العودة إلى البودكاست

نص

جون جانتش: هذه الحلقة من بودكاست تسويق شريط القنوات يقدمها لك Zephyr CMS. إنه نظام CMS حديث قائم على السحابة ومرخص فقط للوكالات. يمكنك العثور عليها في zephyrcms.com ، المزيد عن هذا لاحقًا في العرض.

جون جانتش: مرحبًا ومرحبًا بكم في حلقة أخرى من بودكاست تسويق شريط القنوات. هذا جون جانتش. ضيفي اليوم هو جويل جولدبيرج. إنه متحدث ، MC ومذيع تلفزيوني مع 25 عامًا أو نحو ذلك تحت حزامه ، آخر 12 عامًا مع Kansas City Royals. لذلك سنتحدث اليوم عن الدروس المستفادة في الرياضة التي تُترجم إلى الأعمال. لذا جويل ، شكرًا لانضمامك إلي.

جويل غولدبيرغ: شكرًا لاستضافتي يا جون.

جون جانتش: يجب أن أخبرك ، أولاً ، يعرف الكثير من المستمعين أنني في مدينة كانساس سيتي وأنني معجب بـ Kansas City Royals أنني حصلت على أغنية فردية قوية من Monte في المعسكر الخيالي. وفي كل مرة أراكم في الخلف هناك في الحقل الأيسر ، أخبره بذلك.

جويل جولدبيرج: حسنًا ، تعال مرة أخرى العام المقبل وسنخبره بذلك حقًا لأن الخبر السار هو أنه متواضع جدًا. واقع الأمر أنه إذا ألقى لك منزلقًا شرعيًا ، فلن تكون لديك فرصة ، ولن تتاح لي فرصة.

جون جانتش: أعتقد أن هذا الشيء الذي ألقاه إلي ربما وصل إلى 65 ميلاً في الساعة. أعني ، كان وراءه بعض الحرارة.

جويل غولدبيرغ: نعم ، البعض [غير مسموع 00:01:28]. أليس هذا تذكيرًا تمامًا كيف ، حتى عندما نعتقد أن لدينا موهبة على هذا المنوال ، فإننا لسنا قريبين ، ولم نكن كذلك أبدًا؟

جون جانتش: كلا. لكن بالنسبة إلى وجهة نظرك ، فهو إنسان جيد أيضًا.

جويل غولدبيرغ: الأفضل. سأخبرك ، أعني ، لقد كان شريكي في البث لجزء أفضل من 10 سنوات وما زلت لم أمض يومًا سيئًا معه. وهذا صعب القول. لا يستطيع معظم الناس قول ذلك عن أزواجهم أو أقاربهم أو أي شخص آخر. لكن هذه مجرد حياة. لم أحظ أبدًا بلحظة أحب فيها ، "أوه ، حسنًا هذا الرجل ،" وأسافر معه وأتسكع معهم ومع الأعمال بأكملها. أعني ، لقد كان هذا نجمًا سابقًا ثلاث مرات ، وقائدًا للمسرح طوال الوقت للمنظمة ولن تعرفه أبدًا.

جون جانتش: لا ، هذا صحيح تمامًا. يبدو أنه لا يزال بإمكانه الخروج إلى هناك ورميها قليلاً أيضًا. يحافظ على نفسه في حالة جيدة ، أليس كذلك؟

جويل غولدبيرغ: أجل ، أفضل من شريكه. لكن من المدهش ، عندما يواجه الفريق صعوبة ويخوضون دوراتهم مثل أي شخص آخر ويكافح بولبن ، سيكون هناك حتما شخص ما ، مشجع يمر ويقول ، "هل أنت مستعد للذهاب؟" وهو يبلغ من العمر 57 عامًا الآن وأعتقد أن الرد عادةً هو "لقد انتهيت". بين الحين والآخر هناك ، "ربما يمكنني المساعدة قليلاً."

جون جانتش: لنتحدث. من الواضح أننا سنتحدث عن بعض عناصر القيادة والثقافة التي تعمل عليها هذه الأيام. لكن ربما أعطي الناس نظرة ثاقبة ، أنا متأكد من أن الكثير من الناس يعتقدون ، "أوه ، مذيع البيسبول. يا لها من حياة ساحرة وعالم ساحر "، ومن نواح كثيرة ربما تكون وظيفة الأحلام ، لكنها ربما تكون صعبة في بعض الأحيان أيضًا. أعني ، أعرف أن لاعبي البيسبول يتحدثون عن شهور وأشهر وأشهر السفر والموسم ولديك نوع من الخبرة أيضًا ، أليس كذلك؟

جويل جولدبيرج: لقد اختبرت كل جزء منه مطروحًا منه الجزء المادي الذي يختبرونه. لكنني متأكد من أننا نختبر نفس الطحن الذهني. أعتقد أنه طاحنة لأنه لا يوجد توقف. عندما انتقلت إلى مدينة كانساس سيتي في عام 2008 ، جئت من وظيفة حيث كنت أعمل بأجر على مدار العام في التلفزيون. والآن أنا بصفة أساسية مراسلة مستقلة ، مضيفة تلفزيونية ، أعمل لمدة عام كامل في ستة أشهر. في الشهر الجيد لديك ثلاثة أو أربعة أيام راحة. لكن هناك امتدادات ، ولحسن الحظ لاتحاد البيسبول ، بالنسبة للاعبين ، لا يمكنهم اللعب لمدة 30 يومًا على التوالي. لكنني أعتقد أنه 20 شيئًا مسموحًا لهم. لذلك هناك فترات تمتد حيث يمكنك العمل 20 يومًا متتاليًا ، والحصول على يوم إجازة ، ثم العمل لمدة 15 يومًا أخرى على التوالي.

جويل غولدبيرغ: بالنسبة لي ، ما تعلمته ، يساعدني عندما تفعل ما تحب ويدفعون لي مقابل الحديث عن لعبة البيسبول والسفر في رحلات الطيران العارض وكل هذه الأشياء والفنادق اللطيفة. لكن عليك أن تسرع نفسك لأنك إذا لم تفعل ذلك ، فهذا ما تعلمته مبكرًا ، خذ نفسًا عميقًا وخذ وقتًا لنفسك ومن ثم عائلتك عندما يكون لديك ذلك هو أنك ستصل إلى يونيو وستكون جاهز لنهاية الموسم. ولا يوجد فاصل. خارج استراحة All Star لمدة أربعة أيام في يوليو ، لا تلوح في الأفق راحة.

جويل غولدبيرغ: هذه هي المشكلة. لكن مرة أخرى ، لا أقول ذلك ، اطلب منهم أن يشعروا بالأسف من أجلي لأنني أعيش حلمي وشغفي. أعتقد أن أكثر ما يتعاطف معه الناس هو أنه قد يكون من الصعب جدًا الابتعاد عن الأسرة والأطفال والأحداث المفقودة وكل هذا النوع من الأشياء.

جون جانتش: تقضي الكثير من الوقت على الطريق. كان هناك الكثير من الناس ، أعني بوضوح التشابه بين الرياضة والأعمال التجارية ، إنهم أثرياء جدًا. ولكن من نواحٍ كثيرة ، تحب الفرق الرياضية الأعمال الصغيرة الصغيرة. أعني أنها ليست صغيرة حتى. أعني أنه نوع من الأعمال التجارية غريبة الشكل ، أليس كذلك؟

جويل جولدبيرج: 100٪ وسأخطو خطوة أخرى ، جون. أعني ، هناك الكثير من الأعمال في كل امتياز رياضي على كل مستوى من مبيعات الشركات والأجنحة أو التذاكر إلى التسويق وما إلى ذلك. أعني ، هذا في حد ذاته هو العمل التجاري الكبير.

جويل جولدبيرج: لكن إذا نظرت إلى أحد نوادي البيسبول الكبرى أو أي غرفة خلع الملابس في الرياضات الاحترافية ، فهي بالنسبة لي صورة مصغرة جدًا لأي عمل لأن لديك شخصيات مختلفة ، لديك تنوع ، لديك أدوار مختلفة. أعني أنه لن يكون لدى كل فريق 25 نجمًا. لن يكون لكل فريق أن يكون كل فرد هو أفضل مندوب مبيعات ولجعله يعمل ولجعله متشابكًا مع مقدار القيادة والتصميم والمهارة والعاطفة وكل ذلك ، بالنسبة لي ، ما تعلمته في الثلاث سنوات الأخيرة سنوات كمتحدث ، إنه مشابه جدًا. إنه مشابه جدًا. يحدث ذلك في عالم تسليط الضوء عليه كثيرًا.

جون جانتش: وأعتقد أنه من المحتمل أن يكون هناك عنصر مختلف ، وهو أن الكثير من الشركات يمكن أن تفكر في المكاسب والخسائر ، ولكن ربما ليس بالطريقة الدرامية كل يوم قد يواجهه الفريق الرياضي. كيف يمكنك القول أن هذا العنصر من إدارة المكاسب والخسائر والأفعوانية العاطفية ، نوع النهائي ، هل وصلنا إلى بطولة العالم؟ أعني كيف يوازي ذلك العمل التقليدي في رأيك؟

جويل غولدبيرغ: الأمر برمته يعتمد على العمليات. في النهاية ، سيتم قياسك من خلال مكاسبك وخسائرك ، وأرقام مبيعاتك النهائية ، وأهدافك. لكن ما الذي يتطلبه الأمر للوصول إلى هناك وكل الأشياء وراء الكواليس والتقدم الذي لا يظهر في كثير من الأحيان في الأرقام التي قد تظهر بعد عامين على الطريق ، أو ثلاث سنوات على الطريق.

جويل جولدبيرج: أعتقد أن أكثر ما أحبه في لعبة البيسبول ، وأنا أحب جميع الرياضات ، لقد كنت دائمًا شابًا وقمت بتغطية الكثير من الرياضات الأخرى على مر السنين ، وما زلت ألعب قليلًا من الهوكي ، ولكن أيًا كانت الرياضة أنا في هو المفضل لدي. أنا فقط أحبهم جميعًا وهم يكبرون. لذا فإن لعبة البيسبول هي المفضلة لدي لأنني لم أتوقف في ذلك لمدة 12 عامًا. لكن لعبة البيسبول مختلفة عن الرياضة الأخرى. وأنا لا أقول إنهم يعملون بجد أكبر. هذا ليس هو. ولكن عندما يكون لديك يومًا سيئًا في لعبة البيسبول ، تذهب لأربع مرات ، وتضرب أربع مرات ، وتتخلى عن ثلاث أشواط في المنزل كإبريق أو أيًا كان ما قد يكون عليه ، عليك العودة والقيام بذلك مرة أخرى غدًا وفي اليوم التالي وفي اليوم التالي.

جويل جولدبيرج: في كرة القدم ، للأفضل أو للأسوأ ، ستجلس عليها لمدة أسبوع. أنت ذاهب للعمل وبناء على ذلك. لكن هذا الشيء كله في لعبة البيسبول يمثل إلى حد كبير بالنسبة لي العالم الحقيقي لأنه لا يتوقف. ولديك يومًا سيئًا في المكتب ، ويومًا سيئًا في المنزل ، ولا يزال يتعين عليك الرد على المكالمة في اليوم التالي. إذا كنت محظوظًا ، فستحصل على عطلة نهاية الأسبوع. وهذا بالنسبة لي ، إذا فكرت في سياق موسم البيسبول ، فأنت تقاس في النهاية من خلال هل فزت بالبطولة أم لا؟ ثم 29 فريقًا من أصل 30 في لعبة البيسبول سيكونون فاشلين لأن هذه الاحتمالات ليست جيدة جدًا.

جويل جولدبيرج: فاز فريق كانساس سيتي رويالز أخيرًا ببطولة العالم. مرحبًا ، لقد حصلوا على المزيد من بطولات العالم في يانكيز في السنوات العشر الماضية. هذا لا يعني أنهم كانوا فريقًا أفضل ، ولكن كيف تقيس النجاح بعد الفوز بتلك البطولة؟ هل تنمو؟ أنت تحصل على أفضل؟ أعتقد أن هذا يشبه إلى حد كبير معظم الشركات التي تعرف أنها لن تصبح فجأة ما تريده غدًا. إنها عملية طويلة جدًا.

جون جانتش: أعتقد أن هناك الكثير من الحديث عندما فاز أفراد العائلة المالكة في عام 2015. كان هناك الكثير من الحديث حول كيف يمكن لثقافة المنظمة أن تنقلهم إلى مكان لا تستطيع فيه الموهبة البحتة. ولكن هناك أيضًا الكثير من الرافضين لهذه الفكرة. أعتقد أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال التجارية. هناك الكثير من الأشخاص الذين هم في نهاية المطاف ، وهذه هي الأرقام وهناك الكثير من الناس الذين يعرفون أن هذا هو المكان الذي يريد الناس العمل فيه.

جون جانتش: أعلم أنك تتحدث عن الثقافة كثيرًا ولذا أعتقد أنه يمكنني طرح هذا النوع من الأسئلة متعددة الأجزاء. ما هو الدور الذي تعتقد أن الثقافة تلعبه في الفريق الرياضي؟ ما هو الدور الذي تعتقد أنه لعبه في التميز الذي تمكن أفراد العائلة المالكة من تحقيقه في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين؟

جويل جولدبيرج: حسنًا ، أعتقد أنه من حيث أفراد العائلة المالكة وبالتأكيد فرق السوق الأصغر ، فإن الأمر ضخم ، إذا أرادوا أن يكون ضخمًا. أعلم أن المجموعة التي قامت ببناء هذا الفريق ، قاموا بتغيير الملكية للتو ، كما تعلمون ، لكن لا يزال لديهم نفس المدير العام في المكان ، وهناك تناسق مذهل مع وجود مدير عام موجود هنا منذ عام 2006. هذا من الصعب جدًا القيام به في الرياضة. [الحديث المتبادل 00:09:31].

جون جانتش: حسنًا ، ليس فقط من كان هنا منذ فترة طويلة. أعني ، الشخص الذي يضع الثقافة بصوت عالٍ أمام الكثير من هؤلاء.

جويل جولدبيرج: سأعطيك بعض الأمثلة ، جون. كانت المرة الأولى التي قابلت فيها ديف مور عام 2007. كنت في زيارة. كنت أعمل في سانت لويس في ذلك العام ، ولذا كنت في زيارة مع الكاردينالات ، الأمر الذي لا يجعل الناس سعداء في مدينة كانساس سيتي. هناك منافسة كبيرة. دخلت ، وقدمت نفسي إلى ديف مور. كنت أعرف أنه المدير العام الجديد وقلت ، "ما الذي تحاول بناءه هنا؟" وقال ، "أحاول بناء ثقافة البطولة." قلت ، "حسنًا ، ماذا تقصد بذلك؟" قال: "أنا لا أتحدث عن 25 لاعباً في غرفة تبديل الملابس. أنا أتحدث عن حاملي التذاكر والبائعين والكشافة والأشخاص خارج المبنى والمشجعين وليس فقط المشجعين في مدينة كانساس سيتي ، ولكن المنطقة ".

جويل جولدبيرج: أحد الأشياء التي أحب أن أقولها دائمًا هو أن ذلك ظهر في شكل صورة كبيرة لـ 800000 شخص تجمعوا في جميع أنحاء في موكب. كان هذا مشمولاً في ذلك. لكن بالنسبة لي ، ما قاله لي ديف مور هو أن تلك الثقافة هي محور ثقافتهم كل يوم. كيف تتعامل مع الناس ، وكيف تتدحرج على السجادة الحمراء عندما يأتي لاعب جديد ، حتى لو لم يكن نجماً. يقول لي طوال الوقت ، "أنت جزء من الثقافة. يرى الناس وجهك ويسمعون صوتك ، لذا فأنت تشارك فيه أيضًا. من المرجح أن يوقفني الناس في الشارع في مدينة كانساس سيتي ثم الرجل الرابع والعشرين في القائمة لأنه ربما لم يكن هذا الرجل هنا لفترة طويلة وأنا كذلك ". كل ذلك يتغذى معا.

جويل جولدبيرج: إذا كنت ، لا أعرف ، إذا كنت من نيويورك يانكيز ، بوسطن ريد سوكس ، لوس أنجلوس دودجرز ، أي من تلك الجيب العميقة ، فكر في الشركات ، وأنا لا أفكر لا أعرف ما إذا كان من العدل الاتصال بـ Yankees Amazon ، لكن يمكنهم تحمل الخطأ في بعض الأحيان. أعتقد أنه في سوق أصغر تصبح ميزة تنافسية أن تكون قادرًا على التركيز على الناس وأن تكون قادرًا على التركيز على الثقافة. هذا ما رأيته.

جويل جولدبيرج: هذا لا يعني أن الأخيار فقط هم الذين سيحتلون المركز الأخير أو الأخيار هم أولًا ، في هذه الحالة. يجب أن تكون لديك موهبة ، ولكن إذا لم تتمكن من التنافس على أفضل المواهب أو أعلى المواهب ، أو لنكن صادقين ، فإن هؤلاء المالكين جميعًا لديهم الكثير من المال. تم بيع العائلة المالكة للتو مقابل 1 مليار دولار. يمكنهم الذهاب إلى هناك وتحمل أي لاعب. الفرق بينهم وبين يانكيز ، مثل يانكيز وقعوا للتو على جيريت كول صفقة بقيمة 324 مليون دولار ، وهو أمر مجنون. إذا لم ينجح الأمر ، فسيكون لديهم حد بطاقة ائتمان أعلى من أي شخص آخر. قد يكلفهم ذلك بعض دولارات الضرائب الفاخرة ، لكنهم سيخرجون إلى هناك ويجدون شخصًا آخر.

جويل جولدبيرج: أفراد العائلة المالكة [غير مسموع] يصنعون ويملأون الفراغ ، أفراد العائلة المالكة ، والتوائم ، و The Brewers ، و Cardinals ، و Pirates ، وفرق السوق الأصغر ، إذا ذهبوا إلى هناك وحاولوا شراء لاعب من هذا القبيل لا يعمل ، لم يتبق لديهم شيء. لذلك يجب أن يكونوا قادرين على الفوز بموهبة تطوير الشخصية ، وهو أمر أرخص للقيام بذلك ، والعثور على تلك المزايا التنافسية.

جون جانتش: المحتوى اليوم هو كل شيء. لذا فإن مواقعنا الإلكترونية هي في الحقيقة أنظمة إدارة محتوى ، لكنها تعمل كأنها نوع من العمل. تحقق من Zephyr. إنه نظام CMS حديث قائم على السحابة ومرخص فقط للوكالات. انها حقا سهلة الاستعمال. إنه سريع جدًا ، ولن يعبث مع مُحسّنات محرّكات البحث. أعني أنه يقلل حقًا من الوقت والجهد لإطلاق مواقع الويب الخاصة بالعميل ، والسمات الجميلة ، فقط طريقة سريعة ومربحة للذهاب. وهي تشمل خدمات وكالة لجعلها نوعًا ما متجرك للتوصيل والتشغيل. تحقق من zephyr.com وهو ZEPHY-Rcms.com.

جون جانتش: ما هي العناصر إذن عندما تخرج وتتحدث إلى قادة الأعمال كما تفعل اليوم؟ إذن ما هي بعض العناصر التي تؤكد عليها كأجزاء من بناء ثقافة البطولة؟

جويل جولدبيرج: حسنًا ، أولاً وقبل كل شيء ، الكلمة أو الموضوع الأول إلى جانب الثقافة التي أتحدث عنها هو بناء الثقة حقًا على مستويات متعددة. بناء الثقة داخل المنظمة. ومرة أخرى ، أعني أنني عدت للحديث عن التنوع. تذهب إلى نادٍ للبيسبول وتضمن أن يكون لديك لاعبون أمريكيون ، وتضمن أن يكون لديك لاعبون من دومينيكان ، وهناك فرصة جيدة أن يكون لديك بعض الفنزويليين ، وربما بعض الكوبيين ، والبورتوريكيين ، والمكسيكيين ، وربما اليابانيين ، والكوريين. عليك أن تجد طريقة لإنجاح ذلك. بالنسبة لي ، عندما يمكنك بناء تلك الثقة مع بعضكما البعض ، وهذا لا يبدأ بالمناسبة في نادي الدوري الرئيسي. لذا فقد خسر أفراد العائلة المالكة أكثر من مائة مباراة في العامين الماضيين ويقول الناس ، "أوه ، لقد عادوا إلى ما كانوا عليه من قبل." وحجتي هي أنه من حيث المكاسب والخسائر ، نعم ، لكن كل هؤلاء اللاعبين الشباب الذين ظهروا من خلال نظامهم كانوا قادرين على مشاهدة الطريقة التي فاز بها اللاعبون هنا ، بالطريقة التي تم بها إنجاز الأمور. رأوا من بعيد ، رأوه في تدريب الربيع.

جويل جولدبيرج: دائمًا ما أقول إن أي فريق لديه ثقافة ، يمكنك وضع اسم الامتياز الخاص به والكلمة بعد ذلك ، الطريقة الكاردينال ، الطريقة اليانكية. لم يكن هناك طريق لرويال عندما جئت إلى هنا في عام 2008. هناك الآن طريقة رويال في القيام بالأشياء. لاعبي الكرة [غير مسموع] ، الأساسيات ، يعملون على الاهتمام بالتفاصيل والطريقة التي يتبعونها في ذلك. وهذا كل شيء تم تناقله. لذلك عندما يستيقظ الأطفال هنا والآن في عمر 22-25 عامًا ، فهذه هي الطريقة التي نقوم بها. ولذا لا يزال لديهم تلك الثقافة.

جويل جولدبيرج: أنت تبني تلك الثقة داخل المنظمة. سأعطيك هذا المثال. لقد وظفوا للتو مديرًا جديدًا ، مايك ماثيني. لقد أمضى العام الماضي في المنظمة يعمل في جميع البطولات الصغيرة. لقد بنى بالفعل علاقات وثقة مع كل هذه التوقعات. عندما يصلون إلى هنا ، سيكون هناك تفاهم.

جويل جولدبيرج: لأخذ هذه الخطوة إلى الأمام ، قيل لي أنه في اليوم الذي تم تعيينه فيه كمدير ، يوم طويل ، مؤتمر صحفي ، كل اللقاءات والترحيب وكل شيء ، بحلول الوقت الذي ضرب رأسه الوسادة التي وصلها عبر الهاتف وتمكن من الاتصال عبر الهاتف بـ 39 من 40 لاعباً مدرجين في قائمتهم المدرجين في قائمة 40 لاعباً ، ويمكن الوصول إلى الدوري الرئيسي ، وقد أمضى الشهر الأخير ، على ما أعتقد ، في السفر في جميع أنحاء البلاد للتواصل مع الرجال لتناول القهوة أو الغداء ، بحيث تكون هناك ثقة بالفعل في اليوم الأول.

جويل جولدبيرج: بالنسبة لي ، كل شيء يبدأ بالثقة مع بعضنا البعض وهذا ما أفعله كل يوم ، جون. أعني ، النتيجة النهائية هي المقابلة والمنتج الذي نراه على التلفزيون. أقضي كل يوم في محاولة لكسب ثقة هؤلاء الأشخاص ليتمكنوا من الحصول على مقابلة أفضل ، حتى أتمكن من الوصول إليها. هذا ما أفعله في بناء هذه العلاقات. أعني ، لا يهمني ما هو عملك ، بما في ذلك الرياضة ، ولا يزال الأمر يتعلق بالناس ، كل يوم. إنه جزء كبير من الثقافة.

جون جانتش: إليك أهم سؤال. هل عاد جوردون؟

جويل جولدبيرج: سأصاب بالصدمة إذا لم يفعل. أليكس جوردون هو حقًا لاعب الامتياز ، ليس من حيث أفضل لاعب بعد الآن. بالمناسبة ، هناك دروس معه أيضًا ، القائد الهائل. إنه في كثير من الأحيان أكثر الرجال هدوءًا في الغرفة. لكنه الرجل الوحيد هنا الذي كان هنا كلاعب عندما جئت إلى هنا وظهر لأول مرة في عام 2007. إنه نوع من ذلك الرجل الحكيم في منزل النادي الآن. لا يزال لاعبًا جيدًا. انتهى عقده. لا يريد الذهاب إلى أي مكان آخر. إنه رجل من الغرب الأوسط ، نشأ على بعد ثلاث ساعات وثلاث ساعات ونصف في لينكولن ، نبراسكا ، يربي أطفاله هنا. إنهم في المدرسة الآن ، متزوجون ، كل تلك العائلة الجميلة. إنه أحد خيارين. إما أن يتقاعد ويذهب لتدريب أطفاله ، وقد جنى الكثير من المال ، أو سيعود. سأصاب بالذهول إذا لم يعد. أنا حقا سأفعل.

جون جانتش: أكره إخراج حديثنا عن القيادة عن مساره ، لكني لا أستطيع مساعدته.

جويل جولدبيرج: [الحديث المتبادل 00:16:49].

جون جانتش: ما الذي يتعين على أفراد العائلة المالكة فعله لجعله يشعر وكأنهم يريدون عودته؟ أعني ، أنا أعلم أنه ودايتون تربطهما علاقة جيدة. أعلم أنه يريد الاستمرار في اللعب ، إذا كان يعتقد أنه يستطيع اللعب بالمستوى الذي يفترض به. هل هم ملزمون في بعض النواحي بعمل إيماءة بمبلغ معين؟

جويل غولدبيرغ: ربما. أعني ، أعتقد أنه من وجهة نظر الأرقام ، سيكون مجرد واحد من تلك الأشياء التي ، كما أظن هنا ، لكنه سيكون أحد تلك الأشياء حيث لن يرغبوا في الحصول على الخصم الأكثر سخافة على الإطلاق إنهم لا يحترمونه ، ولن يريد أكثر مبلغ سخافة من المال لا يحترمهم. إنهم يفهمون أن هناك مستوى من الاحترام يحتاجون إلى إظهاره له ، والعكس صحيح.

جويل جولدبيرج: أعتقد أكثر من أي شيء آخر ، أولاً ، أشعر أن قراره قد اتخذ بالفعل. وأنا لا أعرف ذلك. أعني ، لقد تحدثت معه مؤخرًا ، عن قصد ، لم يخطر ببالي. لن يخبرني. حاولت قراءة أوراق الشاي. لا يعطيني أي نصيب في محاولة الضغط على أشياء لن أحصل على إجابة لها. لذلك أنت تتجول قليلاً وتتحدث إلى أشخاص قريبين وكل ذلك.

جويل جولدبيرج: أعتقد بالنسبة لي ، بخلاف حقيقة أنه كان هناك الكثير من المحادثات التي كنت سأجريها معه العام الماضي بعيدًا عن المجال الذي كان يتحدث عنه ، "نحن بحاجة إلى القيام بذلك ، نحتاج إلى القيام بذلك. " وكنت أعتقد دائمًا أن الجزء الذي نتخذه كان ممتعًا ، تقريبًا ، وقد يكون هذا مجرد دلالات. لكني أعتقد فقط أنهم بحاجة إلى أن يظهروا له أنهم على الطريق الصحيح. لن يذهبوا إلى مالك جديد فجأة ، ما عليك سوى النقر على المفتاح والقول ، "سنذهب لشراء كل شيء ، وراجع العملية." إنهم ليسوا نوعًا من التنظيم المتقطع. لا أعتقد أن هذا سيحدث فجأة. أشعر فقط أنه سيحتاج إلى الاهتمام بوجهة نظر أكثر احترامًا. سيفعلون. لديه علاقة استثنائية مع المنظمة والمدير العام. وبعد ذلك يكون لدي شعور بأنهم يحاولون دفع هذا في الاتجاه الصحيح وبعد ذلك بمجرد حدوث ذلك ، أعتقد أنه يفهم تمامًا مكانه في المساعدة في تقدمه.

جون جانتش: كاد أن يصبح مدربًا آخر في الميدان.

جويل غولدبيرغ: هو كذلك. علاوة على ذلك أيضًا ، سريعًا جدًا ، لأنه مهم للثقافة أيضًا ، وأنا أتحدث عن هذا كثيرًا ، هو أن المنظمة ستأخذ أخلاقيات العمل الخاصة به ، وما يفعله في غرفة الوزن بصحته ، والطريقة التي يأكل بها ، لن يخبروا الرجال بعدم تناول الكربوهيدرات والسكر. لا أحد سيفعل ذلك باستثناء أليكس جوردون. لكنهم سوف يشاهدون الطريقة التي يذهب بها في تدريب الضرب على اللوحة. ولكن قبل أن يذهب إلى اللوحة ، بالطريقة التي يهز بها الكرات كما لو كانت لعبة حية ، سيأخذون فيديو لذلك وسيقومون بعرضه على الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و 17 عامًا في البطولات الصغيرة و قل ، "هذه هي الطريقة الملكية. هذه هي الطريقة التي نفعل بها الأشياء ". له تأثير كبير على كل ذلك.

جون جانتش: آمل أنانية أن يعود حتى نتمكن من مشاهدته لمدة عام آخر.

جويل غولدبيرغ: حسنًا ، أنا كذلك. وأنانيتي أكثر من أنانيتك لأنني أشعر أنني شاهدته يكبر على المستوى الشخصي. لقد شاهدته يربي أطفاله ويتزوج من زوجته وكل ذلك وهو عادل ، إنه أحد الأشخاص المفضلين لدي في العالم. والكثير من وسائل الإعلام تبتعد عنه. كلهم يتعايشون معه. إنه أكثر انطوائية قليلاً ، وأكثر هدوءًا قليلاً. لكن عندما تتعرف عليه ، فهو مضحك ، ومدروس ، ومحترم ، ومن الأشياء التي أستمتع بها حقًا هي العلاقة التي تمكنت من بناءها معه. أعلم أنه بمجرد رحيله ، لن أحصل على ذلك من حيث بيئة لعبة البيسبول.

جون جانتش: شخصيته تذكرني كثيرًا بسالفي ، أليس كذلك؟

جويل جولدبيرج: لا.

جون جانتش: لا؟ قصدت ذلك مبهرج تماما.

جويل غولدبيرغ: أعلم أنك فعلت. كنت معك في ذلك. لكني سأخبرك بهذا ، أعني أن هناك بالفعل رسالة قصيرة هناك. رجلان يمكنهما القيادة والقيام بذلك مع منفتحين وقليلًا من الشخصية الانطوائية وكلاهما تأثر حقًا بالطريقة التي يقومان بها.

جون جانتش: وأعتقد من وجهة نظر ثقافية ، أحد الأشياء التي تحدثت عنها الكثير من المنظمات ، عن التنوع في لعبة البيسبول. أعتقد أن الكثير من المنظمات تفتقر إلى هذا التنوع على حسابها. أعتقد أن هذا درس عظيم آخر من نوع مفهوم الفريق عن التنوع. أعتقد كثيرًا ، لن أقول أنه تم فرضه في لعبة البيسبول ، لكن هذا يحدث بسبب طبيعة اللعبة. وأعتقد أن هناك درسًا رائعًا في ذلك بالنسبة للمؤسسات لأن هذين الأسلوبين من القيادة الذي تحدثنا عنه للتو ، الجميع ، المنظمة بأكملها ، يستفيدون من حقيقة وجود هذين الأسلوبين.

جويل جولدبيرج: إنهما أكثر من هذين الأسلوبين أيضًا. إنه مجرد العثور على أشخاص لديهم شغف بما إذا كانت اللعبة أو تلك المهنة لديهم شغف لأي سبب كان. هذا هو الشيء الوحيد الذي قام به أفراد العائلة المالكة بشكل جيد حقًا في السنوات الأخيرة هو أنهم يخرجون إلى هناك ويجدون أشخاصًا يحبون ممارسة اللعبة. إنهم أناس طيبون وأحيانًا يكون من السهل البحث عن أفضل المواهب والقول ، "أتعلم ماذا؟" تنغمس في هذه الموهبة وتبدأ في تجاهل بعض تلك الأشياء الصغيرة الأخرى التي لا تستطيع منظمة أصغر أن تتجاهلها مرة أخرى.

جون جانتش: حسنًا ، جويل ، أعلم أن لديك بودكاست يسمى Rounding The Bases. لقد ألمحت إلى أنك تعمل على كتاب ، والذي سيكون ، على ما أعتقد ، رائعًا لحياتك المهنية في مجال القيادة. أخبر الناس أين يمكنهم معرفة المزيد عنك.

جويل جولدبيرج: بالتأكيد على جميع مواقع التواصل الاجتماعي ، أعتقد أن Twitter ، إنه Goldberg KC ، ثم كل المواقع الأخرى إنه Joel Goldberg KC ، نسخة ما على ذلك. أنشر الكثير من المحتوى على LinkedIn و Instagram. Twitter هو أكثر من شيء بالنسبة لي لعبة البيسبول. Facebook ، بالتأكيد صفحة أعمال Facebook أو أيًا كان ما يسمونه هذه الأيام. لدي موقع على شبكة الإنترنت ، joelgoldbergmedia.com. ما زلت أتعلم كل يوم. لقد كنت أفعل هذا الكلام لمدة ثلاث سنوات. لقد أصبح نوعًا ما أأ ، ليس مجرد صخب جانبي ولكن أعمالي الرئيسية الأخرى والوقوف أمام جميع الأنواع التي ترغب في التعرف على الثقافة من خلال رسائل واستراتيجيات سرد القصص [غير مسموع]. لديّ الخطأ ، لديّ علة ريادة الأعمال. لا أعرف ما الذي استغرق مني وقتًا طويلاً للوصول إلى هناك ، ولكن الآن أحد تلك الأشياء التي أعتقد أنني أخبرتك بها من قبل أنني أستيقظ كل يوم لأتعلم شيئًا جديدًا وهو رائع. إنه كثير من المرح.

جون جانتش: أقول للناس ، كونك رائد أعمال هو أعظم برنامج تطوير ذاتي تم إنشاؤه على الإطلاق.

جويل غولدبيرغ: حسنًا ، إنه كذلك. لم أكن أعرف ذلك أبدًا ، لكنه جعلني شخصًا أفضل. لقد جعلني مستمعًا أفضل. لقد جعلني ذلك أكثر فضولًا. لقد جعلني أفهم أنني لا أعرف شيئًا. كل ما أعرفه ، هناك الكثير لتعرفه. ولكن أكثر من ذلك ، فقد جعلني مضيفًا تلفزيونيًا ومراسلًا أفضل لأنني أذهب إلى الملعب الآن كل يوم أكثر فضوليًا بشأن ما يحدث. أين هي القيادة ، الثقافة؟ لماذا يفعلون هذا؟ كيف هذا؟ كيف يتشابك هؤلاء الرجال؟ ما الذي أعجبك فيه؟ وأنا أتفق معك تماما في ذلك. لم أفكر مطلقًا في نفسي كرائد أعمال من قبل ، أعتقد ذلك لأنني لم أكن كذلك. كنت شابا تلفزيونيا. والآن فجأة هناك شيء ما هناك. أنت تدري ما هو ذاك؟ كوني رائد أعمال بالنسبة لي كان يزيل الغمامات ويرى فقط المزيد مما هو موجود ، والمزيد مما أمامك وإلى الجانب ولا يتوقف أبدًا.

جون جانتش: من السهل الدخول في مسارك. اسمع جويل ، شكرًا على توقفك في بودكاست Duct Tape Marketing ونأمل أن نقدم لك صيحة عندما أكون هناك عند النوافير في K.

جويل غولدبيرغ: لا ، بالتأكيد افعلوا ذلك. وسوف أشرككم على البودكاست الخاص بي قريبًا. يمكنك أن تسخر من جيف مونتغمري ، لكن كما أخبرت المالك السابق ، ديفيد جلاس ، الذي اعتاد أن يلوم كلانا على كل الخسائر. قلت ، "إنه من العائلة المالكة Hall of Famer. فقط ألومني. حسنًا ، سآخذها ".

جون جانتش: رائع. حسنًا ، شكرًا جزيلاً يا جويل.

جويل غولدبيرغ: حسنًا ، شكرًا جون.