جوان جاري هي مديرة Joan Garry Consulting ومؤسس مختبر القيادة غير الربحي. وهي أيضًا مؤلفة "دليل جوان جاري للقيادة غير الربحية" مع إصدار ثان متاح للطلب المسبق الآن.
لقد كنت محظوظًا للانضمام إلى حدث Classy ، التعاون: جلسات افتراضية ، في يونيو الماضي كمتحدث رئيسي. لقد كان حدثًا رائعًا وأذهل الحضور في Classy ، حيث انضم أكثر من 10000 مسجل إلى المؤتمر الافتراضي. لم أتفاجأ.
شاهد جميع التسجيلات مجانًا
قادة المنظمات غير الربحية جائعون - في الواقع يائسون - للعثور على "التذكرة الذهبية" التي ستوجه الموارد إلى عملهم. هذا هو السؤال الذي يطرح عليّ في أغلب الأحيان ، وهو أكبر مخاوف القادة. كيف أطلب المال في وقت مثل هذا؟ كان تمويل الشراكة بين القطاعين العام والخاص منقذًا للحياة ، ولكن الوقت يمر - ساعدوا!
هذا السؤال منطقي بالطبع ، لكني أرغب في إثبات وجود نوع مختلف من الدعم يحتاجه قادة المنظمات غير الربحية. إنه أساسي وسيؤدي إلى جميع أنواع النجاح ، بما في ذلك - على سبيل المثال لا الحصر - استراتيجيات جمع التبرعات الناجحة.
إنهم بحاجة إلى الاستثمار في قدراتهم ليكونوا قادة أكثر فاعلية. وهذا يعني دعم التطوير المهني ، ويعني أيضًا الدعم المعنوي.
لم أشاهد من قبل المنظمات غير الربحية تكافح كثيرًا ، ولم أر أبدًا من قبل الحاجة إلى عملهم أكثر من أي وقت مضى. اجلس مع ذلك لثانية.
تخيل أنك تدير مأوى للمشردين. نحن في وسط كساد عميق ومظلم يقود المزيد من الناس إلى الشوارع ، ويمكنك أن ترى الحاجة تتزايد باطراد. ثم تنظر إلى التدفق النقدي الخاص بك وتدرك أن كشوف المرتبات قاب قوسين أو أدنى. تبدأ في التعرق. من الصعب تخيل هذا النوع من الضغط.
يحتاج القادة إلى إدراك هذا الضغط والحاجة ، والبحث عن دعم القيادة غير الربحية. حان الوقت لكي ندرك جميعًا أنه لن يكون هناك "وضع طبيعي جديد". ربما حان الوقت لإزالة كلمة "عادي" من مفرداتنا. يحتاج القادة إلى تقوية أنفسهم للقيادة ، ليكونوا سفراء لأعمال منظمتهم ، لأنه على "الجانب الآخر" ، تزداد الحاجة إلى الخدمات ودعم القيادة غير الربحية. للقيام بهذا العمل ، يحتاج قادة المنظمات غير الربحية إلى الاعتناء بأنفسهم.
تنزيل مجاني: دليل القائد لتحفيز الموظفين
نحن نعيش في عالم يجب أن يرتدي فيه الناس أقنعة. حان الوقت لكي يرتدي القادة قيادتهم. في هذه الحالة ، القناع الذي أشير إليه هو قناع أكسجين.
بصفتي شخصًا يدافع عن قادة المنظمات غير الربحية ويدعمهم بعدة طرق ، لدي بعض الاقتراحات حول كيفية تقوية نفسك كقائد. هنا خمسة منهم.
1. احصل على مدرب أو موجّه أو شريك مفكر
في هذه الأوقات ، هذا هو أفضل استثمار يمكنك القيام به. ابحث عن شريك فكري ، شخص ما في الخارج لديه نوع من الرؤية المحيطية. شخص ما لمساعدتك على وضع استراتيجيات لإشراك السبورة الخاصة بك ، وإجراء محادثات صعبة ، سمها ما شئت.
وإذا كان هناك أي خلية في جسمك تعتقد أن هذا متسامح ، فاخرج منها.
هناك عدد لا يحصى من المدربين من جميع الأنواع والأساليب والأساليب والأسعار المختلفة. أولاً ، حدد كيف يبدو النجاح بالنسبة لك ، وعندما تجري مقابلة مع العديد من المدربين المحتملين ، اسأل كيف يمكنهم مساعدتك في الوصول إلى هناك. أهم شيء هو أن تجد الشخص المناسب. هل ستشعر بالراحة عند إخبار هذا المدرب بما يحدث بالفعل؟ هل يمكنك مشاركة نقاط ضعفك معهم؟ والأهم من ذلك ، هل هذا الشخص هو قائل الحقيقة الرحيم؟ تذكر أنك لا تقوم بتعيين شخص علاقات عامة أو محام. يجب أن تكون مستعدًا لسماع أشياء قد لا تستمتع بسماعها.
بصفتي مدربًا متمرسًا لقادة المنظمات غير الربحية ، أقوم بإجراء مقابلات مع المرشحين بعناية للتأكد من أنني أستطيع أن أكون ذا قيمة وأنني أرى حماسًا بشأن النمو والتعلم. لقد كتبت الكثير عن هذا ؛ ها هي قطعة من Chronicle of Philanthropy قد تجدها مفيدة.
لا مال على الاطلاق؟ يوجد أشخاص في مكانك ويرغبون في المساعدة. أفكر بشكل خاص في المديرين التنفيذيين غير الربحيين المتقاعدين مؤخرًا - الأشخاص الذين يتمتعون بسمعة طيبة وعلى استعداد لقضاء 90 دقيقة معك شهريًا لفك العقد معًا. هذا طريق غير رسمي بشكل أكبر ولكنه قد يكون ذا قيمة كبيرة.
2. اقرأ وشارك
لقد نمت لأقدر عدد المرات التي يبتلع فيها المدراء التنفيذيون الذين يقولون أنه ليس لديهم وقت مقالًا كاملاً ، أو محادثة TED ، أو كتابًا في محاولة لإثراء قدراتهم القيادية. يعرف أفضل القادة ما لا يعرفونه ويتطلعون إلى التعزيز والبناء من خلال الموارد من جميع الأنواع. فيما يلي بعض الموارد التي أوصي بها بشدة:
- إدارة توترات التغيير - هذا هو بودكاست خاص بي حيث يتحدث مايكل ديباس من مركز القيادة الإبداعية من خلال طريقة للتنقل في التغيير التنظيمي الذي يكرم ما تقوم بالتغيير منه بينما تبحث في نفس الوقت عن المستقبل.
- رائع عن طريق الاختيار - اركض ، لا تمشي ، لقراءة هذا الكتاب لمؤلف الأعمال جيم كولينز. يتعلق الأمر بكيفية ازدهار المنظمات (نعم ، لقد قلت أنها تزدهر) في وقت الأزمات.
وضّح قيادتك ليس فقط من خلال قراءة هذه الموارد أو الاستماع إليها ، ولكن أيضًا من خلال مشاركتها مع مجلس الإدارة وفريقك. ضع في اعتبارك مشاركة شيء قرأته مع مجلس الإدارة قبل الاجتماع لإثارة نقاش حول القيادة.
3. بناء مركز من القادة التنظيميين
فقط في حال كنت تتساءل ، دعني أضع الأمور في نصابها. لا يمكنك فعل هذا بنفسك. وأنت لست مضطرًا لذلك. لا يجب عليك. اعمل مع مجموعة لاستكشاف أو بناء الطريق للأمام. احصل على دعم القيادة غير الربحية من المحصول داخل مجلس الإدارة والموظفين. اجمعهم معًا في جلسة عصف ذهني "ماذا الآن". احصل على التزام لمدة 90 دقيقة كل 3 أسابيع لبضعة أشهر.
لقد وجدت أن جهازي تأطير مفيدان جدًا لمجموعات العمل مثل هذه.
- الاحتفاء بنقاط القوة وتحديد أولويات مجالات الضعف
فكر على نطاق أوسع قليلاً من بيان التدفق النقدي الخاص بك وقم بتقييم الموقف من 5000 قدم بدلاً من المدرج. لدي قائمة من 14 سمة لمؤسسة غير ربحية مزدهرة وأشجع الناس على النظر إلى مكانك في كل منها على مقياس من "الفوضى" إلى "الازدهار". يستخدم الأشخاص الذين يشاركون في معمل القيادة غير الربحي هذا كتدريب مع موظفيهم ومجلس الإدارة ويجدون أنفسهم مندهشين بسرور من نقاط قوتهم . يتيح لهم التمرين أيضًا إنشاء تركيز حقيقي لمضاعفة المكان الذي تحتاج فيه المنظمة إلى العمل.
- تمرين المنظمة الأصغر
تسأل العديد من المنظمات ، "ماذا نفعل بالقليل؟" أناشدك أن تسأل سؤالاً مختلفًا ، وأنا أشجعك بشدة على طرحه على "طرحه" الذي أوصيك بإنشائه. هذا هو السؤال.
أولاً ، ما هي ميزانية الإيرادات المعقولة أو القابلة للتحقيق للأشهر الـ 12 القادمة؟ يجب أن يكون هذا رقمًا يشعر مديرك التنفيذي ومسؤول التطوير الرئيسي ومجلس الإدارة بالراحة معه.
الآن ، تخيل أن شخصًا ما تبرع بهذا المبلغ من المال لبدء منظمة بالمهمة التي لديك اليوم. أراهن أن هذا المبلغ من المال سيوفر لك فرصة رائعة لإحداث فرق. سيكون نوعًا مختلفًا من الاختلاف ، لكن يمكن أن يكون لديك تأثير حقيقي ، أليس كذلك؟ حسنًا ، حان الوقت الآن لتصميم تلك المنظمة ، من الألف إلى الياء.
يتيح لك هذا التمرين التفكير من مكان الوفرة ، والتركيز على الدولارات التي لديك وليس تلك التي فقدتها. سيكون عليك أيضًا مواجهة ما ستفعله بالفعل. هذا يجعل من السهل عليك عمل قائمة بالأشياء التي قد تتوقف عن فعلها.
4. ابحث عن أرواحك العزيزة
أحط نفسك بالأشخاص الذين يلهمونك وينشطونك لتعزيز مهمتك. هناك عدة طرق يمكنك من خلالها العثور على هؤلاء الأشخاص.
- الزملاء في المجتمع - حان الوقت لقول "كفى بالفعل مع المنافسة" ، وحان الوقت لالتقاط الهاتف ودعوة زميل ED لتناول فنجان قهوة افتراضي. في الواقع ، ادعُ خمسة أو ستة. أنشئ مجتمعًا للقيادة يمكنه مشاركة أفضل الممارسات والتنفيس ومساءلة بعضهم البعض. لقد كان مجتمعًا من القادة الذين قدموا لي الدعم في أحلك أيامي كمدير تنفيذي.
- الموارد الإقليمية والإقليمية - تمتلك معظم الولايات منظمات تقدم اجتماعات وموارد للمنظمات غير الربحية في ولايتك أو منطقتك. أتمنى فقط أن يستفيد المزيد من قادة المنظمات غير الربحية من هؤلاء الأفراد وأصولهم. في الواقع ، بعض فروع المنظمات الوطنية لا تفعل ذلك حتى. تحدثت إلى مديرة تطوير فرع الولاية لمنظمة وطنية وأخبرتني أنها لم تدرك إلا بعد مرور عامين على دورها أن المكتب الوطني قدم تدريبات وتطوير مهني.
- الموارد عبر الإنترنت - يوجد قدر كبير من التدريب عبر الإنترنت ، ولكن يمكنني توجيه معمل القيادة غير الربحي الخاص بي باعتباره أحد المصادر التي تقدم المحتوى والمجتمع لقادة مجلس الإدارة والموظفين في المنظمات غير الربحية الصغيرة.
تنزيل مجاني: دليل غير ربحي للتوظيف
5. المس العمل
لا توجد قائمة هنا ، مجرد توجيه بسيط. ابتعد عن مكتبك. ارفع يديك عن لوحة المفاتيح. اركض ، لا تمشي. اذهب لرؤية عملك في العمل. انزل إلى الإسطبل وشاهد الحصان السحري وهو يقدم العلاج للأطباء البيطريين العسكريين. ارفع الهاتف وتحدث إلى شخص تأثر بالمشكلة التي تنادي بها. اتصل بزميلك في السكن في الكلية القديم الذي يعجب بك كثيرًا لأنه ، هل تتذكر تلك المونولوجات الطويلة التي قدمتها عن الظلم؟ يتذكرهم زميلك في الكلية أو صديقك المقرب جيدًا ويحبونك على المشي.
يتحدث الكويكرز عن وجود ضوء لكل منا. تعتقد المعتقدات الأخرى أنه روح ، لكني أنا نفسي أحب هذا التشبيه المجازي للضوء. أعتقد أنه ضوء طيار. يسعى قادة المنظمات غير الربحية إلى هذا العمل لأن ضوءهم يتوهج. لكن يجب تأجيجها.
وبيانات التدفق النقدي لا تفي بالغرض. رؤية عملك في العمل؟ نعم ، هذه هي التذكرة.
لنواجه الأمر. كل شيء في عالمنا مختلف وكل شيء سيكون مختلفًا بقدر ما تستطيع العين رؤيته.
حان الوقت لك كقائد غير ربحي أن تكون مختلفًا ، وأن تتصرف بشكل مختلف ، وأن تعتني بنفسك - لأن مجتمعنا سيحتاج إليك أكثر ، وليس أقل.
لأنه إذا قمت بذلك ، فسيكون لعملك تأثير بقدر ما تراه العين.
دليل القائد لتحفيز الموظفين