5 طرق لإسناد التسويق لمصادر خارجية لقيادتك
نشرت: 2022-10-04
جدول المحتويات
صعود التسويق الخارجي
إذا كنت مدير تسويق أو مدير تسويق ، فأنت تعلم مدى أهمية امتلاك القطع المناسبة للحفاظ على استراتيجية التسويق.
عدم تحقيق أهدافك ليس خيارًا لأن الأهداف الفائتة تعني مكافآت سنوية مخفضة وقد تؤدي إلى انعدام الأمن الوظيفي ، مثل الطرد.
ييكيس!
لقد فعلت كل ما بوسعك للمساعدة في العثور على الأشخاص المناسبين ، لكن فريق الموارد البشرية لديك لا يمكنه العثور على مرشحين كافيين لأي سبب من الأسباب.
ومن هؤلاء المرشحين غير المؤهلين ، فإن مطالب رواتبهم خارج الميزانية المخصصة لقيادتك.
على الرغم من أنه قد لا يؤدي إلى تحسين وضعك ، فمن الضروري أن تعرف أنك لست الوحيد الذي يعاني من هذه المشكلة.
تعاني كل شركة وفريق للتسويق الرقمي تقريبًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة من نقص في المرشحين المؤهلين ، ومن المتوقع أن تزداد المشكلة سوءًا في السنوات القادمة.
تتجه غالبية الشركات إلى الاستعانة بمصادر خارجية لحلول التسويق
خلصت دراسة أجرتها Forbes عام 2019 إلى أن غالبية فرق التسويق تواجه صعوبة في توظيف المواهب المؤهلة والاحتفاظ بها لمعظم فرق التسويق.
بينما كان ذلك قبل بضع سنوات ، كنت أزعم أن صعوبة توظيف المواهب التسويقية عالية الجودة والاحتفاظ بها قد ازدادت منذ أن أعاد الفيروس الذي لا يجب ذكر اسمه تشكيل الصناعة.
لدى أقسام التسويق من جميع الأشكال والأحجام في جميع الصناعات أسباب متشابهة لعدم تمكنهم من توظيف المواهب الرائعة والاحتفاظ بها ، مثل:
- من الصعب العثور على المواهب المؤهلة : من المحتمل أنك قضيت ساعات في التمشيط عبر ملفات تعريف LinkedIn واستئناف إنديد في محاولة للعثور على إضافة ممتازة لفريقك ، لكنك لاحظت أن جميع المتقدمين يفتقرون إلى الخبرة المطلوبة.
- متطلبات الراتب المرتفعة : عندما تجد عددًا قليلاً من المتقدمين المناسبين لاحتياجاتك ، تلاحظ أن متوسط الراتب لمتخصص التسويق في الولايات المتحدة ، وفقًا لـ Glassdoor ، يبلغ حوالي 79،145 دولارًا في السنة. وهذا هو متوسط الراتب والمزايا التي تختلف اختلافًا كبيرًا بناءً على القناة والخبرة والصناعة.
- سوق تنافسي : هناك طلب كبير على المسوقين ذوي المهارات العالية ، لذلك حتى عندما تحصل على مسوق جيد لفريقك ، فمن المحتمل أن تخسرهم في غضون عام أمام منافس يعد براتب أعلى أو مزايا أفضل مما تستطيع.
والقائمة تطول.
مع استمرار الدورة ، يمكن أن تشعر وكأنها حلقة لا نهاية لها من البحث عن ، وإجراء المقابلات ، وتوظيف المرشحين الأقل مهارة لتفقد الموظف أمام منافس.
أحد الخيارات التي تكتسب قوة جذب للعديد من الشركات هو الاستعانة بمصادر خارجية لبرامج التسويق الخاصة بها إلى العاملين لحسابهم الخاص ووكالات تسويق المحتوى.
دعونا نلقي نظرة على كيفية عرض الفكرة على رئيسك في أن الاستعانة بمصادر خارجية لشركة تسويق هي فكرة ممتازة لأنها ستوفر لك الدعم الذي تحتاجه دون الشريط الأحمر أو نقطة السعر المرتفعة لتوظيف موظف آخر بدوام كامل والذي سوف يفسد. في سنة.
كيف تستعين بمصادر خارجية للتسويق لقيادتك
قد يكون طرح أي فكرة على قيادتك أمرًا صعبًا.
لكن الخبر السار هو أن الجزء الأساسي من العرض التقديمي الناجح هو فهم احتياجات قائدك وتوقع أسئلتهم / اعتراضاتهم قبل الاقتراب منهم.
بهذه الطريقة ، يمكنك طرح الفكرة بطريقة منطقية بالنسبة لهم وتعالج أي مخاوف قبل أن تقف في طريق النتيجة المرجوة.
نريد أن نجعل الأمر سهلاً قدر الإمكان بالنسبة لك للحصول على المساعدة التي تحتاجها (وتستحقها) في جزء بسيط من الوقت والمال من خلال الاستعانة بمصادر خارجية للتسويق.
لهذا السبب قمنا بتجميع أفضل خمس طرق لعرض التسويق الخارجي لمدير التسويق أو نائب الرئيس.
1. انخفاض تكاليف العمالة
يشرف نواب الرئيس ومديرو التسويق عادةً على ميزانية التسويق للشركة ، لذلك يبحثون دائمًا عن طرق لتبسيط الميزانية وتقليل النفقات الزائدة حيثما أمكن ذلك.
بغض النظر عمن تحاول تقديم عرض له ، يجب عليك الحصول على نسخة من ميزانية التسويق وتفصيلها حسب الموارد البشرية والأدوات وميزانية الإنتاج.
أعدك بأنه يمكنك إظهار أن خدمات التسويق بالاستعانة بمصادر خارجية أكثر فعالية من حيث التكلفة من أي موظف داخلي. لن تنقذ خدمات التسويق الخارجية فريقك في القمة فحسب ، بل ستعمل على تحسين صافي أرباحك وتحقيق المزيد من الإيرادات على مدار العام.
إذا كانت تكاليف العمالة تزيد عن 30٪ من ميزانيتك التسويقية ، فمن المحتمل أنك تهدر الأموال التي يمكن استخدامها في مكان آخر في الحملات.
بمجرد حصولك على تفاصيل الميزانية ، يمكنك الحصول على التحليلات من Google Analytics و Google Ads و Google Search Console لتحديد كيفية تحسين المبادرات التسويقية المختلفة بالأموال المحولة من التوظيف الباهظ التكلفة والتأهيل للموظفين الداخليين التقليديين.
كيف تتقدم بمدير تسويق
لنفترض أنك مدير تسويق تتطلع إلى جعل مدير التسويق يوافق على الاستعانة بمصادر خارجية للتسويق. في هذه الحالة ، ستحتاج إلى التركيز على كيفية إضرار عملية التوظيف الحالية بقدرتك على زيادة المبيعات.
يمكنك أيضًا إخبار مدير التسويق أن الاستعانة بمصادر خارجية للتسويق يحرر رأس المال الذي يمكن استخدامه في الحملات التسويقية بدلاً من الراتب والنفقات العامة ، حتى يتمكن فريقك من تحقيق نتائج أفضل مقابل أموال أقل.
عند عرض هذه الميزة على مدير التسويق ، أكد على أنك ستدير الاتصالات مع المقاولين المستقلين لضمان التعامل مع الترتيب بسلاسة.
كيف ترشح نائب الرئيس
من ناحية أخرى ، إذا كنت مدير تسويق وترغب في توسيع نطاق قسم التسويق الخاص بك بسرعة مع فريق تسويق خارجي ، فعليك التركيز على كيف أن انخفاض تكاليف العمالة والنفقات العامة سيساعد القسم على تحقيق أهدافه المالية.
يمكنك التحدث عن الكيفية التي يكلف بها الموظف الشركة في المتوسط 1.25 - 1.4 ضعف راتب الموظف. هذا يعني أن الشركة تهدر الكثير من المال بمجرد تعيين موظف مقارنة بتوظيف قسم تسويق خارجي للقيام بنفس العمل.
بغض النظر عمن تتحدث إليه ، يمكنك التأكيد على أن تعيين عضو في فريق التسويق الداخلي يمكن أن يكلفك الكثير من المال مقارنة بتوظيف مقاول تسويق مستقل.
يجب تخصيص الأموال التي يتم توفيرها للحملة حتى يتمكن الفريق من إنفاق المزيد على منشورات المدونة أو الإعلانات الاجتماعية أو إعلانات Google.
2. مرونة وسرعة أكبر للفريق
وفقًا لـ The Brixton Group ، يبلغ متوسط الوقت المستغرق في التوظيف لمحترفي التسويق 40 يومًا. تستغرق معظم الشركات أكثر من شهر لتوظيف أماكن شاغرة في فريق التسويق لديها.
هذا هو الأبدية لمديري التسويق والمديرين الذين يجب أن يملأوا البقع لإنتاج المحتوى المطلوب لتحقيق أهداف الفريق التسويقية.
يمكن تمديد هذا الوقت قليلاً اعتمادًا على موقعك ، والوقت من العام ، وإذا كنت تعمل في صناعة تتطلب من المرشحين امتلاك مهارات محددة.
لنفترض أنك بحاجة إلى بناء فريقك بسرعة ولديك المرونة لتلبية الاحتياجات داخل برنامج التسويق حسب الحاجة. في هذه الحالة ، أنت بحاجة إلى فريق رشيق لا تعوقه قوانين العمل الصارمة أو اعتبارات الموارد البشرية التي غالبًا ما تُمنح للموظفين بدوام كامل.
إنشاء المحتوى مع خبراء التسويق الخارجيين يفتح عالمًا من الفرص لعملك. يمكنك توظيف مؤلفي الإعلانات ومصممي الرسوم والاستراتيجيات للتعامل مع الأعمال اليومية دون إشرافك المباشر حتى تتمكن من التركيز على تنمية فريق التسويق الخاص بك.
لبناء عرض تقديمي لهذه الزاوية ، ستحتاج إلى الحصول على معلومات حول عدد المرشحين الذين تم العثور عليهم ، والنسبة المئوية الذين لديهم المهارات المطلوبة ، والمدة التي سيستغرقها المعدل الحالي لتوظيف وتعيين موظف جديد.
يمكنك استخدام هذه المعلومات لإظهار قيادتك أن خدمات التسويق الخارجية يمكن أن تقلل الوقت للعثور على المساعدة التي تحتاجها وتوظيفها مع تقليل تكاليف القسم (كما تمت مناقشته في القسم السابق).
كيف تتقدم بمدير تسويق
عند التقديم لمدير تسويق ، أكد على أن الوقت الطويل للتوظيف يجهد قدرة فريقك على إنتاج محتوى رائع. بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي نقص الموظفين على المدى القصير إلى إجهاد الميزانية وتقليل قدرة الفريق على تحقيق أهداف التسويق.
على المدى الطويل ، ستؤثر مشاكل التوظيف سلبًا على معنويات الفريق ، مما قد يؤدي إلى عمليات خروج إضافية ويزيد من الضغط على قدرة الفريق على العمل إذا لم يتم سد الثغرات على الفور.
كيف ترشح نائب الرئيس
بالنسبة إلى نواب الرئيس ، أوصيك بالإشارة إلى مدى تأثير هذا الوقت الطويل على التوظيف سلبًا على قدرة الفريق على تقديم خطة التسويق السنوية التي قاموا بإنشائها.
سيؤثر ذلك سلبًا على عملية البيع ، وسيكون لذلك تأثير مباشر على مشاريع الربح والخسارة للشركة خلال العام.
بينما سيستغرق الأمر أكثر من شهر للعثور على موظف داخلي وتوظيفه ، في نفس الوقت ، يمكنك العثور على موظف مستقل وإجراء مقابلة معه وإعداده للبدء في احتياجاتك التسويقية.
يعني عدم إهدار وقت التوقف عن العمل في عملية التوظيف التقليدية أنه يمكنك تشغيل فريقك على جميع الأسطوانات في جزء صغير من الوقت.
ستؤثر السرعة التي يمكنك بها بناء فريق التسويق الرقمي الخاص بك وسرعة هذا الفريق على قدرة شركتك على تحقيق أهدافك التسويقية والمبيعات.
3. توسيع نطاق جهود التسويق بسرعة
يهتم مديرو التسويق ونواب الرئيس بكفاءة وقابلية التوسع في قسم التسويق من حيث صلته بالمبيعات.
مدى السرعة التي يمكن بها للفريق زيادة جهوده التسويقية تؤثر بشكل مباشر على الأداء العام للفريق ، جنبًا إلى جنب مع الفرق الأخرى التي يدعمها قسم التسويق ، مثل فريق المبيعات.
لهذا السبب ، أوصي بالتركيز على الطريقة التقليدية لبناء فريق من خلال تعيين موظفين بدوام كامل والتي أثبتت أنها غير مناسبة لاحتياجات فريقك الحالية.
هذا يعني أنه يمكنك الارتقاء بقسم التسويق الخاص بك إلى المستوى التالي بأقل قدر من الالتزام المالي حيث سيكون لديك وصول مباشر إلى الخبرة التسويقية التي يصعب الحصول عليها مع الموظفين الداخليين. ستتمكن من الوصول إلى جمهورك المستهدف من خلال تحسين محركات البحث والتسويق عبر البريد الإلكتروني والعلاقات العامة في أي وقت من الأوقات.
كيف تتقدم بمدير تسويق
مع مدير التسويق ، ستحتاج إلى تركيز محادثتك على الفجوات التي تؤدي إلى انهيار الاتصال بين مختلف أجزاء الفريق.
يمكنك أيضًا التحدث عن كيفية تأثير الثغرات في الفريق على خدمات العملاء ، والتي ستؤدي إلى خسارة العملاء والإيرادات إذا لم تتم معالجتها.
يتم تعيين بعض مديري التسويق مع المسؤولية الوحيدة لتوسيع نطاق فريق التسويق بأسرع ما يمكن (وفعالية من حيث التكلفة) قدر الإمكان. لنفترض أنك وجدت نفسك مع مدير تسويق جديد بهذه المسؤولية.
في هذه الحالة ، يجب أن تركز على الفرق بين الاستثمار المالي للتسويق الخارجي وتحسين كفاءة جهود التسويق بالاستعانة بمصادر خارجية مقارنة بالفرق الداخلية.
كيف ترشح نائب الرئيس
يتحمل العديد من مديري التسويق مسؤولية هائلة تتمثل في تنمية فريق التسويق من فريق واحد (من المحتمل أنك في هذه اللحظة) إلى فريق تسويق قوي.
يمكنك التحدث عن كيف يؤدي إنتاج المحتوى المنخفض أو عدم الاتساق في الإشراف على القنوات المختلفة إلى انخفاض المبيعات. سوف يجذب ذلك انتباههم ويوضح لهم كيف أن عدم القدرة على العثور على المواهب الجيدة والاحتفاظ بها يضر بربحية الشركة.
إذا تم تعيينك للتو كمدير تسويق لتحقيق أهداف تسويقية قوية ، أو كنت مدير تسويق تم تعيينك للتو لبناء فريق من الصفر ، فلا يمكنك أن تخطئ في خيارات التسويق بالاستعانة بمصادر خارجية إذا كنت بحاجة إلى التوسع.
أظهر لنائبك أنه يمكنك تطوير أعمال جديدة من خلال الخبرة التسويقية التي تقدمها شركة تسويق خارجية لا يمكنك الحصول عليها من خلال تعيين موظف بدوام كامل.
4. احتياجات المشروع على المدى القصير
كما ناقشنا في نقطة سابقة ، فإن مديري التسويق ونواب الرئيس قلقون بشأن وضع الميزانية وربحية قسم التسويق.
الاختلاف الحقيقي الوحيد هو أن نائب الرئيس يفكر في الاستقرار المالي للشركة. في المقابل ، يفكر مدير التسويق في الربحية فيما يتعلق برضا العملاء والاحتفاظ بهم.
هذا هو السبب في أنه بالنسبة لكل من نواب الرئيس ومديري التسويق ، يمكنك التحدث عن الطريقة التقليدية لتوظيف متخصص تسويق داخلي غير ضرورية للحملات القائمة على المشاريع أو الحملات قصيرة المدى.
قد يكلفك الوقت الذي تستغرقه للعثور على موظف بدوام كامل وتوظيفه وإشراكه آلاف الدولارات.
كيف تتقدم بمدير تسويق
يحتاج مديرو التسويق إلى فريق التسويق الخاص بهم لتقديم مقاييس مثل العملاء المتوقعين والمشاركة وحصة السوق. هذا يعني أن تُظهر لمدير التسويق كيف يمكن لحملة تسويقية ناجحة أن تحقق هذه النتائج في إطار زمني معين أمر ضروري.
أوصي بسحب البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة مثل بيانات المبيعات والتحويلات وحركة المرور العضوية لإظهار حجتك من منظور العملاء المتوقعين والمبيعات.
تأكد من تسليط الضوء على المدخرات المالية لوكالات التسويق الخارجية وأن لديك سيطرة أكبر على توظيف المواهب بمهارات محددة تحتاجها لتحقيق الأهداف المرجوة.
كيف ترشح نائب الرئيس
إذا كنت تطالب نائب الرئيس بفريق تسويق خارجي ، فتأكد من التركيز على فوائد المشروع المطروح.
تأكد من ربط العوائد المتوقعة بالدولار والسنت بالحملة ، وسلط الضوء على أنك لن تتمكن من تحقيق العائد المتوقع على الاستثمار (ROI) دون سد الثغرات.
يمكن أن يُظهر هذا لنائب الرئيس أن الاستعانة بمصادر خارجية لبعض مهام التسويق يمكن أن يحقق النتائج التي يبحثون عنها بجزء بسيط من تكلفة ووقت تعيين الموظفين الداخليين.
5. تجنب دوران في الإدارة
وفقًا لـ Built In ، يأتي معدل دوران الشركة بتكلفة عالية جدًا تبلغ 1.5 - ضعف راتب الموظف. هذا يعني أن الشركة تنفق الأموال لأنها تواجه معدل دوران مرتفع حيث يضطر قسم التوظيف إلى إنفاق الوقت والموارد لاستبدال هذا الفرد.
في الوقت نفسه ، يضع معدل دوران الموظفين مزيدًا من الضغط على هؤلاء الموظفين الذين بقوا في الشركة ، مما قد يؤدي إلى الإرهاق الذي يزيد من تكلفة دوران الموظفين.
يعد أيضًا تعيين موظفين جدد أمرًا مكلفًا ، خاصة عندما يستغرق الأمر أكثر من شهر في معظم الأسواق للعثور على متخصص تسويق وتوظيفه.
مثل معظم الشركات ، من المحتمل أن ترى معدل دوران بنسبة 30 ٪ في قسم التسويق الرقمي الخاص بك كل عام.
هذه الدورة المستمرة من التوظيف والتدريب والأشخاص الذين يتركون الأصفار الأموال من قسمك والتي يمكن استخدامها في مكان آخر للوصول إلى أهدافك.
معالجة المخاوف المحتملة
الآن بعد أن نظرنا في خمس طرق لعرض احتياجاتك التسويقية لفريقك القيادي ، دعونا نلقي نظرة على بعض المخاوف الشائعة التي قد تكون لدى قادتك بشأن قسم التسويق بالاستعانة بمصادر خارجية حتى تتمكن من الحصول على الدعم الذي تحتاجه!
تحكم أقل في الجودة
هناك مفهوم خاطئ شائع مفاده أن الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجاتك التسويقية سيقلل من سيطرتك على الجودة.
في حين أن الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجاتك التسويقية يعني أنه لن يكون لديك نفس القدر من الإشراف على كل مشروع ، فإن الاستعانة بمصادر خارجية يمنحك مزيدًا من التحكم في الجودة مقارنةً بالموظفين الداخليين التقليديين.
يعيش العاملون لحسابهم الخاص بخدمات التسويق الخارجية ويموتون بسبب سمعتهم ومهاراتهم. يمكن لوظيفة سيئة أو سوء إدارة أن يكتسبوا سمعة سيئة ستلحق بهم لسنوات.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك ببساطة إنهاء العقد مع العامل المستقل إذا كان ينتج محتوى منخفض الجودة. هذا يعني أن وكالة المحتوى المستقلة أو الخارجية في مأزق في كل مرة ينفذون فيها مشروعًا معك ، لذلك من مصلحتهم دائمًا إحضار لعبة A الخاصة بهم.
مساءلة أقل
غالبًا ما يُنظر إلى الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجات التسويق الخاصة بشركة ما على أنها عرض محفوف بالمخاطر لأن الشركة تخشى عادةً أنها ستفقد السيطرة على علامتها التجارية ورسالتها.
ومع ذلك ، يمكن أن يوفر التسويق بالاستعانة بمصادر خارجية مزيدًا من المساءلة مقارنة بالموظفين الداخليين التقليديين. وذلك لأن شركات الاستعانة بمصادر خارجية متخصصة في مجالات محددة للتسويق ، مثل وسائل التواصل الاجتماعي أو تسويق المحتوى. نتيجة لذلك ، من المرجح أن يكون لدى العاملين لحسابهم الخاص والوكالات الخبرة والتجربة اللازمة لتنفيذ حملة تسويقية ناجحة.
بالإضافة إلى ذلك ، عادة ما تكون شركات التعهيد مسئولة عن العقود واتفاقيات مستوى الخدمة التي لا تمتلكها مع الموظفين التقليديين بدوام كامل.
تأكد من الإشارة إلى حقيقة أن لديك خطة لمحاسبة وكالة تسويق خارجية أو موظف مستقل عن المحتوى الذي ينتجه. بالإضافة إلى ذلك ، عندما توقع عقدًا مع وكالة تسويق تتضمن حزمة (راجع القسم الأول من هذه المقالة) ، ستتلقى دعمًا مستمرًا في جميع مجالات التسويق.
هذا دليل آخر على أنه يمكنك الحصول على دعم ومساءلة ممتازين من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجاتك التسويقية مقارنة بتعيين فريق تسويق داخلي بدوام كامل.
تكاليف مخفية
قد تعارض قيادتك الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجاتك التسويقية لأنهم يعتقدون أن ذلك سيؤدي إلى الكثير من التكاليف الخفية مع المستقلين بدلاً من الموظفين الداخليين.
ومع ذلك ، فإن الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجاتك التسويقية يمكن أن يوفر شفافية أكبر في التكلفة مقارنة بالموظفين الداخليين التقليديين.
عندما تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية للتسويق ، يمكنك أن ترى بالضبط المبلغ الذي تنفقه على كل نشاط تسويقي. بهذه الطريقة ، يمكنك التأكد من إنفاق ميزانيتك التسويقية بكفاءة وفعالية.
في المقابل ، عندما يكون لديك فريق تسويق داخلي ، قد يكون من الصعب تتبع المبلغ الذي تنفقه على كل نشاط تسويقي.
يمكن أن يؤدي هذا الافتقار إلى الشفافية إلى الإفراط في الإنفاق على الأنشطة غير الضرورية. نتيجة لذلك ، يمكن أن تساعدك الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجاتك التسويقية على توفير المال والحصول على قيمة أكبر لميزانيتك التسويقية.
إفشاء البيانات السرية
يعد التسويق بالاستعانة بمصادر خارجية طريقة ممتازة للشركات لتحسين السرية لأن وكالات الاستعانة بمصادر خارجية والعاملين لحسابهم الخاص يتمتعون بالخبرة في التعامل مع البيانات السرية وسيتخذون الخطوات اللازمة لحمايتها.
هذا لأنه يجب عليك دائمًا جعل العاملين المستقلين أو أقسام التسويق الخارجية يوقعون اتفاقية عدم إفشاء (NDA) لحماية البيانات السرية لشركتك بشكل أكبر.
إلى جانب اتفاقية عدم الإفشاء ، فإن شركتك مشمولة بالعهد القياسي بعدم التنافس (CNC) الذي يجب أن يوقع كل موظف مستقل ووكالة قبل المشاركة.
هذا يحمي عملك بشكل أكبر عندما تتطلع إلى الاستعانة بمصادر خارجية لجهودك التسويقية بدلاً من تحمل التكلفة العالية لتوظيف مسوق داخلي.
قضايا الاتصال
قد تعارض قيادتك التسويق بالاستعانة بمصادر خارجية لأنهم يعتقدون أن ذلك يعني ضعف التواصل من وكالات الاستعانة بمصادر خارجية أو العاملين لحسابهم الخاص.
ومع ذلك ، يمكن للتسويق الخارجي أن يحسن التواصل داخل وبين الشركة وشركائها الخارجيين. فيما يلي بعض النصائح للمساعدة في تحسين الاتصال عند الاستعانة بمصادر خارجية للتسويق:
- تحديد أهداف وتوقعات واضحة. قبل الاستعانة بمصادر خارجية للتسويق ، اجلس مع فريقك واتفق على ما تريد تحقيقه. سيساعد هذا في ضمان وجود الجميع على نفس الصفحة منذ البداية.
- أسس شخصًا محددًا. عند الاستعانة بمصادر خارجية للتسويق ، عيّن شخصًا واحدًا داخل الشركة ليكون نقطة الاتصال الأساسية لوكالة الاستعانة بمصادر خارجية أو العامل المستقل. سيساعد هذا في تبسيط الاتصال وتجنب الالتباس.
- قم بإجراء عمليات تسجيل وصول منتظمة. قم بإعداد تسجيلات وصول منتظمة مع شركائك الخارجيين لمناقشة التقدم وإعطاء الملاحظات. سيساعد هذا في ضمان أن الجميع على المسار الصحيح وأن أي مشاكل يتم حلها بسرعة.
ما الذي تبحث عنه في وكالة تسويق الاستعانة بمصادر خارجية
عندما تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية لتسويق عملك ، فأنت تقوم بشكل أساسي بتسليم مقاليد استراتيجية التسويق الخاصة بك إلى شركة أخرى.
من الضروري إجراء فحص دقيق لأي وكالة تفكر في الاستعانة بمصادر خارجية للتأكد من أنها مناسبة لأعمالك.
أولاً وقبل كل شيء ، يجب عليك التأكد من أن الوكالة لديها خبرة في الأعمال التجارية في مجال عملك. يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على تقديم مجموعة من أعمالهم السابقة ، حتى تتمكن من الحصول على فكرة عن أسلوبهم ومنهجهم.
أيضًا ، يعد اختيار وكالة تشارك قيمك وشخصيتك التجارية أمرًا ضروريًا. بعد كل شيء ، سوف يمثلون شركتك أمام العالم.
يمكن أن يضمن العثور على شريك الاستعانة بمصادر خارجية مناسب لعملك وجود علاقة تعهيد ناجحة وسلسة.
هل أنت مستعد لإيجاد حل للتسويق الرقمي بالاستعانة بمصادر خارجية يناسب احتياجاتك وميزانيتك؟ إذا كان الأمر كذلك ، فلنتحدث.