كيف تبني ثقافة عظيمة في فريق تطوير البرمجيات لديك؟

من السهل برمجة برنامج ، ولكن من الصعب إنشاء ثقافة عمل ضمن فريق تطوير البرامج. لن تكون قادرًا على رؤية الثقافة في عينيك. لكن من المؤكد أنك ستكون قادرًا على الشعور بذلك في كل قسم في المؤسسة. الثقافة هي مجموعة من القيم والمبادئ والمعايير التي تقبلها المنظمة. يشعر به ويمارسه أعضاء الفريق ضمن فريق تطوير البرمجيات.

كيفية بناء هذه الثقافة ليست عملية صنع القرار. لا يمكنك مناقشة هذا أثناء الاجتماعات ، أو تمريره بين الموظفين عن طريق التواصل الداخلي عبر البريد الإلكتروني. يتم استشعاره من قبل الرؤساء كمبدأ توجيهي لسلوك الموظف والتحفيز والمؤسسة.

إذن ، كيف تبني ثقافة لطيفة بين فريق تطوير البرمجيات لديك؟ فيما يلي بعض النصائح المفيدة التي ستنير قادة الفرق أو المنظمات في بناء أفضل الممارسات الثقافية:

حدد ما يحافظ على إنتاجية فريقك

ما الذي يمنع الفريق من أن يكون منتجًا؟ إن إدراك مهارات أعضاء فرق البرامج لديك ليس بالأمر الهين. ولكن عندما ترى بعض الموظفين ينتظرون محطة عمله ، وتعتقد أن هذا أمر "طبيعي" في ثقافة عملك ، فقد تضطر إلى إعادة النظر في وجهة نظرك. لأن التأخيرات وفترات الانتظار يمكن أن تقلل من تحفيز أعضاء فريقك.

هذه بعض الأشياء التي يجب عليك البحث عنها إذا كنت ترغب في بناء ثقافة عظيمة في فريق تطوير البرمجيات الخاص بك. تصرف بناءً على الشكوى التي ظهرت على شاشة جهاز الكمبيوتر الخاص بك. قابل مطوريك لاقتراح طرق لجعل سير العمل سلسًا قدر الإمكان.

موصى به لك: كيف تنشئ فريقًا رائعًا لتطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة؟

استمع وتمكين الآخرين

قبل اتخاذ أي قرار بشأن عمليات البرامج أو تثبيت شبكة جديدة في شركتك ، يجب أولاً الاستماع إلى آراء أولئك الذين سيستخدمونها كل يوم. وبالتالي ، من خلال إشراك المديرين التنفيذيين في الإدارة العليا فقط ، يجب أن تسعى حقًا إلى الحصول على آراء المطورين والمديرين التنفيذيين الذين سيتدخلون في النهاية في ذلك.

سيكون لدى فريق تطوير البرامج أفكاره الخاصة أو قد يكون له منظور فريد خاص به حول مشكلة معينة ، ربما تكون قد فاتتك تمامًا. التعرف على الأمر مسبقًا ، سيثبت في النهاية أنه مفيد جدًا على المدى الطويل. قد يزيل العوائق والعيوب في وقت لاحق.

تقاسم الائتمان ، وتحمل اللوم

الشيء الوحيد الذي يساعد في تطوير ثقافة بين فريق تطوير البرمجيات الخاص بك هو التقدير. لذا ، فهذا يعني أنك لا تسلط الضوء بالكامل ، ولكن تسمح للآخرين بإبداء رأيهم.

قد يعني الثناء على عمل الآخرين بدلاً من التباهي بإنجازاتك. أو يمكنك أن توصي موظفًا معينًا للحصول على علاوة ، إذا وجد أنه يعمل بجد ، أو أنه ساهم في نمو الفريق. القيام بذلك يعني أنك تقدر الناس لما يستحقونه. هذا بيان للآخرين أيضًا ، حيث يمكنهم أيضًا الشعور بالشعور بالاندماج.

حدد الأشخاص المناسبين

من المهم جدًا اختيار المرشحين الذين ينظرون إلى القيم بنفس ضوء قيمك. عندما يتعلق الأمر باختيار المرشحين المناسبين لشركة تطوير البرمجيات الخاصة بك ، فقد تضطر إلى ضبط عملية الاختيار الخاصة بك لتشمل ليس فقط المقابلات وجهاً لوجه ، ولكن اختبارات الشخصية أو اختبارات الفحص ، والتي تتيح لك الوصول إلى الأنسب منها لشركتك.

موقف الموظف هو أيضًا شيء يجب الانتباه إليه. إذا قمت بتعيين موظفين بنظرة سلبية ، فقد يمثل ذلك تهديدًا للآخرين أيضًا. سوف يؤثرون على سلوك الآخرين وأفعالهم.

مستويات قيمة الخبرة

في شركة تطوير برمجيات نموذجية ، هناك العديد من الموظفين. كل من يأتي بتجربته الفريدة معهم ، وبالتالي يكون له قيمة. قد يكون بعض الموظفين على دراية بالبرمجة ، والبعض الآخر في تصحيح الأخطاء ، أو لا يزال ، قد يكون لدى البعض الآخر خبرة في الاتصال. إن فهم إمكانات كل موظف هو المفتاح لجعلهم يعملون إلى مستوياتهم المثلى. وهذا بدوره يمثل تقدمًا لفريق تطوير البرمجيات بأكمله.

لذلك من المهم أن يتعرف قادة الفريق على مجموعة المهارات لكل عضو في الفريق. يجب أن يخصص بعض الوقت لمشاركة مهاراتهم وخبراتهم. يجب عقد الاجتماعات ، أو قد تقود المحادثات غير الرسمية قادة الفريق إلى تقييم مهارات الموظفين. إذا عبر الموظف عن حرصه على توسيع نطاق معرفته ، فيجب منحه الحرية.

اخلق مساحة تعلم

مفتاح تطوير البرمجيات هو التعلم المستمر ، ويجب تشرب ثقافة التعلم والتطوير هذه في كل فريق تطوير برمجيات. يجب على كل قائد فريق أن يتأكد من أن التعلم لا يتوقف أبدًا ، وأن هناك حرية للتعبير.

التعلم هو أساس كل شركة لتطوير البرمجيات ، ويجب أن تكون هناك بيئة مفتوحة حيث يمكن لكل عضو في الفريق طرح الأسئلة وتقييم المشكلات واقتراح الاحتمالات وتنفيذ أفكارهم. بعد كل شيء ، يعد الترميز وإعداد الخوارزميات عملية إبداعية ، حيث يكتشف فريق تطوير البرامج جميع النتائج والحلول والنتائج الممكنة.

قد يعجبك: تطوير البرمجيات: ما هي الأدوار الرئيسية في الفريق؟

لا تثبط أبدًا الموظفين في تقديم حل

عندما يثق الموظفون برؤسائهم المباشرين ولديهم إيمان كامل بأنهم سيقدرون عملهم أو حلهم ، فإنه يخلق ثقافة من التفاهم المتبادل داخل تلك المنظمة. ينطبق أيضًا على فريق تطوير البرامج.

عندما يعمل مطورو البرمجيات في مشروع ما ، ويمكن لبعض أعضاء الفريق أن يروا من خلال مشكلة ويقدموا حلاً قد يبدو ، في البداية ، سخيفًا ، حتى في ذلك الوقت ، يجب سماعهم ويجب على قادة الفريق التفكير في حلولهم. قد يكون مفيدًا لشركة البرمجيات قريبًا أو قد يساعد في تقليل النفقات غير الضرورية أو المساعدة في حل مشكلة ما.

يجب أن يسمح قادة الفريق للجانب الإنساني لمطوري البرمجيات بالتألق ، لأن الشخصية البشرية شيء لا يمكن التخلص منه أبدًا.

أعضاء الفريق على متن الطائرة

يعد Onboarding مصطلحًا جديدًا نسبيًا ولكنه نموذجي جدًا في دورة تطوير البرامج. غالبًا ما تكون هناك حاجة إلى مطوري برامج جدد لسد فجوة في المهارات وتتطلب هذه زيادة فريق البرمجيات. يجب أن يتبنى قادة الفريق ممارسات معينة ، مثل إنشاء بيئة تطوير برمجيات مناسبة داخل الفريق ، حيث يتم استيعاب المجندين الجدد ، وتحديد أدوارهم بوضوح.

يجب أن يكون التدريب على العمل ، وتقديم الفريق ، والفوائد ، ضمنيًا بوضوح للموظفين الجدد. من الضروري جدًا القيام بذلك ، لأنه سيملأ فجوة المهارات داخل هذا الفريق ، ولن يتم إعاقة عمل المشروع بأي شكل من الأشكال. هذا النوع من تعزيز فريق البرمجيات ينقل المواهب الجديدة إلى الفريق ، وتتم إضافة مهارات جديدة.

خلق المساءلة

تأكد من أن أعضاء الفريق مسؤولون عما يجب عليهم فعله. إن ثقافة المساءلة هذه تدعم قيم المسؤولية وتمكن مطوري البرمجيات من الأداء بكامل إمكاناتهم. هناك العديد من المنظمات ، التي يخلق أعضاء فريق تطوير البرامج فيها إحساسًا بالمساءلة بين أعضاء فريقهم.

بعد كل شيء ، يجب على الفريق الذي ينشئ البرنامج أن يصنع برنامجًا للمستخدمين النهائيين. لذلك ، يجب أن يكونوا مسؤولين أمامهم ، وكذلك أمام الآخرين مثل أعضاء الفريق ، والأطراف الثالثة ، والإدارات الأخرى داخل تلك المنظمة ، وما إلى ذلك. يجب وضع استراتيجيات فعالة وتنفيذ المقاييس.

إزالة عدم اليقين

يجب أن يكون لدى كل عضو في فريق تطوير البرمجيات فهم واضح لدوره ونطاق عمله المحدد. عدم اليقين في فهم الأدوار والمسؤوليات هي عوامل تجعل تطوير البرمجيات يبدو معقدًا. إنها عقبة كبيرة في تقدم فريق تطوير البرمجيات.

خلق التواصل والتعاون

يجب أن يكون الاتصال واضحًا ودقيقًا. يجب أن تكون فعالة حتى يتمكن المطورون بوضوح من إدراك أدوارهم. يجب أن يكون التواصل قادراً على التدفق بحرية داخل الفريق ، وكذلك بين الفرق الأخرى ، لتسهيل تبادل المعلومات والمعرفة.

على سبيل المثال ، يجب أن يكون واضحًا بالنسبة للموظفين الذين يجب أن يقوموا بأي مهمة ، ومن يجب أن يخصص مهامهم لمن ، وأي أعضاء الفريق في أي فريق ، وما إلى ذلك. من المهم الحصول على تعليقات مستمرة من أعضاء الفريق ، وحالة سير العمل ومراحل العمل التي أنجزوها.

اجتماعات الفيديو وجها لوجه ، يمكن عقد اجتماعات افتراضية من وقت لآخر. أيضًا ، يجب إعداد جداول أعمال اليوم التالي مسبقًا.

الفريق أولا

الموظفون الذين يمكنهم الاندماج مع الفريق هم أعظم أصول الشركة ؛ وينطبق أيضًا على شركات تطوير البرمجيات. قد يكون الموظف بارعا. ولكن عندما لا يكون قادرًا على العمل في فريق ، فلن يكون قادرًا على المساهمة وتحقيق قيمة للشركة. يثبت الموظفون الذين وضعوا الفريق أولاً أنهم أكثر فاعلية في التنفيذ ، وأنهم يتناسبون مع الدور بشكل أفضل.

قد يعجبك أيضًا: كيف تبني فريقًا قويًا لتطوير البرامج المضمنة؟

الكلمات الأخيرة

تتطور المنظمات اليوم بشكل سريع وديناميكي أكثر من أي وقت مضى. نظرًا لأنهم يتحولون إلى شركات متعددة الجنسيات ، فإن فريق تطوير البرمجيات الخاص بها هو في الصميم ، حيث إنه يطور البرمجيات ، ويحقق وجودًا للعلامة التجارية في السوق العالمية. تنعكس الثقافة السائدة في فريق تطوير البرمجيات على أعضاء الفريق. يساعد في زيادة إنتاجية كل مطور ، كما أنه يمكّنهم من المساهمة في أداء تلك المؤسسة.

من المؤكد أن الخطوات المذكورة أعلاه ستساعد في تطوير ثقافة داخل فريق تطوير البرمجيات.