ثورة الذكاء الاصطناعي: رؤى من خرام أختار ، الرئيس التنفيذي لقوة المبرمجين

ملاحظة المحررين: في هذه المقابلة ، يشارك الرئيس التنفيذي لشركة تطوير برمجيات رائدة ، Programmers Force ، رحلته الرائعة للابتكار والنجاح في صناعة التكنولوجيا. اكتشف كيف دفعهم شغفهم بالتكنولوجيا ، إلى جانب الالتزام بالتميز ، إلى أن يصبحوا شخصية رائدة في مجال تطوير البرمجيات. من التغلب على التحديات إلى تعزيز الأساليب الفريدة والمشورة الملهمة ، يجب قراءة هذه المقابلة لرواد الأعمال الطموحين والمتمرسين على حد سواء.

مرحبًا خرام ، يسعدنا وجودك على منصتنا. لبدء هذه المقابلة ، يرجى مشاركة مقدمة موجزة عن نفسك.

أنا خرام أختار ، الرئيس التنفيذي لقوة المبرمجين ، ولدي خبرة تزيد عن عقد في صناعة التكنولوجيا. بالحديث عن طفولتي ، كنت أساعد والدي في العمل عندما كان عمري 11 عامًا فقط. علمتني هذه التجربة العديد من الأشياء التي يتعلمها الناس عادة عندما يبدأون العمل في العالم المهني. على مدار السنوات السبع الماضية ، كان لي شرف المساهمة بخبرتي في واحدة من أشهر شركات تطوير البرمجيات ، وهي Programmers Force. طوال مسيرتي المهنية ، كان لي شرف العمل في العديد من المشاريع التي أثرت على صناعة الأعمال اليوم.

هل يمكنك تقديم معلومات حول الأهداف الأساسية ومجالات التركيز لقوة المبرمجين؟

تهدف Programmers Force إلى توفير حلول برمجية على مستوى عالمي. لقد سخرت الابتكار والخبرة لإنشاء منتجات اكتسبت شهرة في جميع أنحاء العالم. من خلال الاستخدام المناسب للذكاء الاصطناعي والتقنيات المبتكرة الأخرى مثل blockchain ، تركز PF على إحداث ثورة في الأسواق سريعة الخطى مثل FinTech. بدءًا من شركة ناشئة مكونة من شخصين ، نمت قوة المبرمجين الآن لتصبح قوة قوامها 800 موظف يعملون في 17 موقعًا حول العالم.

هل كان هناك أفراد معينون عملوا كمصدر للإلهام خلال تلك الفترة؟

يعود نجاحي إلى الإرشاد والتوجيه اللذين لا يقدران بثمن من مختلف الأشخاص. من والديّ وأقاربي إلى الأصدقاء والمعلمين ، ساهموا جميعًا في نموّي. أنا خرام أختار ، لا أستطيع أن أعطي الفضل لأي شخص ، لأن الكثير من الناس ساعدوني في أن أصبح ما أنا عليه الآن.

ما هي القوى الدافعة وراء قرارك بالابتعاد عن العمل الحر والمغامرة في مجال ريادة الأعمال؟

اتسمت رحلتي إلى Programmers Force بالعديد من الإخفاقات ، بما في ذلك محاولة فاشلة لتأسيس شركة لتكنولوجيا المعلومات في سن 18 في عام 2008. ولم تردعني النكسات ، فالتفت إلى العمل الحر وانخرطت في العديد من المشاريع. ومع ذلك ، علمتني هذه التجارب دروسًا لا تقدر بثمن ، مما أدى في النهاية إلى إنشاء PF. كان طريق النجاح بعيدًا عن أن يكون فوريًا ، وقد نتج تحولنا إلى شركة ناجحة عن المثابرة في مواجهة العديد من التحديات. في النهاية ، ما يهم حقًا ليس الإخفاقات التي نواجهها ولكن النجاح الذي نحققه من خلال المرونة والتصميم.

ما هي بعض العقبات الكبيرة التي واجهتها خلال رحلتك؟

لقد واجهت العديد من التحديات منذ اليوم الأول ، لا سيما في إعداد الموظفين الموهوبين. لمعالجة هذا الأمر ، بدأت قوة المبرمجين برنامج تنمية المواهب لتوظيف وتدريب مجموعات جديدة ، بهدف سد فجوة المواهب. طرح توسيع نطاق الشركة صعوباتها الخاصة ، مما يتطلب منا تقديم مديري المشاريع وقيادات الفريق والرؤساء لتلبية احتياجات النمو المتنوعة. لقد ساهمت جهودهم الدؤوبة بشكل كبير في نجاحنا.

ما هي مجموعة الخدمات والمنتجات التي يقدمها Programmers Force؟

تقدم Programmers Force مجموعة واسعة من الخدمات والمنتجات التي تهيمن على سوق تطوير البرمجيات. نقدم خبرة تطوير الويب وسطح المكتب والجوال والألعاب وإنترنت الأشياء و blockchain و FinTech. باستخدام تقنيات مختلفة مثل PHP و Python و Javascript و JSP ، نبقى على اطلاع بأحدث التطورات. بالإضافة إلى ذلك ، تستفيد Programmers Force من الخدمات المتقدمة مثل Cloud Azure لإنشاء منتجات تستخدمها الشركات العالمية.

هل يمكنك توضيح كيفية تحديد Programmers Force للمشاريع والاستثمارات المحتملة لإضافتها إلى محفظتها؟

في الوقت الحاضر ، تشرف قوة المبرمجين على مجموعة متنوعة من المشاريع ، مع تركيز قوي على الاستثمار في الشركات الناشئة والشركات. مع ما يقرب من 20 مشروعًا واستثمارًا تحت مظلتنا ، نتطلع باستمرار إلى زيادة النمو. يدفعنا التزامنا بالتنويع والنمو المستمر لاستكشاف فرص ومشاريع جديدة.

بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، كيف تتعامل مع التحديات والفرص الفريدة المقدمة في الصناعات سريعة التطور مثل FinTech؟

أتعامل مع التحديات والفرص الفريدة في FinTech مع التركيز الاستراتيجي على ثلاثة مجالات رئيسية. أولاً ، يعد ضمان الامتثال أولوية قصوى ، حيث يتطلب التنقل في الأنظمة التنظيمية المعقدة والحصول على التراخيص اللازمة موارد مخصصة. ثانيًا ، يُعد بناء الثقة والحفاظ على تدابير أمنية قوية لحماية البيانات المالية الحساسة أمرًا ضروريًا لبناء ثقة المستهلك. أخيرًا ، يعد تعزيز الشراكات والتعاون الناجح مع المؤسسات المالية التقليدية أمرًا آخر يساعدنا في مواجهة التحديات في قطاع التكنولوجيا المالية.

كيف تظل شركتك في طليعة الابتكار في مجال التكنولوجيا المالية؟

للبقاء في طليعة الابتكار في قطاع التكنولوجيا المالية ، تنفذ قوة المبرمجين العديد من الاستراتيجيات الرئيسية. نحدد فجوات الصناعة للتركيز على السوق المحرومة أو نقدم عرض قيمة فريد لتمييز أنفسنا عن المنافسين. نعطي الأولوية لبناء فريق قوي من الأفراد الموهوبين الذين يشاركوننا شغفنا بقطاع التكنولوجيا المالية.

نحن نتكيف مع نهج "الفشل الأسرع" ، ونقدر التجربة والتعلم السريع لدفعنا إلى الأمام واستكشاف الفرص الجديدة بفعالية. - خرام أختار

ما هي الطرق الفريدة التي تميز بها Programmers Force نفسها عن منافسيها في صناعة تطوير البرمجيات؟

تميز Programmers Force نفسها عن غيرها من شركات تطوير البرمجيات من خلال التركيز على بيع منتجات البرامج المبتكرة في جميع أنحاء العالم والاستثمار في موظفيها. على عكس الشركات التي تعتمد في الغالب على المشاريع المستقلة وتعامل الموظفين كأصول للبيع ، فإن Programmers Force ترعى أعضاء فريقها ليصبحوا قادة ورجال أعمال في المستقبل. من خلال توفير التمويل والموارد اللازمة ، تمكن الشركة موظفيها من الازدهار في مشاريعهم ، وتعزيز ثقافة الابتكار وإحداث تأثير هادف في صناعة التكنولوجيا.

ما هي الآفاق والتطورات المستقبلية المثيرة التي تتصورها في مجال التكنولوجيا؟

نهدف إلى نقل العمليات التجارية إلى المستوى التالي من خلال تنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي. استخدام التقنيات المتطورة مثل blockchain يحمل المستقبل. تراقب Programmers Force عن كثب أحدث الاتجاهات والتقنيات الناشئة ، ونحن نستثمر في فرقنا للتأكد من مواكبة هذه التطورات. مع الالتزام بالتعلم المستمر والتكيف ، نتصور آفاقًا مثيرة ومستقبلًا مليئًا بالتطورات التحويلية في التكنولوجيا.

هل يمكنك أن تعطينا "اقتباس درس الحياة" المفضل لديك والذي قدم لك الإلهام والتحفيز؟

لدي معتقدان أساسيان. رقم واحد ، الفشل جزء من العملية ، والنجاح هو المهم - فينود خوسلا. ثانيًا ، نقوم بتكييف نهج "الفشل الأسرع" ، وتقييم التجريب والتعلم السريع لدفعنا إلى الأمام واستكشاف فرص جديدة بشكل فعال.

كيف تعطي شركتك الأولوية للتنوع والشمول داخل القوى العاملة لخلق ثقافة تمكينية وناجحة؟

نعطي الأولوية للتنوع والشمول داخل القوى العاملة لدينا ، حيث أعتقد أن هذه العوامل تؤدي إلى النمو والابتكار. من خلال الجمع بين فريق متنوع من وجهات نظر وخلفيات مختلفة ، فإننا نشجع الإبداع ، مما يمكننا من معالجة المشكلات المعقدة وتحقيق نتائج استثنائية.

أخيرًا ، ما هي النصيحة القيمة التي تقدمها لرواد الأعمال الطموحين أو الشركات الناشئة التي تتطلع إلى بدء مشاريع تجارية خاصة بها؟

نصيحتي لرواد الأعمال هي تبني عقلية "الفشل بشكل أسرع". وظف أشخاصًا أثناء التنقل ، ولكن كن مستعدًا أيضًا للتخلي عن الموظفين غير المناسبين مع ترقية أولئك الذين يتفوقون. إن بناء بيئة مليئة بالتحديات داخل الشركة أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.