8 أخطاء في تحديد أهداف العمل وتنفيذها (وكيفية تجنبها)
نشرت: 2022-04-21تمنح أهداف الأعمال SMART شركتك إحساسًا بالاتجاه وتساعدك على تتبع النمو. لتحقيق هذه الأشياء ، تجنب أخطاء أهداف العمل هذه.
هل تعلم أن هناك أكثر من 30 مليون شركة في الولايات المتحدة وحدها؟ توفر هذه الشركات معًا معظم الوظائف في البلاد. كما أنها توفر السلع والخدمات التي يعتمد عليها مجتمعنا.
وظيفة ذات صلة: كيفية تحقيق أهداف عملك
بالطبع ، عالم الأعمال هو أيضًا تنافسي للغاية. كافح قادة الأعمال لفترة طويلة من أجل تجميع أهداف العمل ومحاولة تنفيذها. لسوء الحظ ، قد يكون تنفيذ الأهداف صعبًا للغاية.
تفشل العديد من الشركات في تحقيق أهدافها بسبب نفس الأخطاء القليلة.
باستخدام التقنيات والرؤى الصحيحة ، يمكنك تحسين الطريقة التي تحدد بها أهداف العمل. والأهم من ذلك ، يمكنك تحقيق الأهداف التي حددتها. تابع القراءة لتتعلم كل شيء عن أهم الأشياء التي يجب فهمها حول تحديد الأهداف وتنفيذها!
الفشل في تحديد أهداف SMART للأعمال
بعض الأخطاء عندما يتعلق الأمر بتحديد الأهداف شائعة جدًا لدرجة أنه تم تجميعها في اختصار. تشرح نقاط هدف SMART للأعمال معًا خمس طرق يميل الناس إلى ارتكابها بشكل خاطئ في تحقيق أهدافهم.
1. محدد
فشلت العديد من الشركات في أن تكون محددة بما يكفي في أهدافها. يمكن أن تكون الخصوصية قاسية. عندما تكون محددًا ، يمكنك أن تدرك بدقة ما إذا كنت ستنجح أم لا.
يفتقر بعض الناس إلى الثقة في قدرتهم على تحقيق أهدافهم. نتيجة لذلك ، يتجنبون الخصوصية. بهذه الطريقة ، لا يمكنهم الجزم بما إذا كانوا يفشلون في تحقيق أهدافهم أم لا.
لا ترتكب هذا الخطأ! أن تكون محددة قدر الإمكان.
ليس من الممتع أن تكتشف أنك فشلت في تحقيق أهدافك. ومع ذلك ، هذا كله جزء من عملية التعلم. بمرور الوقت ، ستتعلم تحقيق أهدافك بشكل أفضل إذا سمحت لنفسك بالتعرف على إخفاقاتك والتعلم منها.
2. قابل للقياس
طريقة أخرى لتجنب المساءلة هي تجنب القياس. إذا كانت الأهداف مجردة ، فقد يكون من المستحيل قياسها. على سبيل المثال ، قد يكون لديك هدف غامض يتمثل في إقامة علاقات أفضل بين قادة الأعمال والموظفين.
في المقابل ، يمكنك إنشاء نتائج قابلة للقياس. على سبيل المثال ، يمكنك أن تطلب من الموظفين تقييم رضاهم عن قادة أعمالهم. إذا ارتفعت هذه التقييمات بمرور الوقت ، فسيكون ذلك مؤشرًا على نجاح مبادرات عملك!
اقرأ أيضًا: تحليلات البيانات الضخمة للنفط والغاز: تحويل صناعة النفط والغاز
3. قابلة للتحقيق
بعض الشركات والقادة يفشلون في أن يكونوا واقعيين. إنهم غير مستعدين للسعي إلى القيام بعمل أفضل قليلاً مما فعلوه في الماضي. بدلاً من ذلك ، يتخيلون الحد الأقصى الذي يمكنهم تحقيقه ويصرون على تحديد ذلك كهدفهم التالي.
في كثير من الأحيان ، ينتهي الأمر بالناس الذين يفعلون ذلك في دورة. لقد وضعوا أهدافًا أعلى بكثير مما حققوه من قبل وفشلوا في الاقتراب من تحقيقها.
لسوء الحظ ، هذا يدمر الغرض الكامل من الأهداف. من المفترض أن ترشدك أهدافك وتحفزك. إذا علم جزء منك أنه لا يمكنك تحقيقها ، فلن تكون أهدافك محفزة.
4. ذات الصلة
يفشل العديد من قادة الأعمال في مراقبة الكرة. بمعنى آخر ، يقضون كل وقتهم في تحقيق أشياء لا تهم كثيرًا في الواقع. هذا يعني أنهم فشلوا في تحديد الأهداف ذات الصلة.
عند تحديد الأهداف ، تأكد من تحديد الأولويات. اكتشف أي احتياجات عملك هي الأكثر أهمية. ركز جهودك على تحسين مقاييسك في تلك المجالات القليلة الأكثر أهمية.
5. الوقت
يخشى بعض الناس وضع حدود زمنية لأهدافهم. يتيح لهم ذلك أن يؤكدوا لأنفسهم ولزملائهم في العمل أنهم يسيرون في الاتجاه الصحيح. النجاح دائمًا هو مجرد قدر معين من الوقت في المستقبل.
صمم أهدافك بحيث يكون لها مواعيد نهائية محددة. بهذه الطريقة ، يمكنك أن تقول على وجه اليقين ما إذا كنت تنجح حقًا أم لا. يمكن أن يسمح لك ذلك بالتعلم مما تفعله والتحسن بمرور الوقت.
اقرأ أيضًا: أهم 15 هدفًا في العلاقة يجب على الجميع امتلاكها - وهذا ما قاله جوناه إنجلر
أخطاء في التنفيذ الفعال للأهداف
بمجرد أن يكون لديك أهداف رائعة ، سوف تحتاج إلى تعلم كيفية تحقيقها باستمرار. هناك أنواع عديدة من الأهداف ، لكن بعض مبادئ التنفيذ عالمية. الأشخاص الذين يرتكبون خطأ عدم اتباع هذه المبادئ غالبًا ما ينتهي بهم الأمر بالفشل في تحقيق أهدافهم.
6. عدم التأكيد على مشاركة الموظف
أهداف العمل ذات صلة بالموظفين. يضع بعض الأشخاص أهدافًا ثم يتخيلون أنهم سيفعلون كل شيء شخصيًا لتحقيقها. لن يكون هذا أبدًا بنفس فعالية إشراك الفريق بأكمله.
قد يكون الاعتماد على أشخاص آخرين أكثر صعوبة. هذا يعني أن بعض أهدافك لن تكون تحت سيطرتك بالكامل. ولكن إذا كنت تريد حقًا زيادة نجاح عملك ، فأنت بحاجة إلى إيجاد طريقة لجذب موظفيك أيضًا.
7. الفشل في تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
يمكن أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية أفضل صديق لزعيم الأعمال. كلما كان عملك أكثر تعقيدًا ، كلما احتجت إلى خريطة مضغوطة للرجوع إليها. توفر مؤشرات الأداء الرئيسية تلك الخريطة.
علاوة على ذلك ، يجب أن تكون قادرًا على معرفة مكانك في الماضي. يمكن أن يساعدك سجل مؤشرات الأداء الرئيسية في تتبع التقلبات في الأداء عبر الوقت. في بعض الأحيان ، يمكن أن يؤدي الفحص الدقيق لتقارير مؤشرات الأداء الرئيسية لبضعة أشهر إلى ملء ذهن قائد الأعمال بجميع أنواع الحلول المحتملة لصراعات الشركة.
8. الفشل في الحفاظ على تخطيط الأعمال الاستراتيجي المرن
من المهم وضع خطة في نفس الوقت الذي تحدد فيه هدفًا. ومع ذلك ، عليك أن تفهم أنه من المحتمل أن تضطر إلى تكييف تلك الخطة.
إذا التزمت بنفس الخطة طوال الوقت ، فإنك تتجاهل الهدف الكامل من وجود مؤشرات أداء رئيسية. يجب أن تكون قادرًا على الرد على المعلومات الجديدة حتى تتمكن من تحقيق أهدافك.
كلما فهمت كيفية تحديد الأهداف وتنفيذها ، زاد اهتمامك بالتقنيات الأخرى لتحقيق أهداف عملك. تحقق من هذه المقالة الرائعة للتعرف على كيفية تعامل أكثر الأشخاص نجاحًا في مجال الأعمال مع أهدافهم.
اقرأ أيضًا: 3 طرق لجعل Google يلاحظ موقعك
تجنب الأخطاء الأكثر شيوعًا المتعلقة بأهداف العمل
نأمل أن يكون التعرف على كيفية تحقيق أهداف عملك بشكل أفضل مفيدًا لك. يكافح العديد من الشركات والقادة لسنوات عديدة في محاولة لمعرفة كيفية تحسين النتائج التي يحصلون عليها. ومع ذلك ، غالبًا ما تكون التحسينات بسيطة مثل قضاء الوقت في دراسة الأفكار التي اكتشفها الآخرون من قبل.
يعد التعرف على تحديد الأهداف وتنفيذها استثمارًا سيؤتي ثماره في كل جانب من جوانب العمل والحياة. لمعرفة المزيد حول أحدث التطورات في مجال الأعمال ، تحقق من مقالاتنا الأخرى!