ماناسا راجان ، الرئيس التنفيذي لشركة Jupiter Meta ، حول بناء مستقبل الأعمال باستخدام حلول Metaverse و Web3.0

تتطور صناعة Web3 بسرعة ، مما يوفر فرصًا وتحديات جديدة للشركات. من المتوقع أن ينمو حجم السوق العالمي لـ Web3 إلى 82.72 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030 من 3.3 مليار دولار أمريكي في عام 2021. وفي الهند ، من المتوقع أن ينمو سوق Web3 من 0.0049 مليار دولار أمريكي في عام 2022 إلى 1.1 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2032 ، بمعدل نمو سنوي مركب نسبته 57٪.

مع زيادة فرص النمو ، تعمل العديد من الشركات على المساهمة في هذه الصناعة. شركة Web3 التي ظهرت مؤخرًا هي Jupiter Meta. Jupiter Meta هي شركة Metaverse و XR و Web3. تساعد الشركة الشركات على تحقيق أهدافها بسرعة وفعالية من خلال استخدام تطبيقات tokenomics و blockchain و XR.

في الآونة الأخيرة ، أتيحت لنا في StartupTalky الفرصة لإجراء مقابلة مع Manasa Rajan ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Jupiter Meta . في هذه المقابلة ، ناقشت وشاركت رؤى حول نهج الشركة في صناعة Web3 وحلولها المبتكرة للشركات.

الآن ، دعنا نلقي نظرة فاحصة على ردود ماناسا ونرى ما يمكننا تعلمه منها.

StartupTalky: ماذا تفعل شركتك؟ ما هو الدافع / الرؤية التي بدأت بها؟

ماناسا: Jupiter Meta هي شركة Metaverse XR و Web3.0. نقوم بإنشاء حلول مركزة للشركات ، من خلال تحسين تجربة المنتج ، ومشاركة العملاء ، وتسويق العلامة التجارية ، والتعلم والتطوير.

نحن فريق من الأشخاص الذين يشعرون بالشغف تجاه إمكانات blockchain و metaverse tech - حول خلق قيمة للمبدعين وقيمة للعلامات التجارية ومحبيهم المتميزين ، من خلال إضافة عالم من رواية القصص التجريبية في التسويق وجعل المفاهيم سهلة الفهم والتعلم. !

يتطور Web3 باستمرار وأصبح المشهد مناسبًا إلى حد ما. هذا يعني أنه لا يوجد الكثير ممن يمكنهم تقديم حل متكامل يأتي من تقارب هذه التقنيات. هذه فرصة حققناها واتجهنا نحوها ، في الأشهر الـ 12 الماضية ، منذ بدايتنا.

1. لقد أنشأنا أول مشروع فني جداري NFT في العالم للتأثير على التغيير الاجتماعي! مجموعة فنية من NFT من قبل مجموعة فنانين هنديين ، تستند إلى ثقافة البوب ​​الهندية مع التقاط روح المدينة - كانت مجموعة "أيقونات تشيناي" ناجحة بالنسبة لنا على عدة جبهات.
2. إطلاق أول NFTs الموسيقية في الهند ضمن حفل موسيقي ميتافرس ، مع المغني والملحن كارثيك. تم بيع NFTs الموسيقية في 3 أيام وأنشأت نموذجًا جديدًا للإيرادات بقيادة رمزية للفنان وفتحت حالات الاستخدام التجاري لأصحاب NFT كسوق ثانوي.
3. نحن نبني مشاريع تعبئة مجتمع المستخدمين بقيادة رمزية للعلامات التجارية لمساعدتهم على خلق المزيد من القيمة لعملائهم المخلصين وفرص تحقيق الدخل الجديدة.
4. نحن نبني سوقًا قائمًا على الابتكار في مجال البيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات من أجل توفير إمكانية الوصول وإمكانية التوسع للحلول المستدامة في جميع المجالات.
5. ركز بناء تجربة العملاء على حلول الواقع المعزز لقطاع التجزئة عبر الفئات. هذا جزء كبير من محفظتنا اليوم.
6. إطلاق Metaverses وظيفية للشركات الصغيرة والمتوسطة للتأثير بشكل أفضل على سرد قصة المنتج وتوليد العملاء المحتملين!

StartupTalky: ما هو / هي USP / s لمنتجاتك / خدماتك؟

ماناسا: في حين أن كوننا حياديًا للتكنولوجيا هو محرك رئيسي بالنسبة لنا ، فإن جوهر حلنا يكمن في حقيقة أننا أفضل في حل المشكلات ورواة القصص والمفكرين الإستراتيجيين. صناعة Web3.0 مجزأة على الرغم من أنها في مرحلة ناشئة جدًا. نحن في وضع يسمح لنا بتحقيق التبني من جميع قطاعات الصناعة والمنتجات / الخدمات من خلال إدراك حقيقة أن ما تسمح به هذه التكنولوجيا هو حل مشاكل الأعمال في العالم الحقيقي وتحقيق قيمة اقتصادية وليس المقصود أن تكون مجرد مضاربة أو ترفيه قيمة.

StartupTalky: كيف تغيرت صناعة Web3 في السنوات الأخيرة وكيف تكيفت شركتك مع هذه التغييرات؟

ماناسا: تطور التكنولوجيا كان أسرع من النشر. ومع ذلك ، فقد تأثرت الصناعة بشكل خاص بفصل الشتاء المشفر وفقدان المعنويات حول NFT إلى حد ما. تحديات ميتافيرس لا تزال مستمرة.

ولكن ما ساعد في هذه الفوضى المنظمة هو أننا ركزنا على الحلول القائمة على المنفعة وخلق تأثير للأعمال التجارية يمكن قياسه والتركيز على الهدف ، وبالتالي تمكين التبني.

StartupTalky: كيف يمكنك البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والتطورات في صناعة Web3؟

ماناسا: الصناعة تتعلم وتتطور باستمرار. سترى Web3.0 أو blockchain conclave كل أسبوع ، في جميع أنحاء الهند. هناك منتديات تقنية تسمح بتحديث مواردنا فيما يتعلق بالاتجاهات والابتكارات. نمارس أيضًا نهجًا تعاونيًا للغاية ، حيث نتشارك مع العديد من الكيانات التقنية وقادة الفكر لخلق سهولة في مشاركة المعلومات.

StartupTalky: ما هي المقاييس الرئيسية التي تتبعها للتحقق من نمو الشركة وأدائها؟

ماناسا: مهمتنا هي التأثير على 10000 شركة من خلال حلولنا. لدينا بداية ونجد طريقنا لتحقيق هذا الهدف اللامع. يمكن أن يأتي هذا من التقدم في المنحنى من حيث فهم التطور التكنولوجي والمنصات ، وتعلم السوق من جميع أنحاء العالم حيث أن بعض البلدان مثل الإمارات العربية المتحدة تتسم بالمرونة في التبني.

ومع ذلك ، فإن هدفنا هو التأثير بشكل إيجابي على أعمال عملائنا ومساعدتهم على تحقيق مقاييس نجاح محددة مسبقًا وملموسة في كل تنفيذ للمشروع. نحن نتتبع بنشاط مقاييس مثل المشاركة ، والوقت المكوث ، والمشاهدات ، والإيرادات ، وما إلى ذلك عبر مبادرات الواقع المعزز والميتافيرس والمبادرات التي يقودها الرمز المميز.

StartupTalky: ما هي أهم التحديات التي واجهتها شركتك في العام الماضي وكيف تغلبت عليها؟

ماناسا: نظرًا لأن التكنولوجيا لا تزال في طور النشوء ، فإن أحد التحديات الكبيرة التي واجهناها وما زلنا نتغلب عليها هو الاعتماد. تكلفة هذا التبني فيما يتعلق بعائد الاستثمار ليست شيئًا يمكننا الرجوع إليه نظرًا لوجود عدد قليل جدًا من حالات الاستخدام المحددة. ومع ذلك ، فقد اتخذنا مسارًا لتسريع التبني من خلال مساعدة الشركات على التكيف والاستفادة من الحلول التي سيكون لها تأثير كبير. لقد وجد حل الواقع المعزز لدينا جاذبية واعتمادًا كبيرًا بسبب هذه الحقيقة بالذات. نعتقد أن هذا قد يثير المزيد من الاهتمام وبالتالي يساعدنا في تحقيق وفورات الحجم.

StartupTalky: ما هي الاستراتيجيات المختلفة التي تستخدمها للتسويق؟ أخبرنا عن أي اختراق للنمو قمت بإنشائه.

ماناسا: مزيج من نهج الاتصالات والحلول التي تشمل التعاون مع شركاء التكنولوجيا وخبراء الصناعة ووكالات التسويق / الإعلان لزيادة الوعي واستخدام المنصات الرقمية لإظهار النجاحات والإمكانيات من خلال الحلول المبتكرة في هذا المجال عملت بشكل إيجابي لنا.

نعتقد أن قرارنا بالشراكة مع وكالات الإعلان سيكون له تأثير أفضل. بصفتنا أوصياء على العلامة التجارية ، ترغب الوكالات في الازدهار بمساعدة العلامات التجارية على اكتساب مكانة بارزة ، ومن خلال الشراكة معنا ، فإنها تكون قادرة على نقل هذا النوع الجديد من الحلول التكنولوجية إلى العلامات التجارية. هذا يجعل العملية أسرع وشفافة ومفيدة للطرفين.

StartupTalky: ما هي الأدوات والبرامج المهمة التي تستخدمها لإدارة عملك بسلاسة؟

ماناسا: بصفتنا شركة تقنية متعددة المدن ، فإننا نستكشف باستمرار الأدوات والحلول ونستخدمها لخلق كفاءات أكبر وتواصل أفضل للفريق.

StartupTalky: ما هي الفرص التي تراها للنمو المستقبلي في صناعة Web3 في الهند والعالم؟ ما نوع الاختلاف في سلوك السوق الذي رأيته داخل الولايات في الهند؟

ماناسا: Web3.0 موجود لتبقى. سوف يعيد تعريف الاقتصادات كما هو واضح بالفعل. نظرًا لأن المزيد والمزيد من الشركات تتطلع إلى التعامل مع العملاء والشركات (B2C و B2B) بطرق أكثر ابتكارًا وفعالية ، فإن اعتماد Web3 سيؤدي إلى فرص أفضل لكيانات مثل كياناتنا. استغرق Web2 أكثر من عقد لينضج تمامًا وسيستمر في التحسن وسيتكامل مع عروض Web 3.0 لخلق قوة جذب. عبر الصناعات من الأزياء إلى الخدمات اللوجستية ، والغذاء إلى الرعاية الصحية ، والطيران إلى خدمات التكنولوجيا ، فإن ما سيقود الفرص سواء في الهند أو على نطاق عالمي هو بنية الحلول التي يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي.

في الهند ، اعتمدت العديد من الولايات Web3.0 ووضعت معيارًا بالفعل. لن يستفيد النهج من أعلى إلى أسفل ليس فقط من منظور التبني ولكن أيضًا يبني الشرعية من خلال إطار تنظيمي. بينما يُنظر إلى ولايات مثل تيلانجانا ، وتاميل نادو ، وكارناتاكا ، ومهاراشترا على أنها قادة في المقام الأول بسبب الفرص المتاحة للشركات ، فإن الولايات الأخرى ستشهد المشاركة.

StartupTalky: كيف تخطط لتوسيع قاعدة العملاء والمنتج والفريق في المستقبل؟

ماناسا: لدينا نهج مستهدف للتركيز على حلول متخصصة معينة لصناعات محددة والتعمق في هذه الفئة. يساعدنا هذا في بناء القيادة والوصول إلى تلك الفئات وخلق اعتماد على نطاق واسع. شركات البيع بالتجزئة ، L&D والتكنولوجيا على سبيل المثال لا الحصر.

يأتي فريقنا الأساسي مع مجموعة متنوعة من المهارات والخبرة عبر الصناعة ، وهذا يمنحنا ميزة ويجعلنا شركاء مناسبين للأعمال. سنستمر في توظيف الموارد الإبداعية والتقنية لمساعدتنا على التوسع.

تساعدنا الشراكات مع خبراء الصناعة والتكنولوجيا على التوسع وتقوية قاعدة عملائنا وعمليات التنفيذ.

StartupTalky: نصيحة واحدة تود مشاركتها مع الأشخاص الذين يقرؤون هذا المقال والذين يرغبون في الانخراط في ريادة الأعمال؟

ماناسا: إذا كانت لديك رؤية تريد أن تبنيها ، فإن هذا المسار (لكونك رائد أعمال) يمكن أن يكون ذا مغزى ومليء بالتعلم والنمو المتسارعين! ليست سهلة أبدًا ، ولكنها دائمًا مثيرة للاهتمام وليست لحظة مملة. لكن الرؤية الأكبر يجب أن تكون الدافع!