رسلان جافاروف يتحدث عن إنشاء مركز الابتكار وتطور التكنولوجيا

رسلان جافاروف هو الرئيس التنفيذي لمركز سان فرانسيسكو للابتكار ، وهي بنية تحتية مبتكرة لدعم وتطوير رواد الأعمال في جميع أنحاء العالم. يشاركك رحلته لإنشاء مركز San Francisco Innovation Hub ، وأفكاره حول الذكاء الاصطناعي وتأثيره المحتمل على سوق العمل ، وإمكانات metaverse.

طه: أخبرنا عن نفسك

رسلان جافاروف: أنا الرئيس التنفيذي لمركز سان فرانسيسكو للابتكار ، وهي بنية تحتية مبتكرة لدعم وتطوير رواد الأعمال في جميع أنحاء العالم.جزء كبير من جمهورنا يتحدث الروسية ، ولكن لدينا أيضًا عملاء من دول أخرى. نحن نقدم برنامج انغماس أسبوعي مكثف حيث يزور رجال الأعمال والمديرون وادي السيليكون للتعلم من الخبرة المتطورة للشركات المحلية وتحويل سياق الأعمال في أجزاء أخرى من العالم.

ضمن برنامجنا ، ندرس نماذج الأعمال والإدارة واستثمارات رأس المال الاستثماري وعملية جمع الأموال للشركات الناشئة. المحور الثاني لنشاطنا هو الاستشارات الإدارية. لقد كتبت ثلاثة كتب عن الثقافة التنظيمية ، ويساعد فريقنا الشركات من مختلف البلدان على تطبيق مناهج متقدمة لإدارة الفريق. يتعلق المجال الثالث من نشاطنا بالاستثمارات المجازفة وعقد الصفقات مع الشركاء.

يعد San Francisco Innovation Hub ، أولاً وقبل كل شيء ، مجتمعًا يضم رواد أعمال من Silicon Valley وموظفي الشركات ومحترفي صناعة المشاريع. نعقد أحداثًا على مستويات مختلفة ، من التجمعات الكبيرة إلى الاجتماعات الصغيرة والمغلقة. يتكون مجتمعنا أيضًا من سكان من أكثر من 40 دولة في أوروبا وأمريكا الجنوبية ممن شاركوا في برامجنا على مدار السنوات السبع الماضية.

يحصل المشاركون لدينا على فرصة لفهم كيفية عمل الإدارة في الشركات الكبيرة واستكشاف سوق المشاريع من خلال اجتماعات مع ممثلين من Plug and Play و 500 Startups. يساعد هذا الشركات الناشئة على إطلاق شركاتها في أمريكا ، ويجد المستثمرون مشاريع مثيرة للاهتمام. كجزء من البرنامج ، نقوم أيضًا بفحص جامعات ستانفورد وبيركلي.

كل هذا يسمح للمشاركين ، الذين حصلوا بالفعل على 1،000،000،000 دولار وحققوا أحلامهم ، أن يجدوا دافعًا وإلهامًا جديدًا لمزيد من التطوير. إنهم يقارنون أنفسهم بالأشخاص الذين حققوا أكثر من ذلك بكثير ، مما يحفزهم على المضي قدمًا. أهم شيء يكسبه المشاركون من برنامجنا هو مجتمع من الناس الذين يعيشون في وادي السيليكون وأركان أخرى من الكوكب. يساعد التواصل مع الأفراد المتشابهين في التفكير وتبادل الخبرات على توسيع فرصهم وتطوير الأعمال وتنفيذ الابتكارات.

يعد San Francisco Innovation Hub أداة قوية لتطوير رواد الأعمال ، حيث يوفر المعرفة والمهارات والصلات اللازمة للعمل الناجح على المسرح الدولي. نواصل تحسين برامجنا وخدماتنا للمساهمة إلى أقصى حد في نمو عملائنا وأفراد المجتمع وتطويرهم.

ت.ب .: لماذا اخترت هذا المجال في المقام الأول؟كيف أتيت بفكرة عملك الحالي؟

رسلان غافروف: قبل انتقالي إلى الولايات المتحدة ، أجريت دورات تعليمية وتدريبية في مجال الأعمال في 40 مدينة في 8 دول.كنت أرغب في الذهاب إلى أمريكا لأرى كيف تتم الأعمال هناك. زرت أنا وزوجتي العديد من المدن الأمريكية لأول مرة - نيويورك وميامي ونيفادا وسان فرانسيسكو ولوس أنجلوس وسان دييغو وغيرها - كل ذلك في ثلاثة أسابيع فقط. جئت إلى وادي السيليكون وزرت مرآب ستيف جوبز لأنني قرأت كل الكتب عنه. لقد تأثرت بالدموع في تلك اللحظة - وها أنا ، رجل من أوفا ، أقف في مرآب ستيف جوبز. اعتقدت في تلك اللحظة أن الرحلة إلى المريخ كانت ممكنة إذا تمكنت ، كعامل مرافق ، من الوصول إلى مرآب ستيف جوبز. لقد كان ببساطة غير واقعي. حتى ذلك الحين ، لم أرغب فقط في رؤيته كسائح من الخارج ولكن أيضًا للدخول إليه. لقد أرسلت العرض التالي إلى متابعي Instagram: "في المرة القادمة التي أكون فيها هنا ، أريد إنشاء برنامج مثل هذا: انتقل إلى Google مع الشركات الأخرى وشاهد كيف يعمل الناس هناك ، والتفاعل معهم. المتحدثون في هذا البرنامج سيكونون من المستثمرين المغامرين والشركات الناشئة وموظفي الشركات ... "لم أكن أعرف حتى الآن كيفية تنفيذ ذلك ، ولكن كان لدي بالفعل 100 من القادة الذين أرادوا الذهاب معي. في النهاية ، دفع عشرة منهم المال ، وبدأت أفكر في كيفية تحويل الفكرة إلى حقيقة. كان الأمر صعبًا ، لكن بفضل العمل الذي قمت به في روسيا ، تعرفت على العديد من الأشخاص في مجالات مماثلة ، وكانوا يعرفونني. في عام 2018 ، انتقلنا أخيرًا إلى الولايات المتحدة لمواصلة عملنا.

تيرا بايت: ما أكثر ما يقلقك الآن ولماذا (الذكاء الاصطناعي ، التقنيات الجديدة ، الروبوتات)؟

رسلان غافروف: يمنحنا الذكاء الاصطناعي الفرصة لتحرير الناس من العمل الروتيني ، تمامًا مثل الطريقة التي حررت بها الآلات الخيول من العمل الشاق.من ناحية ، تم تحرير عدد كبير من الوظائف المتعلقة برعاية الخيول والبنية التحتية المحيطة بها في سوق العمل. من ناحية أخرى ، أصبحت الخيول هي تلك التي طورنا معها علاقات أكثر دفئًا ، وتوقفنا عن استخدامها كوسيلة للنقل. الأشخاص الذين اعتادوا رعاية الخيول أعيد تدريبهم ووجدوا وظائف جديدة.

عندما أفكر في الذكاء الاصطناعي ، أتذكر تجربتي الأولى في قيادة سيارة تسلا. لقد كان من المدهش ببساطة تحديد الوجهة ، وأخذتني السيارة بشكل مستقل إلى هناك دون الحاجة إلى اهتمامي أو التحكم. خلال ذلك الوقت ، كان بإمكاني القيام بأشياء أخرى. ثم اعتقدت أنه ، ربما ، في المستقبل القريب بمساعدة الذكاء الاصطناعي ، يمكنني بالمثل إجراء مفاوضات حيث ، من الناحية الافتراضية ، يمكن للأفاتار نيابة عني التواصل وفقًا لنص معين. في حالة وجود أسئلة معقدة أو لحظات غير واضحة ، ستلجأ الصورة الرمزية إليّ لإجراء تعديلات. بفضل هذا ، لم يكن بإمكاني إجراء مفاوضات واحدة فقط ، بل إجراء عشرات المفاوضات في نفس الوقت.

في نفس الوقت ، في مكان ما في metaverse ، يمكنني لعب ألعاب الفيديو أو دراسة الأخبار. تُنشئ مشاريع مثل Midjourney و ChatGPT أساسًا كونًا جديدًا حيث يوجد احتمال كبير أن تتواجد بعض الكائنات خارج كوكب الأرض. نظرًا لأن metaverse يمكن أن يتوسع بدون تدخل بشري ، فإن هذه العوالم ستنتشر في جميع الاتجاهات مثل المجرات. سيتم إنشاء metaverse بواسطة الذكاء الاصطناعي ، وربما في مكان ما فيه ، سوف نكتشف أشكالًا أخرى من الحياة يمكننا التواصل معها.

عندما أفكر في كل هذا ، فإنه يلهمني ، وأريد أن أكون جزءًا منه. لهذا السبب نبحث ونستثمر في التقنيات التي تطور الذكاء الاصطناعي.

طه: ما هو أكبر تحد واجهته؟

رسلان جفاروف: كان أحد أكبر التحديات عندما انتقلت إلى الولايات المتحدة هو فهم ثقافة الأمريكيين بشكل عام وثقافة سكان وادي السيليكون بشكل خاص.هناك العديد من الأشخاص الأذكياء والموهوبين والرائعين الذين يعيشون هنا. لقد بدوا جميعًا غريبين بالنسبة لي لأنني أتيت من مكان تعلمنا فيه في المدرسة للعمل في مصنع. عندما لم يكن لدينا أي أسئلة ، جلسنا على مكاتبنا وأيدينا في متناول اليد. عندما كانت لدينا أسئلة ، سُمح لنا برفع أيدينا. كانت أي أوضاع أخرى غير مقبولة ، على الأقل في الصفوف المبكرة. وهذا شكل عقلية وثقافة معينة.

عندما تأتي إلى هنا وترى حرية الاختيار والحصرية والتسامح والتنويع ، في البداية ، يبدو الأمر غريبًا وغير مفهوم وحتى غير سار. كانت إحدى أكبر الصعوبات عند الانتقال إلى وادي السيليكون هي تعلم كيفية فهم هؤلاء الأشخاص والتوقف عن الاهتمام بالظواهر التي كانت خارج نطاق توقعات الطريقة التي ينبغي أن يتصرفوا بها. في مرحلة ما ، أدركت أن الأشخاص الموجودين هنا لديهم توقعات مختلفة. لذلك ، إذا كنت ترغب في بناء فريق أو العثور على شركاء أو إنشاء منتج ، فيجب أن تكون مستعدًا للتحرك جنبًا إلى جنب مع الأشخاص الذين هم خارج حدود توقعاتك.

للقيام بذلك ، أولاً وقبل كل شيء ، تحتاج إلى العمل على نفسك ، والتوقف عن الانزعاج برؤية شيء يتجاوز فهمك.

طه: ما هو أعظم مشروع قمت به؟ما الذي يمكن أن تفتخر به أكثر؟

رسلان جعفروف: ربما كان من أكثر الإنجازات التي أشعر بالفخر بها هو قدرتي على تغيير العديد من العوالم والمهن والأدوار المختلفة: العمل في التحقيق الجنائي ، كسائق سيارة أجرة ، في خدمة صيانة المساكن ، في أحد البنوك ، ريادة الأعمال ، التنظيم أحداث في 40 مدينة مختلفة و 8 دول.بعد وصولي بنجاح إلى وادي السيليكون ، اضطررت إلى تغيير وجهة نظري للعالم عدة مرات - من شخص عمل مع الأقفال والسباكين والرسامين ، إلى شخص يدرس منظمات وادي السيليكون ، وكتب عدة كتب عنها ، وحصل على إشادة كبيرة من وادي السيليكون قادة المجتمع.

تايلر: ما هي أكبر انتكاسة / فشل واجهته ، وكيف تعاملت معه؟

رسلان غافروف: في عام 2021 ، أراد أحد أندية الأعمال الافتتاح في أمريكا.كنت أحد أولئك الذين قادوا افتتاح هذا الاتجاه ، وأظهرت لي ستة أشهر من العمل في كساد عميق أنه ، بالشكل الذي تم اقتراحه لإنشاء مثل هذا النادي على أرض أمريكية ، كان ذلك مستحيلًا. لقد أنفقنا عشرات الآلاف من الدولارات ، إن لم يكن مئات الآلاف ، والكثير من الجهد ، لكن ذلك لم ينجح. من هذه التجربة ، خلصت إلى أن الثقافة والمبادئ مهمة جدًا بالنسبة لي: أي مشروع تفتحه أو تساعد فيه يجب أن يتوافق مع مبادئك الشخصية. إذا كانت المهمة الأولية للمشروع لا تتطابق مع مبادئك ، فهناك احتمال كبير بأنها لن تنجح. وحتى إذا نجحت ، فإنها ستتطلب قدرًا هائلاً من الطاقة ولن تجلب سوى الخبرة. أنا ممتن لهذه التجربة لأنها أعادت التأكيد على أنني يجب أن أشارك فقط في ما يتماشى مع مبادئي. بفضل هذه التجربة ، فهمت كيف يجب أن يبدو المجتمع الذي أرغب في أن أكون جزءًا منه ، ونعمل الآن على تطوير هذا المجتمع.

طه: برأيك ما هو أهم شيء في بناء المجتمع؟

رسلان غافروف: في رأيي ، أهم شيء لبناء مجتمع هو قواعد المستوى الأعلى: أولاً وقبل كل شيء ، المهمة.من الضروري أن نفهم سبب وجود هذا المجتمع في المقام الأول. والثاني هو المبادئ ، والتي تعني أي نوع من الأشخاص نريد رؤيتهم وأيهم بالتأكيد لا نريد رؤيتهم داخل هذا المجتمع. لأن المجتمع لا يمكن أن يكون مفيدًا للجميع بنفس القدر. المجتمع هو شيء يجب أن يتم فيه اختيار واضح للغاية ليشمل فقط أولئك الذين يمكنهم تحقيق قيمة حقيقية. عندما قمنا ببناء مجتمعنا ، حددنا على الفور المهمة والمبادئ. بفضل هذه المبادئ ، نرى أشخاصًا مثيرين للاهتمام يجتمعون معًا. وحتى أولئك الذين قد لا تنطبق عليهم مبادئ معينة في البداية ، لا يزالون يحاولون الالتزام بها بعد قراءة مبادئنا. كل هذا يسمح لنا بتهيئة الجو المناسب لمناسباتنا. نحن لا نطارد عدد المشاركين في مجتمعنا لأن الجودة أهم بالنسبة لنا من الكمية.

طه: برأيك ، ما نوع التحديات التي نواجهها كبشر؟

رسلان جفروف: ماذا لو كان الدماغ البشري هو دماغ النظام الشمسي؟ومهمتنا الآن ، بعد أن خضنا دروسًا معينة معًا ، هي أن نفهم هذا ، وأن نتحد وندرك أننا ظاهرة فريدة ، ويمكننا حل التحديات العالمية التي لا تتعلق حتى بالمكان الذي نعيش فيه ، الأرض. ربما يمكننا التفكير والتخطيط على نطاق أوسع وأكثر طموحًا ، ووضع الاستراتيجيات. لكن لا يمكننا القيام بكل هذا إلا بعد أن نفهم أننا واحد ، نحن مثل دماغ النظام الشمسي. ومما لا شك فيه ، أعتقد أن أنظمة الكواكب الأخرى لديها أيضًا "أدمغة" خاصة بها. أحد التحديات هو أن ندرك أنفسنا أولاً لإيجاد الحضارات الأخرى والتعرف عليها. هذا هو السبب في أننا نحترم الآن إيلون ماسك ، الذي بدأ بالفعل في التفكير في هذا وتنفيذ أفكاره.

تي.بي: من هو معبودك التقني؟لماذا؟

رسلان غافروف: أنا معجب بإيلون ماسك لأنني أعتقد أنه لا يعمل فقط على تطوير تيسلا ، فهو لا يقوم فقط بإنشاء سبيس إكس وجميع شركاته الأخرى ، ولكن بشكل أساسي ، في نطاق مشاريعه المختلفة ، يقوم بمهمة عالمية لمساعدة الإنسانية.ستقوم SpaceX بتسليم البضائع إلى المريخ ، وستقوم Tesla بإنشاء روبوتات أو أنظمة نقل لضمان الخدمات اللوجستية ، وبناء المباني ، وتوفير البضائع الضرورية على المريخ. ستساعد التقنيات الأخرى ، مثل Neuralink ، في جعل هذا أكثر كفاءة. هذا مثال على رائد أعمال قام بإنشاء العديد من الصناعات الجديدة التي كان من الممكن أن تكون قد تم إنشاؤها من قبل أقوى دولة في العالم - الولايات المتحدة الأمريكية. وهذا يثبت أنه يمكن لأي شخص ، حتى لو لم يكن أصله من أمريكا ، أن يأتي إلى هنا ، ويفهم البنية المحلية ، ويخلق شيئًا أكبر مما كان يمكن أن تفعله الدولة نفسها دون مشاركته. بمعنى آخر ، يعد Elon Musk مثالاً على أن كل شيء ممكن. عندما أواجه صعوبة ، عندما أشعر بالإرهاق ، أتذكر ماسك وعدد المهام التي تقع على كتفيه وأحاول مقارنتها بالمهام التي أواجهها والتي تبدو صعبة بالنسبة لي. أسأل نفسي ماذا سيقول إيلون ماسك عن حجم هذه المهام. أشعر على الفور بتحسن ، وأتفهم حجم المشكلات التي يحلها. يصبح من الواضح أنني أستطيع التحرك بشكل أسرع والقيام بالمزيد.

طه: هل لديك أي نصيحة لرواد الأعمال الطموحين من المهاجرين؟

رسلان جعفروف: أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري أن نتذكر دائمًا أن أمريكا دولة لديها فكرة رائعة ، ويمكن أن تحسدها العديد من الدول.في المكان الذي أتيت منه ، لا توجد مثل هذه الفكرة ، بينما في أمريكا ، يتم التعبير عنها بوضوح ويبدو مثل هذا: إذا كان بإمكانك صنع شيء بيديك وبيعه ، فافعل ذلك وادفع الضرائب. ستحميك الدولة. كل الأشخاص الذين أتوا إلى هنا مثاليون لأنهم وصلوا لغرض معين ، حيث أنهم في مكان آخر في بلد آخر ، كانوا يفتقرون إلى فكرة أو لم يفهموها. لقد أصبح هذا سبب عيشهم هنا في هذا المكان.

من خلال فهم ذلك ، يمكن للمرء أن يقيم علاقات مع الأشخاص والمنظمات بشكل أكثر كفاءة والمضي قدمًا. إذا كنت تعرف بالضبط ما تريده ولديك بيان موجز حول المكان الذي تسعى إليه وما تريد القيام به من أجله ، فسوف ينجح الأمر. من الضروري أن نفهم كيفية التواصل مع أولئك الذين وصلوا مؤخرًا ، مثلك ، إلى هنا ، وكذلك مع أولئك الذين يعيشون هنا منذ فترة طويلة ، لأن هذه هي الطريقة التي يعمل بها حقًا. وهذا يعني أنه من الضروري أن تكون لديك رسالتك ومبادئك وأن تكون قادرًا على التحدث عنها بإيجاز.