كيفية بناء ثقافة شركة كبيرة عن بعد

نشرت: 2023-07-26

عندما ضرب الوباء العالم في عام 2020 ، لم يتوقع أحد أنه سيشير إلى عيوب في ثقافة العمل العادية أيضًا. تمكنت الكثير من الشركات من إنجاز عملها بنفس القدر أو حتى أفضل باستخدام خيار العمل عن بُعد. اختار الناس العمل من وسائل الراحة في منازلهم حتى بعد الوباء. إذن ، ما الذي يجعل ثقافة العمل عن بُعد جيدة جدًا في الوقت الحالي؟

حسنًا ، تكمن الإجابة في حرية إظهار الالتزام والموهبة. إذا كنت في مكان مريح ، فإن عقلك يشعر بالراحة ويمكن أن يعمل بشكل أفضل بكثير من مكان تشعر فيه بالتوتر. أليس هذا هو سبب حصولك على بعض من أفضل الأفكار قبل أن تنام في سريرك؟ لقد فهمت الشركات هذا الجانب النفسي وروجت لثقافة الشركة البعيدة. لا يزال الكثير من عمالقة التكنولوجيا يسمحون للموظفين باختيار هياكل العمل عن بُعد. هناك الكثير من الشركات والشركات الجديدة التي تعمل عن بعد في الظهور أيضًا. هذا هو سبب ظهور السؤال حول كيفية بناء ثقافة عظيمة للشركة عن بعد.

حسنًا ، دعونا نقفز ونناقش بعض الطرق التي يمكن من خلالها غرس ثقافة الشركة البعيدة.

التوجيه المناسب للموظفين
النمو المهني في الشركة
تواصل وتعاون
تقديم الاعتراف للموظفين
حقق توازنًا صحيًا بين العمل والحياة

التوجيه المناسب للموظفين

يمكن أن تكون ثقافة الشركة البعيدة جديدة تمامًا على الأشخاص. من الأفضل ألا تضيف أشخاصًا وتطلب منهم بدء العمل عن بُعد. إذن ماذا يجب أن تفعل بعد ذلك؟ حسنًا ، الأمر بسيط جدًا لأنك تحتاج فقط إلى إضافة آلية توجيه مناسبة للموظفين على متن الطائرة. تأكد من حصولهم على جميع المستندات الضرورية ، وإمكانية الوصول إلى الملفات ، والمعلومات ، والأذونات بمجرد دخولهم إلى الشركة. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون فريق الشركة البعيدة على دراية ببعضها البعض. قم بإشراك الأعضاء الجدد في اجتماعات الفريق والأنشطة الترفيهية. سيساعد ذلك الموظفين على تكوين شعور أكثر دراية وراحة بالثقافة في الشركة. في الوقت نفسه ، تأكد أيضًا من تذكير الفريق بأنه شركة تعمل للقيام بأعمال تجارية ، لذلك من الأفضل العمل وفقًا لأفضل الالتزامات.

النمو المهني في الشركة

أ إذا كنت تدير الشركة كقائد ، انضم إلى كل اجتماع وقم بتسجيل الوصول مع الموظفين. أضف الأنشطة والندوات والدورات لأعضاء الفريق التي ستساعدهم على النمو مهنيًا. الحوافز في الوقت المناسب هي أيضًا طريقة رائعة لإظهار احترام تحسينها. بالإضافة إلى توقعات الوظيفة ومواعيد تسليم المشروع ، يعد الموظفون جزءًا قيمًا من ثقافة الشركة البعيدة ، لذا عزز رحلتهم المهنية مع بعض الإضافات إلى الثقافة.

تواصل وتعاون

الإبداع هو أحد أفضل الامتيازات في بيئة الشركة البعيدة. الناس ليسوا ملزمين بأن يقصروا أنفسهم على ساعات العمل والروتينات المبتذلة. يمكنهم التواصل مع أعضاء الفريق وجعل العمل أكثر إثارة للاهتمام. لذلك ، إذا كنت رائدًا في شركة بعيدة ، فتأكد أيضًا من تعزيز موقف التواصل والتعاون.

الآن ما علاقة ذلك بالشركة؟ يمكن أن يكون التواصل بين الموظفين والإدارات أو حتى مصادر خارجية. أضف قنوات الاتصال الفوري مثل Slack و Google Meet للحصول على حل أسرع للاستفسارات. يمكن للموظفين التعاون مع شركات أخرى أو أطراف ثالثة لتحسين المنتجات أو الخدمات في شركتك. بالطبع ، سيتطلب هذا العناية الواجبة ولكن حتى بدل التعاون يغري الموظفين لجلب المزيد من الإبداع. لذا ، كشركة بعيدة ، فإن السماح للثقافة بأن تشعر بمزيد من الانفتاح على الأفكار والإبداعات ، هو الطريقة الصحيحة للترويج لثقافة الشركة البعيدة الرائعة.

تقديم الاعتراف للموظفين

يود أي شخص يعمل كل جهوده في مشروع ما أن يتم الاعتراف به. لهذا السبب يجب عليك إضافة أسماء أفضل الفنانين أداءً كل أسبوع أو كل شهر. الآن ، لا تحتاج الشركة إلى جعلها مثل التباهي بالموظفين. اجعله خفيًا وبطريقة يشعر بها الآخرون بالدوافع لفعل الشيء نفسه وليس بالغيرة. يمكن أن تكون إحدى الطرق تتويج الأفضل أداءً في حفلة مكتبية. أو لتزويدهم بقهوة رائعة كل صباح لمدة أسبوع على المكتب. يمكن تنفيذ أفكار متعددة هنا. ما تحتاج الشركة فقط أن تضعه في الاعتبار هو أن القليل من التقييم والتقدير يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً في تقديم الدعم للموظفين والشركة نفسها.

حقق توازنًا صحيًا بين العمل والحياة

عندما يكون المكتب ومكان العمل متماثلين ، فغالبًا ما يكون هناك صراع بين الشعور بأنك تعمل أم لا. هذا ما تحتاجه الشركة لتصحيحه. بصفتك شركة بعيدة ، ستحتاج إلى التأكد من تقديم تذكيرات لطيفة للموظفين بالوقت المحدد. توفير وقت فراغ مناسب للموظفين بين نوبات عملهم. أيضًا ، يمكن أن تكون إضافة إجازات مدفوعة الأجر في غضون عام طريقة رائعة لتحقيق توازن جيد بين العمل والحياة للموظفين. يمكن أن تكون هناك طرق متعددة يمكن أن تضعها الشركة لتحسين التوازن بين العمل والحياة.

ثقافة الفريق البعيد | كيفية تطوير ثقافة قوية عن بعد

خاتمة

كانت ثقافة الشركة البعيدة في ازدياد خلال السنوات القليلة الماضية. إنه لا يفيد الموظفين فحسب ، بل يفيد الشركات أيضًا. لا يتعين عليهم إنفاق الأموال للحصول على مكاتب ودفع مصاريف صيانتها ومئات الأشياء الأخرى. مع الموظفين الذين يعملون من منازلهم المريحة ، فإنهم يحتاجون فقط إلى تحسين ثقافة الشركة البعيدة. النصائح المذكورة أعلاه هي بعض من أهم النقاط التي يجب مراعاتها. إذا كنت تقود شركة بعيدة واحدة من الأمام ، فتأكد من أن تبدأ في جعل الموظفين يشعرون أنهم في العمل ولكن ليس شديد القلق حيال ذلك. هناك خط رفيع بين الاحتراف والترفيه عندما يتعلق الأمر بثقافة الشركة البعيدة. حاول وابحث عن طريقة للمضي في هذا الخط الدقيق نفسه لغرس ثقافة شركة رائعة عن بُعد.

أسئلة وأجوبة

كيف يساعد تقديم التقدير للموظفين في إنشاء ثقافة رائعة عن بُعد؟

يمكن أن يؤدي القليل من التقدير والتقدير إلى دعم الموظفين والشركة بشكل كبير. إنه يغذي الدافع ، ويشجعهم على السعي بجدية أكبر في المستقبل.

كيف يمكن للشركات البعيدة تحقيق توازن صحي بين العمل والحياة مع موظفيها؟

يمكن للشركات البعيدة التأكد من أنها توفر تذكيرات لطيفة للموظفين بالإجازات المحددة. توفير وقت فراغ مناسب للموظفين بين نوبات عملهم. أيضًا ، يمكن أن تكون إضافة إجازات مدفوعة الأجر في غضون عام طريقة رائعة لتحقيق توازن جيد بين العمل والحياة للموظفين.

لماذا قد يرغب أي شخص في العمل في بيئة شركة بعيدة؟

نظرًا لأن الفريق صغير في شركة بعيدة ، فإنه يبدو وكأنه عائلة. هذا هو ما تحتاجه الشركة البعيدة لغرسه في الموظفين ، أن يتم سماع الموظفين وتقديرهم. إن تشجيع النمو المهني للموظفين لن يفيد الشركة إلا مرة أخرى.