العودة إلى البودكاست

نص

جون جانتش: هذه الحلقة من بودكاست تسويق شريط القنوات يقدمها لك Zephyr CMS. إنه نظام CMS حديث قائم على السحابة ومرخص فقط للوكالات. يمكنك العثور عليها في zephyrcms.com ، المزيد عن هذا لاحقًا في العرض.

جون جانتش: مرحبًا ومرحبًا بكم في حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. هذا جون جانتش وضيفي اليوم هو رايان هوك. وهو متحدث رئيسي ومؤلف ومستشار ومضيف البودكاست الخاص به ، The Learning Leader Show. سنتحدث عن كتابه الجديد المسمى "مرحبًا بك في الإدارة: كيف تنمو من أفضل أداء إلى قائد ممتاز". لذا ، ريان ، شكرًا لانضمامك إلي!

رايان هوك: جون ، إنه لأمر رائع أن تكون معك ، ويجب أن أقول في القمة ، قبل أن ندخل فيه ... لا أحاول اختطاف عرضك ، لكنك قدمت لي واحدة من أكثر الهدايا المدروسة على الإطلاق ، مبلغ كبير من المال للجهات المانحة اختر ، وبسببك ، أجلس مع بناتي وأختار فصولًا دراسية رائعة للتبرع بهذه الأموال بسبب الهدية المدروسة للغاية. وكل ما فعلته لكسبه هو مجرد أن أكون مصدرًا للإحالة إلى حفلة محادثة. وهكذا ، اعتقدت أنك ذهبت ...

رايان هوك: ما زلت أتذكر ، ربما كان ذلك منذ أكثر من عام الآن ، ولكن أكثر من ذلك ، من الحكمة في تقديم الهدايا ، وبالتأكيد خلق تجربة رائعة لي مع عائلتي. لذا ، أنا أقدر ذلك كثيرًا يا رجل.

جون جانتش: حسنًا ، سأنتهز الفرصة لإعلام الآخرين. لقد قمت بإحالة هائلة إلي كانت ذات قيمة كبيرة من حيث الإيرادات والتواصل ، وكل هذا النوع من الأشياء الجيدة ؛ كان لديك الثقة للقيام بذلك. ولكن أيضًا ، استغرق الأمر مني خمس دقائق من البحث لأدرك أن ذلك سيكون هدية لمست قلبك بسبب الأشياء التي تحبها ، وأعتقد ، أنني لا أضع نفسي على ظهري ، أنا ' فقط أقول ، درس للأشخاص الذين يحاولون خلق تجارب أفضل. من السهل جدًا معرفة ما يدخل إليه الناس اليوم وإضفاء الطابع الشخصي على الأشياء ، والعار علينا إذا لم نفعل ذلك.

رايان هوك: لقد كانت هدية رائعة ورائعة. مدروس جدًا ، لذا فأنا أقدر جدًا ولديه… الشيء الرائع أيضًا ، هو أن له تأثير مضاعف لأنه لا يؤثر فقط على الأشخاص الذين تبرعنا بالمال لهم ، ولكنه أيضًا أعطاني فكرة تقديم تلك الهدية للآخرين الذين لديهم نفس القيم ، وقد تلقى المزيد من الناس هذه الهدية لأنني لم أفكر فيها حتى على أنها فكرة حتى تلقيتها. لذا ، شكرا لك يا رجل.

جون جانتش: نعم ، وأنا أحب حقًا دعم هذه المنظمة ، وما أحب أن أفعله هو البحث عن مدرسين يطلبون كتبًا معينة أعتقد أنها رائعة ، وربما ...

رايان هوك: أوه.

جون جانتش: مثل لمن يغني الطائر الحبيس أو شيء من هذا القبيل في الفصل الدراسي ، وهذا نوع من يتيح لك الدعم ... على الرغم من أن هذا المؤلف لم يعد على قيد الحياة ، فإنه يتيح لك نوعًا ما دعم العمل أيضًا. أنا نوعا ما أستمتع بفعل ذلك.

ريان هوك: أحبه ، أحبه.

جون جانتش: حسنًا ، من الأفضل أن ندخل في هذا الموضوع هنا. في كثير من الأحيان عندما يكون لدي أشخاص في برنامجي ، يكون الأمر مثل ، "هذا كتابك الجديد!" ، ويحب الجميع ، هذه هي نقطة البداية لريان هوك هو كتابه الجديد ، أليس كذلك؟ كيف وصلت إلى هنا؟ أعطنا القليل من الخلفية الدرامية.

ريان هوك: كم لدينا من الوقت يا رجل؟ لا ، أعتقد أن ... خلفيتي ، جون ، كانت في ألعاب القوى طوال حياتي. وهكذا ، عندما يتعلق الأمر بالقيادة ، تعلمت أن أقود كلاعب كرة قدم ، والحارس الأساسي لفريق كرة السلة ، ولعبت في فريق بيسبول. كنت محظوظًا في الحصول على منحة دراسية للعب في الكلية ، فقد لعبت دور قورتربك في الكلية في البداية في جامعة ميامي ؛ انتهى الأمر بمحاولة جاهدة لأن تكون لاعب الوسط في البداية ولكن تم التغلب عليها بفارق ضئيل ... أقول بشكل ضيق ، ولكن ربما لم يكن الأمر كذلك ، فقد هزمه لاعب وسط جيد آخر اسمه بن روثليسبيرغر ، الذي انتقل لاحقًا إلى ، أو لا يزال يفعل ذلك الآن ، Superbowl MVP الفائز مرتين مع بيتسبرغ ستيلرز.

رايان هوك: وهكذا ، انتقلت وأتمت مسيرتي في اللعب الجماعي في جامعة أوهايو ، وتخرجت ثم لعبت في دوري كرة القدم بشكل احترافي لبضع سنوات ، قبل أن أشق طريقي إلى مهنة البيع ، وعملت مع فريق كبير انتقل إلى Lexus Nexus مع تدريب رائع ، وتعلمت ونمت وتمكنت من القيام بعمل جيد بما يكفي للحصول على فرصة للترقية إلى دور إداري ، ثم دور مدير ، ثم في النهاية ، كنت نائب رئيس مبيعات أمريكا الشمالية لتلك الشركة قبل أن أختار المغادرة. والسبب وراء مغادرتي هو منتصف مسيرتي المهنية هناك ، لقد حصلت على ماجستير إدارة الأعمال ، وكنت أفكر في العودة إلى المدرسة مرة أخرى لأن شركتنا قدمت لنا سداد الرسوم الدراسية ...

رايان هوك: وبينما كنت أبحث عن درجة دراسات عليا أخرى ، كنت محظوظًا جدًا بتناول عشاء مع رجل اسمه تود واغنر. تود واجنر هو الشريك التجاري لمارك كوبان ، وتود ، تناولت العشاء مبكرًا ، وكذلك فعل تود ، وجلسنا واحدًا لواحد قبل أن يصل أي شخص آخر إلى هناك ، وكنت أطعمه بكل هذه الأسئلة حول البناء بث.كوم ، وهو ما أنشأه مع شريكه في العمل ، مارك كوبان ، حتى اللحظة الأخيرة حيث يجلس مقابل القادة في ياهو !، وهذا ما عاد عندما ياهو! كان مثل Google الآن. جالسًا عبر القادة من Yahoo! ، ويقول ، "انظر ، إما ستشترينا أو ستضطر إلى التنافس معنا. أنت من يقرر ، وخسروا 5.7 مليار دولار.

ريان هوك: لقد أذهلتني تعقيدات قصته وتفكيك النجاح والتميز. لقد كنت منبهرًا بها ، وفكرت ، "أفضل الذهاب مباشرة إلى مصادر تلك المعرفة ، الأشخاص الذين يعيشون حياة ذلك ، بدلاً من العودة إلى المدرسة." وهكذا ، اخترت إنشاء مدرستي الخاصة ، وأصبحت تلك المدرسة تُعرف الآن باسم The Learning Leader Show ، وهو البودكاست الخاص بي. والآن ، بعد خمس سنوات ، 350 حلقة ، تأتيك فرص مذهلة عندما تتابع فضولك وهواجسك بصرامة كبيرة. وأعتقد أن هذا جزء كبير من قصتي ، حيث تأتي الكتب ، والكلمة الرئيسية ، وقد تمكنت من مغادرة الشركات الأمريكية منذ عامين ، منذ أكثر من عامين الآن ، للقيام بهذا البودكاست بدوام كامل ، تحدث استشارة وكتابة الكتب.

رايان هوك: إنه أمر رائع. إنها فرصة رائعة أشعر أنني محظوظ جدًا للعيش بهذه الطريقة.

جون جانتش: لنتحدث بالتحديد عن الكتاب الجديد. يشير العنوان وحتى العنوان الفرعي إلى أن هذا الأمر يخص شخصًا قد يكون دور الإدارة جديدًا بالنسبة له ، أو قد يكون بمثابة طموح. هل سيكون هذا بيانا دقيقا؟

رايان هوك: إنه جون. سأخبرك عن سبب كتابتي لها ، والعنوان جاء بالفعل ... أتخيل أنه من المحتمل أن يكون صديقًا مشتركًا لنا ، وكان لدي عدد من القراء الأوائل الذين كانوا ضيوفًا على البث الصوتي ، وكان أحدهم ليز ويسمان ، مؤلفة كتاب Rookie Smarts and Multipliers ، وهما كتابان رائعان ، وهي تدير شركة رائعة ومفيدة حقًا خارج الغرب. وليز ... لأنه سيكون ، مثل ، القائد المتعلم ، أو تعلم القيادة ، أو على هذا المنوال ، وتقول ليز ، "عنوان هذا الكتاب هو مرحبًا بك في الإدارة ، وإليكم السبب" ، وقد مررنا عبر هو - هي.

رايان هوك: والسبب هو أن محور الكتاب هو الفترة التي قضيتها في مسيرتي المهنية عندما انتقلت من مساهم فردي إلى مدير لأول مرة. الغرض من الكتاب هو مساعدة الأشخاص الذين يمرون بذلك ، أو الذين يمرون به ، على ارتكاب أخطاء أقل بكثير مما فعلت. وبالتالي ، فهو مزيج من القصص والعلوم من حياتي بالإضافة إلى حياة الأشخاص الذين كنت محظوظًا بما يكفي لإجراء مقابلات معهم من أجل عرضي ، وقد جمعت كل ذلك معًا ، ولحسن الحظ ، عندما كتبت الاقتراح ، قرر الأشخاص العظماء في McGraw-Hill أنهم يريدون شرائه ونشره. لذلك ، هذا هو المكان الذي نحن فيه الآن.

جون جانتش: لذا ، سألتزم ، بسبب خلفيتك في الرياضة ، سألتزم بتشبيه رياضي شائع جدًا. نادراً ما يكون مديرو فرق البيسبول على وجه الخصوص هم لاعب الوسط النجم القصير. هم دائما ماسك.

رايان هوك: صحيح. أو قورتربك الاحتياطي ، نعم.

جون جانتش: أو لاعب الوسط الاحتياطي ، صحيح ، نعم. إذن ، هل هناك رسالة في ذلك؟

رايان هوك: حسنًا ، في الواقع ، أود أن أقول ... وهذه نقطة رائعة. أود أن أقول أن العظماء لديهم هذا المكياج ، جون ، من الماسك أو الظهير الظهير الاحتياطي ، أليس كذلك؟ لأنه كان عليهم أن يطحنوا بشدة لمجرد البقاء على قيد الحياة لدرجة أنهم احتاجوا إلى فهم اللعبة على مستوى عميق ، وبسبب ذلك ، تمكنوا من تعليمها لأشخاص آخرين ، في حين أن اللاعب النجم ، كان الأمر أكثر قليلاً ، في بعض حالات ، طبيعية أو بديهية ، وليست جيدة في شرحها. لقد كان لدي مدرسو رياضيات من هذا القبيل ، كانوا موهوبين وأذكياء عندما يتعلق الأمر بحل مسألة الرياضيات ، لكنهم لم يتمكنوا من شرحها جيدًا.

ريان هوك: ما هي المشكلة في مهنتي التي نشأت فيها وفي مهنة البيع ، عادةً عندما يكون هناك افتتاح إداري ، تنظر فرق القيادة إلى أعلى تصنيفات مجموعات المبيعات ويقولون ، "هؤلاء الثلاثة الأوائل أو أربعة أشخاص ، سنجري مقابلات معهم من أجل الوظيفة "، ثم نوظف واحدًا من هؤلاء الأشخاص. وهذا هو بالضبط كيف حصلت على الوظيفة.

رايان هوك: ولسوء الحظ ، فإن ما يتطلبه الأمر ليكون رائعًا في دور قيادة وخدمة الآخرين ليس له علاقة تقريبًا بما يلزم ليكون رائعًا كمساهم فردي في هذا الدور. هناك القليل ، لكن ليس كثيرًا. ولهذا ، كتبت عن الأخطاء والتعلم الذي صنعته لنفسي في هذا الدور ، وأنني لم أكن مستعدًا ، ولم يكن لدي أدنى فكرة عما يتطلبه الأمر لقيادة فريق من الأشخاص عندما يتعلق الأمر عالم الأعمال ، وكان لدي الكثير لأتعلمه.

رايان هوك: لذا ، آمل أن يتمكن الناس من قراءة هذا العمل الذي بذلت الكثير من الجهد فيه ، وألا يرتكبوا نفس الأخطاء التي ارتكبتها. يمكنهم التعلم من أخطاء الآخرين ، وأعتقد أننا نسمي هذه الحكمة. هذا أملي هو ما يحدث مع هذا الكتاب.

جون جانتش: حسنًا ، أعتقد أنني أعرف كيف ستجيب على هذا السؤال ، لكن الكثير من الناس قد يقترحون أن القادة قد ولدوا نوعًا ما ، وأن هناك تركيبة معينة ، وعقلية معينة ، ومستوى معين من الصبر ، ليس لدى الجميع. لكنني أعتقد أنك ستقترح أنه في حين قد يكون هناك أشخاص أكثر ملاءمة بشكل طبيعي ، يمكن لأي شخص تعلم ذلك.

رايان هوك: ما رأيك؟ ليس مثل ، ما رأيك في رأيك؟ أنا فضولي ، ما رأيك؟

جون جانتش: أعتقد أن أي شخص يمكنه تعلم أي شيء يرغب في تعلمه.

ريان هوك: بما في ذلك القيادة؟

جون جانتش: حسنًا ، أعتقد أن هناك تجارب في القيادة ربما تعلمك الكثير من الأشياء ، لكنني أعتقد أن نوع التقييم الذاتي والوعي الخاص بك هو ما عليك أن تتعلمه أولاً.

ريان هوك: أجل. أعتقد ، مثل كثير من مجالات الحياة ، أن الإجابة ليست بالأبيض والأسود. أعني ، العالم بشكل عام ، لا أحب فكرة الاضطرار إلى اختيار أحدهما أو الآخر في أي شيء. في أي شيء بما في ذلك السياسة. أنا فقط لا أعرف بهذه الطريقة.

ريان هوك: وأعتقد أنه عندما يتعلق الأمر بالقيادة ، فمن المؤكد أن هناك سمات فطرية فطرية ولدت والتي يمكن أن تساعدك ، ولكن عندما يتعلق الأمر ، هل لدينا جميعًا القدرة أو القدرة على التعلم والنمو والتحسين ، ونقود في طريقنا داخل شخصيتنا؟ قطعاً!

رايان هوك: لقد كنت محظوظًا بالتحدث مع الأشخاص من جميع نطاقات السمات الشخصية والتقييمات التي يمكنك إجراؤها ، والتي تتراوح من طرف إلى آخر ، ومع ذلك ، فقد حصلوا جميعًا على هذا الشيء الوحيد المشترك هو أنهم وجدوا طريقة للحفاظ على التميز. لذا ، نعم ، أعتقد بالتأكيد أنها مهارة مكتسبة إذا كنت ترغب في ذلك وإذا كنت تريد القيام بذلك.

ريان هوك: ولكن ، نعم ، قد تكون هناك أجزاء وأجزاء ، عندما يتعلق الأمر بأني أعتقد أن هناك بعض الأشخاص الذين لديهم ... كما قال لي جوكو ويلينك ، إنه مثل ، "حسنًا ، لم يكن عليك اختيار أن يكون لديك صوت ، حرفيا صوت صوتك ... "في بعض الأحيان في الجيش ، في حالته ، بصفته أحد أفراد البحرية الخاصة ، يكون هذا مفيدًا. هذا ليس كل شيء. هذا لا يجعلك قائدا. ولكن من المفيد أن يكون لديك صوت مثل Jocko لقيادة فقمات البحرية.

رايان هوك: إذن ، هناك أشياء صغيرة يمكن أن تساعدك بالتأكيد ، أو تجعل الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لك ، ولكن بالنسبة للجزء الأكبر ، نعم ، إنها مهارة مكتسبة.

جون جانتش: كما تعلم ، محتوى اليوم هو كل شيء. لذا ، فإن مواقعنا الإلكترونية هي في الحقيقة أنظمة إدارة محتوى ، لكن يجب أن تعمل مثل نظام واحد. تحقق من Zephyr. إنه نظام CMS حديث قائم على السحابة ومرخص فقط للوكالات. إنه حقًا سهل الاستخدام ، وسريع جدًا ، ولن يفسد تحسين محركات البحث لديك. أعني ، إنه حقًا يقلل الوقت والجهد لإطلاق مواقع عملائك. موضوعات جميلة ... طريقة سريعة ومربحة للانطلاق. وهي تشمل خدمات وكالة لجعلها نوعًا ما متجرك لتطوير التوصيل والتشغيل. تحقق من ZEPHYRCMS.com.

جون جانتش: لنتحدث عن الكثير من الأشخاص ، خاصة وأنك تقترح مرحبًا بك في الإدارة ، الكثير من الأشخاص ، كان دليلهم الوحيد هو كيفية إدارتهم.

ريان هوك: أجل.

جون جانتش: إذن ، هل تجد في بعض الأحيان أن هناك نوعًا من الحاجة إلى عدم التعلم؟

رايان هوك: حسنًا ، عندما كنت مندوبًا ومديرًا جديدًا ، كان لدي معلم رائع ، وكان نائب الرئيس الأول لمجموعتنا ؛ قال اسمه ريكس كاسويل ، وريكس ، "أريدك أن تحتفظ بدفتر. على الجانب الأيسر ، اكتب كل الأشياء الرائعة التي يقوم بها مديرك والتي تساعدك ، وتلهمك ، وتجعلك تؤدي على مستوى عالٍ. وعلى الجانب الآخر ، اكتب كل الأشياء السيئة. لأنه يومًا ما ، ستصبح مديرًا ، وأريد منك ألا تفعل الأشياء السيئة ، وأن تفعل الأشياء الجيدة فقط ".

رايان هوك: وكما يمكنك أن تتخيل ، ما زلت ... نشأت في ذلك العمر ، لم يكن لدي أي رؤساء سيئون ، لكن الجانب الأيمن كان لا يزال أكبر بكثير من الجانب الأيسر. ولذا ، أعتقد أن المشكلة ، حتى شيء مثل مثال على كيفية إدارة اجتماع ، أو كيفية إجراء الاجتماعات ، هناك الكثير من الأشياء السيئة حول الاجتماعات. أنت فقط تتبع ما يفعله مديرك ، في الغالب ، لأنك لا تعرف أي شيء مختلف. أنت لا تعرف أي شيء أفضل. وهذا يحدث في جميع جوانب الإدارة ، والقيادة… خاصة إذا كنت مثلي ، فليس لديك أي تجارب أخرى حقًا ، لذا عليك فقط اتباع ما فعله الشخص من قبل.

رايان هوك: ولسوء الحظ ، يمكن أن يكون هذا أمرًا سيئًا. وهذا هو سبب تأثيره الشديد ولماذا اخترت التركيز على هذا المجال المحدد في كتابي الأول ، لأن لديك الكثير ... وأعني هذا بطريقة جيدة ، ولكن لديك الكثير من القوة ، وأريد من الناس أن استخدم هذه القوة والتأثير للأبد لأنك إذا قمت بكل ذلك ، إذا كنت تفهم كيفية القيام بكل هذا الجزء من الوظيفة جيدًا ، فكر في التأثير الذي ستحدثه على الأشخاص لأن الأشخاص الذين يقدمون تقارير إليك ، سوف يتبعونك. سوف يتصرفون وكأنك تتصرف ، وبالتالي ، فإنك تنشئ المزيد من القادة ، والمزيد من المديرين في العالم ، كقائد جيد ، لذلك دعونا نستخدم هذه القوة والتأثير للأبد. وهذا أملي مع هذا.

جون جانتش: هل تعتقد ، حتى على مدى السنوات القليلة الماضية ، أن التغييرات الثقافية ... يبدو أن الشركات لم تكن تغيرات هرمية وجيلية تمامًا ... اجعل هذه الأشياء ، تلك الديناميكيات ، قد جلبت نوعًا جديدًا من الاهتمام إلى هذا النوع من المديرين كأفضل أداء ، ربما ، أو كقائد؟ ومرة أخرى ، أعتقد أن كل جيل يقول الشيء نفسه. "أوه ،" كما تعلم ، "هذا الجيل القادم يجب أن يُدار بشكل مختلف." هل هذا مجرد حالة بشرية ، أم أننا نعيش في وقت يكون فيه التغيير أكثر دراماتيكية؟

ريان هوك: أعتقد أن هناك الكثير من الوعي والمعرفة عندما يتعلق الأمر بهذا. هناك الكثير من الكتابات حول كل هذا ، لذلك أعتقد أن هناك المزيد حول هذا الموضوع. المشكلة…

رايان هوك: لقد أجريت بعض الأبحاث غير الرسمية بينما كنت أكتب هذا الكتاب ، جون ، وتحدثت مع ... أعمل مع فرق قيادية في شركات من جميع الأشكال والأحجام ، من Salesforce.com إلى الشركات الصغيرة هنا في أوهايو حيث تعيش ، وفي جميع أنحاء العالم. والسؤال الوحيد الذي طرحته على أي شخص كان في دور قيادي كان ، "أخبرني بالضبط وبالتحديد عن عملية تدريبك عندما حصلت على ترقيتك الأولى. ماذا كان؟ ما الذي فعلته؟ ذكرني."

رايان هوك: لقد شعرت بالذهول لأن الغالبية العظمى ، وحتى بعض الشركات الموجودة على مستوى عالمي والتي قرأت عنها ، كانت الغالبية العظمى محبطة للغاية ، مما يعني أنه ربما كان هناك معسكر تدريبي لمدة نصف يوم ، أو ملف ، أو مثل ، "مرحبًا ، اذهب إلى هذا الاجتماع الافتراضي." والبعض في الواقع لم يكن لديه شيء. إذن ، هذا يخبرني ...

ريان هوك: وبعض هذه الشركات كانت منذ سنوات ، لذا أتخيل أن بعض هذه الشركات قد تحسنت ، لكن في الغالب ، كنت مندهشًا من نقص التدريب والاستعداد للأشخاص لأنهم يصنعون ما أعتقد أنه الأكبر قفزة في حياتهم المهنية.

جون جانتش: أنت ، وآمل أن أكون قد قمت بإعداد هذا بما فيه الكفاية ، أعني ، أنك تقدم إطار عمل لكيفية القيام بذلك. هل هناك طريقة يمكنك من خلالها أن تصف بإيجاز للناس كيف يبدو إطار العمل لكونك قائدًا ممتازًا؟

ريان هوك: حسنًا ، أحد الأطر التي أعتقد أنها عندما يتعلق الأمر بالسلوكيات على أساس يومي ، والتي أوضحتها وأعتقد أنني أنشأت لنفسي بناءً على التعلم من العديد من القادة الرائعين الآخرين في برنامجي ، أحدها هو فقط للحصول على عقلية ، "كيف سأتصرف على أساس يومي؟"

رايان هوك: بالنسبة لي ، وأنا أسمي هذا ... ما قد يقوله تشارلي مونجر ، عن كيفية بناء آلة التعلم الخاصة بك. إنها حقًا أربعة أجزاء. الأجزاء الأربعة كل يوم عندما يتعلق الأمر ، أعتقد أن القيادة الجيدة والجيدة ، فيما يتعلق بكيفية تشتيت المعلومات. إذن ، بدءًا من ...

ريان هوك: أعتقد أننا جميعًا بحاجة لأن نكون مستهلكين على أساس منتظم. أنت بحاجة إلى إنشاء محرك استيعاب للمعلومات والمعرفة. لذا ، اقرأ الكتب ، واستمع إلى البودكاست ، وشاهد محادثات TED ، وقم بإجراء محادثات فردية مع المرشدين. افعل ذلك بشكل منتظم.

رايان هوك: ثانيًا ، لا يمكنك أن تكون مجرد متعلم. أنت أيضا بحاجة إلى أن تكون فاعلا. تجربة. ضع بعض ما تعلمته موضع التنفيذ ، واستخدمها بالفعل ، وانظر ماذا سيحدث. لديك عقلية تجريبية. ثالثًا ، يجب أن نأخذ وقتًا للتراجع والتفكير فيما نتعلمه وما نجربه ، وما نقوم به. سواء كان ذلك ، على سبيل المثال ، طريقة جديدة لإجراء لقاء فردي مع شخص ما ، أو طريقة جديدة لإدارة اجتماع ، أليس كذلك؟ دعنا نأخذ وقتًا للتفكير والتحليل بشأن كيفية قيامنا بذلك ، ولماذا نجحت ، ولماذا لم تنجح ، وما الذي سنفعله للمضي قدمًا.

رايان هوك: ورابعًا ، أفضل القادة الذين وجدتهم في حياتي كانوا معلمين رائعين ، والسبب الذي جعل المعلمين يطورون الكثير من المعرفة والحكمة لأن عملية التحضير لتعليم شخص ما هي جوهر التعلم. ما أنت مجبر على الحصول عليه ... تمامًا كما تعلم ؛ لقد ألفت ستة كتب ، أليس كذلك؟ عندما تضطر إلى تدوينها مع التفكير في تدريسها أو مشاركتها مع شخص آخر ، عندها يحدث كل التعلم. لذلك ، أعتقد أن وضع نفسك بانتظام في مناصب لتصبح مدرسًا ، سواء كان ذلك في شكل كتابي أو التحدث أو كليهما ، أمر مفيد حقًا. عندما ترى هؤلاء الأساتذة الأذكياء أو المتحدثين الرئيسيين الذين كانوا يفعلون ذلك لفترة من الوقت ، فإنهم يعرفون حقًا أشياءهم. لماذا ا؟ لأن تفكيرهم واضح بشكل منتظم.

رايان هوك: لقد جلسوا بانتظام للتفكير ، "ما هو رأيي؟ ماذا اعتقد؟ لا بد لي من إضافة قيمة إلى حياة الأشخاص الذين أستعد لتعليمهم. أحتاج إلى معرفة أشيائي! " حق؟ وهكذا ، يتطلب ذلك الكثير من الوقت والجهد لتجميع ذلك ، وأعتقد أن العملية المكونة من أربعة أجزاء ، بالنسبة لي ، كانت مفيدة للغاية حيث قمت بتطبيقها على مر السنين.

جون جانتش: هل لديك نوع شخصي من ... سواء كان ذلك في الصباح أو في المساء ، روتينًا لجعل رأسك صحيحًا نوعًا ما ، وقبل أن تذهب إلى هناك وتفعل ما ستفعله؟ هل لديك نوع من الممارسة أو الطقوس؟

رايان هوك: يجب أن أكون شابًا صباحيًا. أعلم أن الروتين الصباحي يتم التحدث عنه كثيرًا الآن ، لكن أعتقد بالنسبة لي ، أن هذا أمر مهم لأن ... متزوجًا ، ونربي خمس بنات ؛ أنا بحاجة لبعض الوقت لأستعد لهذا اليوم ، وهذا يحدث عادة قبل أن يستيقظ الجميع. لذلك ، أنا رجل روتيني صباحي كبير عندما يتعلق الأمر بالكتابة والقراءة وتحفيز ذهني وتمديد جسدي وتحريك جسدي. رجل تمرين صباحي كبير. إنه يجعلني في وضع القيام بالعمل ، لإنشاء الأشياء التي أقوم بإنشائها ، أو التحضير لبودكاست أو خطاب.

رايان هوك: إذن ، أقوم بالكثير من هذا العمل الشاق في الصباح الباكر قبل أن تستيقظ أسرتي ، ثم أنقلهم إلى المدرسة ، ثم حان الوقت للذهاب إلى العمل في ذلك اليوم. لذا ، فبقدر ما يبدو مبتذلاً ومفرطًا في استخدامه كما هو الحال في الوقت الحاضر ، إلا أن هذه مشكلة كبيرة بالنسبة لي. وهكذا ، قمت بإنشاء طقوس حول ما أفعله أول شيء عندما أستيقظ ، وكان مفيدًا جدًا بالنسبة لي من أجل مواصلة اليوم.

جون جانتش: نعم ، أنا في الواقع ... نفس الشيء. عندما كان أطفالي صغارًا ، بدأت تلك الطقوس ، ولم أتخل عنها أبدًا.

ريان هوك: حقًا؟

جون جانتش: الآن ، لقد توقفوا عن النمو ، و ...

رايان هوك: ماذا تفعل؟

جون جانتش: حسنًا ، استيقظت في حوالي الساعة الخامسة صباحًا ، والتأمل هو أحد أول الأشياء التي أقوم بها ، ثم قرأت ، ثم أقرأ اليوميات ، وأمارس الرياضة كل يوم تقريبًا.

ريان هوك: واو! هل تستخدم تطبيق التأمل الإرشادي ، أو ...

جون جانتش: لقد كنت من أشد المعجبين بـ Deepak Chopra لفترة طويلة ، ولديه تطبيق تأمل موجه يحتوي على… شيء جديد يظهر فيه كل يوم.

ريان هوك: واو! لطيف - جيد! لطيف - جيد.

جون جانتش: أجل. وأنا لا أريد تحويل هذا إلى إعلان تجاري بالنسبة لي ، لكن أحدث كتاب لي ، أحدث كتاب ، هو في الواقع دليل يومي للتأمل ، إذا جاز التعبير ، تقريبًا. لكنها مكتوبة في سياق رجال الأعمال. لذلك ، كتبت نوعًا ما الكتاب الذي كنت أرغب في اصطحابه معي كل صباح.

ريان هوك: أحبه! أنا أحبه يا رجل. نعم ، هذه أشياء جيدة.

جون جانتش: أود طرح سؤال أخير ... الثقافة هي نوع مثير حقًا من الكلمات الرنانة تقريبًا هذه الأيام في مجال الأعمال. يبدو أن الكثير مما تكتب عنه هو جوهر الثقافة في المؤسسة ، أليس كذلك؟

رايان هوك: إنه كذلك. أعتقد أن هناك نوعين مختلفين من الثقافات. هناك المزيد ، لكنني سأتحدث عن اثنين منهم. ولقد عملت في كليهما. والمثل الذي أؤمن به حقًا هو أنه يمكن فرض الامتثال والالتزام لا يمكن.

رايان هوك: وأريد أن أعمل مع القادة ، وأريد مساعدة القادة على بناء منظمات ملتزمة وفرق ملتزمة. وهكذا ، يأخذ هذا القائد يتصرف بطريقة يريد شخص ما أن يتبعها ، أليس كذلك؟ يمكننا جميعًا أن نتخيل الآن ، إذا توقفت للحظة وفكرت في ذلك المدير أو المدرب أو القائد الذي كنت ملتزمًا به ، فأنت تحب اتباع هذا الشخص ؛ لقد كان رائعًا في مساعدتك على رؤية نوع من الرؤية ، ومساعدتك على إضافة دورك من أجل تحقيق أي مهمة أو هدف.

رايان هوك: وهكذا ، أعتقد أن هذا هو السبب في أن كتابي يبدأ بقيادة نفسك ، وهذا هو القسم الأول لأنه لا يمكنك حقًا بناء منظمة ملتزمة ، وثقافة ملتزمة حتى تأخذ الوقت الكافي لقيادة نفسك أولاً ، ثم يمكنك بناء ذلك وقيادته باستمرار. لذا ، حقًا ، إنها مليئة بنوع الإجراءات والأفكار والسلوكيات والقواسم المشتركة بين القادة الذين بنوا أعمالًا وثقافات وفرقًا مستدامة وممتازة ليقولوا ، "حسنًا ، دعني أتعلم منهم لأقول ، ما الذي يمكن أنا ، مرة أخرى ، أختبر ، وأطبق في عالمي لمعرفة ما يناسبني بشكل أفضل ".

رايان هوك: هذا هو الغرض الأساسي من القيام بذلك. وبعد ذلك ، من الواضح ، أنها تصبح تكتيكية أيضًا لأن هناك بعض الجوانب التكتيكية للوظيفة التي لم أكن على دراية بها عندما حصلت على الترقية ، والتي آمل أن أساعد بها أيضًا.

جون جانتش: نعم ، وأنا متأكد من أنك أجريت مقابلات مع الكثير من الأشخاص في برنامجك ، وربما تظهر رسالة مدوية مفادها أنه يجب أن يكون مقصودًا ، وأن عليك التدرب عليه ، وعليك الاحتفاظ به في المقدمة -من العقل لأنه من السهل حقًا الانزلاق في العادات السيئة. وهكذا ، عادات القيادة الجيدة هي شيء تمارسه ، أليس كذلك؟

ريان هوك: 100٪ ، أجل. أعني ، إنها حقًا ... لدينا عبارة ، "لم تصل أبدًا. أنت تصبح دائما. " إنها مجرد عملية تكرارية تحدث دائمًا ، وأعتقد أن الأشخاص الذين ... لعبة المقارنة هي في الحقيقة مجرد مقارنة بينك وبين نفسك السابقة ، وهذا صعب ، لكنني أعتقد أن طريقة قيّمة للغاية لعرض القيادة ، ومشاهدة الحياة بشكل عام ، هو أن تكون في مقارنة مستمرة مع نفسك السابقة لتقول ، "هل أنا أتحسن؟ هل أنا أنمو؟ " لقد كان هذا تحولًا كبيرًا في طريقة تفكيري كان مفيدًا بالنسبة لي.

جون جانتش: حسنًا ، أنا أزور مع رايان هوك ، مؤلف "مرحبًا بك في الإدارة". اعتمادًا على وقت الاستماع إلى هذا الكتاب ، سيكون الكتاب متاحًا في 28 يناير. تريد أن تخبر الناس أين يمكنهم معرفة المزيد عنك يا ريان وعملك؟

ريان هوك: بالتأكيد! إذا كنت تستمع على هاتفك ولا تريد الانتقال إلى موقع ويب للجوال ، فيمكنك إرسال كلمة "متعلمون" ، أو متعلمون ، أو "متعلمون" إلى 44222 ، لذا أرسل كلمة "متعلمون" على الرقم 44222 ، أو إذا تريد أن ترى كل ما أفعله ، يمكنك فقط الانتقال إلى LearningLeader.com وجميع ملفات البودكاست والكتب وكل ما أفعله موجود في LearningLeader.com.

جون جانتش: رائع. حسنًا ، ريان ، شكرًا لزيارتكم ، وآمل أن أكون في أوهايو في المرة القادمة ، يمكننا التواصل في الحياة الواقعية.

ريان هوك: سأحبها يا رجل! شكرا جزيلا لك يا جون.