العودة إلى البودكاست

نص

جون جانتش: هذه الحلقة من The Duct Tape Marketing Podcast مقدمة لك من Gusto: كشوف رواتب حديثة وسهلة ومزايا للشركات الصغيرة في جميع أنحاء البلاد. ولأنك مستمع ، فإنك تحصل على ثلاثة أشهر مجانًا عند تشغيل أول قائمة رواتب لك. اكتشف ذلك على gusto.com/tape.

جون جانتش: مرحبًا ومرحبًا بكم في حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. أنا جون جانتش ، وضيفتي اليوم هي ديانا كاندر. وهي متحدثة رئيسية ومدربة للابتكار ومؤلفة مشاركة لكتاب The Curiosity Muscle: كيف يمكن لأربعة أسئلة بسيطة أن تكشف عن رؤى قوية ونمو أسي .

جون جانتش: حسناً ، ديانا ، شكراً لانضمامك إلي.

ديانا كاندر: أنا متحمس جدًا لوجودي هنا ، جون. شكراً جزيلاً.

جون جانتش: لقد كنت أقوم بهذا العرض منذ حوالي 13 عامًا ، والمئات والمئات من الحلقات ، وأعتقد أنك أول فريق زوج وزوجة أشاهده الآن في البرنامج [الحديث المتبادل 00:01:04] . كان زوجك (جيسون) في زيارة قبل بضعة أشهر. لذا فهي الأولى.

ديانا كاندر: حسنًا ، نحن نحب تسجيل الأرقام القياسية. لذا بالنيابة عن عائلة كاندر ، أشكرك كثيرًا على هذا الشرف.

جون جانتش: إذن فإن كتاب The Curiosity Muscle مكتوب كخرافة ، حكاية تجارية حول إضفاء الطابع المؤسسي على الفضول. لذا ربما أعد الحبكة لنا.

ديانا كاندر: نعم ، بالتأكيد. أعني أن الحبكة هي ما يحدث لمعظم الشركات بمجرد أن تحقق النجاح ، هل تشعر بالراحة حقًا ، والرضا عن النفس ، وتفقد فضولها. يبدأون في التفكير في أنهم يعرفون عملائهم بشكل أفضل مما يعرفه العملاء أنفسهم.

ديانا كاندر: وما يحدث هو أنك تفقد الاتصال سريعًا بعملائك وتبدأ في أن تصبح غير ذي صلة. ويحدث هذا بشكل متكرر مع المؤسسات الكبيرة عندما يكتشفون أن البقاء في القمة أصعب بكثير مما كان عليه الحال للوصول إلى هناك.

جون جانتش: وتلتف حول شخصية خيالية. هذا-

ديانا كاندر: نعم. امتياز صالة الألعاب الرياضية.

جون جانتش: ... وهكذا فإن كتابك السابق ، أعتقد أنك فعلت الشيء نفسه. ربما ليس لديك الكثير من الخبرة للإجابة على هذا السؤال ، لكن طُلب مني ذات مرة كتابة نوع أسطورة من الكتب حول الإحالات. وبدأت العملية ، ووجدتها أصعب بكثير من مجرد إخبار الناس بما يجب عليهم فعله.

ديانا كاندر: حسنًا ، هذا ما أشعر به حيال الكتب الواقعية يا جون. لذلك بدأت في كتابة الكتب غير الخيالية ، وأنا مثل أه ، لا يمكنني التحدث عن عملائي السابقين وما مروا به لأنني وقعت على كل هذه الإقرارات التي لم يتم الكشف عنها. لكن إذا كتبت كتابًا خياليًا يمكنني التحدث عن الجميع وكل شيء طالما أنها قصة خيالية.

جون جانتش: وتغمز ، تغمز. الشخصيات في هذا الكتاب لا تمثل أي شخص في الحياة الحقيقية ، أليس كذلك؟

ديانا كاندر: لا ، إنها مزيج من الكثير والكثير من الشركات التي مرت بتجارب متشابهة جدًا. في الواقع ، كتب جيم كولينز كتابًا رائعًا بعنوان How the Mighty Fall ، يصف فيه نفس العملية ، ولكن بطريقة علمية أكثر بكثير. وهناك نوع مشابه جدًا من حلقة الشركات التي تخرج عن العمل ، وهذا يشبه النسخة الخيالية من ذلك.

جون جانتش: الكثير من المستمعين لي هم أصحاب أعمال صغيرة. وسأخبرك أن واحدة من أكبر المشاكل في امتلاك شركة هي أنه لا أحد يرقلك إلى هذا المنصب. أنت تقرر إلى حد كبير أنني سأفعل هذا الشيء. والآن يعتقد الجميع أنه يجب أن يكون لديك كل الإجابات.

جون جانتش: وأعتقد أن الكثير من أصحاب الأعمال الصغيرة يشعرون أنه يتعين عليهم الحصول على جميع الإجابات ، وهذا النوع من الأمور لا يؤدي إلى إيقاف الفضول فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى الكثير من التوتر. فكيف ، بصفتي مالك شركة صغيرة ، أتخطى فكرة الشعور بأنه يجب أن أحصل على جميع الإجابات؟ الجميع ينظرون إلي.

ديانا كاندر: حسنًا ، أشعر أن الأمر لا يختلف عن معظم الأشخاص الذين تمت ترقيتهم إلى منصب مدير. يشعرون أنهم حصلوا على ترقية لأن لديهم الإجابات الصحيحة ، ولذا عليهم الاستمرار في تقديمها.

ديانا كاندر: في كلتا الحالتين سأخبرك أن أكثر الناس نجاحًا يسألون أسئلة أفضل بكثير مما يقدمون إجابات. وهم يعلمون أن الفضول هو سر فتح إجابات أفضل بشكل كبير مما تقوله أمعائهم في البداية.

جون جانتش: أجل. كواحد من أصحاب الأعمال الصغيرة ، استغرق الأمر مني سنوات عديدة لأتعلم ذلك. أعني أن الناس سيأتون إلي ويسألونني ، الأشخاص الذين عملوا معي أو كانوا يحاولون القيام بمشروع من أجلي ، سيسألونني سؤالاً. شعرت أنني يجب أن أخبرهم بما يجب عليهم فعله.

جون جانتش: في الواقع ، شعرت أن هذا ما أرادوه. وقلت لاحقًا أنهم في الواقع لا يريدون الإجابة. أرادوا مني أن أقول ماذا ستفعل؟

ديانا كاندر: صحيح. لا ، أعني أنه يمكنك الوصول إلى أبعد من ذلك بكثير بمجرد طرح أسئلة أفضل ، هذا هو أحد أقوالي ، كما تعلم. إذا لم تكن راضيًا عن النتائج في أي جزء من حياتك ، فما عليك فعله هو طرح أسئلة أفضل ، ويمكنك تغييرها بشكل كبير.

جون جانتش: دعونا نحلل الأسئلة الأربعة. سأقوم بمراجعتها بسرعة كبيرة ، لكني أريد أن أطرح عليك أسئلة خاصة بهم.

جون جانتش: إذن هم: ما هي النقاط العمياء لدي ، هل أعطي الأولوية ، هل أقيس الشيء الصحيح ، وكيف يمكنك إشراك الآخرين للحصول على ما تريد؟ لذلك سوف نتعامل مع كل من هؤلاء.

جون جانتش: الأول ، ما هي النقاط العمياء لدي؟ في الواقع ، يتطلب الأمر درجة من الضعف حتى تعترف بوجود هؤلاء.

ديانا كاندر: بالتأكيد. لذلك يفكر معظم الناس في نقاطهم العمياء. يربطونهم بنقاط ضعفهم. ولذا فهم على ما يرام ، أعرف ما لا أفعله جيدًا ، وأنا سيء جدًا في الظهور في الوقت المحدد ، أو أي شيء آخر.

ديانا كاندر: لكن النقاط العمياء ليست نقاط ضعفك. النقاط العمياء هي الأشياء التي تعتقد أنك تقوم بها بشكل جيد ، ولكنها في الواقع تؤثر على عملك. لذا ، مهما كانت المشكلة التي تحاول حلها ، أو إذا كنت تحاول فهم عملائك بشكل أفضل ، فستجد دائمًا نقاطًا عمياء وما تعتقد أنك تعرفه عنهم.

ديانا كاندر: إذاً ، فإن إنشاء نوع من العملية أو التنظيم المنهجي للبقاء على اتصال وفهم عملائك ، حتى مع تطورهم وتغيرهم ، سيساعدك ذلك على عدم وجود نقاط عمياء ، إذا لم تكتشفها ، فقد تتعرض لصدمة واحدة اليوم من قبل عملائك.

جون جانتش: إنه أمر عملي للغاية أيضًا. أعني عدد الأشخاص الذين أنشأوا منتجًا أو خدمة وقاموا بتعبئتها جميعًا وخرجوا إلى السوق ، وذهب السوق ولست بحاجة إلى ذلك. بماذا كنت تفكر؟ وهي مثل-

ديانا كاندر: غالبية جون.

جون جانتش: أنت بخير. الصحيح.

ديانا كاندر: غالبية الناس.

جون جانتش: أجل. وهكذا ، حقا سؤال رائع. هل أنا أعطي الأولوية؟ الرقم اثنان. وصبي ، هذا صعب للغاية لأن الناس سيعقدون اجتماع الاستراتيجية هذا للتوصل إلى 19 شيئًا يحتاجون إلى إنجازها في هذا الربع. وأعتقد أن أحد أفضل الأشياء التي قد يطرحها هذا السؤال هو ما الذي يجب ألا نفعله؟

ديانا كاندر: أجل. أعني أنهم لم يعلموك أبدًا أنك لا تريد أن تفعل كمدير أو صاحب عمل صغير. ولا يمكنك أن تكون مشغولاً وفضولياً في نفس الوقت. لا يمكنك أن تكون مشغولًا ومبدعًا في نفس الوقت. لا يمكنك أن تكون مشغولاً وتبتكر في نفس الوقت.

ديانا كاندر: ونحن ، كمجتمع ، أكثر انشغالًا من أي وقت مضى ، ونحن ننتج أقل من أي وقت مضى.

جون جانتش: وأعتقد أن أحد الأشياء المتعلقة بفكرة عدم التركيز على ما أعطي الأولوية هو أن تجعل نفسك مشغولاً. من السهل حقًا أن تشغل نفسك.

ديانا كاندر: سهل للغاية.

جون جانتش: أجل. ولذا إذا لم تأخذ ... أعني قبل عامين بدأت ممارسة أخذ يومين في الأسبوع حيث لا أقوم بأي مواعيد ، لا من هذه المكالمات. من المفترض أن يكون هذا هو نوع وقت التركيز الخاص بي. وقد أحدث ذلك كل الاختلاف في العالم من حيث إنجاز أشياء حقيقية ومهمة.

ديانا كاندر: أجل. أفكر في أيامي على أنها هجوم أو دفاع. والدفاع يشبه الرد على البريد الإلكتروني ، عندما أفعل الأشياء التي طلب مني الآخرون القيام بها. ولا يحدث هذا عندما أقوم بإنشاء محتوى ذي قيمة ، وإنشاء عمل لعملائي.

ديانا كاندر: وهذه جريمة ، أليس كذلك؟ المخالفة هي ما يسجل النقاط. لن تصل إلى أهدافك في الدفاع فقط عن طريق التحقق من بريدك الإلكتروني.

ديانا كاندر: لذلك أفكر دائمًا في أيامي مثل ، هل لدي نسبة الهجوم المناسبة للدفاع؟

جون جانتش: نعم ، دعنا نواجه الأمر ، يدفع الدفاع أقل من الحد الأدنى للأجور عادة.

جون جانتش: حسنًا ... أنا آسف لكل الأشخاص الدفاعيين الموجودين هناك. إنها فقط الحقيقة. الدفاع لا يفوز بالبطولات في العمل.

ديانا كاندر: لا تسجل نقاط. رقم.

جون جانتش: حسنًا. ثالثًا ، وأعتقد أن الناس يعانون حقًا مع هذا. هل أقيس الشيء الصحيح؟ أعني كيف بحق الجحيم أعرف؟ هناك أشياء كثيرة يمكنني قياسها. كيف أعرف أنني أكتشف الشخص الذي له تأثير؟

ديانا كاندر: حسنًا ، أعتقد أن هذا جزء لا يتجزأ بشكل خاص من المرخص لهم والأشخاص الذين يقومون بتسويق شريط القنوات ، وحتى أصحاب الأعمال الصغيرة. من المغري قياس ما يسمى مقاييس الغرور. وهذه هي الأرقام التي تجعلك تشعر بالرضا عن المبادرات التي تتخذها. مثل عدد الزيارات إلى موقع الويب الخاص بك ، وعدد الأشخاص الذين حضروا مؤتمرًا ، مثل الأرقام التي يمكن أن ترتفع فقط.

ديانا كاندر: لكنها لا ترتبط بأي قيم جوهرية فعلية لشركتك. إذن كيف تقيس الأرقام التي يمكن أن تبدو سيئة بالنسبة لك؟ ولمعرفة ما إذا كنت تسير في الاتجاه الصحيح أم لا أو ما إذا كان يجب عليك تغيير المسار.

جون جانتش: حسنًا في بعض الأحيان ، على الرغم من ... وإليكم ما أعاني منه: في بعض الأحيان أجد أشياء غير ملموسة نوعا ما في الواقع ... أعني أنها أكثر إشارة إلى حقيقة أنك تحرز تقدمًا. وأنا أعلم أن هذا يبدو ... أعني لأنه غير ملموس. حق؟

جون جانتش: لا يمكنك حقًا وضع جدول بيانات حول عدد الابتسامات التي حصلنا عليها اليوم كشيء أخرق من هذا القبيل.

ديانا كاندر: حسنًا ، أود أن أقدم سؤالين. أسمي مقاييس الفشل هذه. لذلك كل شخص لديه مقاييس النجاح لمشاريعهم. وعادة ما يستغرق هؤلاء بعض الوقت لمعرفة ما إذا كنت ستنجح أم لا.

ديانا كاندر: مقاييس الفشل التي يمكنك اكتشافها في وقت أقرب بكثير. وهذا يسأل نفسك كيف لي أن أعرف إذا كان لا يعمل ومتى أعرف ذلك؟ وفي هذه الحالة ، يمكنك قياس ما هو غير ملموس.

ديانا كاندر: إذا كان لديك خطاب تلقيه ، وكان الجميع على هواتفهم المحمولة ، كيف ستعرف إذا كان لا يعمل؟ حسنًا ، لا يطلب منك الناس إلقاء خطابات أخرى. أو أنهم فقط لا ينتبهون لك أثناء حديثك.

ديانا كاندر: مقاييس الفشل هي تلك الأشياء غير الملموسة التي تتحدث عنها. ويمكنك العثور عليهم في وقت أقرب بكثير من النظر إلى عملك في نهاية العام ومعرفة ما إذا كنت قد وصلت إلى الأرقام.

جون جانتش: الجميع يحب يوم الدفع. لكن حب مزود كشوف المرتبات ، هذا غريب بعض الشيء. لا تزال الشركات الصغيرة في جميع أنحاء البلاد تحب تشغيل كشوف المرتبات مع Gusto. يقوم Gusto تلقائيًا بدفع الضرائب ودفعها. إنه سهل الاستخدام للغاية ، ويمكنك إضافة مزايا وأدوات إدارة للمساعدة في رعاية فريقك والحفاظ على أمان عملك. إنه مخلص ، إنه حديث. قد تقع في حب نفسك. مرحبًا ، وكمستمع ، ستحصل على ثلاثة أشهر مجانًا عند تشغيل كشوف رواتبك الأولى. لذا جرب عرضًا تجريبيًا واختبره على gusto.com/tape. هذا هو gusto.com/tape.

جون جانتش: لنتحدث عن الفشل منذ أن واصلت ذكره.

ديانا كاندر: نعم.

جون جانتش: كما تعلم ، إنه موضوع ساخن الآن في عالم الشركات الناشئة. وأنا نوعا ما تجاوزت الأمر. لقد سئمت نوعًا ما من ذلك ، لأنني أعتقد أن الكثير من الناس قد استخدموه على هذا النحو بسرعة الفشل. أو اكتشف ، لا تخف من الفشل. وأعتقد أن هذا نوع من التهجير. أود أن أقلبها وأقول كيف تنجح.

جون جانتش: من الواضح أنه إذا لم ينجح شيء ما ، فهو يعلمك شيئًا ما. لكنني سئمت نوعًا ما من كلمة فشل ، لذلك هناك. أعتقد أنه مبالغ فيه.

ديانا كاندر: [غير مسموع] أن روح المبادرة والابتكار. كما تعلم ، كل هذه الكلمات التي يتم استخدامها. انظر ، أنا أؤمن بعقلية النمو ، والتي لم يتم إفسادها بعد. وهذا هو ، بغض النظر عن مكان وجودك اليوم ، يمكنك دائمًا أن تكون أفضل. ولا يمكنك أن تكون أفضل دون اتخاذ خطوات خاطئة.

ديانا كاندر: كما تعلم ، إذا قابلت شخصًا ما ثم تحدثنا عن التزحلق على الجليد ، وأقول هل سبق لك أن سقطت أثناء التزحلق على الجليد؟ ويقولون لا ، أنا لم أسقط قط. شيء مذهل. أنا حقًا جيد جدًا. ثم يمكنني القول بشكل قاطع أنك لست جيدًا في التزلج على الجليد إذا لم تسقط أبدًا ، أليس كذلك؟ لأنك كنت معلقة على الحافة. أنت لا تحاول حقًا أي شيء مثير للاهتمام.

ديانا كاندر: وهذا ما أشعر به حيال الفشل أو العثرات. يجب أن يكون لديك بعض الأشياء التي لا تعمل ، والتي تدفعك إلى الأمام لتتعلم بشكل أفضل. ولكن مع ذلك ، أنا أؤمن بمفهوم الممارسة المتعمدة ، والتي لا تتمثل فقط في الفشل من أجل الفشل ، ولكن تحديد النقاط العمياء لديك وما تحتاج إلى تحسينه من أجل زيادة نتائج ما تعمل عليه.

جون جانتش: أجل. أعلم أنه أصبح نوعًا من الكلام المبتذل ، لكن أعني بالنسبة لي ، لا يوجد فشل. إنها مجرد لحظة تعلم. بالنسبة لي على الأقل.

ديانا كاندر: هذا صحيح.

جون جانتش: هذا مجرد نوع من العقلية ، أنني لن أتوقف عن فعل ما أفعله. فقط آمل أن أستقبل التعليقات وأستخدمها لأتحسن.

ديانا كاندر: نعم ، لكن هذا يستغرق وقتًا طويلاً جدًا حتى يدرك الناس ويشعرون بهذه الطريقة. وأعتقد أنهم لن يشعروا بهذه الطريقة أبدًا حتى يختبروا بعض النجاح. وبمجرد أن تختبر النجاح في حياتك ، يمكنك دائمًا الإشارة إلى فشل محوري في حياتك أدى إلى خلقه أو نشأ عنه.

ديانا كاندر: لقد كان كتابي الأول كتابًا ناجحًا للغاية ، وباع الكثير من النسخ ، وبدأ مسيرتي المهنية في التحدث. لكنني لم أكن لأبدأ في كتابته أبدًا إذا لم يكن لدي شركة ناشئة كانت سيئة للغاية. وشعرت بالخجل والإحراج لدرجة أنني بدأت في كتابة اليوميات كطريقة للتعامل مع مشاعري من حولها.

ديانا كاندر: أعتقد أن كل نجاح كبير ينبع من نوع من الفشل.

جون جانتش: أجل. ونحن نتحدث فقط عن الدلالات في هذه المرحلة. إنه حقًا يشبه ما تفعله به وهو الشيء الوحيد المهم حقًا.

جون جانتش: أعتقد أننا في السؤال رقم أربعة ، لم نتطرق بعد. وهذا في الواقع هو المفضل لدي ، لأنه على السطح يبدو بسيطًا جدًا. لكنني أعتقد أنه أكثر تعقيدًا من ذلك. كيف يمكنك إشراك الآخرين للحصول على ما تريد؟

جون جانتش: وما قصدته بالتعقيد الأكثر ، سيكون من السهل جدًا القول ، نعم ، كن لاعبًا جماعيًا. امنح الآخرين الفضل. لكنني أعتقد أن النقطة التي يصعب فيها هذا السؤال حقًا هي كيف يمكنك جعل الآخرين يحاسبونك بصفتك صاحب عمل. أعتقد أن هذا أحد أكبر التحديات. ليس لدي أي شخص يحاسبني ، وستكون هذه طريقة رائعة لإشراك الآخرين في مساعدتي في الحصول على ما أريد.

ديانا كاندر: أجل. إذن هناك جزءان لهذا السؤال. الأول هو بالضبط ما تتحدث عنه. وهذا هو البحث الذي تم إجراؤه إذا كان لديك هدف وشاركته مع شخص تهتم لأمره ، فمن المحتمل أن تصل إلى هذا الهدف بنسبة 65٪ ، وهو أمر مذهل. ولكن إذا قمت بإعداد تسجيل وصول منتظم مع هذا الشخص حيث تخبرهم فقط كيف تسير الأمور وماذا تخطط للقيام به بعد ذلك ، فمن المحتمل أن تصل إلى هذا الهدف بنسبة 95٪.

ديانا كاندر: وهذه هي قوة المساءلة ، في القدرة على الوصول إلى أي أحلام مجنونة حددتها لنفسك. هذا نوع من العنصر الأول.

ديانا كاندر: والعنصر الثاني في ذلك هو العودة إلى الطريقة التي يضغط بها الجميع على أنفسهم للتوصل إلى أفكار كبيرة. في كثير من الأحيان عندما تشرك أشخاصًا آخرين في طرح الأفكار ، سيكون لديهم أفكار أفضل منك. وسيشعرون بملكية هذه الأفكار.

ديانا كاندر: إذا كان لديك موقع صغير للبيع بالتجزئة وتحاول معرفة كيفية جذب العملاء عبر الباب ، بدلاً من تفكيرك بنفسك في كيفية القيام بذلك ، فاحصل على اجتماع مع فريقك. واطلب منهم فقط تبادل الأفكار. وأحيانًا يتوصلون إلى أفكار مجنونة ، وبعد ذلك سيعملون على أفكارهم في أوقات فراغهم ، ويشعرون حقًا ، بهذا الإحساس بالملكية لتنفيذها ، أكثر بكثير مما لو كنت قد توصلت إلى فكرة و ضعه عليهم.

جون جانتش: أجل. وأعتقد أنه بمرور الوقت على وجه الخصوص ، يتوقف الناس عن طرح الأفكار إذا لم يُسألوا أبدًا أو لم يشاركوا أبدًا. ولذا فهي حلقة مفرغة. أنت نوع من إيقاف الابتكار الذي يمكن أن يكون لديك.

ديانا كاندر: هذا صحيح. وهم أقرب إلى العميل منك في كثير من الأحيان. لذلك سيكون لديهم رؤية أفضل للفرص أكثر مما ستحصل عليه.

جون جانتش: إذن ، بالإضافة إلى كتاباتك ومحادثاتك ، أنت أيضًا تعمل في بودكاستر.

ديانا كاندر: نعم. أنا مشغل بودكاستر جديد.

جون جانتش: لقد كنت تخبرني ، ومرة ​​أخرى لست متأكدًا من الوقت الذي يستمع فيه الناس إلى هذا ، إذا كان لديك برامج جديدة تنشرها. لكن قل لي مقدمة العرض. لأنني أعتقد ، بالإضافة إلى كونها مفيدة بشكل لا يصدق ، أعتقد أنها فكرة مثيرة للاهتمام إلى حد ما عما تفعله.

ديانا كاندر: أثناء تأليف هذا الكتاب ، The Curiosity Muscle ، أعطيت نفسي هدفًا مجنونًا وجريئًا. لذا كانت إحدى الحبكات الفرعية هي إحدى الشخصيات في الكتاب التي كانت تحاول اللوح الخشبي لمدة 10 دقائق. وفكرت جيدًا سأحاول ذلك. لن أفهمها ، لكن إذا حاولت ذلك ، يمكنني على الأقل الكتابة عنها بطريقة أكثر واقعية.

ديانا كاندر: وفي ذلك الوقت ، كان بإمكاني أداء تمرين بلانك لمدة دقيقة. لذلك بدت لي 10 دقائق سخيفة تمامًا. وبدأت في تطبيق هذه الأشياء ، هذه المبادئ التي أدرسها للمنظمات ، على نفسي. وفي غضون أربعة أشهر ونصف من المعاناة معها ، ولكن تمسكت بها ، قمت بتمرين بلانك لمدة 11 دقيقة ونصف.

ديانا كاندر: وعندما ذاقت هذا المستوى من تحقيق الهدف ، كنت مثل يا إلهي ، ما الذي لا يمكنني فعله؟

ديانا كاندر: جلست مع قطعة من الورق وأدرجت ... حسنًا ، إليك كل الأشياء التي أريد إصلاحها عن نفسي. لدي مشاكل تتعلق بالثقة ولدي قلق أعاني منه. 49 عنصرًا مختلفًا من ... الرهيب في التواصل البصري والرهيب في تلقي المديح. أوه ، يا إلهي ، لدي مخاوف بشأن كوني أماً. لذلك كل ما أردت تحسينه عن نفسي كمحترف.

ديانا كاندر: وبعد ذلك أستخدم البودكاست كطريقة لمساءلة نفسي للعمل على كل من هذه الأشياء. لذلك أتحدث كل أسبوع إلى خبير سيساعدني في الكشف عن النقاط العمياء في تلك المناطق التي لم أكن لأتخيلها بمفردي ، وأجرّب أشياء لم أكن أفكر في تجربتها مطلقًا.

ديانا كاندر: وأنت تعلم أنني أحقق بعض النتائج المهمة للغاية.

جون جانتش: بالإضافة إلى كونه بودكاست ، إنه نوع من مشروع تحسين الذات أن يكون لديك شخص ما يحاسبك بطريقة ما. أعني ، لأن-

ديانا كاندر: هذا صحيح.

جون جانتش: ... أنت تعرضه للعالم. لذا فهو رائع.

ديانا كاندر: لدي هذه الصيغة في حياتي ، جون ، وهو الشيء الأكثر ترويعًا ، فكلما زاد عدد الأشخاص الذين أحتاج إلى محاسبتي عليها ، لذلك سأقوم ببثها أكثر. لذا فإن العمل على 49 شيئًا مختلفًا أمر مخيف جدًا بالنسبة لي وهش للغاية ، لذلك أحاول فقط إخبار أكبر عدد ممكن من الناس.

جون جانتش: حسنًا ، ديانا ، أين يمكن للناس معرفة المزيد عنك وعن عملك ونأمل في الاستماع إلى البودكاست؟

ديانا كاندر: نعم ، يمكنهم العثور على كل شيء في dianakander.com. روابط للكتب والتحدث والبودكاست. ويطلق على البودكاست اسم Professional AF ، وهو ما يعني فقط احترافيًا حقًا.

جون جانتش: إذن AF لا تعني شيئًا ، أليس كذلك؟ فقط-

ديانا كاندر: يسألني الناس عما تعنيه ، وهذا يعني حقًا ، احترافيًا حقًا.

جون جانتش:… رائع. وهذا هو dianakander، ER، .com. وسنضعها في ملاحظات العرض أيضًا.

جون جانتش: إذن ديانا ، كتاب رائع. عضلة الفضول . لديك قميص أقول للناس طوال الوقت أن الفضول هو قوتي الخارقة. وأعتقد أنني بحاجة إلى قميص منك. ولكني لست متأكدا-

ديانا كاندر: أردت أن أحضر لك واحدة ، لكني أمتلكها فقط في قصة النساء. لذا يمكنني أن أعرضها على بناتك أو زوجتك جون. ليس لدي نسخة للجنسين حتى الآن.

جون جانتش: ... لدي قصة ، قد تكون صحيحة أو لا تكون كذلك. لقد نشأت مع ... لدي سبعة أشقاء وشقيقتان. إذن 10 منا. وكانت أمي تحكي قصة ، وكما قلت ، ليس لدي أي فكرة عما إذا كانت صحيحة أم لا. لكن عندما يأخذوننا جميعًا إلى مكان ما ، سيقول أبي أنك تشاهد التسعة الآخرين وسوف أشاهد جون. وذلك لأن لدي عضلة فضول قوية جدًا.

ديانا كاندر: حسنًا ، أعتقد أن هذا لن يوقعك في المشاكل إلا عندما تكون صغيرًا ، ولكنه يمنحك الكثير من الفرص كشخص بالغ.

جون جانتش: أوافقك الرأي. إنني أعزو ذلك إلى ... إن رحلة الثلاثين عامًا التي أمضيتها هي مجرد الارتداد من شيء يثير فضولتي إلى شيء آخر. لهذا السبب أثار عنوان هذا الكتاب اهتمامي بذلك.

ديانا كاندر: شكرًا لك على فضولك بشأن الكتاب ودعوتي إلى العرض ، وهذه هي أسرع مقابلة قمت بها على الإطلاق ، ولكنها أيضًا الأكثر إثارة. لذا شكرا جزيلا لك.

جون جانتش: ولم نذكر هذا ، لكنك في الشارع في كانساس سيتي بولاية ميسوري. لذلك من الممتع دائمًا إجراء مقابلة مع شخص ما في مسقط رأسي ، وهو الأمر الذي لا يمكنني القيام به بشكل كافٍ.

ديانا كاندر: أعرف. هناك الكثير منا كمؤلفين يتربصون حولنا.

جون جانتش: عادةً ما أنهي هذا العرض ، كما يتذكر بعض المستمعين ، قائلين إنني أتمنى أن ألتقي بك قريبًا على الطريق. وأود أن أقول أنه من المحتمل أن يكون معك أكثر من غيره.

جون جانتش: شكرًا لانضمامك إلينا ديانا ، ومرة ​​أخرى ، سوف أنهي الأمر كما أفعل دائمًا. آمل أن أراك في مكان ما هناك على الطريق.

ديانا كاندر: كما سبق جون. سأكلمك قريبا.