5 نصائح لتحفيز الموظفين الذين يبدون غير مهتمين بعملهم

لكي تكون ناجحًا ، من الضروري أن يكون الموظفون متحفزين للقيام بعملهم الأفضل. ومع ذلك ، قد يكون من الصعب في بعض الأحيان تحفيز الموظفين الذين يبدو أنهم غير مهتمين بعملهم. في هذه الحالات ، من المهم تجربة تكتيكات مختلفة حتى تجد شيئًا يعمل.

فيما يلي خمس نصائح لتحفيز الموظفين الذين يبدون غير مهتمين بعملهم.

1. فهم ما قد يحفزهم

قد يكون أحد أسباب عدم اهتمام الموظف بعمله هو أنه ليس مدفوعًا بالمهمة التي يقوم بها. قد يكون هذا بسبب عدم الاهتمام بالعمل نفسه ، أو لأنهم لا يرون كيف يساهم عملهم في الهدف العام للشركة. من أجل تحفيز الموظف الذي يبدو غير مهتم ، من المهم أن نفهم أولاً ما قد يحفزهم.

على سبيل المثال ، إذا كان الموظف مهتمًا بالعمل نفسه ، فيمكنك محاولة منحه مهامًا أكثر تحديًا وإثارة للاهتمام للعمل عليها.

بدلاً من ذلك ، إذا لم يكونوا مهتمين بالعمل ولكنهم مدفوعون بأهداف الشركة ، فيمكنك محاولة شرح كيفية مساهمة مهمتهم الفردية في الهدف الأكبر. من خلال فهم ما يحفزهم ، يمكنك تصميم نهجك بشكل أفضل لتحفيزهم.

هناك عدد قليل من الدوافع الشائعة للموظفين: المال ، والتقدير ، والوفاء الشخصي.

يعد المال أحد أكثر الدوافع شيوعًا ، حيث يحتاج معظم الناس لكسب لقمة العيش من أجل إعالة أنفسهم وعائلاتهم. يعتبر التقدير أيضًا حافزًا شائعًا ، حيث يستمتع الموظفون غالبًا بالشعور بالتقدير لعملهم. أخيرًا ، يتحرك العديد من الموظفين بدافع من الشعور بالرضا الشخصي ، أو الشعور بأنهم يصنعون فرقًا في العالم.

2. وضع توقعات وأهداف واضحة

يمكن أن يمثل تحفيز الموظفين الذين يبدون غير مهتمين بعملهم تحديًا. تتمثل إحدى طرق التعامل مع هذا في تحديد توقعات وأهداف واضحة لهم. هذا يعني التأكد من أنهم يفهمون ما هو متوقع منهم وما هو الهدف من عملهم.

إذا كان لديهم فهم واضح لما هو متوقع منهم ، فمن المرجح أن يكون لديهم الدافع لبذل قصارى جهدهم. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد تحديد الأهداف لهم في تحفيزهم أيضًا. إن وجود هدف تسعى جاهدة من أجله يمنح الموظفين شيئًا للعمل من أجله ويجعلهم يشعرون أنهم يساهمون في الهدف العام للشركة.

يعد تحديد أهداف واضحة طريقة رائعة لتحفيز الموظفين الذين يبدون غير مهتمين بعملهم. عندما يكون لدى الموظفين هدف واضح يسعون من أجله ، فمن المرجح أن يكون لديهم الدافع لبذل قصارى جهدهم. بالإضافة إلى ذلك ، يساعد تحديد الأهداف الموظفين على الشعور بأنهم يساهمون في الهدف العام للشركة. هذا يجعلهم يشعرون أن عملهم مهم وقيِّم.

3. تشجيعهم على تولي أعمالهم

يمكن أن يكون تشجيع الموظفين على تولي ملكية عملهم عاملاً محفزًا لأولئك الذين يبدون غير مهتمين بعملهم. عندما يشعر الموظفون بأنهم مسؤولون عن عملهم ونتائجه ، فمن المرجح أن يكونوا أكثر تفاعلًا وتحفيزًا. تتضمن بعض الطرق لتشجيع هذا النوع من الملكية تحديد أهداف وتوقعات واضحة ، وتقديم التغذية الراجعة والتدريب ، وإعطاء الموظفين الفرصة لاتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات.

عندما يشعر الموظفون بأنهم جزء مهم من الفريق ولديهم إحساس بالسيطرة على عملهم ، فمن المرجح أن يكون لديهم الدافع والإنتاجية.

يمكن أن يساعد برنامج تخطيط موارد المؤسسات في تحفيز الموظفين من خلال تتبع تقدمهم في المهام الموكلة إليهم. يمكن للبرنامج أيضًا إرسال رسائل تذكير للموظفين عندما يحين موعدهم لمهمة ما أو عندما يفوتهم الموعد النهائي. يمكن أيضًا منح الموظفين تقديرًا لعملهم من خلال البرنامج. تحقق أكثر من الكيفية التي يمكن أن تساعد بها وحدة تصنيع تخطيط موارد المؤسسات في هذا الصدد.

يمكن أيضًا استخدام الحوافز لتحفيز الموظفين. يمكن منح الموظفين مكافآت للوفاء بالمواعيد النهائية أو لإكمال المهام في وقت مبكر. يمكن أيضًا تقديم حوافز للذهاب إلى أبعد من ذلك في عملهم. يمكن أيضًا الاعتراف بالموظفين الذين قاموا بعمل رائع.

4. تقديم التغذية الراجعة والتقدير

قد لا يشعر الموظفون الذين يبدون غير مهتمين بعملهم بالتقدير أو التقدير لجهودهم. من المهم تقديم التعليقات والتقدير لهؤلاء الموظفين ، لإعلامهم بأن عملهم يتم ملاحظته وتقديره. يمكن أن يساعد ذلك في تحفيزهم وتشجيعهم على مواصلة جهودهم.

هناك طرق مختلفة لتقديم التغذية الراجعة والتقدير للموظفين لتحفيزهم. تتضمن بعض الطرق:

• تقديم الثناء اللفظي

من المهم مدح الموظفين لفظيًا على جهودهم ، لإعلامهم بأن عملهم محل تقدير. هذا يمكن أن يساعد في رفع معنوياتهم وتحفيزهم.

• تقديم مكافآت ملموسة

بالإضافة إلى الثناء اللفظي ، قد يكون من المفيد أيضًا تقديم مكافآت ملموسة ، مثل المكافأة أو بطاقة الهدايا. يمكن أن يظهر هذا للموظفين أنك تقدر عملهم الجاد وتفانيهم.

• تشجيع التغذية الراجعة والنقد

قد يشعر الموظفون أيضًا بمزيد من الحماس إذا تم تشجيعهم على تقديم الملاحظات والنقد. يمكن أن يساعدهم ذلك على الشعور بمزيد من المشاركة في عملهم ويجعلهم يشعرون أنهم يساهمون في الفريق.

5. احتفل بالنجاحات معًا

عندما يبدو الموظف غير مهتم بعمله ، فقد يكون من الصعب تحفيزه. ومع ذلك ، من خلال الاحتفال بالنجاحات معًا ، يمكنك إظهار دعمك ومساعدتك في تشجيعهم.

على سبيل المثال ، إذا أكمل الموظف مشروعًا في الوقت المحدد وبميزانية محدودة ، فخذ الوقت الكافي للاحتفال بالنجاح كفريق.

تتمثل إحدى طرق الاحتفال بالنجاح في تخصيص الوقت لتقدير وتقدير العمل الجاد الذي تم القيام به. يمكنك القيام بذلك عن طريق إرسال بريد إلكتروني للتعبير عن الشكر ، أو تقديم صيحة خلال اجتماع الفريق ، أو حتى إرسال هدية صغيرة .

سيظهر هذا للموظف أنك تقدر جهوده ويمكن أن يساعد في تحفيزهم على مواصلة العمل الجاد.

استنتاج

قد يكون من الصعب تحفيز الموظفين الذين يبدون غير مهتمين بعملهم. ومع ذلك ، من خلال الاحتفال بالنجاحات معًا وتقدير العمل الجاد الذي تم القيام به ، يمكنك إظهار دعمك والمساعدة في تشجيعهم. شكرا لقرائتك!