخذ جانبًا سلبيًا لذلك ، هل أن بعض هذه الاتجاهات تمثل تهديدات ، أليس كذلك؟

روهيت بهارجافا: بالتأكيد يمكن أن يكونوا كذلك. أعني أن البعض منهم ، انظروا ، إنهم ذوو حدين من نواح كثيرة ، أليس كذلك؟ أعني أنني أكتب عن المعرفة الفورية كأحد الاتجاهات على سبيل المثال. وأنا أعلم أننا سنتطرق إليهم ، لكن تعلمون ، المعرفة الفورية هي مثال رائع لأن A ، مثل الجانب الإيجابي ، هل لدينا كل شيء في أطراف أصابعنا ، أليس كذلك؟ يمكننا تعلم كيفية القيام بأي شيء من خلال مشاهدة مقطع فيديو على YouTube. الجانب السلبي هو أن هذا كل ما نعرفه كيف نفعل ذلك بالضبط. كيف تتخيل أنك تريد إخراج بذور الرمان من ثمرة الرمان ، أليس كذلك؟ تشاهد مقطع فيديو على يوتيوب لرجل يضرب ظهر الرمان بملعقة خشبية والآن تعتقد ، حسنًا ، هذه هي الطريقة الوحيدة لإخراج بذور الرمان. وهذا هو نوع ما نحن فيه الآن. مثلما تشاهد هذا الشيء وتعتقد جيدًا أن هذه هي الطريقة للقيام بذلك لأن هذا ما رأيته. هذا ما أعرفه.

جون جانتش: أجل. بالمناسبة لدي طريقة أفضل بكثير للقيام بذلك.

روهيت بهارجافا: الجميع يفعل ، أليس كذلك؟ أعني أنها مضحكة. لأنك تفقد الكثير من العصير. كأنها ممتعة. أعني أنني عازف طبول ، لذا فأنت تعلم أن ضرب الرمان بالكامل هو أمر طبيعي بالنسبة لي. ولكن حتى مع ذلك ، فإن الأمر يؤلمك عندما تضرب إصبعك عن طريق الصدفة ، فهذا هو الأسوأ.

جون جانتش: لقد حددت أنها 10 ، أليس كذلك؟ نعم ، 10 اتجاه.

روهيت بهارجافا: 10 ميغاتريندز.

جون جانتش: 10 ميجاتريندس. وجميعهم لديهم أسماء ذكية من كلمة أو كلمتين ، والتي في بعض الحالات لا تكشف حقيقة ما يدور حوله. إنه بالأحرى لأنني أريد أن يشتري الناس الكتاب. أعتقد أنه يجب على الناس شراء كتاب الاتجاهات الكبرى غير الواضحة. لكنني اعتقدت أنني سأطلب منك بدلاً من الاطلاع على القائمة وإعطائي دقيقة واحدة على كل منها. أتساءل عما إذا كنت قد تختار واحدًا ربما تكون مغرمًا به بشكل خاص أو تعتقد أنه مناسب بشكل خاص لجمهور تسويق شريط القنوات وربما مجرد نوع من تفريغه.

روهيت بهارجافا: بالتأكيد. نعم. وأنت على حق ، أعني ، أقضي الكثير من الوقت في تسمية العلامات التجارية المائلة للاتجاهات. وأنا أعلم أنك تقدر ذلك. أعني ، أنت رجل علامة تجارية. لديك علامة تجارية قوية بنفسك ، أليس كذلك؟ كان هذا موجودًا منذ فترة طويلة. والناس يحصلون عليه. أعني أنهم يعرفون ما هو تسويق شريط القنوات. لذا مثل العلامات التجارية مهمة لأنها عالقة في أذهان الناس. أحد الاتجاهات التي اعتقدت أنها اتضحت جيدًا في الوصف والبحث عنها كان اتجاهًا أطلق عليه إحياء. وكان الإحياء نوعًا من وصف هذا الشيء الذي بدأ يحدث حيث نعيش في عالم لا نعرف فيه ما نثق به. ولذا فإننا نشك أكثر فأكثر في استجابتنا بسبب هذا الشك هو إعادة عقارب الساعة إلى الوراء والبدء في العودة إلى الأشياء التي كنا نثق بها عندما كنا أصغر سنًا.

روهيت بهارجافا: إذن بدأنا في الاستماع إلى الموسيقى على الفينيل مرة أخرى ، ونلعب ألعاب الفيديو الكلاسيكية ، وسنعود إلى ألعاب اللوح ، أليس كذلك؟ مثل كل هذه الأشياء هي علامات على حدوث شيء ما في ثقافتنا. وهذا حقًا ما أعتقد أنه يجب أن يصفه الاتجاه. شيء ما يحدث في ثقافتنا وكيف سنعود إلى الوراء في الوقت المناسب لاستعادة ذلك. وهكذا كانت النهضة تدور حول ذلك. وبالتالي فإن الآثار المترتبة على ذلك ، لأن كل واحدة من هذه الاتجاهات ، لا تكفي أن يكون لها الاتجاه نفسه. أشعر أنه يجب أن تكون هناك بعض الأشياء القابلة للتنفيذ التي يمكنك القيام بها نتيجة لذلك. ومن أجل الإحياء ، أحد الأشياء الكبيرة التي تحدثت عنها ، وهذا مهم بشكل خاص ، أعتقد بالنسبة لأصحاب الأعمال الصغيرة وخاصة للمسوقين ، ما هو خيار خفض التصنيف؟ ما هو إصدار ما تقدمه والذي ربما تكون قد فكرت فيه في الرجوع إلى إصدار أقدم ، ولكن في الواقع قد تكون ترقية ، أليس كذلك؟

روهيت بهارجافا: قد يكون أفضل بالفعل. على سبيل المثال ، هاتفي ، لدي هاتف Samsung ، لست من موظفي Apple. وهاتفي ، عندما يكون لديه 5٪ من عمر البطارية ، يمكنني التبديل إلى ما تسميه Samsung وضع الطاقة المنخفضة للغاية. ويوقف وضع الطاقة المنخفضة جدًا بشكل أساسي كل ما عندي ، مثل خدمات الإنترنت تقوم بإيقاف تشغيل معظم تطبيقاتي ، مما يجعل شاشتي مثل لونين وهذا كل شيء. لكن هاتفي يعمل ، وتعمل الرسائل النصية الخاصة بي ، والأشياء الأساسية التي أحتاجها تعمل في 5٪ المتبقية ستدوم لي ست ساعات أخرى. هذه مقايضة أرغب في القيام بها في أي وقت لأنها تعني أن هاتفي سيستمر لفترة أطول. حق؟ هذا مثال ، صحيح؟ منا أخذ عقارب الساعة إلى الوراء ، لأنك ربما تتذكر الوقت ، أتذكر بالتأكيد الوقت الذي كانت لدينا فيه هواتف محمولة حيث تدوم طاقة البطارية لمدة ستة أيام. لأنه كان مجرد هاتف.

جون جانتش: أجل ، أجل ، أجل. كانت فكرة فرض رسوم لاحقة إلى حد كبير.

روهيت بهارجافا: بالضبط. بلى.

جون جانتش: حسنًا. اسمحوا لي أن أسألكم هذا ، والإحياء فكرة عظيمة لتطبيق هذه الفكرة عليها. كرر هذا ، أعني إذا سألت شخصًا ما قبل 75 عامًا ، هل يتحدث عن النهضة أم كما تعلم ، مهما كان مقدار الوقت. افعل ذلك ... من الواضح أن التكنولوجيا وأشياء من هذا القبيل تم تمكين بعضها ، لكنني أتساءل عما إذا كانت المفاهيم قد عادت بالفعل إلى الثقافة ، فقط بإيقاع منتظم تقريبًا.

روهيت بهارجافا: هذا سؤال مثير للاهتمام. أعتقد أنه من المحتمل أن تكون هناك دورة لبعض هؤلاء. وأعتقد أنه يتردد صداها في نفس الدورة التي تميل إلى رؤيتها بين الحكومة والشركات على سبيل المثال ، أليس كذلك؟ أعني في عالم تكون فيه الحكومة قوية للغاية ، يقول الناس عمومًا ، "أوه ، نحن بحاجة إلى الشركات والمنظمات المستقلة للحصول على مزيد من القوة." وبعد ذلك عندما تصبح الشركات قوية للغاية ، يقول الناس ، "أوه ، انتظر لحظة. نحن بحاجة إلى أن تكون الحكومة قادرة بالفعل على التدخل وتحقيق التوازن بين ذلك ". لأن الشركات لديها الكثير من القوة. حق؟ لذلك تميل ثقافتنا إلى التحرك في هذا النوع من التحولات في البندول على ما أعتقد. كما تفعل كل ثقافة. حسنًا ، أعتقد أن الإجابة على سؤالك هي أنه من المحتمل أن تكون هناك طبيعة دورية لبعض هؤلاء.

جون جانتش: إذن [غير مسموع] تخبر الناس أين يمكنهم ، والجمال هو أن لديك هذا العمل الكامل ، أعني ، يمكن لشخص ما الحصول على المجموعة بأكملها ، يمكنهم فقط الحصول على اتجاهات ميجاتر ، يمكنهم الحصول عليها ... يمكنهم قم بتوصيل الكثير من الأماكن. لكن مرة أخرى ، أعتقد حقًا ، إذا كنت أنصح شخصًا ما ، أعتقد أن الاتجاهات… في هذه المرحلة تكون مثيرة للاهتمام في وقت مبكر. إنهم حقًا يعطونك شيئًا لتفكر فيه. لكنني شخصياً استمتعت بالجزء الذي تقوم فيه بتدريس كيفية التفكير في هذه الاتجاهات أو كيفية اكتشافها بأنفسكم. ولذا أود أن أشجع الناس على الحصول على الكتاب لهذا الدرس ، إذا لم يكن هناك شيء آخر. ثم تحصل على الاتجاهات فوق ذلك. ربما ليست هذه هي الطريقة التي تريد أن تحجز بها ، ولكن هكذا أقرأ.

روهيت بهارجافا: لا ، هذا هو بالضبط ما سأضعه في موضعه. لأن انظر ، في نهاية اليوم ، أنا معلم ، أليس كذلك؟ أعني ، أنا أدرس ، وهذا نوع من الخلفية التي أتيت منها. وهذا ما أريده حقًا. أعني ، أنا لست من النوع الذي يقول ، "أوه ، هل تريد أن تعرف ما هي الاتجاهات؟ ادفع لي الكثير من المال وسأخبرك ، أليس كذلك؟ " هذا ليس عملي حقًا مثل النموذج. أفضل ما أفعله هو قوة التعليم ، قوة الإلهام لمحاولة تحدي الناس ليقولوا ، "انظر ، يمكنك أن تفعل ما هو أفضل ، يمكنك التفكير بطرق غير واضحة." وبالمناسبة ، العالم يحتاج منك أن تفعل ذلك. مثلنا جميعًا نريدك أن تفعل ذلك. نريد منك أن تضع ذلك في العالم. هذه هي الرسالة. لذلك يجب أن يكون من السهل العثور على الكتاب. إنه في بائعي الكتب في كل مكان.

روهيت بهارجافا: يجب أن يكون في المطارات أيضًا. إذا كنت ترغب في الاتصال بالإنترنت وتحقق من مقتطف مجاني من الكتاب ومجموعة من الموارد الأخرى ، بما في ذلك مقطع فيديو بفاصل زمني لأفعل هذا الشيء المجنون حيث أقوم بنقل جميع الأوراق والأشياء. يمكنك رؤية ذلك على nonoburred.com/megatrends. ويمكنك أيضًا شراء ... لقد ذكرت المجموعة الكاملة. يمكنك أيضًا اختيار مجموعة كاملة من النسخ الموقعة لجميع الكتب. يبدون رائعين حقًا على رف الكتب معًا لأنهم جميعًا بألوان مختلفة.

جون جانتش: ستكون مثل البيتلز ، الصندوق.

روهيت بهارجافا: مرحبًا ، سآخذ هذه المقارنة في أي يوم.

جون جانتش: كان من الرائع اللحاق بك. آمل أن نلتقي بك قريبًا على الطريق أو في المرة القادمة التي أكون فيها في العاصمة.

روهيت بهارجافا: أنا متأكد من أننا سنفعل ذلك. شكرًا لك.