بناء مجلس فعال لبدء التشغيل الخاص بك

John Jantsch (00:00): يتم تقديم هذه الحلقة أو البودكاست التسويقي لشريط القنوات من خلال بودكاست الدفع ، الذي يستضيفه Phil Agnew ويقدم لك بواسطة شبكة HubSpot podcast. يمكنك تعلم العلم وراء التسويق الرائع من خلال حلقات بحجم 20 دقيقة مليئة بالنصائح العملية من المسوقين المعجبين وعلماء السلوك. إن Nudge عبارة عن وتيرة سريعة ، لكنها لا تزال ثاقبة بأمثلة من العالم الواقعي يمكنك تطبيق مشكلتها الأخيرة. تحدثت عن فكرة الحصول على عملائك وآفاقك المعتادة على الشراء منك أو الاستماع إليك أو اتباعك للتسويق القائم على العادة أو التنزيل أو التنبيه أينما حصلت على البودكاست الخاص بك.

(00:47): مرحبًا ومرحبًا بكم في حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. أنا جون جانتش وضيفي اليوم هو براد فيلد. لقد كان مستثمرًا مبكرًا في رائد الأعمال منذ عام 1987. المؤسس المشارك لرأس المال الاستثماري ونجوم التكنولوجيا في Foundry Mo ، لكنه أيضًا مؤلف عدد من الكتب ، بما في ذلك أحد الكتب التي سنتحدث عنها اليوم. مجالس بدء التشغيل ، دليل ميداني لبناء مجلس إدارة رائد وفعال. حسنًا يا براد ، مرحبًا بك مرة أخرى في العرض.

براد فيلد (01:14): من الرائع أن تكون تحتك 4000 قدم. لا يمكنني ذلك دائمًا ، أعتقد أنني أفضل أن أكون أعلى بمقدار 4000 قدم مما أنا عليه الآن. هوية شخصية

جون جانتش (01:21): بدلا من ذلك يكون دافئا قليلا هناك. لذلك لدي مؤلفون يقومون بتحديث الكتب في كثير من الأحيان ، ونوع من النوع المنطقي من الأسئلة المبتذلة يجب أن يكون ، كما تعلمون ، لماذا الإصدار الثاني ، إذا كنت أمتلك الإصدار الأول ، فما الذي سأحصل عليه من خلال الحصول على الإصدار التالي؟

براد فيلد (01:36): عدة أشياء. أولاً ، كانت النسخة الأولى من لوحات بدء التشغيل جيدة ، لكنني لم أكن فخورة بها. لقد كان كتابا فريدا لم يكن هناك أي كتب مكتوبة لرجال الأعمال حول مجالس الإدارة ، لكنني قمت بكتابتها خلال فترة زمنية مررت فيها بحلقة اكتئاب استمرت ستة أشهر. كنت عملاً للغاية ، لكنها كانت عملاً حقيقياً. ولم أكن أستمتع حقًا بعمل الكتاب. وشريكتي في التأليف في ذلك الوقت ، أنا هندرا ، قمت بعمل رائع ، بما في ذلك التحمل معي ، لكن في النهاية ، كما تعلم ، عندما فكرت في الكتاب وقرأته ، كما تعلم ، عادةً ما أقرأ كتابًا أكتبه بعد عام وفكر في الأمر مرة أخرى نوعًا ما. جيد ، لكن لم يكن المكان الذي يعجبني فيه ، واو ، أنا فخور به حقًا. لذلك انتهزنا الفرصة لتحسينها حقًا. أضفنا مؤلفًا مشاركًا ثالثًا ، مات بلومبرج ، وأنا متأكد من أننا سنتحدث عنه.

(02:19): وكان مات مفيدًا للغاية حقًا ، لكنني كنت أيضًا متحمسًا للغاية لتحويله إلى كتاب رائع هذه المرة حول الشيء الكبير الآخر هو أننا كتبنا الكتاب في عام 2013 ولم يتقدم الكتاب في العمر. حسنًا ، من حيث نعم ، المجالس المؤقتة وعلى وجه التحديد ، كان لدينا مجموعة من أعضاء مجلس الإدارة والرؤساء التنفيذيين ورواد الأعمال ذوي الخبرة وجميعهم تقريبًا من الرجال. وكان لدينا مجموعة من الاقتباسات وكانت جميعها تقريبًا للرجال. وهكذا عندما بدأنا التحدث إلى الناس حول الإصدار الثاني من الكتاب ، قامت امرأتان وصلنا إليهما ، كما تعلمون ، بتعليقات مثل واحدة ، قالت إحداهن إنني لا أقابل امرأة حتى الصفحة 82 في كتابك. ولذا لا تجعلني أشعر حقًا وكأنني الكتب بالنسبة لي. وبالطبع ، كما تعلمون ، كان هناك الكثير من النقاش في السنوات الثلاث أو الأربع الماضية حول التنوع ، الجنس والعرق في مجالس الإدارة. وسيكون هذا مثالاً على الكتاب ، وليس الشيخوخة. حسنا هذا صحيح. نعم. لذلك استفدنا من كتابة إضافة ثانية لتغيير الأصوات حقًا ، وتغيير اللغة. لقد اكتشفت ديناميكية ضمير تسمى المفرد ، وهي رائعة تمامًا. نوعًا ما ، لقد بحثت في فجوة سريعة لعدة ساعات حول تطور اللغة الإنجليزية. واتضح أن صيغة المفرد هي طريقة سهلة الوصول للكتابة أكثر منها بالتناوب. هو وهي ، أو يحاول أن يفعل هو وهي ، أو يقطعها. نعم.

جون جانتش (03:36): يصبح الأمر صعبًا بعض الشيء ، أليس كذلك؟

براد فيلد (03:37): نعم. وفوق كل ذلك ، هناك أيضًا أشخاص ، لا يُعرّفون بأنهم إما هو أو هي في هذه المرحلة ، فقط جعل الكتاب متاحًا بطريقة تجعل فكرة السبورة على السبورة هو شيء يجب أن يشعر به أي شخص في سياق سفينة رواد الأعمال ، فهو يتحدث عن عدد قليل من الأشياء الأخرى التي نقوم بتحسينها حقًا. نجعل الفصول أقصر كثيرًا. قمنا بإعادة هيكلة الكثير من الأشياء من حيث كيفية تنظيم التفكير. كان الكتاب الأول مرتفعًا جدًا ، وحائط لا يسمح له بتسلق كل كتاب كتبته على الإطلاق. كما تعلم ، تحاول إدخال القارئ إلى الكتاب في أول 50 إلى مائة صفحة ، صحيح. دون جعل الحائط مرتفعًا جدًا. وبعد ذلك يمكنك ، بعد 50 ، 60 ، 70 صفحة البدء في تقديم بعض الأشياء التي تكون أصعب قليلاً ، ومضغية قليلاً ، كان لدينا الكثير من الأشياء التي لا تحتاج للمضغ في المقدمة.

جون جانتش (04:21): نعم. ذلك مثير للاهتمام. قال المحرر إن كتابي الأخير يجب أن نأخذ هذه الأشياء في الخلف ونضعها في المقدمة. أعني ، كانت هذه هي المرة الأولى التي أقوم فيها حقًا ، وكانت هذه هي الفكرة حقًا. يبدو الأمر كما لو أنك تعطي قيمة الكتاب حقًا هنا ، كما تعلم ، قلها في الفقرة الأولى ، كما تعلم ، حتى يدخل الناس على الفور. لقد أجريت أيضًا الكثير من الأبحاث بين عامي 2013 و 2022 ، أينما كنا اليوم حول نوع من تطور المجالس بشكل عام ، أليس كذلك؟

براد فيلد (04:47): نعم. على الرغم من أنني أود أن أقول إن معظم أبحاثي كانت تعيشها. نعم نعم. نعم. لقد كنت عضوًا في مجالس الإدارة ، كما تعلمون ، بالعودة إلى عام 1994 ، كان أول لوح لي بعد فترة وجيزة من بيع شركتي الأولى. أعتقد أنني كنت عضوًا في مجلس إدارة شركتي الأولى ، لكننا لم نفعل ذلك حقًا ، لم يكن لدينا مجلس إدارة. كان لدينا ثلاثة مؤسسين وكان ذلك أنا وشريكي وأبي وكنا أعضاء مجلس الإدارة ، لكنني انضممت إلى مجلس إدارة شركة خاصة في عام 94. كانت تلك تجربة مفيدة بشكل لا يصدق. وكان الكثير من المرح. كانت هناك بعض التحديات المحددة وفي النهاية تم الاستحواذ على الشركة وكانت نتيجة جيدة. ولذا شعرت أنني شاركت في المساهمة بشكل هادف ، ولكن منذ ذلك الحين ، شاركت في مجالس إدارة الشركات الخاصة ومجالس إدارة الشركات العامة على حدٍ سواء ، كنت عضوًا في عدد كبير منهم. وليس لدي أي فكرة عن الرقم.

(05:26): إنه ، كما تعلمون ، النطاق الواسع سيكون أكبر من مائة وأقل من ألف. وقد شاركت في بعض اللوحات الرائعة. لقد كنت في بعض الألواح المأساوية الفظيعة ، والغالبية العظمى من الألواح التي شاركت فيها كانت في مكان ما في الوسط ، صحيح. لقد كانوا ، كما تعلمون ، مناسبين ، وقد قضيت الكثير من الوقت كعضو في مجلس الإدارة بشكل فردي ، ولكن أيضًا كمشارك في مجلس الإدارة ، والتفكير في ما يجعل كلاً من أعضاء مجلس الإدارة جيدًا ، ولكن أيضًا يجعل مجلس الإدارة جيدًا . نعم. أو المجلس كفريق. وقد حاولت أن أنسج الكثير من تلك التجربة في هذا الكتاب. وهذا مكان آخر حيث كان Matt، Matt Bloomberg مفيدًا حقًا لسببين. الأول هو ، لقد كان رئيسًا تنفيذيًا لعدة مرات. لذلك كان لديه العديد من المجالس. كنت عضوًا في مجلس إدارته في مسار العودة السابق لشركته ، والذي كان يديره لمدة 19 عامًا أو 20 عامًا.

(06:16): ظللت عليه لمدة 19 عامًا. هاه. لذلك خبرة طويلة جدا معه. وكانت تلك شركته الأولى. شركته التي يديرها الآن هي شركة تسمى bolster ، وهي سوق تنفيذية لكل من المديرين التنفيذيين بدوام كامل وجزئي ، بما في ذلك أعضاء مجلس الإدارة. ولذا فقد أمضى الكثير من الوقت في التفكير مليًا ليس فقط فيما يجعل عضوًا جيدًا في مجلس الإدارة ، ولكن كيف يصبح شخص ما جاهزًا لمجلس الإدارة. وهكذا كان كل هذا النوع من البحث التجريبي هو ما جاء في الكتاب مقابل مجموعة من الأبحاث الأكاديمية. تعلمون ، هذا يقول ، هذا ، كما تعلمون ، قمنا بدراسة إحصائية في بلاهة أو تأكيدات نوعية ، لا تستند إلى الكثير من الخبرة.

جون جانتش (06:52): إذن الكتاب في الغالب حول ما يجب عليك فعله ، لكني أجد أن الأشخاص يمكنهم الحصول على نفوذ. إذا كنت تتحدث بالفعل عن المشكلة مع معظم المجالس ، مثل الأخطاء التي يرتكبونها. لذا ، كما تعلمون ، ما هي المشاكل التي ، إذا اشترى شخص ما هذه الفكرة ، أوه نعم ، أحتاج إلى لوحة لأن الناس يقولون ، يجب علي ، ما هي الأخطاء التي يرتكبونها؟

براد فيلد (07:13): أجل. حسنًا ، لدينا قدر لا بأس به من ذلك في الكتاب أيضًا ، لأننا حاولنا الموازنة بين الإيجابية والسلبية. وحاولنا أيضًا ألا تكون بلغتك ، كما تعلم ، من حيث إعطاء الناس إطارًا لكيفية التفكير في الأمر. ولكن بالنسبة للسؤال المحدد ، هناك بعض الأشياء البسيطة جدًا التي يرتكبها الأشخاص في الأخطاء. عندما يفكرون في مجلس الإدارة ، بما في ذلك أسباب عدم قيام رواد الأعمال المبتدئين ورجال الأعمال المبتدئين بإنشاء مجالس. أحد الأخطاء هو هذا النوع من الرغبة في السيطرة. وجهة نظره هي أنني أريد التحكم في شركتي ، وبالتالي أريد التحكم في مجلس الإدارة الخاص بي ونوعًا من الآثار المترتبة على ذلك. مثال آخر على الخطأ هو عدم التفكير في مجلس الإدارة كفريق ، ولكن التفكير فيهم كأفراد ، وكان لدى جيف لوسون ، الذي اقتبسناه في الكتاب اقتباسًا رائعًا لذلك ، وهو ما يمكنني من تكوين فريقين ، فريق قيادتي.

(08:01): نعم. ولوح بلدي ونعم ، لوح بلدي يمكن أن يطردني. لذلك أنا بحاجة إلى التعامل نوعًا ما مع هذا الواقع ، لكن هذا جيد. كما تعلم ، حتى طردوني ، لدي فرصة لبناء فريق ثان يمكن أن يساعدني حقًا ويساعد الشركة على تحقيق النجاح. خطأ آخر يرتكبه الناس ، وهذا نوع من الكليشيهات ، لقد أصبح مبتذلاً. أنت تقول لرائد الأعمال ، حسنًا ، من تريد إضافته إلى مجلس إدارتك؟ ويقولون ، حسنًا ، أريد أن أتأكد من أنني أحصل ، كما تعلمون ، أريد التنوع على لوحي ، لكني أريد أن أحصل على شخص كان عضوًا في مجموعة من المجالس وكان مديرًا تنفيذيًا عدة مرات. أنا مثل ، حسنا. لذا ، كما تعلم ، أنت تبدأ بالفعل مع حمام سباحة. هذا أصغر لأنك تحاول الحصول على رجل غير أبيض ، على سبيل المثال. كما تعلمون ، كل الأشخاص الذين لديهم هذه الخصائص موجودون بالفعل في عدد كبير جدًا من اللوحات ، لأن هناك الكثير من الطلب عليهم.

(08:42): لذا فأنت لا تفكر في الأمر نوعًا ما من وجهة نظر القيمة الوظيفية التي تريد إخراجها من عضو مجلس الإدارة مقابل ، كما تعلم ، نوع قيمة السمعة. ويمكنني الاستمرار في إنهاء معرف آخر مع هنا ، وهو ما أعتقد أنه مثير للاهتمام حقًا. كان من المثير للاهتمام عندما تم طرحه ، جاء مات بفكرة أنه يسميها قاعدة الفرد و / أو قواعد واحد وأصبحت المجالس بشكل أساسي غير متوازنة للغاية. أه ، كثيرًا ما يحاول المؤسسون التحكم في المجالس في البداية ثم تبدأ في جمع الأموال من رأس المال المغامر ومع كل جولة وينتهي بك الأمر في نهاية المطاف على السبورة. وفجأة حصلت على مؤسسين على المجالس ورؤوس أموال على السبورة وهي ليست مجرد لوحة صحية. أنت لا تبني فريقًا ، إنها لوحة.

(09:21): لذا فإن قاعدة مات أحدهم تتضمن فكرة أنه مقابل كل رأس مال مخاطر تضيفه إلى مجلس الإدارة ، كان لديك مدير مستقل وفكرته عن مجلس التوازن هي الرئيس التنفيذي الذي يمكن أن يكون أيضًا المؤسس ثم مدير مستقل ومدير رأس مال مخاطر. ولكل مدير VC ، فإنك تضيف مديرًا مستقلاً. الآن هناك بالتأكيد ، لا أتفق معه بالضرورة على أنه يجب أن يكون هناك فقط الرئيس التنفيذي في مجلس الإدارة ، وخاصة الرئيس التنفيذي وليس المؤسس. في كثير من الأحيان يكون هناك الكثير من القيمة لوجود مؤسس ثانٍ في مجلس الإدارة أو إذا لم يكن الرئيس التنفيذي مؤسسًا ، لكن إطار عمله كان مفيدًا حقًا ، مثل توضيح هذه الفكرة ، حتى في البداية ، تحاول بناء هذا الفريق من المشاركين ذوي الكفاءة العالية بدلاً من إنشاء ديناميكية مسيطر عليها أو الدفاع ضد ديناميكية التحكم.

جون جانتش (10:04): نعم. والآن دعنا نسمع من أحد الرعاة ، كما تعلمون ، الجميع اليوم على الإنترنت ، ولكن هل يعثرون على موقع الويب الخاص بك ، ويلتقطون الأضواء عبر الإنترنت واهتمام عميلك ببعض الاندفاع من المحتوى وتحسين محركات البحث إلى الإعلانات ووسائل التواصل الاجتماعي. Semrush هو متجرك الوحيد للتسويق عبر الإنترنت لإنشاء وإدارة وقياس الحملات عبر جميع القنوات بشكل أسرع وأسهل. هل أنت مستعد لنقل عملك إلى المستوى التالي؟ شاهد ، احصل على Semrush ، قم بزيارة Semrush الذي هو Semush.com/go لتجربته مجانًا لمدة سبعة أيام. إذن في أي مرحلة تخبر الناس أنهم بحاجة إلى واحد؟ أعني ، هل يجب أن يكون لدى شخص ما فكرة عن مشروع ما ويبدأ في التفكير في أن مجلس الإدارة سيكون جانبًا منه؟

براد فيلد (10:45): حسنًا ، من منظور قانوني بحت ، بمجرد إنشاء شركتك رسميًا ، سواء كانت شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة مدمجة أو شركة ذات مسؤولية محدودة أو حتى شركة S Corp بحكم التعريف ، فإن شركتك لديها شيء قانوني يسمى لوحة قد تحتوي على شخص واحد. نعم. أنت ، وجهة نظري العامة هي ما إذا كانت نيتك هي تنمية عملك بما يتجاوز مجرد وجود لوحة من المراحل المبكرة أمر مفيد للغاية. أم أنها ، على الأقل ، تمنحك مجموعة من الأشخاص بخلافك أنت ومؤسسك أو مؤسسيك للتفاعل معك. نظرًا لأن تفكيرك في العمل ، فإنه يخلق أيضًا بعض المساءلة عن التواصل وبعض الدقة حول التراجع والتفكير في ما يحدث في عملك. هناك الكثير من الأشخاص الذين يعتقدون ، كما تعلمون ، أن إنشاء لوحة في المراحل المبكرة هو أمر مبكر جدًا. أنا فقط لا أفعل ، لم أر أبدًا أن العكس يحدث عدة مرات ، وهو ما يؤخر إنشاء نتائج مجلس الإدارة في خروج الشركة عن القضبان.

(11:40): نعم. نادرًا ما أكون هناك ، يمكنني التفكير في بعض الحالات التي لم يكن فيها مجلس الإدارة ، كما تعلم ، ضارًا لشركة صغيرة جدًا لسبب ما ، ولكن القليل جدًا ، في معظم الأوقات ، إذا كان أعضاء مجلس الإدارة يعرفون أن وظيفتهم لمساعدة المؤسسين على النجاح ، فإن مهمتهم ليست تعذيب المؤسسين. وظيفتهم ليست حوكمة بحتة ، لأنه ليس هناك الكثير من أمور الحوكمة التي يجب أن تحدث في المراحل المبكرة جدًا. إذا كانت لديك العقلية الصحيحة كعضو مجلس إدارة ، فهذا يعني أن لديك بعض المسؤوليات الرسمية ، ولكن في الحقيقة وظيفتك هنا هي مساعدة رواد الأعمال على النجاح. يمكن أن تكون اللوحة المبكرة قوية جدًا.

جون جانتش (12:15): إذن ، قليلاً من الجانب الآخر من ذلك ، هل هناك أشياء يجب أن تكون في مكانها إذا كنت شركة ناشئة؟ أعني ، بدلاً من القول ، نعم ، دعنا نذهب للحصول على لوحة. أعني ، هل هناك بعض الأشياء التي تحتاج إلى حلها أولاً؟

براد فيلد (12:28): أعني ذلك بالتأكيد ، ولكن ليس في ، مرة أخرى ، بخلاف الإنشاء القانوني لشركة رسمية. نعم ، ليس حقًا. أعني ، في معظم الأوقات عندما تقوم بإنشاء لوحة ، حتى لو كان ذلك مبكرًا نسبيًا في حياتك ، فإنك ستنشئ بعض الهياكل حول تلك اللوحة. ستنشئ اتفاقية تعويض. لذلك يتم تغطية التزامات أعضاء مجلس الإدارة من قبل الشركة. من المحتمل أن يكون لديك بعض قواعد المشاركة لكيفية تفاعل أعضاء مجلس الإدارة والشركة. سواء كانت غير رسمية ، كما تعلم ، سترغب في أن تكون في وضع يمكنك من خلاله منح الأسهم ، أه ، لأعضاء مجلس الإدارة من أجل الخدمة. لأن التحدث عمومًا عن المجالس الخاصة ، كما تعلم ، يجب أن تعوض أعضاء مجلس إدارتك ، كما تعلم ، بمبلغ غير صفري ولكن متواضع من الأسهم مقابل خدمة مجالسهم. لذا ، لكنك تعلم ، إنه متغير للغاية. أعني ، أفكر في المواقف التي في كثير من الأحيان في المراحل المبكرة جدًا ، يقول أحدهم ، حسنًا ، سأقوم فقط بإنشاء مجموعة من المستشارين أو المستشارين. الصحيح. وهذا جيد. ونتحدث عن ذلك في الكتاب. مثل هذه طريقة مفيدة للتجول في إنشاء مجلس رسمي مع فارق بسيط في أنه إذا قمت بإنشاء شيء مثل مجلس استشاري ، فكن جادًا بشأنه. نعم. مقابل مجرد وجود قوائم من المستشارين يمكنك وضعها على موقع الويب الخاص بك ، كما تعلم ، لمنحك فائدة اجتماعية واجتماعية ، ولكن لا شيء غير ذلك.

جون جانتش (13:45): إذن ما الذي يجب أن يجلبه مجلس الإدارة ، أعتقد أن هذا يمكن أن يحدث في كلتا الحالتين ، ما الذي يجب أن يتوقع عضو مجلس الإدارة إحضاره؟ لذا ، مثلما لو طُلب مني أن أكون على لوحة ، فما الذي ينبغي توقعه مني بالعكس. إذا كنت مؤسسًا ، كما تعلم ، ما الذي أتوقع أن يساهم به عضو مجلس الإدارة في النهاية؟

براد فيلد (14:00): أعتقد أن هناك شيئين مختلفين ، شيئين مختلفين يجب التفكير فيهما. أحدهما أه ما هو دورك وتوقعاتك وفلسفتك حول كيفية ظهورك كعضو مجلس إدارة. لذلك سوف أصف لي فقط. أعتقد أن كل شخص يمكنه تحديد ما يخصه ، لكن إليكم كيف أعرّف نفسي. عندما أكون على لوحة ، أريد حقًا اتخاذ قرار واحد فقط. وهذا القرار هو ما إذا كنت أدعم الرئيس التنفيذي أم لا. هاه؟ إذا كنت أدعمها ، فإن وظيفتي هي العمل معها. إذا توقفت عن دعمها لسبب ما بسبب كل ما يحدث. وظيفتي هي محاولة العودة إلى مكان أدعمها فيه وهذا لا يحدث دائمًا. أعني أن القرار الوحيد الذي أرغب في اتخاذه كعضو في مجلس الإدارة هو هل أدعم الرئيس التنفيذي؟ وإذا كنت في النهاية ، فإن الأداة الوحيدة التي أمتلكها بصفة عامة كعضو في مجلس الإدارة ، ليس من جانب واحد ، ولكن كعضو في مجموعة من الأشخاص ستكون استبدال الرئيس التنفيذي. لذا فإنني أحمل هذه العقلية لأن كل رئيس تنفيذي عملت معه يحتاج إلى أشياء مختلفة. والفكرة التي أعرضها مع كتاب اللعب العام

جون جانتش (15:02): صحيح ،

براد فيلد (15:08): فقط لا يجب أن ينظر EEO إلى مجلس الإدارة من الإطار المرجعي ، أريد الحصول على أشياء مختلفة من أعضاء مجلس إدارة مختلفين. وفي النهاية أريد أن يكون هذا المجلس فريقًا فعالاً. على سبيل المثال ، إذا أضفت أشخاصًا إلى لوحتك وكان كل شخص على لوحتك صفقة ، مكتنزة ، يحب القيام بالمعاملات ، يحب الشراء والبيع. الشركات تحب عمل الصفقات. خمين ما؟ سيدفعك مجلس إدارتك دائمًا إلى عقد الصفقات. نعم. وستقضي دائمًا وقتًا طويلاً في الحديث عن عقد الصفقات. إذا كان مجلس إدارتك مليئًا بالأشخاص الماليين أو أصحاب التوجهات المالية أو المستثمرين أو المديرين الماليين ، فستقضي وقتًا طويلاً في إعداد بياناتك المالية. نعم. امتلاك مزيج من الأشخاص الذين لديهم خبرة في المنتج ، انتقل إلى الخبرة في السوق ، والخبرة المالية ، والصفقة ، والقانونية ، وأيًا كان. وامتلاك هذا الانتشار في جميع المجالات بحيث يمكن للوحة حقًا أن تجلب أشياء مختلفة أمر قوي. وأعتقد أن هذا يأتي بعد ذلك إلى الجزء الآخر من هذا ، وهو أن الكثير من الأشخاص يضيفون أعضاء مجلس الإدارة لأنهم يريدون المساعدة في التواصل أو يريدون المساعدة في التمويل أو جمع الأموال. ويمكن أن يساعد معظم أعضاء مجلس الإدارة الجيدين في ذلك. ولكن إذا كان هذا هو السبب الرئيسي ، فأنت تريد أن يكون هذا الشخص على السبورة وليس هناك أي شيء آخر يجعلك ترغب في إضافة هذا الشخص إلى اللوحة ، فمن الجدير إعادة التفكير فيما إذا كان هذا هو أفضل شخص لمجلس الإدارة بالنسبة إلى الأشياء الأخرى التي يقوم بها شخص ما يمكن أن يجلب.

جون جانتش (16:30): لقد ذكرت فكرة أن يكون هذا فريقًا أو لوحة ، ما مدى أهمية أن يحبوا بعضهم البعض ، وأنهم ، كما تعلمون ، يحترمون بعضهم البعض؟ هل هذا مهم؟

براد فيلد (16:38): حقًا؟ سأفصل بين الاحترام ومثلك

جون جانتش (16:41): بالتأكيد.

براد فيلد (16:42): أعتقد أن هذا هو فارق بسيط. أعتقد أن الاحترام أمر بالغ الأهمية إذا كنتم لا تحترمون بعضكم البعض كأعضاء في مجلس الإدارة ، الذين لديهم مشكلة أساسية. لقد كنت بالتأكيد في مجالس حيث كان هناك أشخاص لا يحترمون بعضهم البعض ، وهذا خلق الكثير من التنافر. وفي كثير من الحالات ، فقط خلل وظيفي أساسي عندما واجهت مواقف كانت صعبة وصعبة ، أليس كذلك؟ هذا في سياق الاحترام ، لقد كنت أيضًا في مجالس حيث كذب الناس ، كما تعلمون ، وكان الناس مخادعين. الناس ، كما تعلمون ، قاموا بأشياء خلف ظهور الآخرين ، سواء كان الرئيس التنفيذي أو أعضاء مجلس الإدارة هم الذين كانوا مدمرين للغاية ومضرين للغاية للشركة ، ليس فقط مؤذيين عاطفياً ، ولكن إشكالية بشكل أساسي. هذه الأشياء ، أعني ، تلك الأشياء موجودة. هذه مشاكل. ونبرة المجلس والنبرة التي حددها ، سواء كان الرئيس أو الرئيس التنفيذي أو المدير الرئيسي ، أيًا كان المسؤول عن قيادة سلوك مجلس الإدارة ، يجب الانتباه إليه.

(17:38): سأفصل ذلك عن الإعجاب ، لقد كنت بالتأكيد عضوًا في العديد من مجالس إدارة الأشخاص الذين أعتبرهم شركاء أعمال ، لكنهم ليسوا أصدقاء. نعم. وربما يعتبرونني شريكًا تجاريًا ، ولست صديقًا أو أشخاصًا تتعايش معهم ، لكنك تعلم ، لا تريد قضاء الوقت معهم. ثم هناك الطرف الآخر من الطيف ، وهو الأشخاص الذين لديك مودة حقيقية حقيقية تجاههم. نعم. وأنت تعلم ، أنت مرتبط عاطفياً ، كما تعلم ، بطريقة مماثلة. لذلك أعتقد أنه من المهم أن يحترم كل عضو مجلس إدارة كل عضو آخر في مجلس الإدارة ، ولا أعتقد أنه من الضروري أن يحترم كل عضو في مجلس الإدارة ، مثل أي عضو آخر من أعضاء مجلس الإدارة ، ولكنه بالتأكيد يساعد عندما يكون في فريق مثل أي فريق. الصحيح. حتى لو لم تقتبس بالضرورة مثل الشخص ، إذا لم تقم بذلك في نفس الوقت ، فلا تكره الشخص حقا. لا يجب أن يكون عكس ذلك. يمكنك ، كما تعلم ، حسنًا ، هذا الشخص بخير. وأنا ، لكني أحترمهم وأحترم ما يقدمونه هنا والذي يعمل. نعم،

جون جانتش (18:36): بالتأكيد. لذلك يخبر براد الناس أين يمكنهم العثور على المزيد حول مجالس الشركات الناشئة والعمل الذي تقوم به حقًا. أعتقد أنك تعمل مع دعم مع مات أيضًا

براد فيلد (18:45): أجل. انا مستثمر. أنا مستثمر في شركة (مات). نعم. الكتب المتاحة ، كما تعلم ، عبر الإنترنت في أي متجر لبيع الكتب عبر الإنترنت ، مثل ما يسمى لوحات بدء التشغيل. وإذا كنت تقوم فقط بإنشاء لوحات بدء التشغيل Feld كبحث ، فأنا متأكد من أنها ستظهر. سيقوم جوجل بتسليمك. الكثير من الخيارات. نحن أه نحن [البريد الإلكتروني المحمي] ، وهي مدونتي. لدي روابط لجميع الكتب التي كتبتها. لذا فهو يحتوي على رابط إلى لوحات بدء التشغيل هناك مع مجموعة من المحتويات الإضافية. ثم دعمت شركة مات ، إنه ، أوه ، دعم. لقد حصل على العديد من الروابط مرة أخرى ، وقد كتب كتابين آخرين ، أحدهما يسمى Startup CEO ، والآخر يسمى Startup CXO. وكلاهما كتابان فعّالان حقًا إذا كنت مديرًا تنفيذيًا لشركة ناشئة أو كنت مديرًا تنفيذيًا في شركة ناشئة للمساعدة في نوع من المعالجة والتفكير بطرق مختلفة ، أه ، للتعامل مع وظيفتك والدور والمسؤولية المنوطة بهم في هذه الكتب الثلاثة ، فإن بدء التشغيل ، والرئيس التنفيذي ، و CXO ، ومجالس بدء التشغيل هي نوع من ثلاثية تجعلني أفكر في الرمز المميز لن أضع نفسي في هذه الفئة ، لكنها نوعًا ما عبارة عن ثلاثية من الأشياء يستوعبها أي مدير تنفيذي أو مدير تنفيذي حقًا.

(19:48): بلى.

جون جانتش (19:49): رائع. حسنًا مرة أخرى ، شكرًا على الوقت الذي استغرقته للتوقف عن طريق البودكاست التسويقي لشريط القنوات. ونأمل أن نراك يومًا ما في الجبال ،

براد فيلد (19:56): جون ، إنه لمن دواعي سروري دائمًا.

جون جانتش (19:59): مرحبًا ، وقبل أن تذهب ، هل تعلم كيف أتحدث عن استراتيجية التسويق قبل التكتيكات؟ حسنًا ، قد يكون من الصعب أحيانًا فهم موقفك في ذلك ما يجب القيام به فيما يتعلق بإنشاء استراتيجية تسويق. لذلك أنشأنا أداة مجانية من أجلك. يطلق عليه تقييم استراتيجية التسويق. يمكنك العثور على marketingassessment.co [البريد الإلكتروني المحمي]. تحقق من تقييمنا التسويقي المجاني واعرف أين أنت من خلال استراتيجيتك اليوم. هذا مجرد marketingassessment.co أود التحدث معك حول النتائج التي تحصل عليها.