روح سكانداماتا المغذية: رؤى من رائدات الأعمال حول بناء فرق قوية

نشرت: 2023-10-19

عندما نخطو إلى قصة Navratri الخامسة، يحتضننا حضور Skandamata الحاضن. يدل اسمها على دورها كشخصية أم مهتمة، تمامًا مثل الطريقة التي تقوم بها سيدات الأعمال برعاية ودعم فرقهن في عالم الأعمال.

مستوحاة من Skandamata، سألنا في StartupTalky هؤلاء رواد الأعمال المتميزين عن كيفية بناء العلاقات ودعم فرقهم في أعمالهم، وعن الطرق التي يمكن من خلالها للمؤسسات إنشاء بيئات عمل إيجابية ومنتجة لبعضهن البعض.

تمامًا مثلما تمنح سكانداماتا القوة والازدهار والحكمة لمحبّيها، فإن هؤلاء النساء لديهن رؤى قيمة لتقديمها حول تحقيق النجاح والنمو مع فرقهن في أعمالهن.

دعونا نستكشف تجاربهم ونتعلم من أرواحهم الراعية.

هيما بانسال أهلاوات، المؤسس المشارك والشريك الإداري المشترك لشركة HJA & Associates LLP

تمامًا كما ترعى سكانداماتا طفلها بمحبة، فأنا أؤمن بتعزيز العلاقات والفرق القوية في عملي من خلال التعاطف والتواصل والتعاون. أعطي الأولوية للحوار المفتوح، وأستمع بفعالية إلى أفكار فريقي واهتماماته وتطلعاته. ومن خلال الاعتراف بنقاط القوة والمساهمات الفريدة لكل عضو، أقوم بإنشاء بيئة عمل داعمة يشعر فيها الجميع بالتقدير والتحفيز.

وباعتباري مؤسسة، فإنني أشجع أيضًا رائدات الأعمال الأخريات على بناء ثقافة عمل إيجابية ومنتجة من خلال تعزيز التنوع والمساواة والشمول. إن تبني الإرشاد وتقديم ترتيبات عمل مرنة وتنظيم فعاليات التواصل يمكن أن يمكّن الزميلات من التفوق والازدهار معًا. معًا، يمكننا أن نلهم وندعم بعضنا البعض في رحلة ريادة الأعمال هذه.

سميثا جاكوب، المؤسس المشارك لشركة Jolger Activewear، والمدير المؤسس لشركة Saggian Ventures

منذ البداية، أردنا خلق وفرة من الفرص للنساء لبناء قوة عاملة متنوعة وكفؤة ومتمكنة. في الوقت الحاضر، 70% من القوى العاملة لدينا هي من النساء. نحن نتقاسم أرباحنا مع المؤسسات الريفية التي تديرها النساء. ويساعد ذلك على إنشاء دورة إيجابية لتمكين المرأة من خلال مشاريع المبيعات وريادة الأعمال وبناء المهارات.

في Jolger، نعتقد أن تمكين المجتمع يعد خطوة عظيمة. ولهذا السبب خصصنا 1% من مبيعاتنا لصالح OBLF؛ منظمة غير ربحية تركز على التنمية الريفية وتمكين المرأة في ولاية كارناتاكا . ودعم الموظفين بالمهارات الناعمة واكتساب المعرفة والتدريب لتعزيز نموهم الوظيفي.

بريتي سينغ، المؤسس المشارك والمدير العام لمجموعة Boomlet Group

مثلما تقوم سكانداماتا برعاية طفلها، أقوم ببناء العلاقات ورعاية الفرق في عملي من خلال تعزيز بيئة داعمة. أقوم بمواءمة الأهداف ومساعدة فريقي على تصور تطلعاتهم وتوجيههم على طريق النجاح.

بالنسبة للمؤسسين، من الضروري خلق جو عمل إيجابي من خلال تشجيع التواصل المفتوح، وتوفير فرص التوجيه، والاعتراف بالإنجازات والاحتفال بها. إن تنمية ثقافة التعاون والتمكين يمكن أن تؤدي إلى مكان عمل منتج ومتناغم، حيث يمكن للمؤسسين أن يزدهروا ويدعموا نمو بعضهم البعض.

أكانكشا شارما، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة CITTA

في CITTA، نستمد الإلهام من Skandamata، الأم الحاضنة. يعكس نهجنا في بناء العلاقات ورعاية فرقنا روحها الرحيمة. نحن نعطي الأولوية للتواصل المفتوح، ونعزز الجو الذي يتم فيه تقدير كل صوت، بغض النظر عن الجنس. مثلما تقوم سكانداماتا بتمكين طفلها، فإننا نمكن موظفينا من النمو، مما يمكننا من تحقيق التوازن بين العمل والحياة بسلاسة.

باعتباري مؤسسة، أؤكد على خلق مكان عمل إيجابي من خلال الإرشاد والاحتفاء بالتنوع وتشجيع الحوار المفتوح. مثلما يوحد مهرجان نافراتري المجتمعات، فإننا نوحد فريقنا بقيم مشتركة، مما يخلق مزيجًا متناغمًا من الإبداع والتفاني والابتكار الذي يعكس قوة ودفء حب الأم. في كل جوهر علامتنا التجارية، تجسد CITTA روح Skandamata المغذية. معًا، لا نرعى علامتنا التجارية فحسب، بل أيضًا أحلام وتطلعات أعضاء فريقنا.

الدكتورة ماليني سابا، سيدة أعمال عصامية، وفاعلة خير، ومناصرة عالمية للنساء والفتيات

يعد بناء علاقات متينة ورعاية الفرق أمرًا ضروريًا في أعمالي، تمامًا كما تفعل سكانداماتا مع طفلها . التفاعل المفتوح والصادق والمنتظم يبني أساسًا من الثقة والتفاهم بين أعضاء الفريق.

من المهم عدم إساءة استخدام احترامهم أو ثقتهم، من خلال افتراض أنهم قد لا يفهمون بعض الأشياء بشكل كامل بسبب قلة التعرض أو الخبرة. كبديل، من المهم احترام وجهات نظرهم والاعتزاز بها. في الواقع، غالبًا ما يكون لديهم وجهات نظر وحلول جديدة ليقدموها بسبب وجهات نظرهم المتميزة.

يمكننا تعزيز جو عمل لطيف كرائدات أعمال من خلال الاعتراف بإنجازات بعضنا البعض، مهما كانت صغيرة. إنه يرفع الروح المعنوية ويعزز الشعور بالانتماء للاعتراف وتقدير مساهمات أعضاء الفريق. بالإضافة إلى ذلك، فإن منح أعضاء الفريق فرصًا للتطوير والتوجيه وتحسين المهارات يمكّنهم ويعزز مناخ العمل الإنتاجي. يؤدي تعزيز العمل الجماعي والتعاون إلى مجموعة متنوعة من الحلول والأفكار للمشكلات. ومن الأهمية بمكان توفير بيئة آمنة حيث يتم سماع صوت كل شخص واحترامه.

يعد دعم التوازن الصحي بين العمل والحياة أمرًا ضروريًا أيضًا. يمكننا خلق جو عمل أكثر ترحيبًا وفعالية لبعضنا البعض من خلال تشجيع جداول العمل المرنة واحترام المتطلبات الفردية.

ناينا روهيل، المؤسس والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Vanity Wagon

أنا أؤمن بأهمية رعاية فريقي، فالثقة والتمكين هما أساس بيئة العمل الإيجابية. أشجع التعاون، وأوفر مساحة كافية لفرص النمو، وأثق في مهارات وأفكار بعضنا البعض. إن تنويع المهام وتعظيم الإمكانات هو ما يحقق لنا نتائج عظيمة.

بالنسبة للمؤسسات، أوصي ببناء بيئة داعمة وتعاونية. من خلال تمكين فريقك وتعزيز الشعور بالانتماء، لن تجتذب أفضل المواهب فحسب، بل ستنشئ أيضًا نظامًا بيئيًا مزدهرًا وداعمًا للطرفين.

شريا غوداوات، سفيرة الهند، SHE تغير المناخ | الرئيس التنفيذي للأدلة المستدامة

مثلما قامت سكانداماتا برعاية طفلها ودعمه، فإن رعاية الفرق داخل عملك أمر ضروري. يجب أن يكونوا على نفس الصفحة من حيث رؤيتك. يعد قبول كل من الموظف والعملاء أمرًا ضروريًا.

أقوم بتعزيز بيئة عمل إيجابية ومنتجة من خلال التأكيد على التعاطف والشمولية والتعاون بين أعضاء الفريق. يمكن للمؤسسات خلق مثل هذا الجو من خلال إعطاء الأولوية لرفاهية فريقهن والتأكد من أن هيكل فريقهن متنوع ومنصف ومتوازن بشكل جيد عبر مستويات متعددة.

ديفانشي غوبتا، مدير شارع ماركوم

يتضمن بناء العلاقات ورعاية الفرق في عملي خلق بيئة عمل داعمة وشاملة. باعتباري مؤسسة، أعطي الأولوية للتواصل المفتوح والتعاون، مما يضمن سماع صوت كل عضو في الفريق وتقديره. أقدم الإرشاد والفرص للنمو المهني، مع التركيز على التوازن بين العمل والحياة للحفاظ على فريق صحي ومتحمس.

يمكن للمؤسسات أيضًا دعم بعضهن البعض من خلال التواصل وتبادل الخبرات وتعزيز التنوع في مكان العمل. ومن خلال تعزيز بيئة عمل إيجابية ومنتجة، فإننا نمكن فرقنا من الازدهار والمساهمة في نجاح الشركة.

شريا شارما، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Rest The Case

أعتقد أن أحد الأشياء الرئيسية التي يجب العمل عليها أو تغييرها في أي بيئة عمل هو التأكد من أنه عندما نريد توظيف شخص ما أو نريد شخصًا أن يكون جزءًا من فريقنا، يجب علينا أن نرى أولاً ما إذا كان هذا الشخص يناسب وظيفتنا الوصف أو الجنس أو الدين أو أي جانب آخر مماثل ليس شيئًا نبني عليه هذا القرار. يتم بناء بيئة عمل صحية فقط عندما يتم التعامل مع كل موظف على قدم المساواة سواءً كانت موظفة أو موظفًا، ويجب أن يكون عملهم هو العامل المحدد/المميز لهم.

علاوة على ذلك، أعتقد أن بناء فريق ينمو مع الشركة لن يكون مضمونًا إلا إذا منحت الأشخاص في فريقك المساحة والحرية للنمو، وطرح أفكارهم، والعمل في بيئة تتيح لهم إظهار ما في قلوبهم. ارتكاب الأخطاء ولديك أيضًا القدرة على إصلاحها، وباعتبارك صاحب عمل أو قائدًا، يجب أن تكون لديك القدرة على الوقوف إلى جانبهم.